2001年《羊城晚報》的一篇文章《吳氏三雄收購容聲》震驚了全國，文章介紹，一夜之間，聲名顯赫的廣東容聲電器股份有限公司易主了。新主人是其所在地容桂鎮名叫吳貴枝、吳國枝和吳鑒枝的三兄弟，人稱“吳氏三雄”。三兄弟披掛上陣，大哥吳貴枝是領頭人，股份占大頭，當董事長兼總經理，兩個弟弟一個抓營銷，一個抓物流供應。吳貴枝說，他們兄弟收購容聲電器，目標是第一年不虧，第二年要賺，也就是開始贏利，三年內還清債務。

“質量是根本，只有不斷地提升產品質量，才能持續獲得消費者的青睞。”在實現了動力下置的核心技術，它能夠實現動力的獨立控制，節能省電，同時雙電機也帶來更大的吸力，比傳統的吸油煙機吸力大30%以上后，吳貴枝仍不滿足，反而提出了更高的要求，“煙機繼續加大雙風輪、雙電機產品的開發與推廣，并延伸系列產品；灶具在原有內旋火灶具的基礎上，升級產品，推出雙內火灶具，提升熱效率達70%，實現真正義意是的節能、環保。”

“假如將產品看成果實的話，那么供應鏈就是一棵枝葉茂盛的大樹。”在吳貴枝看來，能不能持續的結出好果實，就要看這顆果樹是否健康。吳打了一個形象的比喻，生產企業好比樹根，代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。所以在調整產品線之外，容聲還對供應鏈環節進行了整改，在公司內部全面推動ERP系統改造及應用。

吳貴枝從不否認，企業經營時間長了，總歸也會存在“老企業病”，人浮于事，效率低下，缺乏創新，陳舊保守，所以留給吳的沒有其他方式，除了變革。

“我們已經開始全面施行渠道下沉，包括營銷人員、代理商、經銷商全力開發三四級市場。”吳貴枝告訴筆者，除此之外，我們還會在全國建立幾個樣板市場，并且加大對重點市場的投入，努力成為這些區域的主導品牌。