陳學玲-廣東肇慶德通有限公司總經理介紹

人物小結：

陳學玲，1974年在我校高中畢業。1992年擔任德慶縣通風設備廠廠長，該廠2000年轉制成為廣東肇慶德通有限公司，被認定為國家高新技術企業、廣東省空調通風設備工程技術研究開發中心、廣東省企業技術中心。2008年完成產值2.2億元，上繳稅收1512萬元，是德慶縣首家超千萬納稅大戶，被評為“廣東省A級納稅人”。先后獲“全國輕工業系統先進工作者”、 “廣東省五一勞動獎章”、“廣東省優秀民營企業家”等榮譽稱號。

創新賦予企業生命-- 德通有限公司的成功之路

2005年，以生產通風設備為主的廣東德通有限公司產品出口總額達到668萬美元，其產品在越南和澳大利亞的市場占有率分別達到60%和40%以上。當我們驚嘆于一家名不見經傳的民營企業為何有如此發展潛力時，公司陳學玲總經理不經意的一句話道破了“天機”：“我們在競爭中拼的就是技術含量。”

根據市場需求搞創新

幾年前，德通公司還是德慶縣的一家年產值百萬元左右的小廠，當時產品為大型工業風扇，年產四五千臺，產品結構單一，檔次低，生產工藝老化，競爭力不強。2000年轉制為民營企業后，面對競爭日益激烈的市場，德通公司結合本地實際，認真分析研究，決定避開低成本擴張和價格惡性競爭的發展方式，將產品定位在中高檔次上，利用產品的高附加值來避開愈演愈烈的“價格戰”。

定位明確后，技術創新隨即展開。“市場是我們創新的唯一導向”陳學玲這樣對記者說。的確，德通公司搞創新從不盲目，客戶需求什么樣的產品，什么樣的產品最有市場競爭力，什么產品最有發展潛力，德通創新的“方向盤”就指向哪里。

兩年前，國際市場上的噴霧風扇緊俏，價格較高，但產品普遍存在缺陷，即在噴霧時經常出現雜質堵住噴口現象。德通公司了解情況后，認為如果將產品缺陷解決掉，則該產品商機無限。于是，公司立即責成技術部門進行“攻堅”。為了解決“堵口”難題，公司的技術骨干們不斷調研探索，多次出國考察，幾乎將全球所有廠家生產的同類產品樣品都買回來對照研究。經過努力，最終一款集眾多產品優勢于一身，不存在“堵口”缺陷的噴霧風扇在德通誕生。新產品迅速搶占市場先機，成為海外噴霧風扇的主打產品。

通過技改創新，德通的生產效率明顯提高，成本不斷下降。過去年產幾千臺產品的生產工藝，經改造后每年可產15萬臺，銷售額也從百萬一躍實現了過億元。

給科研人員廣闊的發展空間

在德通公司技術部，我們見到了王華。這位剛滿30歲的年輕小伙，如今已經是通風設備廠技術副廠長了。1996年大學畢業后，湖北小伙王華就千里迢迢來到了德通，一干就是10年。“我感覺德通非常重視人才，我在這里工作能把自己所學充分發揮出來，這是我選擇德通的原因。”的確，王華自從來到德通，就以廠為家，憑著年輕人的沖勁和創新意識，在短短幾年內就將公司的研發搞得有聲有色。1999年，工作僅三年的王華便被破格提升為技術副廠長。

德通重視人才的另一方面，體現在對人才的充分信任。2004年，經過廠內技術部門多方調查研究，技術團隊提出引進一臺日本生產的激光切割機，以代替過去舊工藝，滿足中央空調風機高精度要求。 引進此設備需要300萬元資金，對一家民營企業來說，投資是相當大的。一旦投資失敗，就會給企業重大打擊。公司領導在聽完技術分析報告后，對自己的科研團隊給予了充分信任，通過各方渠道解決了資金問題，將設備購置回來。新設備的先進性很快凸顯出來，不僅減少了模具投入，還簡化了許多加工工藝，創造出可觀的效益。“在德通，員工的個人價值能得到充分體現”總經理陳學玲的話委實不虛。

公司掏錢送技術員上大學

聶福堅是德通公司技術部的技術員，2003年，這位大專生進入夢寐以求的西安交通大學，進行了一年的學習深造。而學習費用和生活費用都是德通公司提供。

為了更好的提高公司科研創新水平，提高科研隊伍整體素質，德通公司與西安交通大學、沈陽鼓風機研究所等知名科研院所進行合作。不僅經常請專家來廠培訓、指導，還不定期地送技術人員前往深造。

“通過培訓，我們的技術人員水平有了較大提高”王華告訴記者。“就拿聶福堅來說，他脫產培訓前只能說是一個‘執行者’，需要指導他去做什么，怎樣做。而現在，他已經可以自行獨立開發項目了，目前他帶領一個科研創新團隊，把產品研發做的有聲有色呢！