林周明-廣東柔樂電器有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

林周明，現(xiàn)任廣東柔樂電器有限公司董事長。自上世紀(jì)八十年代初開始，從事樓宇對講的研發(fā)和生產(chǎn)近三十年的歷史，將柔樂從一個(gè)小作坊式工廠打造成為今時(shí)今日國內(nèi)最大的可視對講企業(yè)之一，素有“中國對講第一人”之稱。

林周明：做企業(yè)的取舍藝術(shù)

取舍，是一種精神；取舍，是一種領(lǐng)悟。取舍，是一種智慧，更是為人處世的至高境界。在走訪了柔樂，這個(gè)擁有29年歷史，見證中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)演化史的企業(yè)后，筆者真正領(lǐng)悟到了這種取舍精神的至高境界。“我們喜歡走獨(dú)木橋，并不斷規(guī)避激烈的競爭，做柔樂自己獨(dú)有的風(fēng)格和品牌，專注于彩色可視對講產(chǎn)品，立足于高端品牌。”29年來，柔樂不斷探索取舍的機(jī)理和尺度，并親身認(rèn)證做企業(yè)應(yīng)有的那種取舍藝術(shù)的達(dá)觀境界。

幾年前，柔樂放棄群雄逐鹿的黑白可視對講市場，進(jìn)軍無人看好的彩色大屏可視對講市場 林周明董事長，就是這樣一個(gè)懂得取舍的人。寫到這，不得不說一句，林董事長就是當(dāng)年雙工對講門鈴的發(fā)明者，在當(dāng)時(shí)，這一發(fā)明填補(bǔ)了國內(nèi)市場的空白。“幾年前，樓宇對講市場的主流產(chǎn)品是以黑白可視對講為主，彩色4-5寸二手屏可視對講產(chǎn)品為輔。同行都在做黑白可視對講產(chǎn)品，而我的思路有所不同，我認(rèn)為高端的７寸全新A級(jí)屏的彩色可視對講產(chǎn)品會(huì)有很大的市場。”于是，在業(yè)界都不看好的情況下，柔樂首次研發(fā)生產(chǎn)了7、8寸屏彩色樓宇對講系統(tǒng)。“當(dāng)初，業(yè)內(nèi)的人都認(rèn)為門鈴沒有必要做那么好。他們認(rèn)為這么高檔的產(chǎn)品，成本會(huì)升高，消費(fèi)者不會(huì)接受。但是我想到的并不是這些，不管是別墅也好，小區(qū)也好，樓宇對講是一種顯而易見的配置，就開發(fā)商而言，樓宇對講系統(tǒng)是小區(qū)的門面，也是小區(qū)最廉價(jià)的賣點(diǎn)，因此增加的成本較整個(gè)房產(chǎn)的成本來說幾乎可以忽略，而彩色和黑白的產(chǎn)品給人的第一感覺完全不一樣，甚至可以說是天壤之別，所以我認(rèn)為應(yīng)該做高檔次的產(chǎn)品，相信一定會(huì)有人接受。”后來，事實(shí)證明林周明當(dāng)時(shí)的選擇是正確的，考慮到國外用戶更容易接受高端產(chǎn)品，所以柔樂選擇全面進(jìn)軍歐美市場。

柔樂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特，操作簡單，顧及各個(gè)層面的使用者 或許很多人會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)越復(fù)雜，功能越齊全，就越受消費(fèi)者的歡迎。但柔樂用事實(shí)證明了不完全是這樣。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格上，柔樂又一次發(fā)揚(yáng)了取舍精神。在五月參加的成都展會(huì)上，工程商、開發(fā)商對柔樂產(chǎn)品的評(píng)價(jià)很高，每個(gè)人都覺得柔樂產(chǎn)品外觀漂亮，做工精致，設(shè)計(jì)簡潔，一目了然。每一件產(chǎn)品，都是精工制造，每一個(gè)細(xì)節(jié)都基于人性化的設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)了真正的歐美簡約型風(fēng)格設(shè)計(jì)。“我起初以為歐美人能接受，國人可能不會(huì)接受，但是在幾次大型展會(huì)上，我感覺到我們的設(shè)計(jì)得到了國人的認(rèn)可，這是令所有柔樂人比較欣慰的地方，因?yàn)樵谑褂蒙细�簡單，快捷，大多�?shù)人都認(rèn)同歐美簡約型設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)考慮到不同的使用群體，像老人，孩子這些群體是樓宇對講產(chǎn)品的主要使用者，一般老人眼睛不方便，小孩子學(xué)習(xí)剛剛起步，不一定能看清一些比較華麗的功能，而柔樂的產(chǎn)品一直以來都只凸顯3～４個(gè)經(jīng)典的按鍵，并把按鍵功能用符號(hào)標(biāo)記出來，這樣做一來老人不會(huì)因?yàn)橛浶圆缓茫�產(chǎn)品太復(fù)雜而按錯(cuò)鍵，二來不會(huì)因?yàn)榘存I太小而按不準(zhǔn)。”林周明希望柔樂的產(chǎn)品讓用戶越看越喜歡，越看越高檔，越看越精致，讓每個(gè)使用者都以最快的速度學(xué)會(huì)使用所有的功能鍵。”

高端品質(zhì)，精工制造，打造樓宇對講行業(yè)的絕對精品 林總一直以來都對質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，“賺不賺錢不重要，柔樂更注重一個(gè)好口碑，我們希望柔樂做到哪里，好口碑就傳到哪里。我個(gè)人最反感企業(yè)做爛東西，做產(chǎn)品就要做精品”。所以在業(yè)界柔樂是第一家主動(dòng)要給客戶承諾3年質(zhì)保的企業(yè)，并承諾，存在的一般質(zhì)量問題，當(dāng)天解決。2009年，柔樂將參加國內(nèi)外近20個(gè)博覽會(huì)，并計(jì)劃在全國開設(shè)20個(gè)辦事處，每個(gè)辦事處，都會(huì)派有技術(shù)人員為客戶解決問題。“20多年前，中國的門鈴市場，并沒有消費(fèi)者委員會(huì)，第一個(gè)說保質(zhì)期一年的也是柔樂。柔樂之所以敢做出這樣的承諾，是因?yàn)槿針窊碛?9年的研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)，擁有一支追求完美、不斷創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”。柔樂倡導(dǎo)用科技優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最簡單化操作，讓用戶輕忪享受優(yōu)質(zhì)的安全生活。

做劣質(zhì)產(chǎn)品是對社會(huì)的不負(fù)責(zé)任，更是一種資源的浪費(fèi) “我們的配件選用，很有考究，像我們現(xiàn)在選用的臺(tái)灣原廠A級(jí)液晶屏，能使用十萬小時(shí)，從技術(shù)層面上來分析和驗(yàn)證，3年的保質(zhì)期絕對沒問題”。柔樂在生產(chǎn)工藝上，注重各個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)原材料采購、控制。柔樂憑雄厚的資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化采購，從注塑到模具制造到貼片的規(guī)模化采購，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，從而達(dá)到更好的性價(jià)比，提高了公司的市場競爭力。“做不合格產(chǎn)品不僅是對用戶的不負(fù)責(zé)任，是對社會(huì)的不負(fù)責(zé)任，更是一種資源浪費(fèi)。中國本來就是資源貧乏的國家，生產(chǎn)劣質(zhì)的，對社會(huì)、對用戶沒有價(jià)值的東西實(shí)際上等同于無形犯罪。”在4月份舉辦的第105屆廣交會(huì)上，柔樂公司自主研發(fā)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品成出口主流，一批自主研發(fā)、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子、家電、光學(xué)器材等新產(chǎn)品成為珠海分團(tuán)一期亮點(diǎn)。柔樂電器有限公司的“指紋開鎖彩色可視對講門鈴，無線自動(dòng)報(bào)警安防系統(tǒng)”被采購商看好。“在英國展會(huì)上，英國商務(wù)部司長表揚(yáng)了我們的產(chǎn)品，高度評(píng)價(jià)了柔樂公司，之后廣東省經(jīng)貿(mào)廳的兩個(gè)副廳長親自來柔樂公司參觀考察。”

正是因?yàn)檫@種取舍精神，這種與眾不同的經(jīng)營策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，讓柔樂經(jīng)歷了29年的滄桑巨變，從曾經(jīng)的“中國第一家研發(fā)生產(chǎn)雙工對講門鈴、第一家研發(fā)生產(chǎn)7寸和8寸屏彩色樓宇對講系統(tǒng)、第一家向客戶承諾三年質(zhì)保的品牌”、到現(xiàn)在的“歐美市場中國樓宇對講第一品牌……”。現(xiàn)如今的柔樂已經(jīng)擁有占地面積43874m2、建筑面積為51865m2的花園式工廠，注冊資金達(dá)到7168萬元，總投資超過2億元人民幣以上，員工600多人，是中國最大的生產(chǎn)和出口彩色可視對講門鈴工廠之一，規(guī)模實(shí)力在中國百強(qiáng)安防企業(yè)中名列前茅，具備月產(chǎn)30萬套可視對講門鈴的生產(chǎn)能力。

在2009年，柔樂公司將投資5000萬元致力于開拓國內(nèi)市場。在這期間，柔樂林周明董事長說了一句讓很多認(rèn)識(shí)柔樂，希望與柔樂合作的伙伴很感動(dòng)的話：“2009年，在國內(nèi)市場，柔樂的目標(biāo)不是為了盈利，柔樂的巨額投入只為了客戶的一句話，那就是‘柔樂的產(chǎn)品的的確確是精品’，讓每一個(gè)和柔樂合作的人都感到很快樂，這是柔樂2009年最大的愿望。做企業(yè)要有自身的定位，柔樂既然自始至終都定位成大企業(yè)，那么就要有大企業(yè)的風(fēng)范，定位成高端企業(yè)的工廠不能做低端企業(yè)的事，合理的取舍，可以減少和小企業(yè)的碰撞摩擦，另外可更好的樹立企業(yè)形象。”