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個人簡介 | 石耀忠-銳拓光電-深圳市銳拓顯示技術有限公司董事長介紹
銳拓:隱形冠軍開拓之憂 深圳銳拓顯示董事長石耀忠像是憋了一肚子話要說。因為,作為上海世博會官方指定的顯示屏贊助商,竟然沒多少公眾知道開幕式上那塊1萬平方米的 LED顯示屏來自銳拓。而且,他還有些遺憾,因為那塊大屏幕本來可以做得更大。 “起初方案是15000平方米,世博會主辦方、上海科委半導體照明中心、導演團隊覺得3個月時間太短,保守了。”石耀忠對《第一財經日報》說,開幕式一結束,世博會一名官員便對他說,早知道做得再大點。不過,石耀忠透露,閉幕式期間,將以不少于10塊超大屏幕的顯示屏幕,再度展示公司的技術。 銳拓是誰?這個陌生的名字為何能出現在世博會上? LED大屏顯示隱形冠軍 銳拓確實是個相對陌生的名字。不過它的母公司德豪潤達(002005.SZ)則有些名氣,它正從傳統小家電朝LED領域轉型。 不過,銳拓并非德豪潤達嫡系子公司。2009年7月,德豪潤達通過旗下子公司以2100萬元收購了其60%的股份。由此銳拓成了德豪潤達間接控制的LED企業。 “其實在這行我已經做了18年。過去主要做器件,2000年左右定位于海外,曾經70%至80%的業務都來自海外。”石耀忠說。 他像是憋了很久,一口氣說出10多個海外重大項目。從世博開幕大屏、上海8萬人體育場、俄羅斯總理府大廈、荷蘭及巴塞羅那著名的廣場、美國紅牛體育館、佛羅里達州體育館、美國F1項目一直到至今仍擱淺的伊朗阿拉伯運動會等。其中,俄羅斯總理府大廈項目距今已8年之久,仍是該國最大的LED屏。 “對了,還有,香港維多利亞周邊8塊大屏,7塊都是我們提供的。”他說,銳拓在全球目前大約擁有8000個案例,而且大部分都在歐美日等主流市場,“可不是三流市場”。 他不點名地批評了國內外競爭對手。有些海外對手一直說自己能做這做那,可是一旦讓它說到應用的案例,它根本拿不出來。而這種項目可是“經驗大于學問”。他說他們“地板可以,可是天花板上做不到”。 當然也有超大面積的成功項目,比如陸家嘴花旗銀行大廈的大屏幕。石耀忠說,他們早就研究過了,那個項目面積只有6500平方米。 他以4月30日世博開幕當晚10000平方米LED顯示屏方案為例說,當初接觸這個項目是去年底,拋開春節,其實真正操作的時間非常短,這個總價值高達1億元的項目,幾乎動用了銳拓自身所有技術力量,不但考慮顯示技術,還要考慮安全、抗風、抗震等因素。 “開幕式那天,在屏背后,我們有20多個工程師身在現場,結果沒任何問題,就是遺憾沒做更大。”他透露,開幕式總導演即悉尼奧運會的導演跟他說,“這事只有你們中國人能做成”。 小巨頭的隱憂 但這個隱形冠軍也有它的擔憂。盡管它在全球市場早已布局多時,但是與海外巨頭相比,仍有相當差距。 LED超大顯示屏領域,全球最有競爭力的,目前為日本三菱、美國Darktronics。與前者相比,銳拓無論技術、產品質量、市場份額還是資本力量,都很難匹敵。而與Darktronics相比,它在全球市場體系、產品的標準及服務方面還有很大差距。 “標準化問題是一個核心難題。”石耀忠舉例說,三菱產品的品種只有60多個,但每月出貨非常高,銳拓產品幾乎為它好幾倍,這背后就是標準化體系。 這不是銳拓一家面臨的問題,而是中國本土市場面臨的問題。銳拓副總裁陳蓉艷表示,中國至少有2000家號稱做LED顯示屏的,規格與標準混亂,如果不能簡化,構建一個標準化的產業體系,本土企業的發展將遭遇瓶頸。 在這種混亂的體系中,石耀忠說,銳拓初期將主力市場定位于海外,非常幸運,這一方面積累了技術與產品標準化的經驗,也鋪墊了初步的全球服務體系。 陳蓉艷說,銳拓海外業務的策略就是“全球體系、本地服務”。她舉例說,當初拿下美國一個大項目后,松下北美公司一直聯系銳拓,一定要建立合作,共同拓展全球市場,而這也是“Panasonic-Retop”品牌成立的原因,目前它主要拓展北美市場。而俄羅斯的項目,銳拓幾乎就沒去人,完全是輸出技術與方案,由當地公司負責后續工作。 不過,這種講究服務與維護的業務,完全借助合作,也會吞噬利潤。這可能也是銳拓雖然擁有8000個案例總營收仍然不大的原因。石耀忠透露,2009年,公司出口1600萬美元,占營收比重80%,這意味著去年總營收不過1.5億元左右。 石耀忠透露,今年營收目標是5億元,未來2年,進入全球前三大之列,而海內外市場比例一半一半。這等于說銳拓營收兩年內至少要翻兩倍。 “擁有了品牌影響力,單純的營收數字我們不擔心。”石耀忠說,公司正在嘗試走出幕后,拓展自有品牌,而長遠目標,是要建立更豐富的商業模式。 造價1億元的世博開幕式LED大屏,銳拓沒賺一分錢,因為那是免費贊助。石耀忠說,這是一種最有效果的品牌營銷,比如這次贊助就帶來上海世博會的3000萬元“附加合同”,比如,世博局所有演出合同的屏都由銳拓負責,另外還與上海市政府簽了其他的“大單子”。 |
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