成都地奧制藥集團公司，國家實施火炬計劃先進高新技術企業，全國創新型企業，全國中藥行業優秀企業，國家中成藥重點企業，國家知識產權示范創建單位，大型骨干制藥企業，世界上最大的高純度甾體皂苷和高純度胸腺肽生產企業之一

“地奧”（DIAO）是由地奧心血康有效部分化學結構的母核‘Diosgenin’（音譯“地奧基寧”）衍生而來。

“地奧”標識由“DIAO”縮寫組成。 “D”、“A”構成一個三角形造型，象征地奧踏實穩健、積極上進、追求卓越的經營理念。紅色的“D”像一顆心臟，寓意地奧從關愛心臟健康入手，用心造藥，造良心藥；“心臟”中的星形鏤空圖案，象征將地奧建設成中國醫藥界明星企業，立足中國，服務全球。深灰色的兩條線像動、靜脈血管，代表地奧的科技和管理兩大優勢，源源不斷向地奧發展輸送動能。整個標識為“A”形，象征地奧爭當行業先鋒的雄心與目標。 

20多年前，成都地奧集團員工10多人，科研人員7名；資產，借款50萬元；科研生產場地，租借400平方米；知名度，默默無聞。

20多年后，成都地奧集團已有員工8000多人，科技人員1780人；凈資產已達50億元，原始投資增值10000倍；科研生產場地，已達6萬平方米，設施處于國內藥業一流；知名度，利稅總額連續十四年居全國同行業前列，連續十五年綜合效益居四川同行業第一位，躋身全國百強高新技術企業前列。

是什么力量使這么多英才匯聚于地奧集團？是什么力量使地奧集團從無到有，從小變大，由弱變強，創造了輝煌的業績，實現了歷史大跨越？

地奧集團董事長、總裁李伯剛告訴記者：物質是有限的，精神是無限的，企業文化的精髓在于企業精神，地奧集團是通過建設“務實、創新、誠信、奉獻”的地奧精神，以共同的價值觀、道德標準、奮斗目標來引導和激勵全體地奧人為地奧崇高的事業而努力奮斗，實現無限的創造。

千里之行，始于足下。務實興邦，空談誤國。地奧集團把務實精神作為創業、立業之本。

翻開地奧的創業史，地奧人埋頭苦干艱苦創業的務實精神便展現在眼前。在地奧心血康研究的2000多個日日夜夜，七位科研人員從事科學實驗4000多次，常常通宵達旦地工作，現在的總裁，那時的課題組長李伯剛，加班達350多天。有一年春節前夕，李伯剛和周正質還在廣州至福州的長途公共汽車上奔波。在完成小樣研究之后，課題組全體移師廣漢進行中間試驗，寢室就是鋪滿谷草的兩間庫房，一間男同志住，一間女同志住，工人三班倒，他們兩班倒，仔細觀察著每一個數據，有時晚飯竟推至凌晨三、四點鐘才顧上吃。就這樣，廣漢大戰五十天，取得了重要的試驗數據和大量的第一手資料，解決了地奧心血康工業化生產難題。

古人云：“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分”。地奧集團尊重客觀事實，按客觀規律辦事，實事求是，一切從實際出發，寧肯實不符名，也決不名不符實。成都市政府1992年召開高新技術企業及骨干工業企業座談會，要求企業匯報2000年發展目標。當時不少年產值2億多元的企業報2000年產值至少30-100億元以上。可地奧根據企業實際情況，報了10億元，1999年，地奧實現了目標。

地奧集團務實精神體現在嚴謹的工作作風上。1995年4月，集團生產脂必妥的一種輔料突然缺貨，生產面臨停產，上下十分著急，四處尋找合格的輔料，先后與全國80多家類似輔料的生產廠家聯系，取回樣品化驗發現，有少數幾家的產品基本達到要求可以使用。但集團決定繼續尋找，必須找到百分之百合格的輔料，才能生產。經過努力，終于在河南找到合格的輔料。
創新 發展動力

經濟的競爭，實質是知識的競爭，核心是創新的競爭。地奧集團面對未來，面對未知世界，不斷探索，不斷創新，把創新作為地奧的發展動力。

新技術、新產品是企業的生命力，一個企業只有新產品層出不窮，才有旺盛的生命力。地奧集團把創新精神貫穿于整個歷史發展的過程之中，大抓特抓技術創新。地奧集團的核心產品地奧心血康本身就是創新的產物，其生產工藝居國際首創，同類產品用量第一，23年總產值超過100億。可以說沒有創新就沒有地奧心血康，沒有創新就沒有地奧集團。然而，地奧集團在地奧心血康如日中天的時候，公司就大規模進行新產品開發研究，近幾年陸續推出了一批新藥，目前，新產品年產值達數億元，占銷售總收入50%。創新使地奧集團得到了持續、高速發展。

從事市場經濟，必須要有適應市場的新體制。地奧集團注重體制創新，建立一頭抓科研、一頭抓市場的“啞鈴式”企業經營模式。一方面，建立了擁有科技人員1780余人，其中博士、博士后24人，碩士140余人的研發隊伍，以技術領先搶占產品、產業制高點。另一方面，確立現代營銷觀念，加強營銷網絡隊伍建設，建立了一支以碩士研究生、本科生為主的高素質、遍布全國的營銷網絡體系。

技術創新、體制創新、管理創新三者缺一不可。地奧集團在管理創新中，建立了一套競爭、開放的人才管理機制，公開、平等競爭。通過考試、考核、擇優聘用，打破人才身份、所有制界限，廣開門路，招“才”進寶。在分配制度上遵照馬克思的基本原則，將“按勞分配”真正落到實處，建立了一套效益和分配緊密掛鉤的分配制度機制。效益高多分配，效益低少分配，沒有效益不分配。科研人員實行基本工資加新產品提成分配制度；車間工人實行計件工資分配制度；管理人員實行基本工資、崗位工資、效益工資為主的結構工資；銷售人員實行定額定酬，超額加獎。
誠信 行為準則

誠信是企業運行、做人之本，是企業、每個人的行為準則。地奧集團面對社會、面對消費者、面對客戶、面對員工，總是把誠信精神作為基本道德標準的行為準則。

日本企業家松下先生在談到經營術時說：“如果有人一門心思只想賺錢，置社會責任和社會要求不顧，那么這樣的公司馬上就會碰壁。處在當前的時代，無視社會責任，將危及公司能否在社會上立足”。地奧集團的社會責任與松下公司有相似之處，一方面以優質、療效確切、價格低廉的產品致力于人類健康，另一方面奉行1=100質量觀，即就整體而言，100粒產品中有1粒不合格的產品，是99:1；但是，1粒不合格的產品對患者來說，就是1:1了。因此，地奧人的眼里1=100。由于地奧人對社會、消費者誠信的精神，20年來，地奧集團沒有發生過大的質量事故，沒有因質量問題而引發一起投訴，產品合格率都是100%，歷年抽檢合格率也是100%。

誠信是地奧集團對商家客戶的交往原則。地奧集團本著“善待客戶就是善待自己”的信念，制定了“雙勝法”經營策略，既注重自己利益，又注重商家利益，讓集團、商家都成為贏家，讓消費者、患者受益。正因為地奧集團誠信待人，從而建立了遍布全國的流通渠道，與全國3000家醫藥公司、8000余家醫院建立了良好的合作關系。地奧新品種可在一、兩個月內推到全國上千家醫藥公司。

地奧集團不僅對社會、商家客戶講誠信，對員工也講誠信。地奧實行情感管理的管理模式，投巨資解決員工的住房，提供良好的醫療條件，實施養老保險，為無房員工實行住房補貼，對職工子女從小學、中學到大學均進行資助。員工過生日，集團都要送上生日賀卡、鮮花和賀金。地奧集團在員工之間努力營造“你行，我也行”的和諧工作環境，員工們互相幫助，互相配合，互相支持慰然成風。地奧倡導在非原則問題上求同存異、互相包容，團結合作，奮發進取。
奉獻 價值體現

無論企業還是個人，他的存在意義和自我價值不在于獲取多少榮譽和財富，而在于對社會、對人類的奉獻。因此，地奧集團和地奧人把對社會和人類的奉獻視為自身價值的體現。

　　稅收是政府取得財政收入的基本來源，財政收入又是維持國家機器正常運轉的經濟基礎。只有黨政機關、公安消防、教育科研、公共事業等國家機器正常運轉，企業才能生存，人民才能安居樂業。地奧集團盡心盡力辦好企業，多創稅利，為社會多作奉獻。20多年來，地奧已上繳國家和地方各種稅費達30多億元。

地奧集團把對人類健康事業作出貢獻作為奉獻精神的根本出發點和落腳點。20多年來，地奧心血康暢銷全國29年省、市、自治區的近萬家醫院，服藥人數達上億人次，累計收到患者感謝信8萬封，給無數心血管病患者帶來了福音。地奧集團還不斷推出擁有自主知識產權的新藥，不斷擴展地奧產品的適應病癥，黃芪注射液在同類藥中銷量第一，依倍替代了進口產品。

“來源于社會，惠澤于人類”。地奧集團十分關注教育、科技和社會公益事業。先后向中國科學院捐資150萬元支持教育，向四川大學捐資30萬元助教，捐資100萬元設立中國科學院新藥開發基金，捐資100萬元設立中國科學院成都分院地奧青年科研基金，捐資160萬元支持中國科學院精神文明建設，向國家民政部捐資1326萬元支援抗洪救災等。此外，在2008年這個多災多難的年頭里，“5.12”地震發生以后，地奧集團在第一時間組織人員冒著余震危險加班生產，將大批災區急需的藥品迅速送到救災前線，集團上下一心，賑災1100萬元。

20多年來，地奧集團已累計對教育、科技和社會公益事業捐助達近億元。這是地奧人奉獻精神最真切的體現。