唐德煒-施耐德電氣中國(guó)投資有限公司亞太區(qū)ISC高級(jí)副總裁介紹

人物小結(jié)：

唐德煒先生，施耐德電氣中國(guó)投資有限公司亞太區(qū)ISC高級(jí)副總裁，2007年起擔(dān)任智能終端部的高級(jí)副總裁，之前擔(dān)任奇勝公司CEO，是施耐德電氣收購(gòu)的一家專門做智能終端的公司。唐德煒從開始工作起，就一直在施耐德電氣工作。開始是在研發(fā)部門供職，后來轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線。1998年開始擔(dān)任工業(yè)總監(jiān)，2000年從法國(guó)搬到了北京，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展。2003年時(shí)，開始做奇勝公司的CEO，并且搬到了香港，目前在香港居住。

“一個(gè)施耐德”

2010年施耐德電氣全球銷售額達(dá)到 200億歐元，其中與大眾市場(chǎng)息息相關(guān)的 LifeSpace業(yè)務(wù)已增至 15億歐元。而唐德煒領(lǐng)導(dǎo)下的亞太區(qū) LifeSpace業(yè)務(wù)已經(jīng)保持了連續(xù) 6年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這家大型公司你或許還不能耳熟能詳，但它的產(chǎn)品其實(shí)早已進(jìn)入了千家萬(wàn)戶的生活，一直扮演著幕后英雄的角色。20年前，就是施耐德電氣攜其精巧的殼式斷路器來到中國(guó)，使傳統(tǒng)的保險(xiǎn)絲從此告別了主流市場(chǎng)。而目前已經(jīng)歸屬施耐德 LifeSpace業(yè)務(wù)部的澳洲奇勝開關(guān)則在 1982年率先將開關(guān)面板帶入中國(guó)，成為了傳統(tǒng)的拉燈繩時(shí)代的終結(jié)者。但極少有消費(fèi)者會(huì)在意斷路器的品牌，而對(duì)開關(guān)面板的品牌傾向性也不夠明顯，更何況以收購(gòu)為主要擴(kuò)張方式的施耐德電氣，旗下各終端品牌林立，施耐德電氣在大眾心目中的認(rèn)知度也在某種程度上被沖淡。

這些都是唐德煒帶領(lǐng)的 LifeSpace部門必須應(yīng)對(duì)的問題。為此，他們已制定了將 LifeSpace部門旗下分別主營(yíng)斷路器、開關(guān)面板和智能燈控的梅蘭日蘭、奇勝和莫頓三大品牌整合為“一個(gè)施耐德”的戰(zhàn)略。這次室內(nèi)設(shè)計(jì)大賽針對(duì)的智能家居業(yè)務(wù)，則為 LifeSpace的整合戰(zhàn)略提供了新的契機(jī)，它可以涵蓋原有的開關(guān)面板、智能燈控和布線系統(tǒng)各業(yè)務(wù)分支，并以施耐德電氣的統(tǒng)一品牌與消費(fèi)者建立聯(lián)系。去年這一解決方案在上海世博會(huì)的亮相曾引起不小轟動(dòng)。“這就是我們要更加走近消費(fèi)者的方式”，唐德煒說。而尤其讓唐德煒驕傲的是，智能家居解決方案不僅給消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的生活方式選擇，同時(shí)還可將能耗降低 15%。

中國(guó)先鋒路

要向亞太大眾消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)攻堅(jiān)，唐德煒可以算是再合適不過的人選。在施耐德25年工作經(jīng)歷中，這位本來有著計(jì)算機(jī)科學(xué)與人工智能科學(xué)研究背景的技術(shù)專才，已經(jīng)一步步由研發(fā)、工業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略管理人員升級(jí)為全能型的通才。本世紀(jì)的最初4年，唐德煒在北京度過，成為施耐德電氣中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的早期奠基者。而之前在法國(guó)總部，他總是很公開地表示希望去亞洲、去中國(guó)，新興市場(chǎng)的活力讓他充滿期待。在北京，他負(fù)責(zé)施耐德電氣的業(yè)務(wù)拓展，尋找戰(zhàn)略合作伙伴以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，“我要當(dāng)聯(lián)絡(luò)員、轉(zhuǎn)型人，要做這、要做那，去南部、去東部開發(fā)項(xiàng)目，分配業(yè)務(wù)，進(jìn)行選擇……而且在公司發(fā)展新業(yè)務(wù)的階段，你必須要制作方案、你必須對(duì)業(yè)務(wù)將如何展開做出預(yù)判。但要想什么都做到精確是非常困難的”，唐德煒回憶當(dāng)年。但這番艱苦耕耘，卻為施耐德電氣打下了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

經(jīng)驗(yàn)讓他知道如何放手給中國(guó)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)更充分的主導(dǎo)權(quán)。與很多外企不同，施耐德電氣中國(guó)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)可以提出自己的產(chǎn)品方案，而不是只能跟隨總部的計(jì)劃。去年中國(guó)政府計(jì)劃5年內(nèi)建設(shè)3600萬(wàn)套保障性住房的政策一推出，施耐德電氣的市場(chǎng)部門立即行動(dòng)提出了企劃書，唐德煒迅速地調(diào)配研發(fā)力量與其合作，制定了詳細(xì)精準(zhǔn)的產(chǎn)品解決方案。這是施耐德電氣“在中國(guó)為中國(guó)”戰(zhàn)略的一個(gè)典型體現(xiàn)，面對(duì)不斷壯大的本土企業(yè)和洶涌而來的外資企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，坐鎮(zhèn) LifeSpace指揮中樞的唐德煒指揮若定。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，盡管智能家居業(yè)務(wù)的充分發(fā)展，還有待智能電網(wǎng)、光纖網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模應(yīng)用，但唐德煒說：“如果你有前景規(guī)劃且又是唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)該規(guī)劃的人，那你將會(huì)擁有更多機(jī)會(huì)。這是我們從過去的經(jīng)歷中學(xué)到的。 ”這一次，施耐德電氣仍然希望跑在最前面。