陸致成-同方銳安科技有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：陸致成

性　　別：男

民　　族：漢族

國      籍：中國

出 生 地：上海

出生年月：1948年

畢業院校：清華大學

最高學歷：碩士

人物小結：

1973年他被推薦到清華大學空調專業學習,畢業后留校任教。為了把科研成果推廣運用，1989年陸總和一批同事創辦了清華大學人工環境工程有限公司，8年后，這家公司并入清華同方，并成為同方產業的主力軍。現在，清華同方已發展為擁有員工2500人，2001年度銷售收入50億元、利潤總額4億元、總資產60億元的公司，為全國800家上市公司之一。雖然已經取得了很大的成績,但陸總的心態并沒有改變，他的人生目標就像清華校訓一樣“自強不息，厚德載物”。

要當企業家，而不是“商人”

陸致成辦事的準則是努力把一件事干好,而不必過多地考慮其結果。他在“文革”時高中畢業，畢業后下鄉。1968年，也就是他20歲那年，在中國大陸轟轟烈烈的“知識青年上山下鄉”運動中到了內蒙古，在艱苦的草原牧區呆了5年，用他自己的話來說，是“努力當好五億分之一”。那是一段知識分子備受排擠的日子，陸致成今天談起來，并無不堪回首的樣子。

他說：“那段日子培養了我一種生存能力，我是上海人，知識分子家庭出身。知道夾著尾巴做人才能生存下去。你既不能跟農民一樣，又不能不一樣。當時我是站在社會最底層來看這個社會的。有了這樣一段經歷，去掉了不少幼稚病”

個人榮譽：

1977年畢業于清華大學熱能工程系暖通空調專業，是我國第一批碩士學位獲得者，畢業后在清華大學任教。1989年，發起創辦北京清華人工環境工程公司；1997年6月，北京清華大學企業集團發起設立清華同方股份有限公司任董事兼總裁。2001年4月，當選為清華同方副董事長。

清華大學研究生畢業,教授。曾任清華大學熱能系教師,1989年-1997年任北京清華大學人工環境工程公司總經理。現任清華同方股份有限公司副董事長兼總裁、公司第一屆董事長。

個人影響：

現代管理文化

企業的管理文化實際上也是一種戰略。管理文化包括規則和文化，一個企業要想成為百年老店，要想真正能夠有自己的特色，需要強調的就是管理文化。管理文化是企業文化真正的價值所在。清華同方之所以能夠一步一步走到今天，最根本的支持是一種文化，是一種文化底蘊。今天，盡管同方在各方面還存在一些不盡人意的地方，但能克服困難走到今天，實際上靠的就是一種企業文化。

陸致成說，同方的文化理念，與清華大學“自強不息、厚德載物”的校訓是一脈相傳的，但在很多地方，我們要根據企業的實際，對校園文化進行延伸。我們把企業管理文化分成兩部分，一部分是以人為本的企業文化，一部分是現代化管理的規章制度，這兩部分之間，每一件事情實際上都是有機地聯在一起的。作為一個企業，企業戰略就是企業管理文化的一個窗口。

“承擔、探索、超越”，“忠誠、責任、價值”，這是同方文化里面的12個字。在同方的每一個員工所想的事情，首先是創建一個世界一流的企業，這是員工正在做的，也是要承擔的一種社會的責任，這一點是跟清華文化一脈相傳的。

同方總裁陸致成：科技創新實現社會責任

一位經濟學家說過：世界品牌500強大致可分為兩類企業：一是高新技術企業，這類企業通常改變了行業游戲規則，甚至創造了一個新興行業;另一類是在傳統行業里不斷開拓創新，使傳統產業脫胎換骨，并保持企業的競爭優勢。同方應為前者。

十一年間，同方股份有限公司擁有22項國家標準，獲得專利1140項,在361家國家級技術中心企業里名列前茅，以高達327.6億的品牌價值，成為15家中國企業中高科技企業的代表進入“世界品牌500強”。

1989年，作為清華大學熱能系教授的陸致成攜五萬元資金創業，以“心系天下冷暖”的襟懷開始了同方“科技成果產業化”的漫漫征途。

“當時我們的目標其實很簡單，只是要創辦一個年銷售收入1000萬，利潤100萬的，在暖通空調行業技術領先的一流企業。”

19年后奧運會隨處可見同方的產品，但陸致成總裁依然淡定從容，風趣儒雅。

“有這么多的項目在為奧運會服務，同方自己其實也挺吃驚。有70多個高科技項目服務于北京奧運，這都是我們在后期統計的時候才知道的。”

2008北京奧運會中運用清華同方的高科技項目多達73項。從LED照明到場館外的噴泉系統，從奧運場館的直飲水系統到大型熱泵式空調，從北京周圍火電廠的脫硫脫硝到北京及其他奧運城市的數字電視網的搭建和改造。薈萃了全球頂峰科技的奧運盛會，多棱鏡般折射出了同方十一年孵化而成的產業光譜，讓這一位中國的科技巨人走到了舞臺的聚光燈下。面對記者的詢問，陸致成坦然應答：

“同方的宗旨是科技服務社會，同方的目標是創建世界一流的高科技企業。十一年來不斷堅持社會責任、自主創新和誠信，使同方得到了高速的成長。”

孵化器模式布局產業創新

作為新生代高科技企業的清華同方，是中國科技鏈向產業鏈主動延伸的產物。自創建并上市以來，即將自己定位于一個聯系知識創新源和知識應用終端的創新孵化器。這個孵化器能夠將學校及科研院所的眾多高科技知識創新成果文件高效地推向市場，從而最大限度地發揮出在發展知識經濟、實施科教興國戰略中的重要作用。

陸致成總裁說：“在創業前期的時候同方主要是圍繞著學校的幾個市場前景比較好的項目，把它引進到同方做產業化，比方像同方威視就是很典型的例子。在96年的時候，這個課題組來找同方，說他們這個課題組的成果通過了國家鑒定，但是已經沒有了資金，課題組面臨解體，成果也即將湮沒。上市以后我們就把這個項目放在同方并成立了一個單獨的分公司，就是現在的同方威視，做的大型集裝箱檢測系統，就是當大型集裝箱車通過海關的時候，它像X光一樣可以照到里面都是什么東西。這套產品出口到80多個國家，占世界份額的70%。在世界各國海關緝毒緝私的過程中，這個產品起了非常大的作用。”

圍繞著“技術+資本”、“合作+發展”、“品牌化+國際化”的戰略，同方足于信息、能源環境兩大產業，形成了應用信息系統、計算機系統、數字電視系統和能源環境四大本部的組織架構，構筑了以計算機、信息系統、安防系統、數字電視系統、軍工系統、互聯網應用與服務、環保、建筑節能等八個主干產業為核心的發展格局，孵化培育了威視、環境、微電子、知網等十多個優質產業公司，走出了一條中國高科技企業發展之路。

面對這個令人眼花繚亂的科技帝國，陸致成有自己獨特的發展觀點“這就像是下圍棋，剛開始布子的時候誰也看不出其中的關聯，但是點逐漸連成塊，每一個塊單獨做活，再把活棋連起來，做成一條大龍。現在我們在能源環境領域是涵蓋水、空氣、人工環境領域的綜合治理服務商，在數字電視領域擁有發射機、機頂盒、液晶電視以及運營服務的全產業鏈綜合優勢，在RFID領域也擁有芯片、封裝、讀寫設備的整體布局，這些產業全都在北京奧運會上實現了應用。”

創新科技服務社會

“我們為北京奧運會無償捐贈了價值5500多萬的RFID電子票證系統，這是上屆奧運會想做但是沒有做成的事情。”言及于此，陸致成自豪、自信的笑容中洋溢著“清華人”心底的報國情懷。

“我始終認為一個企業是要盈利，但企業盈利的目的是為了企業更多的發展，而企業發展干的目標是為了能夠把這些更多的科學成果為社會所應用。要形成一個良性循環，不斷將科技成果孵化成服務社會的產品，這就是我們辦企業的目標。”

同方選擇了信息與能源環境作為自己的兩個產業方向，正符合了全球經濟與科技的未來發展大趨勢。在同方的愿景當中，“科技服務社會”的內涵遠不止單純的提供產品，而是為人類更高品質的生存環境而不斷努力。于是，同方的身影總是社會上的重大事件不期而遇。

在無錫太湖藍藻污染、東北地區松花江水污染當中，同方第一時間趕赴現場治理環境。

在汶川地震當中同方為抗震救災提供電力供應、飲用水和通訊保障。

可持續發展應對金融危機

面對席卷全球的金融危機，陸致成以一句“梅花歡喜漫天雪”來展現同方的信心。

“挑戰肯定是有的，比方國際市場的出口，比方美元的貶值，匯率的貶值。但從同方的整體來講沒有受到太多的影響，原因其實有兩個方面，一個方面最主要的方面其實是我們整體產業的結構更多的是做政府項目。很多的業務都是某一個社會性的工程建設項目，甚至可以說國家出臺了4萬億刺激經濟計劃以后，對我們其實是一個重大利好。

因為國家這些支持一些好的企業，和一些好的項目。比如像微電子方面在芯片設計方面，在新農村建設方面，像數字電視產業化方面，在這些方面本來就是我們在做的事情，而且現在國家就要大力推進這個方面的發展，所以對我們來講是非常好的一個時機。

從產能的角度來講，這個節能減排是我們一個大頭，像我們的地緣熱泵，環境保護大氣治理這些項目，水處理這些項目，其實都是目前我們每個都有一個公司，專門就做這件事情的，所以國家方面大力推廣的話，我們就會積極參加。”

在深化改革開放的未來道路上，同方將在“實踐科技創新、履行社會責任”的道路上不斷前進。