黃臻峰-廈門ABB振威電器設(shè)備有限公司總經(jīng)理介紹

上世紀(jì)九十年代，中國經(jīng)濟(jì)的百花園里呈現(xiàn)出枝繁葉茂的興盛，生機(jī)盎然。抓住改革開放先機(jī)，掘得第一桶金，初步完成資金原始積累，再以個人的遠(yuǎn)見卓識組建產(chǎn)業(yè)大軍，占陣地、搶灘頭、逐鹿中外市場。黃臻峰和他的廈門振威，一起演繹了屬于他們的風(fēng)云故事！

搭改革春風(fēng)，“傍上”安防

像大學(xué)里眾多莘莘學(xué)子一樣，在即將畢業(yè)時滿懷一腔抱負(fù)，渴望闖一番天地。1990年，年滿20的黃臻峰廈門大學(xué)畢業(yè)后被分配到廈門一家國營單位工作。當(dāng)時國營單位“大鍋飯”的制度僵化、缺乏活力，人浮于事的工作氛圍讓這位有志青年空有抱負(fù)卻無法施展。

不過，單調(diào)的工作并沒有磨去黃臻峰的銳氣，他利用閑暇的時間，到廈門大學(xué)進(jìn)修英語，期待來日能夠一展身手。三年后，黃臻峰辭去了國營單位清閑安逸的工作，開始尋找人生的突破。1993年，改革開放的春風(fēng)吹拂著祖國大地，萌發(fā)了許多青年人創(chuàng)業(yè)的夢想，黃臻峰就是其中之一。當(dāng)時他睿智的發(fā)現(xiàn)，在國民生活日漸提高時，人們的消費(fèi)形態(tài)也必然因此而改變，由衣食住行傳統(tǒng)消費(fèi)向安全、情感這些能提供更高生活要求的品質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。那么，安防將會是一個極富潛力的大市場。基于這樣的認(rèn)識，他開始關(guān)注與安防相關(guān)的東西，有產(chǎn)品，也有工程，誰能想到，與安防結(jié)緣后，自己的一生都將與之難以割舍。

創(chuàng)業(yè)初的艱辛與困惑

之前3年國營單位的工作，并沒有給黃臻峰攢下多少積蓄，而要白手起家，創(chuàng)辦起一個公司，實(shí)在是千難萬難的事情�！爱�(dāng)時我的月工資才170元，砸了“鐵飯碗”后根本沒什么積蓄。就在最困難的時候，他幸運(yùn)地得到許多友人的幫助。

創(chuàng)業(yè)時的艱辛，讓黃臻峰對幫助過他的人心懷感激。創(chuàng)業(yè)之初，安防對大多數(shù)人而言還是一個陌生的名詞，這個陌生的領(lǐng)域充滿了無限商機(jī)，但由于市場還處在啟蒙階段，需求還相對疲軟。沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他，很多時候只能摸著石頭過河，沒有市場，全要靠自己的勤勞去爭取。那個時候，閩南流行《愛拼才會贏》的歌曲，黃臻峰也正是憑著“愛拼才會贏”的信念，在無數(shù)的跌倒中爬起，即使在當(dāng)時看起來似乎完全不可能的情況下，黃臻峰還是開始了振威的風(fēng)雨歷程。

萬事開頭難。當(dāng)時安防產(chǎn)品的概念還未“飛入尋常百姓家”， 加上行業(yè)各細(xì)分市場、細(xì)分產(chǎn)品種類的發(fā)展都存在諸多的不確定性因素，樓宇對講的創(chuàng)業(yè)舉步維艱。一些剛涉足安防的創(chuàng)業(yè)者選擇了退出，這時的黃臻峰也有了困惑，在繼續(xù)與放棄間，他選擇了前者，這才有了今后他和他領(lǐng)航的廈門振威如今的成功。黃臻峰回憶說，“很多人離成功的距離也許只有一步之遙�？赡苁乔啡币粋�機(jī)會，也可能是差那么一點(diǎn)堅(jiān)持。我總相信，抓住機(jī)會，堅(jiān)持做一件事，并把它做好，總有一天夢想就會實(shí)現(xiàn)。每一次的拼搏，每一次的進(jìn)步，都會帶給我許多感慨�！�

的確，堅(jiān)持就是勝利，在他這里有了成功個案的體現(xiàn)。

打拼生涯

一個人從幼稚到成熟，由感性至理性，都是歷練出來的。從1993年到1999年，是振威求生存的階段，生存是當(dāng)時第一要務(wù)，因此在這6年中振威只要是與安防相關(guān)能贏利的產(chǎn)品和服務(wù)都在做。

這段時期安防各領(lǐng)域市場競爭環(huán)境比以前寬松了許多，各方面業(yè)務(wù)都有較好利潤。不過振威經(jīng)營管理粗放型的模式，將有限資源進(jìn)行分散投放，企業(yè)總體贏利狀態(tài)欠佳。盡管如此，黃臻峰卻始終堅(jiān)守自己的經(jīng)營底線，從不去做坑害客戶的事情。當(dāng)時，許多人對各類安防產(chǎn)品還是很新奇，對其中的功能也不甚了解，黃臻峰總是會耐心地為他們講解、做產(chǎn)品演示，這樣給了黃臻峰更多了解和接觸市場的機(jī)會，他一邊觀察市場，一邊潛心等待突圍的時機(jī)。

企業(yè)打拼，諸事聚集，繁重而瑣碎。在處理工作與化解壓力的過程中，他懂得最大的競爭對手永遠(yuǎn)是自己，只要自己不把自己打敗，那將沒有人能打敗你。

經(jīng)過6年的打拼，黃臻峰領(lǐng)航下的振威漸入佳境。從1999年下半年開始，振威擺脫了求生存的境地而走上了求發(fā)展的道路。

如何求發(fā)展？他首先選擇專門做樓宇對講產(chǎn)品，憑借產(chǎn)品自身品質(zhì)和優(yōu)秀的設(shè)計工藝，在業(yè)內(nèi)迅速建立起良好的聲譽(yù)；在銷售渠道建設(shè)方面，黃臻峰獨(dú)辟蹊徑，首先選擇工業(yè)城市遼寧作為重點(diǎn)開發(fā)市場，充分發(fā)揮并使用社會資源，建立起樣板銷售服務(wù)中心。自2000年以來，企業(yè)年度成長率均超過60％。

2002年以后，振威的發(fā)展邁進(jìn)了一個新的里程。黃臻峰集中公司所有的資源對樓宇對講產(chǎn)品進(jìn)行精耕細(xì)作，并重點(diǎn)建設(shè)了公司的組織運(yùn)營體系。為建立技術(shù)優(yōu)勢，黃臻峰在振威建立了一支在業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，在安防對講領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)由“全面開發(fā)、全部跟進(jìn)”到“抓住中心、拋開兩邊”，逐步在設(shè)計輸入上進(jìn)行價值工程評估，開發(fā)出了覆蓋內(nèi)外銷市場的近1000個型號全系列產(chǎn)品，并在結(jié)構(gòu)和工業(yè)設(shè)計方面處于行業(yè)領(lǐng)先，并通過了ROSH、WEEE、CE、GS、FCC等認(rèn)證，取得了進(jìn)軍海外市場的通行證。自黃臻峰2002年啟動公司海外運(yùn)營體系以來，振威外銷形勢喜人，產(chǎn)品外銷占全部產(chǎn)值50％，成為安防對講出口第一品牌。

2006年，振威碩果累累。“中國安防產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”、“中國安防十大品牌企業(yè)”等代表企業(yè)實(shí)力的獎牌擺進(jìn)了公司的榮譽(yù)室。2007年9月18日，振威蟬聯(lián)“中國安防百強(qiáng)企業(yè)”。面對這些榮譽(yù)，黃臻峰說：“陽光總在風(fēng)雨后，創(chuàng)業(yè)的千辛萬苦，如今回過頭來看，都不算困難�；蛟S，征服了，便不再是苦難�！碑�(dāng)他說這句話時，隱隱地透露出一位征服者的從容淡然。

振威沿著一條從創(chuàng)業(yè)走向發(fā)展，從發(fā)展走向卓越的道路�，F(xiàn)今，振威擁有20000多平米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，近600名員工，組建了80多名教授、工程師在內(nèi)的專業(yè)研發(fā)中心。在中國，公司已搭建起完善而成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有9大客戶服務(wù)中心和33個銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品被運(yùn)用于國內(nèi)上千個系統(tǒng)工程、智能化小區(qū)，且迅速滲透全球，短短幾年時間，已擁有數(shù)百個海外獨(dú)立代理商，并遠(yuǎn)銷118個國家和地區(qū)。在深化全球營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，振威正進(jìn)行由客戶驅(qū)動型企業(yè)向驅(qū)動市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，迄今為止，全球用戶已逾2千萬，與之對應(yīng)的則是斐然的業(yè)績，2009年銷售總額平均增長率達(dá)54%�！叭诤鲜澜缰髁鲀r值，實(shí)現(xiàn)顧客夢想”。一直在打拼的黃臻峰不但實(shí)現(xiàn)了客戶的夢想，也實(shí)現(xiàn)了他和振威屬于他們的夢想。

振威，與海共雍容的企業(yè)文化建設(shè)

美國哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特曾說，“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”。

的確，企業(yè)文化是一種力量。如果你走進(jìn)振威，你也能感受到這股力量。“振威，與海共雍容!”記者問黃臻峰如何理解這種企業(yè)文化時，他這樣解釋：“海之胸懷，博大精深，氣勢磅礴，納百川，不拒細(xì)流；海之作風(fēng)，除濁布新，生生不息，解渾沌，化為碧水。振威全體員工集思廣益，兼容并蓄，團(tuán)隊(duì)廣泛建立協(xié)作，以海的胸懷博采一切可用元素，從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)銷售，從人才激勵到科學(xué)管理，從技術(shù)支持到全程服務(wù)，我們都以海的作風(fēng)貫穿始終�！�

黃臻峰創(chuàng)建的企業(yè)文化深汲海洋文化的精髓，并將其視為企業(yè)員工的基本價值觀。此外，在最近振威企業(yè)文化的建設(shè)中，黃臻峰還加入了“禪”的元素。為什么要強(qiáng)調(diào)禪的修行？“是因?yàn)楫?dāng)下中國社會人心普遍是浮燥的，企業(yè)存在于社會之中，員工難免經(jīng)不起誘惑，禪是強(qiáng)調(diào)戒、定、慧的修行的，對一個人而言，只有有所堅(jiān)持才能定，定才能安，安才能有所得，企業(yè)的道理也一樣。”黃臻峰這樣闡述。他還特意強(qiáng)調(diào)，對于企業(yè)文化的建設(shè)不能忽視一個前提--大部分員工的共同愿景，也就是說企業(yè)文化一定要講究人性化，要符合絕大多數(shù)員工的共同愿望、共同利益和共同價值觀，也只有這樣，才能齊心協(xié)力、眾志成城，企業(yè)才會擰為一股繩。黃臻峰有一個“將雞蛋立在桌子上” 這種并非顯而易見的智慧。當(dāng)金融危機(jī)襲來各企業(yè)都收縮銀根甚至裁員減薪時，黃臻峰果斷決定給企業(yè)員工增加工資。他說在經(jīng)濟(jì)越糟糕時，你對員工更好些，把他們照顧好了，員工才會照顧好你的企業(yè)。聽上去，這并不符合蕭條時代的常規(guī)邏輯：經(jīng)濟(jì)變壞了，員工唯有更加敬業(yè)的、如履薄冰般地工作才會避免被企業(yè)裁員的命運(yùn)。但黃臻峰認(rèn)為只有讓員工享受了人性化的待遇，而不是感覺到自己是公司這座巨型機(jī)器的某個零部件，員工才會更加努力的工作，而這必然會帶動振威員工生產(chǎn)力和工作效率的提升。

榮譽(yù)與貢獻(xiàn)

為中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟謀劃“藍(lán)天”

在去年由廈門市振威安全技術(shù)有限公司、深圳市乾坤公共安全研究院等13家樓宇對講生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的“中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”在深圳成立，黃臻峰當(dāng)選聯(lián)盟主席。

談到聯(lián)盟這個問題時他向記者介紹，“之所以成立這個聯(lián)盟，是因?yàn)槟壳霸谛袠I(yè)內(nèi)會有一些困惑，這種困惑不是來自于企業(yè)的內(nèi)部，更多的是來自于企業(yè)的外部，由于我們國情的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，民眾的素養(yǎng)也參差不齊，消費(fèi)不成熟，一些對講廠商急功近利的行為導(dǎo)致了整個行業(yè)目前限于惡性的競爭，這種現(xiàn)狀如果不能夠改變，整個行業(yè)未來的發(fā)展將會非常困難，不僅行業(yè)利潤會萎縮，行業(yè)在國際市場競爭中也難以獨(dú)善其身，所以，需要集體的力量�！�

房地產(chǎn)行業(yè)與對講行業(yè)之間息息相關(guān)，一榮俱榮、一損俱損。2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)毫無懸念的影響到了中國，隨之帶來國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在第一時間內(nèi)的萎縮，今年國務(wù)院辦公廳1月10日公開發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》（簡稱國十一條）對樓宇對講行業(yè)是“危”還是“機(jī)”現(xiàn)在還無從判斷，但是我們可以肯定，樓宇對講市場將會有一翻起伏，迎接的將是新一輪的挑戰(zhàn)。面對這些，中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能為行業(yè)做些什么呢？黃臻峰說，當(dāng)前聯(lián)盟的工作重點(diǎn)還是應(yīng)當(dāng)教育下游的用戶，聯(lián)盟可以把一家優(yōu)秀企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)、組織體系、質(zhì)量保障、研發(fā)管理和供應(yīng)鏈管理等等介紹給消費(fèi)者，讓終端用戶了解這個行業(yè)，懂得這些產(chǎn)品，以至于終端用戶能做出理性的決策。其次，聯(lián)盟的目標(biāo)是讓這個行業(yè)能夠有序、可持續(xù)的發(fā)展，為了達(dá)到這樣的目的，還應(yīng)當(dāng)更加開放跟包容，以及讓聯(lián)盟更加有吸引力，吸納更多的會員參與，在這個情況下我們要建立準(zhǔn)入的門檻，提高了企業(yè)自身的實(shí)力，再難的阻隔，都能躺過！再次，全國上百家的樓宇對講企業(yè)有個共同需求，就是對國家標(biāo)準(zhǔn)或者正在制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息的有效掌握。聯(lián)盟能給成員第一時間的信息傳遞，這對企業(yè)的在產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制兩方面有莫大的積極作用。最后，行業(yè)需要應(yīng)用型人才，聯(lián)盟已經(jīng)開始與一些專業(yè)院校接洽商談合作，希望定期為企業(yè)人才提供技術(shù)和管理培訓(xùn)，解決部分理論知識與技術(shù)實(shí)踐的脫節(jié)或滯后的現(xiàn)象。

其實(shí)，過去在國內(nèi)有不少產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟失敗的例子，所以對于這個中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有很多行業(yè)人士看好，也有部分顯得信心不足。黃臻峰分析了一些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟失敗的原因：首先，是目標(biāo)定的太高，違背了市場的客觀規(guī)律，要求做一些以聯(lián)盟的力量做不到的事情；其次，有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為某些企業(yè)操縱市場的工具。第三，組織松散，缺乏有效的工作機(jī)制，最后聯(lián)盟變成一個空名。“前車之鑒、后事之師”。黃臻峰非常清醒中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能做什么，不能做什么。比如在聯(lián)盟成立之初，有些企業(yè)對聯(lián)盟的期望值很高，希望不要讓有的廠商賣那么低，也希望聯(lián)盟對市場的總量進(jìn)行分配，包括對定價進(jìn)行制約。對于這些發(fā)自聯(lián)盟內(nèi)部過高的期望，黃臻峰知道聯(lián)盟不是一個行政的機(jī)構(gòu)，它不可能制約企業(yè)的具體行為。企業(yè)處在行業(yè)里，如果行業(yè)的利潤非常低，企業(yè)又做了大量的資金投入，這就像搬運(yùn)工一樣的賣苦力的行為，也是聯(lián)盟不愿意看到的。黃臻峰至始至終覺得，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營得好的企業(yè)，不一定就是靠低價贏得市場，沒本事的企業(yè)才這樣做。他也常告訴振威的銷售人員，賣低價格的是最沒本事的業(yè)務(wù)員。

為了不讓中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成為一個空名，由振威承辦的中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆年會于2010年1月17-18日在廈門市召開。這次年會的一個亮點(diǎn)是聯(lián)盟創(chuàng)始企業(yè)達(dá)成廣泛共識，共同簽署了聯(lián)盟章程、行動綱領(lǐng)和自律公約，會議就聯(lián)盟今年工作計劃進(jìn)行了討論。參加會議的企業(yè)負(fù)責(zé)人和公安科技處長們就樓宇對講市場、產(chǎn)品、技術(shù)、應(yīng)用等等方面的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行了廣泛的探討，參會人員一致認(rèn)為這次會議確實(shí)是一個很好的交流平臺。黃臻峰認(rèn)為，聯(lián)盟成立的目的之一就是為企業(yè)搭建一個和各個層次交流的平臺，可以從交流中尋找到一些啟發(fā)。只有聯(lián)盟企業(yè)之間形成了共識，只有這些主流企業(yè)不斷規(guī)范了，將會影響其他的企業(yè)甚至是市場，行業(yè)環(huán)境才會慢慢好起來，共同為樓宇對講產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展做出自己的努力。

影響中國安防30人之一--黃臻峰

中國的改革開放在一位老人南巡講話之后走過了30年歷程。30年間，安防行業(yè)也從一個新興的不為人知的小行業(yè)成長為欣欣向榮的繁榮產(chǎn)業(yè)。去年由中國公共安全雜志社和CPS中安網(wǎng)聯(lián)合推出的“改革開放30年，影響中國安防30人”大型評選活動，黃臻峰榮譽(yù)當(dāng)選。此次評選旨在為紀(jì)念改革開放30年給中國安防產(chǎn)業(yè)帶來的巨大變化，集中表彰為中國安防產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的集體和個人。黃臻峰認(rèn)為之所以能獲得該榮譽(yù)，功勞主要不是在于他個人，而在于廈門振威公司整體的健全體系，從企業(yè)組織架構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)和品保系統(tǒng)方面，振威都是一個健全完善的融合體，這好比一臺具有高效的機(jī)器，每個部件都在按“生產(chǎn)職能”有序運(yùn)行著。黃臻峰和他的振威從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，一直在追逐 “以客戶價值為導(dǎo)向”的企業(yè)宗旨，也一直在磨礪拼搏中。16年的安防從業(yè)，黃臻峰領(lǐng)導(dǎo)下的振威依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，產(chǎn)品橫跨樓宇對講和智能家居領(lǐng)域。2001年，振威通過ISO體系認(rèn)證；2003年12月，振威被廈門市科學(xué)技術(shù)局認(rèn)定為“廈門市高新技術(shù)企業(yè)”；2004年12月，振威榮獲推動中國建筑智能化進(jìn)程的“十大風(fēng)云企業(yè)”榮譽(yù)稱號；2005年4月，全線產(chǎn)品獲得CE、FCC認(rèn)證；2005年8月，振威發(fā)起并加入“數(shù)字社區(qū)控制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”……

近幾年，在黃臻峰“內(nèi)外并舉”的戰(zhàn)略構(gòu)架下，振威年銷售額均以超過50%的速度增長，成為安防對講出口第一品牌，連續(xù)多年蟬聯(lián)“中國安防產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)”、“中國安防行業(yè)十大品牌”、“中國安防產(chǎn)品市場占有率十佳品牌”。此外，振威還積級參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和活動，以誠信塑就企業(yè)、行業(yè)之公信，推動產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。滿譽(yù)在身的黃臻峰，還是與以前一樣，一貫的低調(diào)而內(nèi)斂，他的這種人格魅力影響了振威每一個人，在外界評價振威穩(wěn)健求實(shí)的企業(yè)作風(fēng)與黃臻峰的個性是一脈相承的。黃臻峰深諳“篤行不倦”的道理，如今他在武漢理工大學(xué)繼續(xù)讀博中。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、開創(chuàng)新局

樓宇對講技術(shù)的發(fā)展可以說是日新月異，競爭日漸激烈，企業(yè)間的并購、合作也日漸頻繁。黃臻峰知道，欲做大做強(qiáng)，與強(qiáng)者聯(lián)手才能使振威立于不敗之地。去年12月，振威與全球領(lǐng)先的電力和自動化技術(shù)集團(tuán)ABB正式宣布成立廈門ABB振威電器設(shè)備有限公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，我們可以期待樓宇對講新局面的出現(xiàn)。談到為什么與ABB公司合作的問題時，黃臻峰說“共同的市場理念，在消費(fèi)群體上的目標(biāo)一致和“致力于不斷改善人居生活”的愿景是促成合作的重要原因”，他還補(bǔ)充道，他們是一家值得公眾尊敬和令人信賴的世界500強(qiáng)之一的跨國企業(yè)，ABB文化的多元和包容性是其融入中國并發(fā)展壯大的源泉，長期以來堅(jiān)持本地化的政策和表現(xiàn)出的社會責(zé)任感，體現(xiàn)了ABB公司在中國長期發(fā)展的決心。ABB智能建筑自動化產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用在多項(xiàng)國家重點(diǎn)建筑工程中，在去年8月份出爐的“北京當(dāng)代十大建筑”中，首都機(jī)場3號航站樓、北京南站、國家體育館、國家游泳中心、北京電視中心等總共七大建筑項(xiàng)目都采用了ABB廣受好評的 i-bus?智能建筑控制系統(tǒng)。黃臻峰把這次合作歸結(jié)為雙贏，認(rèn)為新公司將把ABB的領(lǐng)先技術(shù)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理方法與振威成功的本地化運(yùn)營進(jìn)行有效結(jié)合，并將繼續(xù)保持發(fā)展步伐，以一流的產(chǎn)品滿足國內(nèi)外市場的需要。

廈門ABB振威電器設(shè)備有限公司正式投入運(yùn)營，主要生產(chǎn)家居自動化系統(tǒng)、多層公寓使用的網(wǎng)絡(luò)和非網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)和門禁裝置等產(chǎn)品。這些系統(tǒng)和產(chǎn)品采用全球領(lǐng)先技術(shù)，大幅降低建筑施工中布線工程的復(fù)雜性，從而有效提高產(chǎn)品的可靠性和市場競爭力。新公司還將不斷擴(kuò)充產(chǎn)品系列，并將把樓宇對講系統(tǒng)和其他系統(tǒng)整合到ABB i-bus?智能建筑控制系統(tǒng)中。最終，通過一個簡單的面板，住戶便可對家中的燈光照明、家電、安全系統(tǒng)、對講系統(tǒng)等所有電器設(shè)備進(jìn)行控制。黃臻峰的一些重大決策總是會給行業(yè)帶來陣陣漣漪，也會給他帶來無往不勝。

“一只獅子可以帶領(lǐng)一群羊打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。”這是拿破侖的名言，也是黃臻峰的理念。