宋振寧-西勒奇感應鎖-英格索蘭（中國）投資有限公司總裁介紹

宋振寧的精彩致辭：

各位上午好！很高興經濟觀察報給我這個機會和大家做交流。

剛才主持人介紹過了，英國索蘭公司是世界500強的企業地有悠久的歷史，所涉及的范圍很廣，從中央空調到和視頻有關系的冷凍系統，車載和超市的安防系統、工業設備和空氣壓縮機還有工業生產的工具等等。

因為我們是一個美國130年的公司，所以我想今天談話題的時候，大家可能議論到底怎么走出這個危機。我不大相信任何人的預測，這確實是一個比較新的課題，而且各種預測有樂觀的、悲觀的有很大的出入，這本身也說明，沒有人可以真正地知道還有多久。但是我們已經知道的金融危機這部分已經過去了，因為這是客觀的事實，金融危機主要的幾個要素，就是當時在雷曼兄弟垮掉以后，幾個小時之內整個西方的銀行系統的信用完全被凍結了，銀行互相之間都停止貸款了，整個的經濟沒有辦法運轉了。這個情況在各個國家政府的積極干預下，政府出面擔保等等一系列措施的情況下，這個情況已經很大地改變了。還有就是一些重要的金融危機，不斷地出現面臨破產的情況。那么，這也已經基本穩定下來了。從這兩個層面來講，美國政府比較官方的說法，認為金融危機這部分如果不能說是完全過去了，基本的情況已經穩定下來了�，F在我們大家比較關心的是由于金融危機主體的經濟在出現下滑，大家比較擔心的是沒有人知道這個經濟還要下滑多久，什么時候恢復，我今天不是來講預測的，因為我沒有能夠做這個預測。

但是作為一個美國的企業，我們要從這次的經濟危機當中走出來，要解決幾個結構性的問題。就像我們中國，也有一些結構性的問題需要解決，這些問題都具有相當大的難度。但是，又是至關重要的。

對于美國來說，美國經濟一直是世界經濟的火車頭，一個是英美體系，英國是比較追隨美國的，實際上就是美國的體系，還有一個是以歐洲的大國國家和日本為代表的另外一個體系，這里面有很多類似，但是有很多的區別。最最關鍵的一條，英美的體系強調，市場有自己糾正自己錯誤的能力，政府應該永遠不要干涉市場。這次的金融危機，在根本上動搖了這個信念，所以政府現在只是拿出7萬億美金來穩定了金融業，錢還是逐漸在花，事情在逐漸地做，但最終當危機穩定下來，或者是危機過去以后，美國的經濟，特別是金融業會最后走出這個危機以后，會變成一個什么樣子？是美國的有志之士最

最擔心的問題，美國是不是最后還會認為，所謂的完全的自由市場經濟是他們應該繼續遵循的市場經濟模式，或者是認為，經濟發展到今天了，由于市場的復雜性及由于經濟的全球化，還有于其他的一些因素，政府突然又開始找到了要發揮政府作用的空間了。那么，這是一個有待解決的。很多經濟界或者是企業界的人士，非常擔心一種現象，就是由于這次經濟危機這么大的規模，傷害這么大，花了納稅人那么多的錢，在一個政治程序當中，在美國那樣的國家，真正做決定的是立法機構。立法機構所有有權投票的，都要向自己的選民負責，所以這里面有很大的政治壓力，是政府要做更多的事情。

由于這個結果，會不會使美國過多地偏離自由資本殖民主義的經濟模式。

第二個是大家知道美國在最近的10年到20年之內，越來越出現的一個問題就是過度消費。美國的過度消費首先反映在它的國民經濟當中，消費占70%以上，第二個是美國的消費者負債率很高，平均達到了120%多。像這種情況，它長期的經常帳戶的逆差是大數額的逆差。但是，美國的貨幣是永遠被大家接受的，但是最后雖然大家已經談論了這個問題，不可能永久維持，但是大家誰也說不出來在什么時候、什么具體的時間，會使得美國人的這場好像是一個Party會結束，最后我們在08年看到，這個Party結束了。而且，對于美國的經濟造成的傷害很大，現在還為時過早來計算整個對美國的經濟和美國的老百姓的生活帶來多大的影響。

但是，從這個走出來，美國能不能找到一個比較有效的辦法，使得一個過度依賴于消費的經濟改變過來？能夠找到一個消費和儲蓄比較平衡的平衡點，這是美國作為一個國家的經濟要解決的很深層次的問題，如果不解決這個問題，還會有下一次。我相信美國人沒有那么笨，不會再犯第二次這樣的錯誤。其實，這次也是可以預料的，只不過誰也沒有預料這個事情最后是什么導火線發生的，發生的時候有多大的威力。

第三個問題是美國很多年來，大家認為日本的經濟大有超過美國經濟的勢頭，認為日本在不久的將來會超過美國引領世界的經濟，這個現象顯然沒有出現。除了日本自己的經濟以外，很重要的是什么？整個信息產業的興起，是集中在美國的。美國的經濟絕大部分受益于信息產業的產生，而這個信息產業之所以在美國興起，而且高度集中在美國，是有它的必然性的，這個必然性當中一個原因，就是美國的金融市場是絕對比其他世界各地的金融市場更高效率的。因為它有全世界最要效率的金融市場，是它扶持了美國的信息產業的產生。如果美國再者次的經濟危機當中喪失了這樣的競爭性，那么美國的經濟就喪失了最具經濟活力的那部分。

但是，美國經濟今天全球化的興起，它畢竟還有像我們公司這樣的制造業。我經常在公司高層開會討論這個問題的時候，因為自己作這個行業會有感受，美國的工業產品還受到一種無形的保護，不像消費品。其實，美國的消費品在很大的程度上已經被中國制造了，或者是其他的新興市場和發展中國家制造的產品所占領。但是，工業產品的技術痕量比較高，或者是它銷售的渠道不像消費品，消費品的銷售渠道是第三方，是沃爾瑪、家樂福等等，他們是追求每一分錢的利潤，所以中國的企業不需要到美國找渠道。而工業產品不一樣，他們都是制造商自己擁有的，是長期積累開發出來的產品。而新興市場的產品要進入發達國家，這是不可能的障礙。

但是，美國的產業也越來越感覺到遇到了障礙。夸張一點說，美國制造業的工人，他拿幾十塊錢美金一個小時的工資已經很難再維持下去了，因為無形之中他已經要和中國的工人搶飯碗了。這是一個歷史發展的必然趨勢，但是美國整個的制造業怎么樣面對這樣一個歷史性的挑戰，沒有找到答案。現在有看美國從這個經濟危機走出去以后，能不能解決美國的制造業或者是整個美國的經濟當中，影響美國經濟競爭力的問題。比如說它的福利制度，它非常效率低的系統，美國是全世界平均人口花費在醫療上最多的國家。但是，美國人很多人還沒有醫療保險，這是一個非常奇特的現象。

在當下這么嚴峻的形勢下，公司涉及到環保、安全，包括合規經營，涉及到這方面的投資，公司都沒有做任何的減少預算。所以，這可以從另外一個方面幫助公司怎么度過目前的比較困難的周期。

比如說提到職業操守，大家知道在經濟形勢不好的情況下，像一線的銷售人員都有很大的壓力。但是，在這種情況下面，你更加要怎么做到遵守法律法規，更加要做到我們的財務處理和帳務都要透明化。我相信這些措施跟上的話，都會有利于幫助我們公司在一個健康的軌道上成長，我們不能因為因為一個短期的蠅頭小利，而放棄我們的大原則。這些可能也是杜邦作為一個百年老店一路走來的一些體會，所以我們想可能剛才劉院長跟魏部長談了很多宏觀的東西，我們想在微觀層面和企業管理的層面，把杜邦的經驗跟大家做一個分享。

杜邦作為一家以市場為導向的多元化的公司，我們的發展基于很多的市場的需求，談到杜邦在中國的發展，我們的做法是針對現在中國經濟發展的幾個重大的方面，大家都提出來，中國的經濟要可持續發展，涉及到如何尋求多元化的能源、如何提高產業的環保，另外應該重視安全生產，比如說對于事故等方面的保護，以及食品安全等等。

那么，這些領域杜邦都有產品，所以我們現在怎么結合經濟的發展，把我們的產品和技術，能夠跟整個的中國經濟發展聯系在一起。我相信在這個方向走下去，我們應該還會有下一輪杜邦在中國業務的更大的發展。

前不久在深圳，就是在賀國強同志做深圳考察，他談到了跨國公司對于金融危機的應對，特別是大家最后談到了如何對中國經濟下一步發展的一些展望，那么我們當時跟他表態說，長線來說，我們對于中國經濟的發展還是充滿信心的。那么，我們覺得金融危機當然現在有很大的影響，幫助對于杜邦的中國業務也有很大的影響，但是我們還是著眼于比較長期的整個中國經濟的成長。在這個問題上，我們其實是非常重視的。比如說我們有一些業務是涉及到了太陽能業務的發展，那么大家都知道，現在晶硅的太陽能業務遇到了很大的問題，盡管這樣我們還增加了很多的業務，包括跟香港的光復太陽能也增加了投資。我們原來有一個計劃，投資10億美金做世界鈦白粉的項目，我們還是繼續保持我們當年的承諾，就是保持杜邦對于中國經濟發展所應該做的貢獻。舉這些例子，就是告訴大家，我們還是從比較長線的角度理解和認識中國經濟形勢整個的發展趨勢。

從這些角度去看，特別是最近中國國家有很多的政策和很多的東西推動經濟的恢復，當然了現在很難預測這個周期是半年還是9個月，或者是明年底，這也可能是我們今天的主題“不確定”，確實存在著這種不確定。那么，在這種不確定下，我們怎么能夠堅守自己的發展軌道，怎么能夠比較好的找到自己的業務和中國發展的共同點，從這個切入點來著眼于長線的發展，我想可能也是我們面臨當下不確定的年代所能夠想到的一些想法。

非常感謝經濟觀察報在這個不確定的時候推出這個討論，所以我非常高興利用這個機會，特別是接下來討教于后面幾位企業的領導和各位專家對這個不確定年代下面的一些想法。最后，謝謝大家！