華夏銀行股份有限公司，中國著名商業(yè)銀行，國家保護(hù)商標(biāo)，上市公司，中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位，中國企業(yè)500強(qiáng)，中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，北京銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位

沐浴著改革開放的春風(fēng)，在總設(shè)計師鄧小平的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，1992年華夏銀行在首都北京誕生了。1995年3月，華夏銀行率先實(shí)行了股份制改造，成為一家全國性股份制商業(yè)銀行，2003年9月，華夏銀行公開發(fā)行股票，并在上海證券交易所掛牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五家上市銀行。2005年10月，華夏銀行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，與德意志銀行簽署了全面長期戰(zhàn)略合作協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議，為提高經(jīng)營管理能力和國際化水平帶來了新的契機(jī)。2008年10月，華夏銀行順利完成定向增發(fā)，提升了資本實(shí)力，為促進(jìn)又好又快發(fā)展提供了有效的資本支持。 

截至2010年12月31日，華夏銀行已在北京、南京、杭州、上海、濟(jì)南、昆明、深圳、沈陽、廣州、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、大連、太原、青島、溫州、石家莊、福州、呼和浩特、天津、寧波、紹興、南寧、常州、蘇州、無錫、長沙、合肥、廈門、鎮(zhèn)江等城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)394家，員工1萬多名，“立足經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，輻射全國”的機(jī)構(gòu)體系已經(jīng)形成。此外，華夏銀行還與境外1千多家銀行建立了代理業(yè)務(wù)關(guān)系，建成了覆蓋全球主要貿(mào)易區(qū)的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。 

華夏銀行秉承高質(zhì)量發(fā)展的辦行思想，堅持質(zhì)量、效益、速度、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。截至2010年末，銀行資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到10402億元。 

華夏銀行的快速發(fā)展受到公眾和業(yè)界的關(guān)注和認(rèn)同。在2010年7月出版的英國《銀行家》雜志世界1000家大銀行評選中，華夏銀行按資產(chǎn)規(guī)模排名第122名；在2010中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第342名、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第109名、中國企業(yè)效益200佳第77名。2008年，華夏銀行被中國社科院金融研究所等機(jī)構(gòu)評為“年度最佳成長性銀行”。 

先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。華夏銀行秉承“始終堅持質(zhì)量、效益、速度、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營理念，穩(wěn)步實(shí)施國際化改造戰(zhàn)略，在信貸、資金、營銷、稽核、風(fēng)險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新一體化的方針，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理、信息技術(shù)運(yùn)用以及新產(chǎn)品開發(fā)管理，加強(qiáng)全行創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。不斷加大科技投入，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、自助銀行和網(wǎng)上銀行的開發(fā)推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。   

嚴(yán)密的風(fēng)險管理體系。華夏銀行不斷完善信用風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，實(shí)施了信用風(fēng)險垂直集中管理體制改革，成立了總行信用風(fēng)險管理部及地區(qū)信用風(fēng)險管理部，建立了信用風(fēng)險垂直集中管理組織架構(gòu)；實(shí)行授信審批、資產(chǎn)保全、信貸支持等業(yè)務(wù)垂直、獨(dú)立和集中管理，授信業(yè)務(wù)全過程管理不斷強(qiáng)化，逐步實(shí)現(xiàn)了信貸分析、貸后檢查、風(fēng)險預(yù)警、資產(chǎn)保全等環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理，信用風(fēng)險管理水平不斷提高。在市場風(fēng)險與操作風(fēng)險管理方面，不斷推動實(shí)施市場風(fēng)險與操作風(fēng)險管理體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)在全行建立市場與操作風(fēng)險獨(dú)立、垂直、集中的矩陣式管理架構(gòu)。華夏銀行一貫堅持依法合規(guī)經(jīng)營，建立了較為完善的內(nèi)控組織構(gòu)架；近年來進(jìn)一步完善內(nèi)控和合規(guī)管理體系，不斷制定和修訂各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)崗位操作規(guī)程，各項制度的完整性、合規(guī)性和可操作性得到進(jìn)一步提高;實(shí)施稽核垂直體制改革，構(gòu)建了“總部、分部、稽核辦公室三級體制模式”，強(qiáng)化稽核工作的獨(dú)立性；成立了合規(guī)部，加強(qiáng)合規(guī)管理，加大對操作風(fēng)險和業(yè)務(wù)合規(guī)性的檢查、整改和問責(zé)力度。依靠較為完善的全面風(fēng)險管理體系，華夏銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷得以優(yōu)化內(nèi)控管理水平不斷提升。 

專業(yè)化個性化的金融服務(wù)。華夏銀行近年來堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，積極推動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。制定并實(shí)施營銷策略，認(rèn)真分析市場，統(tǒng)籌組織推動全行營銷工作的開展。積極推動經(jīng)營方式由粗放營銷逐步向產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推動銀行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的營銷，不斷使公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品線切入目標(biāo)客戶市場，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)檔次和產(chǎn)品的組合能力；加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品品牌的打造；完善集中營銷體制，通過在營銷管理部門建立專業(yè)體系，發(fā)揮系統(tǒng)管理、市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)和風(fēng)險控制的專業(yè)職能。推動個人業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)分客戶群體，通過推介慧盈、創(chuàng)盈、基金、黃金買賣等優(yōu)勢產(chǎn)品，提供差異化、特色化服務(wù)，實(shí)施分類營銷。加快同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過銀銀、銀保、銀信、銀證、銀財?shù)榷喾N合作方式，以產(chǎn)品為紐帶，加大與同業(yè)客戶合作的深度和廣度。通過對公、對私、同業(yè)三個市場的聯(lián)動，加強(qiáng)全行營銷工作的組織推動力。華夏銀行擁有 “華夏麗人卡”、“現(xiàn)金新干線”、“融資共贏鏈”等為代表的一批品牌產(chǎn)品，在市場上享有盛譽(yù)，市場份額在業(yè)內(nèi)名列前茅。 

以人為本的企業(yè)文化。堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，努力通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。實(shí)施以人為中心的企業(yè)管理模式，提倡為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養(yǎng)人的企業(yè)文化。進(jìn)一步發(fā)揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業(yè)發(fā)展的大舞臺上充分施展才干，展現(xiàn)自我價值，與銀行共同成長。 

歷史賦予我們的光榮職責(zé)，是把華夏銀行的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為股東提供更高的回報，為促進(jìn)我國金融改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。面對新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，華夏銀行將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范管理，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，努力建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和國際競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代中型銀行。