劉捷明-福日照明-福建福日電子股份有限公司董事長介紹

人物小結:高級經濟師，中國電子企業協會副會長，福建省高科技產業促進會理事長

劉捷明簡介:

劉捷明，男，漢族，1957年10月出生，福建省福州市人，中共黨員，1999年畢業于廈門大學工商管理學院，碩士研究生（MBA），高級經濟師。歷任福州閩候縣上街鄉政府鄉長，閩候縣計委主任，閩候縣青口鄉黨委書記，中共閩候縣委常委，福州市馬尾區政府副區長兼福州市快安投資區總指揮，中共福州市科技園區黨組成員，現任福建省電子信息（集團）有限責任公司董事長、黨委書記，中國電子企業協會副會長，福建省高科技產業促進會理事長，廈門大學管理學院兼職教授，福建福日集團公司董事長、黨委書記，閩東電機（集團）股份有限公司董事長，華映光電股份有限公司董事。

劉捷明國企工作的“十種關系”

作為學者型的企業家，劉捷明“人如其名”，思維敏捷，博物審明。當問他，其口才是不是在廈大(廈門大學)講課時培養出來的，他“正色”道：“全是經驗的累積，與口才無關”。不過還是相信口才與他在廈門大學做兼職教授有些關系。

當然，“經驗”之談確也是真的。從劉捷明的經歷中可以看出，他是從基層“滾爬”出來的，實踐經驗相當豐富。而且據說正是多年的基層經歷使他當初參加公開選拔省電子工業廳副廳長“脫穎而出”。

難能可貴的是，劉捷明的實踐變成了經驗。劉捷明總結了國企改革、發展工作的“十種關系”：做少與做大的關系，資本運作與產業發展的關系，自主創新與民族產業的關系，國際競爭與跨國合作的關系，鼓勵出口與擴大內需的關系，產業環境與產業集聚的關系，政府政策與產業振興的關系，行業協會與行業自律的關系，企業家思想與企業文化的關系，經濟效益與社會效益的關系。

在這些關系中，“做少與做大的關系”給我們留下深刻印象。

深化國企改革，做少！從企業家和管理學教授的角度，劉捷明為我們闡釋了“有所不為”，即無為者則不為之。具體來講，就是國有資本要從那些規模小、技術含量低、經濟效益差、競爭力弱的中小企業中退出。他說，經過5年多的努力，福建省電子信息集團通過轉讓股權、清算、關閉、歇業等方式，國有資本分期分批地從120多家一、二、三級非電子信息主業或劣勢企業中退出。

他強調，“有所不為”這一手要硬，就是在好的配套政策環境條件下，國有資本要更堅決更迅速地從劣勢企業退出。實行零虧損預算，盡快全面完成國有企業改制，盤活土地等資源，做好關閉企業的職工安置工作。但“退出”不是“退卻”，必須“善后”。據了解，當初集團將福建福日電視機有限公司、福州福日視聽器材廠等企業土地資源，通過政府收儲拍賣，其變現資金首先用于徹底解決歷史遺留的國有企業職工身份問題，從根本上消除存續的舊體制弊端，為改制的國有控股企業創造了良好的經營環境。

此外，改革開放與有序運作相適應。國有企業的改革開放，加速發展，既要堅定不移，又要穩妥有序推進，把好事做順、做好。他說，所謂有序運作，主要包括了幾個方面：一是科學決策，特別是投資決策，要遵循科學性、合法性、合理性；二是風險控制，特別是投資、融資、擔保等事項都要盡可能將風險降到最低程度；三是資產處置、重要人事任免，都要嚴格按照規定辦理；四是進則有章，退則有序。

國企改革，須先明理，迅捷方有依托。