南極人（上海）股份有限公司，保暖內衣十大品牌，上海市著名商標，上海市名牌產品，中國最早成立的內衣企業之一，國內保暖內衣行業最具競爭力品牌之一，中國紡織行業名副其實的領導品牌，享有全國范圍的高知名度

南極人，創立于1997年，首創保暖內衣，開創了中國內衣行業發展的新道路。歷經18年的成長蛻變，南極人已經在內衣、母嬰、服裝、床品&布藝、廚品、鞋品、服飾配件、戶外、家電等9大品類的55大類目產品線中取得突出的成績，簽約國民好媳婦海清，共同為國人帶來 “全品類消費品王國”，努力打造讓用戶尖叫的產品，創造極致的用戶體驗。

南極人每年賣出上億件/套的產品，為幾億人提供舒適、優質的日常生活所需。2014年雙十一，南極人取得了單天1.8億元的銷售成績，是南極人轉型互聯網企業后，模式創新的最強有力證明。

1997年 , 寒冷的上海冬天。當大多數人正依靠數套羊毛衫挨過寒冬時，南極人的重量級發明—南極人“保暖內衣”問世，更薄、更暖、更舒適的功能，給所有人帶來了福音，因此迅速風靡全國，成年人幾乎人手一套。在接下來的幾年，南極人憑借資金、生產、營銷實力，簽約一線影星劉德華、葛優、徐帆等代言，投入巨額廣告費用，全面鋪開銷售網絡，一舉奠定南極人在保暖內衣行業的霸主地位，拿下諸多國家級殊榮，包括中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品等，品牌知名度覆蓋全國。效仿者紛紛跟進，保暖內衣行業由此誕生。

一個新行業的興起和成功，勢必帶來巨大的競爭壓力和發展局限，在緊隨其后的競爭中，面對同行不斷壓低價格，縮減利潤的惡性競爭，行業也陷入了前所未有的困境。雖然南極人仍舊持續多年保持全國銷量領先，但企業卻進入了發展的平緩期，如何另辟蹊徑，創新發展，突破行業瓶頸，率先尋找到一條可持續、可良性循環的發展道路呢？。

經過長期對眾多歐美大眾品牌的跟蹤和考察，針對企業自身狀況，結合整個行業現狀，南極人率先提出了“NGTT商業新模式。所謂 “NGTT南極人共同體簡稱，是一個以品牌為中心的平臺： 由南極人搭建，以消費者為中心，倡導“優質平價”的品牌理念，讓供應商、經銷商和公司三位一體，以公平合理的利益分配為基礎，做到資源共享、專業分工 、公司統籌、系統制勝，從經濟學角度也可以理解為非法人化集團， 從而一舉突破傳統行業小而全的商業模式。 事實證明 ，“NGTT為成

員帶來了巨大的凝聚力，南極人及其合作伙伴得到了空前的成長和壯大 。“NGTT平臺 ”的總資產目前已穩超25億元 , 預計2012年的零售總銷量將突破30 億，2015 年，銷售突破 100億。作為一個平臺，“NGTT的未來擁有無限可能，也必將創造更多的奇跡。。

“南極人”知道，只做單一品類是沒有未來的。南極人決定再塑品牌新內涵，從保暖的功能延伸到“優質平價”及“我不是內衣，我是愛”的新品牌理念，重金簽約平民巨星海清、黃海波詮釋。同時，產品從單一保暖產品，延伸到包括家居服、泳裝、毛巾、背心、內褲、襪子在內的四季全品類針織商品。讓消費群涵蓋老、中、青、少全年齡層, 并緊緊圍繞新品牌理念，讓消費者享受價值大于價格的真切利益。南極人的另外一條發展戰略來自于網上購物平臺，包括淘寶、京東、當當在內的主流電子商務網站，每天都是我們的銷售旺季。在淘寶，南極人創造了單天銷售六千萬的神話。南極人拋開了花哨的流行時裝，甘當一片綠葉，專注于南極人所擅長的基礎款、標準化、打底衫、功能性的針織衣物，為消費者帶來實實在在的利益且廣受歡迎。

其實，南極人“NGTT 平臺 ”模式帶來的絕不僅僅是中國內衣行業老大的地位， 2012 年，南極人遵循著“ 自有品牌零售商場 ”的定位，計劃在上海各大主流社區內建成 60 家全品類、全年齡的“ 南極人針織生活館 ”，以基礎款 、標準化、打底衫、功能性的針織產品，讓顧客可以一次性購買質量優 、服務好、價格低的全家生活所需。南極人公司計劃在3年內建成1000家“南極人針織生活館”，總營業面積將超過二十萬平方，正式叫板甚至代替那些國際品牌，一個強大的民族品牌——“南極人”再度崛起。