四川歐陽(yáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司，知名水果品牌，國(guó)家保護(hù)商標(biāo)，四川省農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，四川省優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品示范單位，集生產(chǎn)、科研、示范、休閑、旅游為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)

四川歐陽(yáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司是由歐陽(yáng)曉玲等一批農(nóng)林科技人員經(jīng)過(guò)十多年的艱苦奮斗，投資創(chuàng)建的集生產(chǎn)、科研、示范、休閑、旅游為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)南方優(yōu)質(zhì)早熟梨，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)公司下轄四川華鎣山黃花梨有限公司、岳池綠源生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司、廣安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司、南充鳳埡山農(nóng)業(yè)有限公司、四川歐陽(yáng)曉玲農(nóng)業(yè)有限公司及兩個(gè)科研所（植物研究所、果品研究所）和兩萬(wàn)平方米休閑渡假村，以及西昌、茂縣、綿陽(yáng)等梨業(yè)基地，總面積2萬(wàn)畝。其中華鎣山黃花梨基地1萬(wàn)畝，栽植梨樹(shù)200多萬(wàn)株，覆蓋四個(gè)鎮(zhèn)30個(gè)村250個(gè)社。50多座山頭，梨花飄香，生機(jī)勃勃。2005年3月中國(guó)小平故里華鎣山梨花節(jié)，觀光游客達(dá)10萬(wàn)人次。2006年、2007年全國(guó)水�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全省農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)都相繼在基地召開(kāi)，得到1000余名代表充分肯定�；纳骄G了，百姓富了，業(yè)主發(fā)了，特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的格局形成了。對(duì)此，有四點(diǎn)較為深刻體會(huì)。

良好的運(yùn)作機(jī)制，科學(xué)的管理體制，是企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律健康運(yùn)行的前提�；�地建設(shè)初期，由歐陽(yáng)曉玲創(chuàng)辦的民營(yíng)農(nóng)林科研所提供苗木和技術(shù)服務(wù)，鎮(zhèn)政府以項(xiàng)目資金40萬(wàn)元入股，村集體以荒山廢茶園土地折資入股，共同組建農(nóng)業(yè)股份公司，完成了第一次經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。但由于管理和科技跟不上發(fā)展的要求，梨園呈現(xiàn)蕭條景象，為充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把科技和管理作為第一生產(chǎn)力，認(rèn)定了種植技術(shù)是資本，把種植技術(shù)折為20萬(wàn)元股資入股，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的第二次改革，再加上苗木折資入股取得了控股權(quán)，歐陽(yáng)曉玲成為公司董事長(zhǎng)。隨著基地規(guī)模的擴(kuò)大，制約公司發(fā)展的矛盾再次顯露，一是股東中有行政機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相符合，二是產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，三是發(fā)展方向各抒己見(jiàn)。于是進(jìn)行了第三次改革——“土地流轉(zhuǎn)，業(yè)主經(jīng)營(yíng)，買(mǎi)斷股權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)”。改革后當(dāng)年公司扭虧為盈，效益顯著。隨著基地效益的增加，農(nóng)民已不滿(mǎn)足領(lǐng)取每天10-20元不等的工資收入和每畝500-800斤的糧食折價(jià)租金，同時(shí)一部分人以打架的方式激化用工矛盾，出工不出力的農(nóng)業(yè)工人搶吃大鍋飯。于是公司進(jìn)行第四次改革——即將已見(jiàn)效的果園綠山劃片返包給農(nóng)戶(hù)，實(shí)行“承租返包”“借地還園”，讓農(nóng)民成為股東或小業(yè)主，以土地、勞力、生產(chǎn)管理入股，公司以建園、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)入股統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售，雙方合作經(jīng)營(yíng)利益分配按銷(xiāo)售收入五五分成，不愿當(dāng)股東的農(nóng)戶(hù)繼續(xù)領(lǐng)取土地租金和務(wù)工收入。公司從繁重的生產(chǎn)中解脫出來(lái)，專(zhuān)心搞新品種、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的共同體。領(lǐng)取務(wù)工收入的農(nóng)戶(hù)年收入在5000元左右，參與合作經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民股東收入在9000元左右，最高的可達(dá)20000元。把農(nóng)民變工人，把農(nóng)民變股東，把農(nóng)民變業(yè)主，公司成功地走出了一大步。同時(shí)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)5000戶(hù)，人均增收2000元以上。并帶動(dòng)全省100萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地的發(fā)展，農(nóng)民的收入由過(guò)去的100-300元增加到如今的1000-2000元，集團(tuán)被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，資產(chǎn)從當(dāng)初的260萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的1個(gè)億，年銷(xiāo)售額1.25億元，年創(chuàng)稅利1390萬(wàn)元。公司基地被評(píng)為“全國(guó)科普示范基地”、“全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、四川省優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品示范單位、四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、全國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。集團(tuán)董事長(zhǎng)歐陽(yáng)曉玲先后榮獲中國(guó)十大杰出青年農(nóng)民、全國(guó)三八紅旗手、全中華愛(ài)國(guó)之星、四川省勞動(dòng)模范、四川省十大女杰、四川省第十屆、第十一屆省人大代表。受到胡錦濤總書(shū)記的親切接見(jiàn)，并被中央電視臺(tái)“東方之子”欄目專(zhuān)題報(bào)道。

國(guó)家有限的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入如果零星分散地投向千家萬(wàn)戶(hù)，農(nóng)民的技術(shù)和管理跟不上，開(kāi)發(fā)時(shí)轟轟烈烈，開(kāi)發(fā)后冷冷清清，效益得不到充分發(fā)揮。如何將項(xiàng)目資金和科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，如何將人才和管理結(jié)合起來(lái)，真正做到開(kāi)發(fā)一片，見(jiàn)效一片，見(jiàn)效一片帶動(dòng)一片。公司率先在全省探索了“土地流轉(zhuǎn)，業(yè)主開(kāi)發(fā)，承租返包，借地還園，公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式。2001年6月被省委省政府譽(yù)為具有四川特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持“科技是先導(dǎo)、決策是根本、人才是關(guān)鍵、管理是保障”的管理理念，先后聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)科院果樹(shù)所、四川農(nóng)大、四川省農(nóng)科院等科研院所的劉遠(yuǎn)鵬教授、鄧家林副研究員和臺(tái)灣周明哲博士等10多名專(zhuān)家教授作技術(shù)顧問(wèn)，聘請(qǐng)多年從事果樹(shù)栽培的技術(shù)人員和大中專(zhuān)學(xué)生100多人作固定管理人員，常年從事公司經(jīng)營(yíng)管理，為公司的健康發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。在專(zhuān)家們的幫助下，公司先后進(jìn)行了48個(gè)早熟梨品種試驗(yàn)。現(xiàn)已示范成功的有雪新、黃金、雪芳、長(zhǎng)壽、西子綠、翠冠、黃冠、元黃、薛清、金水1號(hào)、2號(hào)、愛(ài)甘水、壁玉12、15、16號(hào)等20多個(gè)品種。為公司優(yōu)質(zhì)早熟梨基地的結(jié)構(gòu)調(diào)整換代奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)公司有50%以上梨基地完成了品種改造。2004年在四川省農(nóng)業(yè)廳組織的四川優(yōu)質(zhì)梨品種評(píng)比中，公司選送的雪新、雪芳、西子綠、翠冠等品種分別獲得1、2、3名和第10名，品種資源的保證和科技的支撐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目、科技、人才、土地資源的合理配置，才能真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)活的機(jī)制，綠了一片荒山，富了一方百姓”的目標(biāo)，才能真正使龍頭企業(yè)成為農(nóng)村社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體。

公司非常注重品牌效應(yīng)，實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，先后注冊(cè)了“曉玲”、“歐陽(yáng)曉玲”、“鳳立”、“山下紅”、“華鎣飄雪”、“鳳芽”、“領(lǐng)軍”、“歐陽(yáng)”等商標(biāo)，使用“曉玲”、“歐陽(yáng)曉玲”商標(biāo)的果品極大的提高了公司果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未使用商標(biāo)前果品價(jià)格2元/公斤，使用商標(biāo)后的果品上升到10元/公斤，最高的達(dá)到20元/公斤，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。公司建立了商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和商標(biāo)管理制度，制訂了《商標(biāo)印制、使用、管理辦法》，同時(shí)，不斷加大品牌的宣傳力度，投資數(shù)百萬(wàn)進(jìn)行宣傳、廣告，以各種方式提高“歐陽(yáng)曉玲”品牌的知名度和信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率，有效地達(dá)到了“打造一個(gè)品牌，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，富裕一方百姓”的目的。公司在企業(yè)改制、品牌興企等方面，工商部門(mén)給予了極大的支持。我深深地體會(huì)到在企業(yè)發(fā)展中，工商部門(mén)象娘家一樣對(duì)企業(yè)關(guān)心備至，關(guān)懷引導(dǎo)，兌現(xiàn)政策，降低門(mén)檻，充分發(fā)揮登記職能。經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)困難和波折，工商干部耐心細(xì)致無(wú)微不致的幫助我們找問(wèn)題，想辦法，還與農(nóng)戶(hù)促膝談心，不分時(shí)間、不計(jì)得失、不講報(bào)酬為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、排憂(yōu)解難。他們服務(wù)農(nóng)村公司制企業(yè)就是服務(wù)三農(nóng)的觀念，使我們深受感動(dòng)，也使我們堅(jiān)定了做強(qiáng)農(nóng)村公司制企業(yè)，走品牌興企的路子。2007年11月，“歐陽(yáng)曉玲”商標(biāo)被評(píng)為“四川省農(nóng)產(chǎn)品知名品牌”，今年公司又將“歐陽(yáng)曉玲”商標(biāo)申報(bào)為四川省著名商標(biāo)。