李竹-悠視網-北京時越網絡技術有限公司CEO介紹

人物小結:北京時越網絡技術有限公司CEO，悠視網創始人，一個從當年那個家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準備的創業型公司的CEO，其領導的悠視網不僅在2007年成為業內首家盈利的視頻企業，同時也成為國內最大的網絡電視門戶。

李竹簡介:

李竹，北京悠視互動科技有限公司CEO。

1989年，李竹從清華大學計算機系畢業，開始了自己的第一次創業。

2004年，李竹創辦悠視網。在李竹的領導下，悠視網迅速發展壯大，不僅在2007年成為業內首家盈利的視頻企業，同時也成為國內最大的網絡電視門戶。

李竹-創業歷程   

大學畢業之后，用了20年的時間，李竹完成了2次創業。這個從小頑劣淘氣、不愛循規蹈矩的孩子，腦子卻出奇的好用，成績總是第一名，還順利考入清華大學計算機系。

長著一副儒雅面孔的李竹在他經歷的職業生涯中留下了豐滿、近乎標準模板一樣的軌跡，程序員、總經理、總裁、投資人、董事、CEO。每一個位置，他也都做得不急不躁，沉穩卻不失力度。這一點，從李竹目前所統帥的悠視網(UUSee.com)的公司性格上就能覺察得到。

“其實我原來的性格是比較急躁的，我父親當時為了能讓我穩重一點，所以帶我去練書法、學國畫。”問起他喜歡的國畫類型，李竹笑著說：“我是屬于潑墨那種的，不太喜歡工筆。”

那是1989年，剛剛從清華大學計算機系畢業的李竹，嘗試著和他的幾個同學一起做起了軟件開發的生意。第一套軟件，賣了一萬多元錢。“當時是用戶第二天要來取了，可是前一天晚上我們還在改，因為那個時候盜版非常厲害，我們還要做軟件加密，一直做到了凌晨三、四點鐘。”談起那段往事，李竹記憶猶新。

李竹-經歷   

辛苦得來的豐厚回報讓李竹他們異常興奮，并一發不可收。幾位年青人湊了10萬元，成立了一家小公司，專門開發當時并不多見的適用于圖文數據庫的軟件系統，并花3.6萬元租下了清華園賓館的幾個房間，剩下的錢都拿去在報紙雜志上打廣告。

形勢喜人，大大出乎李竹和他同學們的預料。只用了半年時間，他們就賺回了之前的所有投資。第一年年末，公司實現了贏利。李竹說：“我們趕上了時候。”后來，“我們公司很快就起來了，利潤做到了一年100萬元，要知道，當時赫赫有名的‘希望軟件 ’一年的利潤也不過就200萬元”。

這家小公司的成長，很快引起了業界巨人的注意。1996年底，清華同方出于自身戰略布局的考慮，將李竹所在的那家公司收購。對李竹自己而言，至此，他完成了他的第一次創業，也算是挖到了人生“比較大的第一桶金”。

和創業團隊一起進入清華同方之后，李竹在那幾年的日子過得挺舒服，在公司里，他仍然以總經理的角色直接管理著原有的那個軟件團隊，做的是執行的工作，而在其他時間，李竹一直在琢磨著如何利用他的“第一桶金”。“我們用這些錢做了一些IT方面的投資，覺得哪些企業不錯，就會以個人名義進行投資。”

在這期間，前所未有的互聯網巨浪洶涌而來。2001年，李竹離開清華同方。第二年，他跑到信息產業部下屬的一家股份有限公司做了總裁。兩年之后，李竹再次離開。按他自己的話說，“從我創業開始，一直都在做一把手，所以我比較喜歡主導。可能我的血液里面就有要做創業的基因。”在清華同方的那幾年，“做執行雖然做得不錯，但總感覺我自己沒有完全發揮出來。”

2004年年底，李竹和他的同學劉懷宇聯手進行了二次創業。他們選擇了生機勃勃的P2P流媒體技術領域，開發出一套視頻聊天系統，劉懷宇側重技術，李竹側重整體，創建了悠視網(UUSee.com)的前身。半年后，悠視網正式成立，李竹出任CEO，劉懷宇則當上了CTO。

李竹-人物事跡 

其實在最初的時候，這家公司只是李竹他們所做的投資之一，都用的是自己的錢。“當時覺得技術不錯，而且將來有發展，倒也沒想那么多。開始我也并不是公司的CEO，只是一個董事。”

后來，李竹覺得這件事足夠大，他有興趣來做，于是從2005年初開始，他用半年多的時間主導了悠視網的轉型，從原始的視頻聊天系統，調整到了網絡電視這個行業。“因為這是一種非常創新的形式，通過互聯網傳輸視頻的內容，能夠實現低成本的大規模傳輸，我覺得這是非常好的應用。同時我也主導了與像中國網通這樣的運營商、CCTV這樣的主流媒體建立合作。大家都沒有想到，這樣的業務上線以后會這么受歡迎。”大家更沒想到的是，悠視網的步伐居然會這樣快！2005年10月，悠視網的網站正式上線，同年12月，李竹就從紅杉資本中國基金、SIG手里拿到了1000萬美元的第一筆融資。“在開始推自己產品的時候，大概是8月份左右，就想到了融資。以前都是靠我們自己個人的投入，而做網絡電視是一個長線的事業，所以需要考慮融資。我們花了3個月，比較快，也比較順利。”

至于說為什么悠視網能有這樣清晰明快的節奏，李竹回答，悠視網從第一次融資到現在，跟投資人講的“故事”一直都沒有變。“我們要做成新媒體平臺，通過最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動來產生收入，支持新媒體業態的發展。但與其他網絡電視不同的是，我們的收入模式比較豐富。第一是視頻廣告，這個比較普遍，大家也都在做；第二是用戶互動，我們收購了幾家SP，搭建了一個完整的收費通道；第三是我們對網吧進行了覆蓋，因為網吧是年輕群體對視頻關注的地方，我們通過衛星寬帶覆蓋網吧，同時也產生了相關的收入。”

在這樣的“故事”中，發生在2006年的兩次收購無疑是悠視網成長道路上的兩個路標。當年5月，悠視網收購了一家名為呼啦在線(HOOLA)的移動終端技術公司，此舉使得普通用戶可以通過移動終端來直接獲取悠視網的視頻內容；幾個月之后，李竹又將其同門師弟木志勇創辦的星線空間招致麾下，借此完成了對中國100多座城市里的5000余家網吧的網絡電視解決方案的覆蓋。

漸漸的，李竹把悠視網從一個點拉長到一條線，又從一條線延展成一個面，而這樣的多個側面很快就塑造出了一家立體的網絡電視公司。

眾多的風險投資機構再次聞風而來。

2007年3月，以德豐杰成長基金、高原資本以及思偉投資為悠視網注入2350萬美元，這是2007年中國網絡視頻行業最大規模的一筆融資，同時也使悠視網的總融資數額達到了3350萬美元，成為目前國內“最有錢”的視頻網站之一。

而就在去年年底，來自德國漢堡的互聯網傳媒企業和風投高層代表團一行14人，神秘突訪了剛剛搬到歌華大廈的悠視網新辦公室。雖然雙方溝通的具體細節和結果不得而知，但據李竹向記者透露，“有很多的VC訪問悠視網，希望投資，現在我們帳上還放著2000多萬美元，因為現金流還不錯，如果目前簡單從業務層面上來說，我們不需要融資，但是從將來進一步的收購兼并，和引進戰略投資者的角度，我們會去考慮。”李竹已經清晰的為悠視網描繪了下一步的資本想象空間：兩年之內上市。

李竹-人物評價  

從當年那個家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準備的創業型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己卻覺得，其實內涵并沒什么變化。“兩年多下來，這個行業越做越有意思，而且其前景越廣闊，就跟爬山一樣，爬到一定的階段再回頭看，這個事確實是沒有看錯。”

而且李竹從來也不覺得自己是工作狂。他說自己每天從早上9點工作到晚上12點，實際上可能更多，其中包括跟一些公司內部的員工溝通，還有跟行業里的朋友交流。“我覺得這個投入非常值得，而且樂在其中，并不覺得疲倦或者厭倦。作為一家創業公司，我感覺應該這么去做，而且自己也喜歡。”

其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠視網的創業氣質。“悠視網這個平臺是我們創業團隊自己搭起來，然后有風險投資的支持，這個是非常好的平臺。”李竹告訴本刊記者，“我覺得像創業型的公司，做了一半，而創始團隊不能主導，這不太能做得很大。百度就是創業團隊主導的例子，大部分成功的公司就是希望創業者能把這個公司做到很大、做到成功，那才是真正的大成功。目前的眾多視頻網站里，像悠視網這樣，既融到了很多資金，而且還是創業團隊在主導公司的發展，并且還占一個很大的比例，對網絡電視領域來說是鳳毛麟角的。”

李竹長著一副很儒雅的面孔，性格沉穩卻不失力度，和他交談，你最直觀的體會就是他的坦誠和開放。“悠視網在過去和媒體溝通一些事情時，不論是融資還是商業發展，都沒有有所保留。因為我們覺得在網絡視頻這個行業要發展起來，絕對不會只有一家企業。只有這個行業能夠起來，悠視網才可以得到最好的發展氛圍，所以我們也樂意跟行業的同仁分享經驗，當然可能也會有一些教訓。”

李竹說，其實他小時候非常淘氣，雖然成績總是第一名，但上課經常不認真聽講，愛搞小動作，坐不住。后來李竹的父親為了幫他改掉壞習慣，就帶他去練書法、學畫畫。李竹直言，自小習練極具沉穩之風的隸書，不僅對自己很有用，而且還會融入到企業的性格中。

“悠視網一直走得比較穩健。現在互聯網視頻行業有兩種模式，一是流量模式，一是收入模式。我們現在進入了第二個階段，就是開始考慮怎樣把流量變成收入。我們在現金流方面已經有很好的把控，雖然在做收購兼并，但是公司員工的規模，跟第一輪融資的時候是一樣的，沒有盲目擴張，在企業的擴張上也做了比較好的控制。”李竹仍然用他特有的沉穩和坦誠的語氣說：“我想，悠視網的后勁會比較足。”

截至2007年底，悠視網順利完成了李竹早先設定的發展目標，成為國內首家營收近億元規模的視頻網站，并率先實現了盈虧平衡。這也是為什么李竹會認為2008年是“網絡電視盈利元年”的原因。