宋振寧-西勒奇感應鎖-英格索蘭（中國）投資有限公司總裁介紹

宋振寧的精彩致辭：

各位上午好！很高興經(jīng)濟觀察報給我這個機會和大家做交流。

剛才主持人介紹過了，英國索蘭公司是世界500強的企業(yè)地有悠久的歷史，所涉及的范圍很廣，從中央空調(diào)到和視頻有關系的冷凍系統(tǒng)，車載和超市的安防系統(tǒng)、工業(yè)設備和空氣壓縮機還有工業(yè)生產(chǎn)的工具等等。

因為我們是一個美國130年的公司，所以我想今天談話題的時候，大家可能議論到底怎么走出這個危機。我不大相信任何人的預測，這確實是一個比較新的課題，而且各種預測有樂觀的、悲觀的有很大的出入，這本身也說明，沒有人可以真正地知道還有多久。但是我們已經(jīng)知道的金融危機這部分已經(jīng)過去了，因為這是客觀的事實，金融危機主要的幾個要素，就是當時在雷曼兄弟垮掉以后，幾個小時之內(nèi)整個西方的銀行系統(tǒng)的信用完全被凍結了，銀行互相之間都停止貸款了，整個的經(jīng)濟沒有辦法運轉(zhuǎn)了。這個情況在各個國家政府的積極干預下，政府出面擔保等等一系列措施的情況下，這個情況已經(jīng)很大地改變了。還有就是一些重要的金融危機，不斷地出現(xiàn)面臨破產(chǎn)的情況。那么，這也已經(jīng)基本穩(wěn)定下來了。從這兩個層面來講，美國政府比較官方的說法，認為金融危機這部分如果不能說是完全過去了，基本的情況已經(jīng)穩(wěn)定下來了。現(xiàn)在我們大家比較關心的是由于金融危機主體的經(jīng)濟在出現(xiàn)下滑，大家比較擔心的是沒有人知道這個經(jīng)濟還要下滑多久，什么時候恢復，我今天不是來講預測的，因為我沒有能夠做這個預測。

但是作為一個美國的企業(yè)，我們要從這次的經(jīng)濟危機當中走出來，要解決幾個結構性的問題。就像我們中國，也有一些結構性的問題需要解決，這些問題都具有相當大的難度。但是，又是至關重要的。

對于美國來說，美國經(jīng)濟一直是世界經(jīng)濟的火車頭，一個是英美體系，英國是比較追隨美國的，實際上就是美國的體系，還有一個是以歐洲的大國國家和日本為代表的另外一個體系，這里面有很多類似，但是有很多的區(qū)別。最最關鍵的一條，英美的體系強調(diào)，市場有自己糾正自己錯誤的能力，政府應該永遠不要干涉市場。這次的金融危機，在根本上動搖了這個信念，所以政府現(xiàn)在只是拿出7萬億美金來穩(wěn)定了金融業(yè)，錢還是逐漸在花，事情在逐漸地做，但最終當危機穩(wěn)定下來，或者是危機過去以后，美國的經(jīng)濟，特別是金融業(yè)會最后走出這個危機以后，會變成一個什么樣子？是美國的有志之士最

最擔心的問題，美國是不是最后還會認為，所謂的完全的自由市場經(jīng)濟是他們應該繼續(xù)遵循的市場經(jīng)濟模式，或者是認為，經(jīng)濟發(fā)展到今天了，由于市場的復雜性及由于經(jīng)濟的全球化，還有于其他的一些因素，政府突然又開始找到了要發(fā)揮政府作用的空間了。那么，這是一個有待解決的。很多經(jīng)濟界或者是企業(yè)界的人士，非常擔心一種現(xiàn)象，就是由于這次經(jīng)濟危機這么大的規(guī)模，傷害這么大，花了納稅人那么多的錢，在一個政治程序當中，在美國那樣的國家，真正做決定的是立法機構。立法機構所有有權投票的，都要向自己的選民負責，所以這里面有很大的政治壓力，是政府要做更多的事情。

由于這個結果，會不會使美國過多地偏離自由資本殖民主義的經(jīng)濟模式。

第二個是大家知道美國在最近的10年到20年之內(nèi)，越來越出現(xiàn)的一個問題就是過度消費。美國的過度消費首先反映在它的國民經(jīng)濟當中，消費占70%以上，第二個是美國的消費者負債率很高，平均達到了120%多。像這種情況，它長期的經(jīng)常帳戶的逆差是大數(shù)額的逆差。但是，美國的貨幣是永遠被大家接受的，但是最后雖然大家已經(jīng)談論了這個問題，不可能永久維持，但是大家誰也說不出來在什么時候、什么具體的時間，會使得美國人的這場好像是一個Party會結束，最后我們在08年看到，這個Party結束了。而且，對于美國的經(jīng)濟造成的傷害很大，現(xiàn)在還為時過早來計算整個對美國的經(jīng)濟和美國的老百姓的生活帶來多大的影響。

但是，從這個走出來，美國能不能找到一個比較有效的辦法，使得一個過度依賴于消費的經(jīng)濟改變過來？能夠找到一個消費和儲蓄比較平衡的平衡點，這是美國作為一個國家的經(jīng)濟要解決的很深層次的問題，如果不解決這個問題，還會有下一次。我相信美國人沒有那么笨，不會再犯第二次這樣的錯誤。其實，這次也是可以預料的，只不過誰也沒有預料這個事情最后是什么導火線發(fā)生的，發(fā)生的時候有多大的威力。

第三個問題是美國很多年來，大家認為日本的經(jīng)濟大有超過美國經(jīng)濟的勢頭，認為日本在不久的將來會超過美國引領世界的經(jīng)濟，這個現(xiàn)象顯然沒有出現(xiàn)。除了日本自己的經(jīng)濟以外，很重要的是什么？整個信息產(chǎn)業(yè)的興起，是集中在美國的。美國的經(jīng)濟絕大部分受益于信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，而這個信息產(chǎn)業(yè)之所以在美國興起，而且高度集中在美國，是有它的必然性的，這個必然性當中一個原因，就是美國的金融市場是絕對比其他世界各地的金融市場更高效率的。因為它有全世界最要效率的金融市場，是它扶持了美國的信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生。如果美國再者次的經(jīng)濟危機當中喪失了這樣的競爭性，那么美國的經(jīng)濟就喪失了最具經(jīng)濟活力的那部分。

但是，美國經(jīng)濟今天全球化的興起，它畢竟還有像我們公司這樣的制造業(yè)。我經(jīng)常在公司高層開會討論這個問題的時候，因為自己作這個行業(yè)會有感受，美國的工業(yè)產(chǎn)品還受到一種無形的保護，不像消費品。其實，美國的消費品在很大的程度上已經(jīng)被中國制造了，或者是其他的新興市場和發(fā)展中國家制造的產(chǎn)品所占領。但是，工業(yè)產(chǎn)品的技術痕量比較高，或者是它銷售的渠道不像消費品，消費品的銷售渠道是第三方，是沃爾瑪、家樂福等等，他們是追求每一分錢的利潤，所以中國的企業(yè)不需要到美國找渠道。而工業(yè)產(chǎn)品不一樣，他們都是制造商自己擁有的，是長期積累開發(fā)出來的產(chǎn)品。而新興市場的產(chǎn)品要進入發(fā)達國家，這是不可能的障礙。

但是，美國的產(chǎn)業(yè)也越來越感覺到遇到了障礙。夸張一點說，美國制造業(yè)的工人，他拿幾十塊錢美金一個小時的工資已經(jīng)很難再維持下去了，因為無形之中他已經(jīng)要和中國的工人搶飯碗了。這是一個歷史發(fā)展的必然趨勢，但是美國整個的制造業(yè)怎么樣面對這樣一個歷史性的挑戰(zhàn)，沒有找到答案。現(xiàn)在有看美國從這個經(jīng)濟危機走出去以后，能不能解決美國的制造業(yè)或者是整個美國的經(jīng)濟當中，影響美國經(jīng)濟競爭力的問題。比如說它的福利制度，它非常效率低的系統(tǒng)，美國是全世界平均人口花費在醫(yī)療上最多的國家。但是，美國人很多人還沒有醫(yī)療保險，這是一個非常奇特的現(xiàn)象。

在當下這么嚴峻的形勢下，公司涉及到環(huán)保、安全，包括合規(guī)經(jīng)營，涉及到這方面的投資，公司都沒有做任何的減少預算。所以，這可以從另外一個方面幫助公司怎么度過目前的比較困難的周期。

比如說提到職業(yè)操守，大家知道在經(jīng)濟形勢不好的情況下，像一線的銷售人員都有很大的壓力。但是，在這種情況下面，你更加要怎么做到遵守法律法規(guī)，更加要做到我們的財務處理和帳務都要透明化。我相信這些措施跟上的話，都會有利于幫助我們公司在一個健康的軌道上成長，我們不能因為因為一個短期的蠅頭小利，而放棄我們的大原則。這些可能也是杜邦作為一個百年老店一路走來的一些體會，所以我們想可能剛才劉院長跟魏部長談了很多宏觀的東西，我們想在微觀層面和企業(yè)管理的層面，把杜邦的經(jīng)驗跟大家做一個分享。

杜邦作為一家以市場為導向的多元化的公司，我們的發(fā)展基于很多的市場的需求，談到杜邦在中國的發(fā)展，我們的做法是針對現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展的幾個重大的方面，大家都提出來，中國的經(jīng)濟要可持續(xù)發(fā)展，涉及到如何尋求多元化的能源、如何提高產(chǎn)業(yè)的環(huán)保，另外應該重視安全生產(chǎn)，比如說對于事故等方面的保護，以及食品安全等等。

那么，這些領域杜邦都有產(chǎn)品，所以我們現(xiàn)在怎么結合經(jīng)濟的發(fā)展，把我們的產(chǎn)品和技術，能夠跟整個的中國經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起。我相信在這個方向走下去，我們應該還會有下一輪杜邦在中國業(yè)務的更大的發(fā)展。

前不久在深圳，就是在賀國強同志做深圳考察，他談到了跨國公司對于金融危機的應對，特別是大家最后談到了如何對中國經(jīng)濟下一步發(fā)展的一些展望，那么我們當時跟他表態(tài)說，長線來說，我們對于中國經(jīng)濟的發(fā)展還是充滿信心的。那么，我們覺得金融危機當然現(xiàn)在有很大的影響，幫助對于杜邦的中國業(yè)務也有很大的影響，但是我們還是著眼于比較長期的整個中國經(jīng)濟的成長。在這個問題上，我們其實是非常重視的。比如說我們有一些業(yè)務是涉及到了太陽能業(yè)務的發(fā)展，那么大家都知道，現(xiàn)在晶硅的太陽能業(yè)務遇到了很大的問題，盡管這樣我們還增加了很多的業(yè)務，包括跟香港的光復太陽能也增加了投資。我們原來有一個計劃，投資10億美金做世界鈦白粉的項目，我們還是繼續(xù)保持我們當年的承諾，就是保持杜邦對于中國經(jīng)濟發(fā)展所應該做的貢獻。舉這些例子，就是告訴大家，我們還是從比較長線的角度理解和認識中國經(jīng)濟形勢整個的發(fā)展趨勢。

從這些角度去看，特別是最近中國國家有很多的政策和很多的東西推動經(jīng)濟的恢復，當然了現(xiàn)在很難預測這個周期是半年還是9個月，或者是明年底，這也可能是我們今天的主題“不確定”，確實存在著這種不確定。那么，在這種不確定下，我們怎么能夠堅守自己的發(fā)展軌道，怎么能夠比較好的找到自己的業(yè)務和中國發(fā)展的共同點，從這個切入點來著眼于長線的發(fā)展，我想可能也是我們面臨當下不確定的年代所能夠想到的一些想法。

非常感謝經(jīng)濟觀察報在這個不確定的時候推出這個討論，所以我非常高興利用這個機會，特別是接下來討教于后面幾位企業(yè)的領導和各位專家對這個不確定年代下面的一些想法。最后，謝謝大家！