黎定國-鷹牌衛(wèi)浴-新樂衛(wèi)浴(佛山)有限公司總經(jīng)理介紹

關(guān)于收購：有樂家的支撐 吉事多短期內(nèi)實現(xiàn)了總體快速提升

樂家集團在2009年2月份收購了吉事多，我們是全資子公司，吉事多作為在國內(nèi)一個獨立運作的品牌，跟我們集團的其他品牌是分割的。

我們的最終目的是發(fā)展國內(nèi)高端市場，本身這個品牌是一個非常好的品牌，我覺得現(xiàn)在有一個龐大的衛(wèi)浴集團支撐，對吉事多定位的總體提升有很大幫助。比如說今年我們推出五個系列，五個系列的產(chǎn)品所有產(chǎn)品原創(chuàng)風(fēng)格非常強烈，而且是有非常精湛的工藝。所以從系列發(fā)展來看，我們可以看出來必須要有雄厚的實力，多方面的配合才可以這么短的時間把吉事多這個品牌重新呈現(xiàn)給大家。

因為我們是非常專業(yè)的衛(wèi)浴集團，所以從產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)，資金的配合，管理，還有創(chuàng)意方面都有非常大的幫助。

衛(wèi)浴行業(yè)在中國有廣泛前景

我覺得整個衛(wèi)浴展一年比一年好，而且參與的品牌一年比一年多，參觀的人數(shù)一年比一年多。這代表衛(wèi)浴在亞洲，在中國的市場是很適合的。中國本身作為一個發(fā)展中國家相對有優(yōu)勢，而且整個的行業(yè)也是一個剛起步不久，未來是有很廣泛前景的。在未來十年我相信也會有很高速的增長。

同集團多品牌：各個品牌之間具有協(xié)同效應(yīng)

樂家集團是跟品牌分割開的，本身這個集團是一個多品牌集團，我們所謂一個大型的企業(yè)，在不同的市場，不同的發(fā)展階段，都需要很完善的品牌監(jiān)控系統(tǒng)。一個市場是非常大的，往往因為單一品牌是沒有辦法覆蓋所有的市場份額。比如說吉事多推出高端品牌定位，從設(shè)計方面我們會有很多東方元素在里面，很切合現(xiàn)代設(shè)計的方法，現(xiàn)代的設(shè)計手段，加上東方的元素。比如說在美國一些品牌它定位也是很高端的，但是它的主力市場肯定是在國外，我們的地區(qū)，文化，人民的訴求，尤其是東方文化有淵源流長的歷史，里面的內(nèi)容非常多，這種元素不可能是一個美國的品牌，可以在產(chǎn)品開發(fā)，企劃引導(dǎo)方面能完全植入另外一個，不同文化的層面去操作。

品牌應(yīng)該由消費者去定位

品牌我們不是說自己是高端還是什么，應(yīng)該是由消費者去定位這個品牌是什么樣的，我們?nèi)プ瞿男┫�費者，他怎么樣買這個東西，這才是我們工作的重中之重。

本土品牌和國際品牌都在進步，但還是有差距

我覺得可能過去不只是我們的衛(wèi)浴行業(yè)，其他的行業(yè)本土品牌在創(chuàng)新方面，還是沒有很大的進步。因為由于本土品牌在學(xué)習(xí)，比如說工藝，質(zhì)量方面距離會拉近。但是你會覺得又有一點距離了，這是無形的部分，無形的部分包括品牌怎么樣培養(yǎng)創(chuàng)意，作為一個品牌怎么樣去扎根本土市場，這些有很多的因素。

很多時候大家過度的投資、過度的投入為了爭取一些短期的目標。我希望可以看到未來十年這個品牌是怎么樣，未來五年是怎么樣。因為牽扯很多方面，是否有一些很好的制度安排？

國際品牌是創(chuàng)造一個理想，法規(guī)的制度安排，稅務(wù)的制度安排，還有公司的制度安排是很重要的。對于中國是否有一個有意義的品牌很重要的。真正的意義比如說通過政府很大的輔助，很大的去支撐。

并購可以發(fā)揮原有企業(yè)優(yōu)點 避免重復(fù)投資

一個企業(yè)的更新可能通過兩個方法，一個方法是等它自然的去關(guān)掉，自然的淘汰，等于是企業(yè)倒閉，脫產(chǎn)的形勢。除了這個形式之外還有一個并購的模式，實際上等于是不會在增加整體產(chǎn)能的情況下面，可以把原有企業(yè)的優(yōu)點可以很好的發(fā)揮出來，這個是很良性的，應(yīng)該是積極去支持循環(huán)。

如果你有一個完整的并購機構(gòu)，它可以重新的復(fù)活，而且有人希望推出市場，有人想進來這個市場，進來這個市場的可以節(jié)約時間，可以利用在這個市場原來公司的平臺優(yōu)勢，從稍好一點的技術(shù)上面發(fā)展，對進來的人也有幫助，對推出的讓也有幫助，如果沒有這個支持的話，進來的話會重復(fù)投資，對資源損耗是不太友好的。

因為消費模式的不同 衛(wèi)浴產(chǎn)品在中國的關(guān)注度在提升

在歐美國家，衛(wèi)浴行業(yè)是低關(guān)注度，而這個行業(yè)是建材的供應(yīng)商去供應(yīng)給他的客戶。在國內(nèi)市場的發(fā)展是，我們走一個家居版式的整個方向，所以關(guān)注度會有所改變。等于在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)是，大家去買一個衛(wèi)浴產(chǎn)品是整體的產(chǎn)品，跟買一個電視機一樣的。

我覺得關(guān)注度的提升是因為消費模式，消費鏈條不一樣的，在國內(nèi)我們做建材的市場很多很多，里面都有非常好的購物氛圍，低關(guān)注度可能是在其他的地方，因為這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的很成熟了，也有很多品牌在競爭，整個的行業(yè)主要消費人群都是一樣專業(yè)的人士。

吉事多的精神是不鳴則已，一鳴驚人

SHIFT系列的概念是新未來主義，未來主義是在1909年的時候，意大利工業(yè)化的發(fā)展，我們城市生活節(jié)奏的加快，很注重線條的動感，而且線條棱角非常清晰，我們SHIFT潔具可以感受出來它是一種移動的感覺。因為我們是采集一種建筑的風(fēng)格，新未來主義，像上海環(huán)球金融中心，悉尼歌劇院都是這樣的感覺。

我們的設(shè)計理念融合在我們的產(chǎn)品，尤其是陶瓷產(chǎn)品里面，這個需要非常精湛的工藝，我們希望這個是帶給我們目標消費群，生活在城市里面的，我們節(jié)奏非常強勁的一種產(chǎn)品的代表，我們是第一個把學(xué)術(shù)的理念融合在產(chǎn)品設(shè)計方面。

還有一個龍系列，我們的設(shè)計師取材于書法，用現(xiàn)代的美術(shù)線條創(chuàng)造不同龍的形態(tài)，我們的產(chǎn)品里面鍍金的，有不同龍的形態(tài)，因為龍在亞洲在中國文化里面有非常重要的代表性，而且這個也是幾年下來文化的積累—我們把這個積累通過現(xiàn)代美感的設(shè)計，把產(chǎn)品突出來，而且產(chǎn)品的外形會像中國官帽，像屋檐的建筑，包括我們的鏡子，所以我們整個設(shè)計是有一個想法的，是有思路的，很有故事性。我們采取的顏色都是中華紅。

JUST系列產(chǎn)品我們也是用一種建筑的風(fēng)格，叫有機簡約風(fēng)格，兩者的結(jié)合產(chǎn)品更好的代表沙漠里面風(fēng)吹出來的沙丘波浪的形式，這樣的難度非常高的，完全是一個工藝品，需要非常精湛的工藝，設(shè)備才可以控制每個產(chǎn)品都是同一個規(guī)格，同一個質(zhì)量。

整個展會大家對我們的產(chǎn)品都是眼睛一亮的感覺，這個就是吉事多的精神。我們就是不鳴則已，一鳴驚人。