盧礎其1968年老三屆高中畢業。他是家里的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是占了便宜。1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手。1988年，一無所有的盧礎其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。“我38歲下海自己創業，人家已經是大老板了，我還是一張白紙。”　但盧礎其說，他并不覺得晚，不論什么時候，創業永遠不會太遲。

下海的盧礎其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧礎其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精于機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。

1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一臺水控全自動熱水器，當時國內都是半自動熱水器。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這臺熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鉆研，終于弄懂了技術原理。盧礎其說，1993年，當他成功制出這臺熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了。果然，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1.5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。

全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力于產業多元化方向發展。盧礎其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29.03％的股份，成為“海國實”的第一大股東。