徐偉峰-上海眾源網絡有限公司總裁介紹

人物小結:上海眾源網絡有限公司總裁，PPS網絡視頻創始人之一，一位來自臺灣的職業經理人，資深IT職業經理人，有著豐富的IT行業團隊運營及管理經驗。

徐偉峰簡介:

上海眾源網絡有限公司總裁，資深IT職業經理人，有著豐富的IT行業團隊運營及管理經驗。

2002年起就涉足互聯網視頻相關領域，曾任ezpeer、reallusion等國內外公司大中華區負責人，有著非常豐富的IT行業團隊運營及管理經驗，在職業生涯中多次帶領團隊創下不俗戰績，對中國互聯網、視頻、P2P技術及相關內容、平臺、媒體等角色均有多方的觀察。

2005年9月參與PPS公司的創建，是PPS網絡視頻創始人之一。

徐偉峰：中國硅谷故事

不滿一周歲的PPstream迅速成長為中國最具人氣的P2P流媒體軟件，它會成為網絡上的電視臺嗎？

“沒想到這么多人知道我”，徐偉峰說。

這個曾任全球數碼科技公司中國區總裁的臺灣人，自從半年前落地內地，加盟上海眾源網絡有限公司，多少已經為自己做好了調節心理落差的準備：有多少人會對一家草創公司的CEO高看一眼呢？

出乎意料還是預料之中？至少現在，徐的公司的核心產品，一款叫做PPstream的P2P流媒體軟件，比他以往經營過的任何產品都更受關注：海峽兩岸略通技術的年輕人，都會在上面看點什么，或火箭隊的比賽，或韓國電視劇。

甚至，這讓徐偉峰不得不主動低調一些：“這個行業才剛剛起步，有各種各樣的問題等著我們去解決”。并非夸大其詞，由于內容版權的爭議在短期內很難妥善解決，P2P流媒體在法律上尚處于“灰色地帶”。這就影響了其對商業模式的明確。

中國硅谷故事

PPstream的開發者，是這樣兩個年輕人：年輕，大學未畢業，技術愛好者。

2000年末，18歲的張洪禹搜遍了家鄉那座東北小縣城，終于買到了當年《電腦報》的合訂本。當時還不知電腦程序為何物的張洪禹聽說過比爾?蓋茨的故事后，決定自己也要走一條“開發軟件，賺大錢”之路。

因為高中的學習成績太爛，一年后，張進入哈爾濱師大的校園，他經常在電腦前一坐就是七八個小時，“但每天我不得不去嚼一大堆甘蔗渣”——他這樣形容大學里那些枯燥無味的課程。

得感謝拉里?埃里森，或者得感謝《Oracle總裁埃里森在耶魯大學的演講》的杜撰者，里面那句“退學吧，開始行動”，讓張洪禹毅然于上大學后的第一學期末離開了校園。退學后他專心鉆研編程，不時為一些網絡公司打打零工。

2004年年初，張洪禹如往常般登錄到CSDN的程序員論壇，由此開始了一個編程愛好者的一天。正看見成都一家網絡公司做程序員的雷量對他關于P2P的問題的回答，兩個人討論許久，干脆決定合作開發軟件。

極有默契，只用3個月時間，這個一南一北的開發團隊就做了一款名為“MP3音樂獵手”的P2P音樂搜索軟件，軟件開發的所有工作都是線上完成。頗令張、雷二人自豪的是，這個軟件在2004年末奪得了由全國高等院校計算機基礎教育研究會等機構聯合主辦的“上網助手杯”中國原創軟件大賽一等獎。但張洪禹只上過半年大學，雷量則是大專肄業。

“MP3音樂獵手”雖然取得了成功，但是因為網絡上類似的軟件太多，并沒有引起更大反響。雷量和張洪禹決定接下來開發一款P2P下載軟件，設計工作剛剛做好，張洪禹卻忽然病倒了，住院兩個月后，又回家休養了一個月。等到2005年3月份他再回到計算機面前的時候，和他們的設想差不多的軟件迅雷已經開始發力推廣，而且裝機量已經很大。再開發同樣性質的軟件似乎沒有多大意義。

有時候無奈也是創新之母。當張洪禹無意中在書店的小角落里發現了一本Michael Topic的《流媒體技術及商機揭密》，機會來了。在迅速讀完這本書之后，雷量和張洪禹知道了自己要做什么：這就是日后的PPstream。

2005年5月中旬，張洪禹從哈爾濱搬到成都，他和雷量租了一間不到10平方米大小的單身宿舍，房間窗戶很小，窗外不遠有一堵高墻，兩人就在這個小房間里埋頭苦干，一切進展順利。6月，PPstream上線，從他們的開發計劃到完成軟件只有三個月時間。

臺把子

PPstream上線之初，迅速火熱。投資方絡繹不絕，其中就包括徐偉峰。

徐當時所在的臺灣全球數碼科技，正是臺灣P2P領域的主力玩家之一，徐負責其大陸地區業務發展。他本來要和PPstream談合作，但合作了段時間后，便干脆加入其中——讓PPstream擁有了一個類似Google的兩名開發人員和一名管理者團隊。不久后，投資亦順利進入。

PPstream被風投看好，是因為P2P流媒體似乎已經找到贏利方法。徐偉峰稱，PPstream目前能夠成功實現盈利的兩種模式：第一種模式是插入廣告，一般流媒體在開始播放前都需要緩沖，PPstream在這個期間都會安插廣告，雖然時間比較短，但對于廣告商來說是很有效的，因為緩沖期間大家都在專注的等待觀看節目，這個廣告能夠賺到足夠的曝光量；第二種模式是互動增值方式，PPstream在自己的網站上開設專門的競猜網頁，以短信參與的方式進行抽獎，增值潛力很大。

盡管已經形成這些盈利模式，但徐偉峰并不認為現在應該把目標定位在盈利上：“目前我們會做一些必要的布局，發展用戶，培養用戶是首要目標”。因為用戶不會因為你提供了可以免費在線觀看電視節目的軟件而感激你，他們只會選擇他們使用起來感覺更舒服的軟件。徐偉峰認為許多競爭對手忽略了這一點，“他們花很大力氣去開拓這個市場，結果用戶卻留在了我們這里。”

真正的想象力在于：當PPstream的用戶群大到一定程度，以其吸引年輕人的能力，未必不能變為一家基于網絡的電視臺——到那時，默多克們還需輾轉于政策門外嗎？