秦道強-東阿藍天七色建材有限公司董事長介紹

講誠實、守信、謀企業發展—秦道強同志誠實守信模范事跡材料

1991年元月，秦道強同志調任東昌水泥廠廠長兼書記，當時，企業只有4條普立窯生產線，年生產水泥能力僅有6萬噸，由于管理不善，縣財務審計損失近14萬元，生產經營限于艱難的境地。十幾年來，他一心撲在事業上，堅持實事求是，講誠實、守信、銳意改革舉進取。帶領全體員工團結奮斗，艱苦創業，使一個名不見經傳的小廠一舉發展成為聊城市最大的建材企業。

尤其是1998年率先在全縣實施國有企業股份制改造以來，建立起現代企業管理制度和高效靈活的運轉機制 ，歷經十余年發展拼搏，由單一水泥產品，年資產6000萬元，負債率70﹪的企業，依靠自有資金滾動發展，成功的組建了“東阿藍天七色建材有限公司”和“東阿東昌焦化有限公司”達到目前總資產4.25億元，負債率42﹪的企來集團。

2006年所屬企業主導產品：水泥、冶煉焦及化產產品焦油、粗苯、煤氣發電,幕墻材料鋁塑板、鋁單板、共計銷售產值10.2億元，其中自費出口創匯560萬美元，繳納稅金6000余萬元，實現利潤8000余萬元，所屬產品七色鋁塑板獲得“中國名牌”、“國家免檢”、“山東省著名商標”，光獄樓牌普通硅酸鹽水泥獲得“山東名牌”等榮譽；成功實現了集團化運轉，取得了顯著的經濟效益和社會效益的雙豐收，為當地經濟的快速發展做出了較大貢獻。秦道強同志本人也先后當選為山東省第九屆、十屆人大代表，被授予“山東省富民興魯勞動獎章”“山東省建材行業優秀企業家”等榮譽稱號。

在企業生產經營管理上，秦道強同志一貫堅持誠實、守信的民族傳統美德，要求從領導干部做起，“以誠實、守信為榮，以見利忘義為恥”，在歷年的內部經濟制責任考核中，都能夠做到及時獎懲兌現。2004年，全年共發放成本節約獎46萬元，都及時按規定及時發放到了有關車間、班組和個人，得到了員工的贊揚。

在各類物資和原材料采購中，嚴格按供貨合同、條款驗收，及時支付各類物品貨款，企業的地磅對外都設置了顯示器，杜絕人為壓磅行為。提高了企業的信用，使企業能以最低的價格采購符合質量要求的各類物品，保障了生產經營的正常進行和經濟效益的提高，被省、市評為重合同守信用企業，堅持不懈的實施名牌戰略，出廠水泥嚴格按國家標準檢驗，不合格水泥一律不允許出廠，水泥袋重必須符合國家有關要求，產品在聊城各縣、市和周邊省區均有良好的聲譽，多年來，雖然同類產品價格比周圍廠家一直高5-10元。企業仍能夠在產量逐年提高的情況下，做到了水泥產品暢銷不衰，企業經濟效益逐年提高。

秦道強同志提出了“用戶的需要就是企業的工作標準”的經營理念，并做為企業文化的組成部分，落實到企業整個生產經營過程。2005年4月，藍天七色建材公司的一個用戶退回一部分鋁單板要求返修，車間主任以鋁單板質量符合國家標準拒絕了用戶，秦道強同志得知后，立即向用戶當面道歉，對車間主任做出了扣發當月工資的處罰，他本人和總經理各自認罰款3000元。并安排盡快按用戶的要求返修產品，這一事件的處理使用戶非常感動，同時也提高了員工的素質和產品質量水平。

十幾年來，秦道強同志繼承和發揚了誠實守信這一中華民族的傳統美德，把誠實守信做為企業的宗旨，以身作則、做出表率，取信于全體員工、社會各界和廣大用戶，使企業在激烈的市場競爭中，站穩了腳跟，實現了企業的大跨越、大發展。事實證明，市場經濟是信用經濟，不講誠實、守信是一種短視和自殺行為，講誠實守信是明智之舉，是企業做大、做強之本，秦道強同志不愧為誠實守信的楷模。

一、堅持實事求是，講誠實、守信、銳意改革舉進取。帶領全體員工團結奮斗，艱苦創業，使一個名不見經傳的小廠一舉發展成為聊城市最大的建材企業。依靠自有資金滾動發展，成功的組建了“東阿藍天七色建材有限公司”和“東阿東昌焦化有限公司”。

二、在企業生產經營管理上，秦道強同志一貫堅持誠實、守信的民族傳統美德，要求從領導干部做起，“以誠實、守信為榮，以見利忘義為恥”，在歷年的內部經濟制責任考核中，都能夠做到及時獎懲兌現。2004年，全年共發放成本節約獎46萬元，都及時按規定及時發放到了有關車間、班組和個人，得到了員工的贊揚。

三、在各類物資和原材料采購中，嚴格按供貨合同、條款驗收，及時支付各類物品貨款，企業的地磅對外都設置了顯示器，杜絕人為壓磅行為。提高了企業的信用，使企業能以最低的價格采購符合質量要求的各類物品，被省、市評為重合同守信用企業。

四、堅持不懈的實施名牌戰略，出廠水泥嚴格按國家標準檢驗，不合格水泥一律不允許出廠，水泥袋重必須符合國家有關要求，產品在聊城各縣、市和周邊省區均有良好的聲譽。

五、秦道強同志提出了“用戶的需要就是企業的工作標準”的經營理念，并做為企業文化的組成部分，落實到企業整個生產經營過程。