四川歐陽農業集團有限公司，知名水果品牌，國家保護商標，四川省農產品知名品牌，農業產業化經營省級重點龍頭企業，四川省優質綠色產品示范單位，集生產、科研、示范、休閑、旅游為一體的現代農業企業

四川歐陽農業集團有限公司是由歐陽曉玲等一批農林科技人員經過十多年的艱苦奮斗，投資創建的集生產、科研、示范、休閑、旅游為一體的現代農業企業，主要生產和經營南方優質早熟梨，是農業產業化經營省級重點龍頭企業。集團公司下轄四川華鎣山黃花梨有限公司、岳池綠源生態產業有限公司、廣安現代農業科技開發有限公司、南充鳳埡山農業有限公司、四川歐陽曉玲農業有限公司及兩個科研所（植物研究所、果品研究所）和兩萬平方米休閑渡假村，以及西昌、茂縣、綿陽等梨業基地，總面積2萬畝。其中華鎣山黃花梨基地1萬畝，栽植梨樹200多萬株，覆蓋四個鎮30個村250個社。50多座山頭，梨花飄香，生機勃勃。2005年3月中國小平故里華鎣山梨花節，觀光游客達10萬人次。2006年、2007年全國水保現場會、全省農業產業化現場會、全省農業基礎建設現場會都相繼在基地召開，得到1000余名代表充分肯定。荒山綠了，百姓富了，業主發了，特色農業、現代農業的格局形成了。對此，有四點較為深刻體會。

良好的運作機制，科學的管理體制，是企業按照市場經濟規律健康運行的前提。基地建設初期，由歐陽曉玲創辦的民營農林科研所提供苗木和技術服務，鎮政府以項目資金40萬元入股，村集體以荒山廢茶園土地折資入股，共同組建農業股份公司，完成了第一次經營機制改革。但由于管理和科技跟不上發展的要求，梨園呈現蕭條景象，為充分發揮技術優勢，把科技和管理作為第一生產力，認定了種植技術是資本，把種植技術折為20萬元股資入股，實現了公司經營機制的第二次改革，再加上苗木折資入股取得了控股權，歐陽曉玲成為公司董事長。隨著基地規模的擴大，制約公司發展的矛盾再次顯露，一是股東中有行政機構與市場經濟要求不相符合，二是產權不清，責任不明，三是發展方向各抒己見。于是進行了第三次改革——“土地流轉，業主經營，買斷股權，自主經營”。改革后當年公司扭虧為盈，效益顯著。隨著基地效益的增加，農民已不滿足領取每天10-20元不等的工資收入和每畝500-800斤的糧食折價租金，同時一部分人以打架的方式激化用工矛盾，出工不出力的農業工人搶吃大鍋飯。于是公司進行第四次改革——即將已見效的果園綠山劃片返包給農戶，實行“承租返包”“借地還園”，讓農民成為股東或小業主，以土地、勞力、生產管理入股，公司以建園、技術、營銷入股統一品牌銷售，雙方合作經營利益分配按銷售收入五五分成，不愿當股東的農戶繼續領取土地租金和務工收入。公司從繁重的生產中解脫出來，專心搞新品種、新技術開發和市場營銷，雙方優勢互補，結成了風險共擔、利益均沾的共同體。領取務工收入的農戶年收入在5000元左右，參與合作經營的農民股東收入在9000元左右，最高的可達20000元。把農民變工人，把農民變股東，把農民變業主，公司成功地走出了一大步。同時帶動周邊農戶5000戶，人均增收2000元以上。并帶動全省100萬畝農業產業化基地的發展，農民的收入由過去的100-300元增加到如今的1000-2000元，集團被評為農業產業化經營省級重點龍頭企業，資產從當初的260萬元增加到現在的1個億，年銷售額1.25億元，年創稅利1390萬元。公司基地被評為“全國科普示范基地”、“全國農業旅游示范點”、國家級農業科技園區、四川省優質綠色產品示范單位、四川省農業標準化示范區、全國農業標準化示范區。集團董事長歐陽曉玲先后榮獲中國十大杰出青年農民、全國三八紅旗手、全中華愛國之星、四川省勞動模范、四川省十大女杰、四川省第十屆、第十一屆省人大代表。受到胡錦濤總書記的親切接見，并被中央電視臺“東方之子”欄目專題報道。

國家有限的農業項目投入如果零星分散地投向千家萬戶，農民的技術和管理跟不上，開發時轟轟烈烈，開發后冷冷清清，效益得不到充分發揮。如何將項目資金和科學技術結合起來，如何將人才和管理結合起來，真正做到開發一片，見效一片，見效一片帶動一片。公司率先在全省探索了“土地流轉，業主開發，承租返包，借地還園，公司+基地+農戶”的經營模式。2001年6月被省委省政府譽為具有四川特色的農業產業化的一面旗幟。公司在發展中始終堅持“科技是先導、決策是根本、人才是關鍵、管理是保障”的管理理念，先后聘請中國農科院果樹所、四川農大、四川省農科院等科研院所的劉遠鵬教授、鄧家林副研究員和臺灣周明哲博士等10多名專家教授作技術顧問，聘請多年從事果樹栽培的技術人員和大中專學生100多人作固定管理人員，常年從事公司經營管理，為公司的健康發展提供了有力的技術支撐。在專家們的幫助下，公司先后進行了48個早熟梨品種試驗。現已示范成功的有雪新、黃金、雪芳、長壽、西子綠、翠冠、黃冠、元黃、薛清、金水1號、2號、愛甘水、壁玉12、15、16號等20多個品種。為公司優質早熟梨基地的結構調整換代奠定了基礎。現公司有50%以上梨基地完成了品種改造。2004年在四川省農業廳組織的四川優質梨品種評比中，公司選送的雪新、雪芳、西子綠、翠冠等品種分別獲得1、2、3名和第10名，品種資源的保證和科技的支撐，為企業可持續發展奠定了有力的基礎。因此，項目、科技、人才、土地資源的合理配置，才能真正實現“一個活的機制，綠了一片荒山，富了一方百姓”的目標，才能真正使龍頭企業成為農村社會主義市場經濟中的主體。

公司非常注重品牌效應，實施商標戰略，先后注冊了“曉玲”、“歐陽曉玲”、“鳳立”、“山下紅”、“華鎣飄雪”、“鳳芽”、“領軍”、“歐陽”等商標，使用“曉玲”、“歐陽曉玲”商標的果品極大的提高了公司果品的市場競爭力。未使用商標前果品價格2元/公斤，使用商標后的果品上升到10元/公斤，最高的達到20元/公斤，取得了較大的經濟效益。公司建立了商標管理機構和商標管理制度，制訂了《商標印制、使用、管理辦法》，同時，不斷加大品牌的宣傳力度，投資數百萬進行宣傳、廣告，以各種方式提高“歐陽曉玲”品牌的知名度和信譽度和市場占有率，有效地達到了“打造一個品牌，帶動一個產業，富裕一方百姓”的目的。公司在企業改制、品牌興企等方面，工商部門給予了極大的支持。我深深地體會到在企業發展中，工商部門象娘家一樣對企業關心備至，關懷引導，兌現政策，降低門檻，充分發揮登記職能。經營中出現困難和波折，工商干部耐心細致無微不致的幫助我們找問題，想辦法，還與農戶促膝談心，不分時間、不計得失、不講報酬為企業發展出謀劃策、排憂解難。他們服務農村公司制企業就是服務三農的觀念，使我們深受感動，也使我們堅定了做強農村公司制企業，走品牌興企的路子。2007年11月，“歐陽曉玲”商標被評為“四川省農產品知名品牌”，今年公司又將“歐陽曉玲”商標申報為四川省著名商標。