末木孝幸-三菱電機(jī)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)介紹

末木孝幸的工作成就：

三菱電機(jī)創(chuàng)立于1921年，自1966年在中國(guó)市場(chǎng)銷售低壓配電產(chǎn)品，三菱電機(jī)作為自動(dòng)化產(chǎn)品的綜合供應(yīng)商，滿足市場(chǎng)對(duì)從自動(dòng)化產(chǎn)品到加工機(jī)的各種需求，并且在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，汽車，半導(dǎo)體，機(jī)床等各個(gè)領(lǐng)域支持著中國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展。

在90年的歷史中，三菱電機(jī)始終致力于尖端技術(shù)及專門知識(shí)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，并且在此基礎(chǔ)上從事高性能產(chǎn)品及設(shè)備系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和制造。

三菱電機(jī)長(zhǎng)期以來(lái)建立起的全球網(wǎng)絡(luò)將旗下各公司、研究機(jī)構(gòu)及制作所連為一體，為各事業(yè)部門提供的技術(shù)信息及資料，在各部門創(chuàng)造一流產(chǎn)品的過(guò)程里發(fā)揮了重要的作用。

三菱電機(jī)在保持公司在工業(yè)及重電設(shè)備、衛(wèi)星、防御系統(tǒng)、電梯及自動(dòng)扶梯、汽車用電子用品、空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位的同時(shí)，還將進(jìn)一步拓展在移動(dòng)通信設(shè)備、顯示設(shè)備、顯示裝置技術(shù)及尖端半導(dǎo)體等領(lǐng)域的世界市場(chǎng)份額。此外，三菱還將致力于拓展新的事業(yè)領(lǐng)域，特別在環(huán)境保護(hù)和凈化水質(zhì)等領(lǐng)域取得了成功。

三菱電機(jī)在中國(guó)的事業(yè)，隨著中國(guó)發(fā)展的進(jìn)程而一步步發(fā)展、壯大。從1978年承接寶山鋼鐵總廠發(fā)電設(shè)備開(kāi)始，向中國(guó)的廣大客戶提供各種工業(yè)用與家用的機(jī)電設(shè)備、電力設(shè)備、電梯、空調(diào)機(jī)等各類產(chǎn)品及設(shè)備。同時(shí)，也與中國(guó)眾多企業(yè)積極進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交流·合作活動(dòng)。

三年為單位的中期環(huán)境計(jì)劃：
末木孝幸說(shuō)到，以前公司主要以事業(yè)部為劃分，對(duì)外銷售產(chǎn)品并且拓展市場(chǎng)，而不是從環(huán)保角度進(jìn)行整體推廣。近期，公司希望把所有相關(guān)領(lǐng)域的環(huán)保產(chǎn)品統(tǒng)一展示給客戶，“所以這次我們考慮參加類似的展覽會(huì)，剛好有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)”。

2006年，三菱電機(jī)已經(jīng)有超過(guò)80%的銷售收入來(lái)自環(huán)保型產(chǎn)品：如家用變頻電器可以節(jié)省用電達(dá)30%，辦公樓使用的中央控制機(jī)器可省電10%到23%。

在生產(chǎn)公用及交通設(shè)施設(shè)備時(shí)，公司也同樣充分考慮了產(chǎn)品的節(jié)能性：三菱電機(jī)的電力開(kāi)關(guān)裝置和配電盤(pán)都采用了一種新的構(gòu)造，僅依靠自然換氣就可制冷；而再生制動(dòng)技術(shù)則能將列車減速時(shí)產(chǎn)生的動(dòng)能轉(zhuǎn)換為可供再生利用的電力，并減少熱量的排放。

三菱電機(jī)的拳頭產(chǎn)品三菱電梯也將節(jié)能貫穿于設(shè)計(jì)之中。其設(shè)計(jì)的智能群控系統(tǒng)電梯，可以使電梯在待機(jī)時(shí)減少電力損耗，也可以在非高峰時(shí)段讓電梯進(jìn)入睡眠模式，大幅削減了電力的消耗。

環(huán)保理念素來(lái)就是三菱電機(jī)的發(fā)展方向之一。三菱電機(jī)株式會(huì)社環(huán)境推進(jìn)本部本部長(zhǎng)蛭田道夫表示：“1994年起，我們以每三年為單位的中期環(huán)境計(jì)劃來(lái)推進(jìn)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)方面的工作。2008年，是我們第五個(gè)環(huán)境計(jì)劃的最后一年。”

他表示，特別是在有關(guān)減少二氧化碳排放的問(wèn)題，必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野考慮如何解決。“所以，三菱電機(jī)在去年制定了一個(gè)叫做‘環(huán)境展望2021’的規(guī)劃。”

2021年剛好是三菱電機(jī)成立100周年，以這個(gè)年度為目標(biāo)，屆時(shí)將公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的二氧化碳排放減少30%。減排30%二氧化碳，并非一件易事。蛭田道夫說(shuō)，其中涵蓋了生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程以及新品研發(fā)三方面的工作。

“首先，要減少使用我們公司所生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)對(duì)二氧化碳的排放量。我們的做法是，把工廠當(dāng)中或相關(guān)企業(yè)的設(shè)備更新為高效率的設(shè)備，例如將工廠里使用的老空調(diào)換成了新的變頻空調(diào)，這就減少了能耗。另外，我們還把公司新開(kāi)發(fā)出來(lái)的高效空調(diào)、照明、變頻器等設(shè)備使用在工廠中，同樣可以達(dá)到節(jié)能減排的效果。”

第二種方式，則是減少生產(chǎn)過(guò)程的能源使用或二氧化碳的排放。“比如這次展覽中，我們有一個(gè)系統(tǒng)可使生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗可視化，通過(guò)這種操作就輕松地知道工廠中的哪些地方浪費(fèi)了能源。”

除此以外，戰(zhàn)略性的產(chǎn)品研制也很關(guān)鍵。“太陽(yáng)能產(chǎn)品制造和使用，就是二氧化碳的零排放。”

三菱電機(jī)是日本6大財(cái)團(tuán)中實(shí)力最強(qiáng)的三菱的一個(gè)分支。1978　年，在上海吳淞口邊的我國(guó)第一大鋼鐵廠剛剛興建時(shí)，該公司就承接下了當(dāng)時(shí)寶山鋼鐵總廠的發(fā)電設(shè)備，爾后逐步向中國(guó)客戶提供各種工業(yè)用與家用機(jī)電設(shè)備等。

目前，該公司已在華設(shè)立了28家關(guān)聯(lián)企業(yè)，2007年度，營(yíng)業(yè)額約為3700億日元（全球銷售額是4兆日元）。

“選擇”和“集中”：

環(huán)保為先的長(zhǎng)期戰(zhàn)略已經(jīng)在三菱電機(jī)公司上下得到了認(rèn)可。作為一家涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)，三菱電機(jī)的戰(zhàn)略調(diào)整也在不斷進(jìn)行中。而“選擇”和“集中”便是企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品線的重要策略，這也需要打破自己的固有思維才能克服困難。三菱電機(jī)的手機(jī)業(yè)務(wù)調(diào)整，便是這一策略的最好體現(xiàn)。

三菱電機(jī)曾經(jīng)將手機(jī)產(chǎn)品看作是企業(yè)的一個(gè)重要高科技產(chǎn)品，但后來(lái)因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)認(rèn)知的不夠，公司必須從歐洲和亞洲兩大市場(chǎng)全線撤退，這帶給企業(yè)的最大教訓(xùn)便是：如果一個(gè)市場(chǎng)不能成功，其他市場(chǎng)的成功概率也將會(huì)大大減少。

末木孝幸目前使用的手機(jī)，依然是三菱電機(jī)生產(chǎn)的。“我們?cè)谑謾C(jī)業(yè)務(wù)上的撤退，我個(gè)人也覺(jué)得非常遺憾。”

自1973年就加入三菱電機(jī)的末木孝幸回憶到，2000年企業(yè)有一段業(yè)績(jī)非常艱苦的時(shí)期，作為綜合性機(jī)電生產(chǎn)廠家，企業(yè)采取了“選擇、集中”的政策，即把公司里強(qiáng)勢(shì)行業(yè)要使之更強(qiáng)，相反地，對(duì)一些行業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，或者是“發(fā)展性”比較低的事業(yè)做一些收縮或退出。

“我們?cè)诳紤]手機(jī)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，也是根據(jù)這個(gè)政策。當(dāng)時(shí)根據(jù)大家的估計(jì)，今后幾十年我們的手機(jī)產(chǎn)品可能很難在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)下去，經(jīng)過(guò)反復(fù)考量，最終決定退出這個(gè)行業(yè)。”

末木孝幸曾擔(dān)任過(guò)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施海外事業(yè)部部長(zhǎng)。他說(shuō)，一開(kāi)始，三菱手機(jī)業(yè)務(wù)退出了中國(guó)與歐洲市場(chǎng)，只留下日本市場(chǎng)。但后來(lái)考慮到如果只面對(duì)日本國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，這個(gè)事業(yè)也不可能展開(kāi)，最終還是決定從這個(gè)業(yè)務(wù)徹底退出。

“要生存就必須要打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們?cè)谶@次的展覽會(huì)上，展示了很多的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是我們認(rèn)為在整個(gè)全球化的事業(yè)范圍當(dāng)中，可以競(jìng)爭(zhēng)下去的，而且是有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。”

市場(chǎng)高速發(fā)展：

三菱電機(jī)的另外幾個(gè)核心領(lǐng)域如電力、電梯等產(chǎn)品都在華取得了不俗的業(yè)績(jī)。公司認(rèn)為，一方面是因?yàn)檩^之其他地區(qū)，中國(guó)市場(chǎng)本身要更大，另外也是因?yàn)橹袊?guó)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代和市場(chǎng)高速發(fā)展階段，帶給了外資企業(yè)難得的機(jī)遇。所以，必須要有更高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃，才可能比對(duì)手更快一步。

末木孝幸分析道，以中國(guó)電力市場(chǎng)來(lái)看，其增速領(lǐng)先于世界其他地區(qū)。

“因此，中國(guó)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的市場(chǎng)。有這么大的擴(kuò)容市場(chǎng)，就需要發(fā)電機(jī)，需要輸變電設(shè)備和配電設(shè)備來(lái)配套。”

末木孝幸表示，在輸變電業(yè)務(wù)上，公司一直是與ABB和西門子等公司抗衡。“如50萬(wàn)千瓦的級(jí)別斷路器產(chǎn)品，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的占有率就是第一。而發(fā)電業(yè)務(wù)上的發(fā)電機(jī)、氣體渦輪機(jī)或一些火電機(jī)組，我們也有很多實(shí)際供貨的經(jīng)驗(yàn)。”

末木孝幸的判斷是，中國(guó)市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，因此公司會(huì)積極利用這些優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展市場(chǎng)。

末木孝幸說(shuō)，在中國(guó)，更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)可避免，不過(guò)只要能夠靜心琢磨，總會(huì)取得勝利。

他不由得回想起上世紀(jì)80年代與上海電氣合資的上海三菱電梯。末木孝幸欣慰地說(shuō)：“電梯業(yè)務(wù)的確是在我們幾個(gè)事業(yè)當(dāng)中做得比較好的。”

經(jīng)歷了大型城市的滲透之后，三菱電梯今后將繼續(xù)開(kāi)辟中西部城市。“這些地區(qū)有著相當(dāng)多的新大樓建設(shè)計(jì)劃，對(duì)于我們而言是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。”

末木孝幸告訴記者：“之前，我們主要的生產(chǎn)基地是在上海，但因市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，所以我們?cè)趶V東也重新布局，對(duì)應(yīng)那一地區(qū)的需求。”

合資企業(yè)的好處在于，對(duì)方可以給你提供很多經(jīng)驗(yàn)，包括租用土地，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)等，“但我們也不會(huì)一味追求合資，集團(tuán)下屬的中國(guó)28家實(shí)體，既有合資公司，也有獨(dú)資企業(yè)。”末木孝幸說(shuō)。

他舉例說(shuō)到，其與南車集團(tuán)下屬的時(shí)代集團(tuán)合作，就是因?yàn)椤耙揽课覀冏约海�去開(kāi)拓鐵路交通事業(yè)很困難，肯定需要合資。”

“目前該公司收到了大量訂單。其中有中高速鐵路交通系統(tǒng)設(shè)備以及北京的地鐵二號(hào)線、天津和廣州地鐵項(xiàng)目等。我們希望在鐵路交通領(lǐng)域中也能大有作為。”

末木孝幸還提到，今后在鐵路這塊的市場(chǎng)也是非常有潛力的。“這些產(chǎn)品也可以深挖節(jié)能減排。”