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中文名稱: | 中房集團 | 總部: | 北京市 | ![]() |
英文名稱: | 創(chuàng)立: | 1981年 | ||
客服電話: | 010-62157082 | 電子郵件: | cred100gy@yahoo.com | |
官網(wǎng): | http://www.cred100.cn/ | 網(wǎng)店: | ||
公司名稱: | 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司 | 高管名人: | 孟曉蘇 | |
相關(guān)行業(yè): | 房產(chǎn)家居 房地產(chǎn) 家飾家紡房產(chǎn) | |||
品牌簡介 | ||||
中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司,中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè),廣東省優(yōu)秀企業(yè)家,我國房地產(chǎn)業(yè)的開拓者、實踐者、主力軍 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建,以中房集團公司為核心、國務(wù)院國資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國有大型企業(yè)集團。承擔(dān)了全國住宅試點小區(qū)中50%的任務(wù),全部獲得金銀獎牌。在中國500強企業(yè)中名列較前位置。 中房集團的經(jīng)營領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計與咨詢、建筑裝修、國內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品制造、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。 中房集團的運營載體、核心實體組織為中房集團聯(lián)合投資股份有限公司,集團的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運營、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項目資源、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢,與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團有著多年發(fā)展積累起來的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊伍,全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神,一定能勇往直前,成為全國房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。 經(jīng)過30年探索和發(fā)展,在中央人民政府和各部位的支持下,從無到有,從低端到高端,從建造只滿足人民群眾基本生活到建造人民群眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房,從建設(shè)單一的住宅項目到打造集商、住、娛樂、生態(tài)為一體的城市綜合體,從布局國內(nèi)城鎮(zhèn)市場到面向世界業(yè)主的包含濕地保護、國際會議場所、主題公園的文化、高端地產(chǎn),中房集團創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡,用僅僅30年的時間完成了外國百年的建設(shè)。 在一支擁有開拓進取、拼搏爭先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊的指引下,在全體中房人的努力拼搏下,30年來,中房集團累計開發(fā)近4億平方米,建成住宅項目2,800個,年均開發(fā)量達到1,300萬平方米,年均竣工1,000萬平方米,資產(chǎn)規(guī)模高達1,600億人民幣。 如今,中國房地產(chǎn)開發(fā)集團已發(fā)展成為擁有分布于100余個大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團。 鄧小平同志的改革開放路線使中國全面發(fā)展步入了前所未有的高速路,同時也為中房集團壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時機。中房集團緊緊抓住了時代發(fā)展的機遇,積極布局全國市場,取得了發(fā)展先機,并以北京和上海兩地為橋頭堡,將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國各地。 中房集團隸屬于國務(wù)院國資委,作為央企,我們在發(fā)展壯大自身的同時也負有國有資產(chǎn)保值升值的責(zé)任,并以此為契機承擔(dān)了中國房地產(chǎn)政策的試點任務(wù)和為中央政府決策提供實踐數(shù)據(jù)依據(jù)的職責(zé),為完善中國住房分配制度改革和規(guī)范、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。 中房集團在開拓國內(nèi)市場的同時也時刻關(guān)注著國際最新的資訊動態(tài),不斷引進國外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究,并召開了專題會議,并制定了相關(guān)政策。 經(jīng)過多年的發(fā)展和探索,中房集團總結(jié)出了自己獨特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式,并以此為理論依據(jù),指導(dǎo)開展全集團業(yè)務(wù),為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ),提升了全集團的思想認識。 根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟總量、人文因素、市場時機等條件,中房集團牢牢根據(jù)“中房模式”理論,同當(dāng)?shù)卣献鳎瑑?yōu)化項目規(guī)劃,商洽合作模式,引進國際、國內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴,成為城市建設(shè)的排頭兵。 道是事物運動的規(guī)律,規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前,當(dāng)我們?yōu)閲癫豢皳頂D的住房狀況而憂慮,為弊端百呈的分房制度而困擾時,改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志從問題的根本點出發(fā),全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價格形勢、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想,對加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動作用,為我國房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ),由此而引發(fā)了機制性調(diào)整運作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來的實踐證明,“摸著石頭過河”是達至彼岸的有效法則。 鄧公從理論認識上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團成為了我國房地產(chǎn)業(yè)的開拓者,實踐者,主力軍。 |
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