石耀忠--銳拓光電-深圳市銳拓顯示技術有限公司董事長介紹
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銳拓：隱形冠軍開拓之憂 深圳銳拓顯示董事長石耀忠像是憋了一肚子話要說。因為，作為上海世博會官方指定的顯示屏贊助商，竟然沒多少公眾知道開幕式上那塊1萬平方米的 LED顯示屏來自銳拓。而且，他還有些遺憾，因為那塊大屏幕本來可以做得更大。 “起初方案是15000平方米，世博會主辦方、上�？莆雽w照明中心、導演團隊覺得3個月時間太短，保守了�！笔覍Α兜谝回斀浫請蟆氛f，開幕式一結束，世博會一名官員便對他說，早知道做得再大點。不過，石耀忠透露，閉幕式期間，將以不少于10塊超大屏幕的顯示屏幕，再度展示公司的技術。 銳拓是誰？這個陌生的名字為何能出現在世博會上？ LED大屏顯示隱形冠軍 銳拓確實是個相對陌生的名字。不過它的母公司德豪潤達(002005.SZ)則有些名氣，它正從傳統小家電朝LED領域轉型。 不過，銳拓并非德豪潤達嫡系子公司。2009年7月，德豪潤達通過旗下子公司以2100萬元收購了其60%的股份。由此銳拓成了德豪潤達間接控制的LED企業。 “其實在這行我已經做了18年。過去主要做器件，2000年左右定位于海外，曾經70%至80%的業務都來自海外�！笔艺f。 他像是憋了很久，一口氣說出10多個海外重大項目。從世博開幕大屏、上海8萬人體育場、俄羅斯總理府大廈、荷蘭及巴塞羅那著名的廣場、美國紅牛體育館、佛羅里達州體育館、美國F1項目一直到至今仍擱淺的伊朗阿拉伯運動會等。其中，俄羅斯總理府大廈項目距今已8年之久，仍是該國最大的LED屏。 “對了，還有，香港維多利亞周邊8塊大屏，7塊都是我們提供的�！彼f，銳拓在全球目前大約擁有8000個案例，而且大部分都在歐美日等主流市場，“可不是三流市場”。 他不點名地批評了國內外競爭對手。有些海外對手一直說自己能做這做那，可是一旦讓它說到應用的案例，它根本拿不出來。而這種項目可是“經驗大于學問”。他說他們“地板可以，可是天花板上做不到”。 當然也有超大面積的成功項目，比如陸家嘴花旗銀行大廈的大屏幕。石耀忠說，他們早就研究過了，那個項目面積只有6500平方米。 他以4月30日世博開幕當晚10000平方米LED顯示屏方案為例說，當初接觸這個項目是去年底，拋開春節，其實真正操作的時間非常短，這個總價值高達1億元的項目，幾乎動用了銳拓自身所有技術力量，不但考慮顯示技術，還要考慮安全、抗風、抗震等因素。 “開幕式那天，在屏背后，我們有20多個工程師身在現場，結果沒任何問題，就是遺憾沒做更大。”他透露，開幕式總導演即悉尼奧運會的導演跟他說，“這事只有你們中國人能做成”。 小巨頭的隱憂 但這個隱形冠軍也有它的擔憂。盡管它在全球市場早已布局多時，但是與海外巨頭相比，仍有相當差距。 LED超大顯示屏領域，全球最有競爭力的，目前為日本三菱、美國Darktronics。與前者相比，銳拓無論技術、產品質量、市場份額還是資本力量，都很難匹敵。而與Darktronics相比，它在全球市場體系、產品的標準及服務方面還有很大差距。 “標準化問題是一個核心難題�！笔遗e例說，三菱產品的品種只有60多個，但每月出貨非常高，銳拓產品幾乎為它好幾倍，這背后就是標準化體系。 這不是銳拓一家面臨的問題，而是中國本土市場面臨的問題。銳拓副總裁陳蓉艷表示，中國至少有2000家號稱做LED顯示屏的，規格與標準混亂，如果不能簡化，構建一個標準化的產業體系，本土企業的發展將遭遇瓶頸。 在這種混亂的體系中，石耀忠說，銳拓初期將主力市場定位于海外，非常幸運，這一方面積累了技術與產品標準化的經驗，也鋪墊了初步的全球服務體系。 陳蓉艷說，銳拓海外業務的策略就是“全球體系、本地服務”。她舉例說，當初拿下美國一個大項目后，松下北美公司一直聯系銳拓，一定要建立合作，共同拓展全球市場，而這也是“Panasonic-Retop”品牌成立的原因，目前它主要拓展北美市場。而俄羅斯的項目，銳拓幾乎就沒去人，完全是輸出技術與方案，由當地公司負責后續工作。 不過，這種講究服務與維護的業務，完全借助合作，也會吞噬利潤。這可能也是銳拓雖然擁有8000個案例總營收仍然不大的原因。石耀忠透露，2009年，公司出口1600萬美元，占營收比重80%，這意味著去年總營收不過1.5億元左右。 石耀忠透露，今年營收目標是5億元，未來2年，進入全球前三大之列，而海內外市場比例一半一半。這等于說銳拓營收兩年內至少要翻兩倍。 “擁有了品牌影響力，單純的營收數字我們不擔心�！笔艺f，公司正在嘗試走出幕后，拓展自有品牌，而長遠目標，是要建立更豐富的商業模式。 造價1億元的世博開幕式LED大屏，銳拓沒賺一分錢，因為那是免費贊助。石耀忠說，這是一種最有效果的品牌營銷，比如這次贊助就帶來上海世博會的3000萬元“附加合同”，比如，世博局所有演出合同的屏都由銳拓負責，另外還與上海市政府簽了其他的“大單子”。 |
