林星-東莞市太平洋科技集團副總經理介紹

“生命是美麗的，美麗的生命在于追求；生活是幸福的，幸福的生活在于體驗……”三年多以前，一位三十出頭的女性，放棄在深圳安穩舒適的工作，暫離在深圳溫馨和睦的家庭，帶著向自我挑戰的激情和對美麗人生的追求，只身來到東莞這一座被她視為富有發展生機的城市，為實現她的自我價值而展開了嶄新而美麗的歷程。她，就是林星。

不斷挑戰自我  追求人生價值

林星出生于1971年6月，1993年6月從中山大學計算機本科專業畢業后進入中國核工業部深圳分公司工作，在那里擔任該公司總經理助理，協助總經理統籌管理下屬12個分公司經營運作，并參與該公司各時期內的重大決策。1998年1月，林星光榮地加入了中國共產黨，也在這一年，她進入深圳外貿集團擔任進出部總經理，全權負責一切事務。

在深圳，林星雖然沒有從事計算機專業，但她憑著自己肯鉆肯學的拚勁，學到了專業之外的許多管理知識。期間，林星有了一個溫馨的家，有了一個活潑可愛的兒子。按理，一個女人擁有了一個收入不菲的工作，擁有一個幸福美滿的家庭，已夠讓人滿足、讓人羨慕了，但林星總覺得她的人生缺少點什么，覺得她的工作少了點什么，性格開朗、喜歡向自己挑戰的她理性地知道：在那種安穩的工作環境，缺乏一種激情，不能完全實現自己的人生價值。

林星人生之路的轉折點出現在2000年，一次大學同學聚會上。林星的同學、東莞市太平洋科技有限公司總經理朱倫宏得知林星大學畢業后，沒有從事自己的專業，便開玩笑地“試探”林星，他公司非常需要人，還有一個領導的職位空缺，問她愿不愿意干“老本行”。

這一問，喚起了林星對人生價值不懈追求的激情，她多么希望能在自己所學的專業上有所建樹，實現自己的人生追求與價值。然而當時孩子才出生幾個月，她有些猶豫。

2003年初，實在按捺不住的林星看著孩子已經4歲，她向丈夫、公公、婆婆提出想去東莞發展的想法，“東莞的發展潛力大，能幫助實現自我，我先去干兩年，干回自己的專業，干不好我再回來。”林星與丈夫及家人商量著，于是，知書達理的丈夫及其公公、婆婆同意并支持林星到東莞發展。

林星同意到太平洋計算機科技公司工作的消息，讓朱倫宏總經理非常高興，并想騰出一個領導職位給她，但林星謝絕了朱總的好意，要求從最基層而且是當時公司最難做的營銷業務工作做起。她請求朱總給她半年的時間，讓她全面地熟悉和了解公司及客戶情況，再依靠自己實力成為一名管理者。

“把每一件事當作自己最感興趣的事，把每一件事做得更好。”好學而專心的林星就是抱著這樣的態度很快地投入新的工作。就在林星來公司一個月后，該公司事業部一主管銷售的副總經理突然辭職，并帶走了部分客戶，這一走如當頭一棒使太平洋公司陷入了困境，公司人心渙散，部分員工相繼辭職，公司銷售利潤幾乎為零。總經理朱倫宏找到林星，想讓她盡快承擔起事業部副總經理的重任。林星臨危受命，并鼓勵公司員工：“我們要有自動自發的意識，要保持一種良好的心態，我們的對手不是已經走了的人，而是國際國內更強大的市場，客戶走了我們可以再找。只要我們有堅定的信心、過硬的產品，就一定能做大做強。”

盡管來公司才一個月，但林星通過在公司做業務工作，已迅速了解了公司及其客戶情況。上任事業部副總經理后，林星富于創新地開展工作，一方面對公司員工進行心理素質的培訓，培訓員工如何認識21世紀的競爭，在競爭中要如何保持一種良好的心態。同時，她帶領事業部的技術人員致力于門禁、考勤、消費等三大領域高科技產品的研發，其參與研發的“集成電路（IC）卡ER系列門禁系統，2004年被市政府授予“東莞市科學技術進步獎”。經過幾年的技術積累和產品創新，公司打造出依時利系統考勤機、門禁機等產品，以其兼容性好、穩定性高、價格適中，在市場中贏得較高的市場份額。為了提升企業管理水平，在朱總的支持下，林星不顧別人反對，著手做好公司質量認證、企業資質認證等一系列工作，她不辭辛苦到處咨詢，請專家指導論證，終于在2003年完成各項認證工作，使太平洋公司成為東莞首家通過國家計算機系統集成三級資質認證的IT企業，并成為ISO9001-2000認證企業。可靠的資質，管理的提升，為太平洋科技公司產品帶來了質量保證，也為太平洋公司帶來了豐厚的利潤，2003年公司銷售利潤比2002年增長了130%。

持續創新是企業發展的主旋律，對太平洋公司這個省民營高科技企業更是如此。今年，公司決定加大力度投入國際上先進的商品識別應用技術——RFID的技術的研究和開發，并經市政府主管部門及專家們的嚴格論證把關，成立了“東莞市RFID工程技術研發中心，林星，正和公司“技術攻關小組”成員一起，攻克一道道技術難關，不斷向更高目標邁進。

獨創文化模式  推動企業發展

在太平洋公司工作實踐中，林星發現雖然公司從事IT高科技產品的研發與生產的員工大多數是年青人，卻缺少一種積極向上的精神風貌和工作激情。經過一段時間的了解和思考，林星發現造成這種現象的主要因素就是因為太平洋公司沒有一套系統的企業文化模式。

對企業管理有一定經驗的林星深深明白：企業文化是保證企業健康穩定發展的重要支柱，是企業管理的靈魂；有了企業文化模式，企業就有了感召力、凝聚力，就會促使企業員工為實現企業目標而自我約束和努力工作。于是，林星一有空閑就鉆研有關企業文化和管理的書籍，潛心研究適合企業實際的文化模式。通過不斷搜集資料和深入了解員工心聲，林星清楚地認識到，民主和諧的人際關系和員工主人翁意識對企業發展具有積極作用，結合自己的工作情況，林星以“快樂工作，激情生活”的精神理念作為企業文化建設的主旋律，獨創了集符合現代企業人文思想與自身企業特點于一體的“TIB”文化模式。

“TIB”的含義是：“T”—today(今天)：今天我做對了什么？今天我做錯了什么？今天我還有什么可以做得更好？“I”—improve(改善)；“B”—better(更好)。其具體含義為：每天人人都自覺自發地對工作進行自檢，視工作為樂趣，并為每天自己能進步一點點而感到自豪。“TIB”的核心內容是好好改善，天天進步。“TIB”文化模式包括自檢、人才倍增機制、數據化目標管理、“軍隊+學校+家庭”式的現代化企業管理、自動自發的現場定置化管理等部分，它是以為員工創造舞臺，提升員工人生價值，回報社會為根本，以人為本樹立學習敬業，創造卓越的精神作為基礎，以樹立創新理念，實現多層次創新為保證，以建立民主和諧、善于溝通的人文環境為追求目的。“TIB”其實就是林星與公司領導人研究創造的企業管理模式，有了這個系統而全面的管理模式，企業就像裝上了強有力的馬達，不斷地向前、向前……

2004年林星擔任太平洋科技集團的副總經理、太平洋科技集團依時利公司的總經理，正式在全公司推行“TIB”文化模式。“TIB”在剛推出時，曾遭到一些員工的反感，主要是對于每天公司從上到下每個人都要做的“TIB”日報表，有的員工認為“TIB”日報表只是像記“流水帳”一樣記載一天工作的工具，有的因為工作忙認為這個日報表感覺太累贅，有的干脆敷衍了事。可當他們看到每個部門負責人，看見林星等公司領導人對他們每天記錄的成績與不足都認真作批示與回復，所提的意見不到一天就很快解決的情況，令他們不能不對這張日報表用心，不能不認真記錄好自己一天做對了什么，哪方面還可以做得更好。漸漸地，他們把“TIB”當作一個窗口，當作基層員工與上層領導直接溝通的橋梁，當作傾吐心聲的知己，當作展示自我價值的平臺，使他們在自檢、學習、溝通中相互監督相互配合，激活了工作熱情，激發了創造性，并不斷地提高了自己。

與此同時，林星協同公司領導人還在依時利公司推出了一系列與“TIB”相配合的行之有效的措施，如合理的定額標準，優厚的薪酬待遇，加上完成目標任務后的年終獎，設立“TIB真情互動日”、 “TIB英雄”等，在這樣的文化氛圍里，員工的積極性得到了充分發揮，精神和物質需求得到了滿足，形成了“認真快捷、堅守承諾”的工作作風。

在員工眼里，TIB是觸及靈魂深處的衡量尺度。“TIB是一本書，助我們成長；TIB是一盞燈，為我們導航；TIB是位導師，為我們引路；TIB是一條路，讓我們進步……”目前，該公司在企業經營管理中，已遵循著“締結友誼，實現共贏”、“合作就是發展”這一企業發展的宗旨，注重員工參與企業管理，自覺接納員工的合理化建議，上下級之間、員工之間善于溝通已形成良好習慣，“企業發展我發展，企業興榮我興榮”的觀念已扎根在企業每一位員工心里。

自2004年推行“TIB”文化模式以來，太平洋公司不斷壯大，業績直線攀升，企業的市場競爭力逐年增強，所生產的產品價格為國內同行中最高，產品銷量為廣東省第一，自行研發具有獨立知識產權的“依時利”系列感應IC卡讀寫機，在行業中樹立了極高的知名度。林星也憑借其獨特的“TIB”文化創新，榮獲了廣東省軟件行業協會優秀青年獎。今年上半年，國內著名IT企業上海華虹公司一主管領導來太平洋公司參觀考察，對“TIB”文化模式產生濃厚的興趣，走時他什么紀念品也不要，就是請求太平洋公司送他一本由林星撰寫的《TIB管理模式》的書。

保持先進性  開拓新局面

林星于1998年1月入黨，來東莞工作時她就把組織關系轉到莞城，在工作中她處處以一名合格的共產黨員標準嚴格要求自己，把自己的命運和企業的命運聯系起來，把實現好、維護好、發展好企業和員工的根本利益作為自己一切工作的出發點和落腳點，把員工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興作為自己工作成敗的根本衡量尺度和評判標準。

2003年在開展保持共產黨員先進性教育活動試點工作中，林星作為一名非公企業的黨員，積極參與黨支部各項活動。在2005年7月至10月，她全程參加先進性教育活動，并認真履行了太平洋計算機公司黨支部保持共產黨員先進性教育領導小組副組長的職責，周密籌劃、細心安排，協助起草教育活動工作方案，將公司開展先進性教育活動工作布置得有條不紊。

為有效地開展先進性教育活動，她在“TIB”文化模式的基礎上，大膽創新，提出了“兩個務必，兩個創新”，要求企業全員務必做到質量保障，務必做到技術領先，做到文化模式創新和營銷理念創新。并創立TIB創新基金，扶持和鼓勵全員突破陳規，大膽創新，不斷探索。率先在公司內部推行干部保持先進性制度，推出“3個8理論”，強調員工合理地利用8小時工作，8小時休息，抓住另外8小時自動自發學習政治理論、企業管理知識、科學技術，通過組織培訓、自主“充電”、考核評估、高峰論壇等方式讓員工掌握新的知識，新技能，增強能力，提高素質，不斷進步。

林星帶頭參與太平洋計算機科技公司黨支部組織的“我為企業獻良言”主題實踐活動，對公司的黨支部活動以及公司黨支部建設提出了在公司員工、非黨群眾中通過多種渠道、多種方式征求意見等方面建設性的意見，并建議在公司大廳設一個征求意見箱，在公司內部開通六條熱線電話，十二小時接聽員工的意見，倡導公司每位同事把對公司、黨支部、黨員的寶貴意見真誠地貢獻出來。她還組織公司開展捐助失學兒童愛心公益活動，帶頭獻出自己的一份愛心。

“黨員是一面旗幟，作為一名企業黨員干部，就更要善于用黨員的先進性感召別人，影響別人，努力營造一個積極向上的工作環境。”林星認為開展先進性教育活動就是從思想上、工作上、生活作風上對非公企業的黨員干部在新世紀、新時期提出了更高要求，通過開展先進性教育活動，就是要使每一名黨員干部把“三個代表”的重要思想落實到自己的全部工作中，體現到工作的每一個細節中。具體到企業，就是要想員工之所想，急員工之所急，與員工心貼心的交談，努力使自己的工作更好地服務于員工，服務于企業。林星是這樣想的，也是這樣做的，工作中，她處處以“我是黨員，從我做起”為要求，自覺“自檢”，來提高自己的黨性修養。她經常深入員工中間，傾聽員工的呼聲，想員工之所想，急員工之所急，以實際行動來為員工服務。她經常像姐姐一樣關心員工生活，對待下屬就像朋友一樣親切，通過不斷地與員工談心，幫助員工解決工作中難題，解決員工生活中所遇到的困難和問題。她還把每月的5日定為員工生日慶祝日，組織員工為當月過生日的員工集體過生日；每年中秋節還協同公司給每個員工家里寄月餅；她還常常到員工宿舍或把員工們請到自己家里來，用自己的拿手好飯菜與員工們一起聚餐。起初，員工們沒有一個相信事業有成的林星還會弄一手好飯菜，可當他們嘗到林星炒的可口的飯菜時，看到林星在東莞布置得溫馨的家時，沒有一個不贊不絕口，對于林星這樣一個充滿魅力的新時代女性，他們除了欽佩還是欽佩。

其實，除了是一位好黨員、好經理外，林星還是一位好妻子、好母親、好兒媳。她一星期才回一次深圳的家，一進了家門把家務活全都攬下，全心全力盡一個妻子、母親、兒媳的義務。她覺得一個女人每在一個位置就要盡心做好每一個角色。

公司里的員工90%是八十年代出生的青年人，林星每次在員工培訓或與員工交談時，從來不忘記教育他們要樹立人生遠大目標，要追求崇高的思想境界，她積極培養優秀員工入黨，并以實際行動感染了身邊的員工，鼓勵他們向黨組織靠攏。在她的影響下，一批批優秀員工向黨組織遞交了申請書，一個個黨員以爭先創優的業績和良好的形象成為部門的管理者。

“生命是活潑的，活潑的生命才會歡樂，歡樂的生命才是最美麗的！”面對新時期、新目標、新挑戰，林星總是以激昂向上、奮發有為的風貌，以與時俱進、不斷創新的精神，以愛崗敬業，爭創一流的業績，譜寫她美麗人生的樂章。