中國房地產開發(fā)集團公司，中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)，廣東省優(yōu)秀企業(yè)家，我國房地產業(yè)的開拓者、實踐者、主力軍

中國房地產開發(fā)集團是經國務院批準組建，以中房集團公司為核心、國務院國資委管理的唯一以房地產開發(fā)為主業(yè)的中央國有大型企業(yè)集團。承擔了全國住宅試點小區(qū)中50%的任務，全部獲得金銀獎牌。在中國500強企業(yè)中名列較前位置。

中房集團的經營領域有住宅建設和房地產開發(fā)、銷售、工程設計與咨詢、建筑裝修、國內外貿易、建筑產品制造、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產咨詢、房地產投資管理等。

中房集團的運營載體、核心實體組織為中房集團聯(lián)合投資股份有限公司，集團的主要職能有品牌管理、資產運營、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網絡、項目資源、合作基礎、公共關系等方面的優(yōu)勢，與其它企業(yè)在資金、技術、組織、營銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團有著多年發(fā)展積累起來的雄厚的物質基礎、高度專業(yè)化的人才隊伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國房地產業(yè)的排頭兵。

經過30年探索和發(fā)展，在中央人民政府和各部位的支持下，從無到有，從低端到高端，從建造只滿足人民群眾基本生活到建造人民群眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設單一的住宅項目到打造集商、住、娛樂、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國內城鎮(zhèn)市場到面向世界業(yè)主的包含濕地保護、國際會議場所、主題公園的文化、高端地產，中房集團創(chuàng)造了房地產業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時間完成了外國百年的建設。

在一支擁有開拓進取、拼搏爭先、高效創(chuàng)新的領導團隊的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來，中房集團累計開發(fā)近4億平方米，建成住宅項目2，800個，年均開發(fā)量達到1,300萬平方米，年均竣工1,000萬平方米，資產規(guī)模高達1,600億人民幣。

如今，中國房地產開發(fā)集團已發(fā)展成為擁有分布于100余個大中城市200多家成員企業(yè)和相關單位的綜合性、全面性、涉及房地產及相關行業(yè)、覆蓋上下游產業(yè)鏈的大型房地產開發(fā)集團。

鄧小平同志的改革開放路線使中國全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時也為中房集團壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時機。中房集團緊緊抓住了時代發(fā)展的機遇，積極布局全國市場，取得了發(fā)展先機，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務廣泛推廣至全國各地。

中房集團隸屬于國務院國資委，作為央企，我們在發(fā)展壯大自身的同時也負有國有資產保值升值的責任，并以此為契機承擔了中國房地產政策的試點任務和為中央政府決策提供實踐數據依據的職責，為完善中國住房分配制度改革和規(guī)范、促進房地產業(yè)發(fā)揮了主導作用。

中房集團在開拓國內市場的同時也時刻關注著國際最新的資訊動態(tài)，不斷引進國外成熟房地產經驗。國務院領導以此為基礎討論研究，并召開了專題會議，并制定了相關政策。

經過多年的發(fā)展和探索，中房集團總結出了自己獨特的發(fā)展壯大模式――內城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據，指導開展全集團業(yè)務，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎，提升了全集團的思想認識。

根據不同城市的地域情況、經濟總量、人文因素、市場時機等條件，中房集團牢牢根據“中房模式”理論，同當地政府合作，優(yōu)化項目規(guī)劃，商洽合作模式，引進國際、國內知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設的排頭兵。

道是事物運動的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當我們?yōu)閲�民不堪擁擠的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時，改革開放的總設計師鄧小平同志從問題的根本點出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價格形勢、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對加快住宅建設和住房制度改革起了極大的推動作用，為我國房地產業(yè)的復蘇與發(fā)展奠定了理論和實踐基礎，由此而引發(fā)了機制性調整運作和房地產開發(fā)業(yè)的興起。后來的實踐證明，“摸著石頭過河”是達至彼岸的有效法則。

鄧公從理論認識上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團成為了我國房地產業(yè)的開拓者，實踐者，主力軍。