張華立-湖南衛視-湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司總編輯介紹

人物小結:湖南電視臺總編輯、第一副臺長，湖南衛視新聞部副主任，早期“超級女聲”幕后主要操刀人

張華立簡介:

“我做選秀的10年間，坦白說我有做過一次‘幕后操控’。節目肯定有游戲規則，但是我一再地和我們導演組的人說游戲規則產生的結果，千萬不能干預。我不敢說我們是最公正的，但是這個是我們的最高原則。我自己也像觀眾、粉絲，緊張得要死。”

張華立，現任湖南電視臺總編輯、第一副臺長。這是最簡單明了的個人簡介。其實，這個人還有很多不為人知的一面。比方說他是中國娛樂史上極其重要的“超級女聲”幕后的重要推手；比方說他是全新娛樂公司天娛傳媒的創始人；而且，他還是湖南廣電領導中用實名開博的第一人，文采飛揚，堪比詩人。在今年快女比賽結束當晚的慶功酒會上，張華立代表湖南衛視感謝所有支持快女的人。“最重要的收獲，是快樂女聲新一代給我們帶來的感動和驚喜，她們歌唱的夢想、奮斗、堅韌、愛心，當然也包括偶爾的掙扎和彷徨……都在驕傲地告訴我們的時代，她們充滿力量，她們是明天的太陽！”

中國廣電未來3到5年,遠不過8年,會有一個跨地域、跨行政、跨專業的大整合。到時候,我們根本容納不了這么多同質、同構的垃圾頻道。整合浪潮到來的時候,誰會成為主導者?

張華立是個痛快人。思路清晰,口才極好,常常語出驚人,說到勁兒上,還會操上幾句國罵。他的身份是湖南娛樂頻道總監,天娛傳媒的構建者,也是早期“超級女聲”幕后主要操刀人。

2005年那場席卷全國的娛樂狂歡,2005年一匹娛樂行業的年度“黑馬”,為何誕生在這個只有130多人的地面小頻道?

國內第一個連續8小時直播的金鷹狂歡夜;國內第一家正式舉辦以選美為訴求的活動——“星姐選舉”,兩年前賽事做到新加坡和馬來西亞;國內第一家擁有明星藝員的頻道,隨后誕生了藝員公司;國內較早的化妝娛樂脫口秀節目,第一個創造了周年慶典“臺慶月”的概念……另一個在全國出了“名”的,就是推出了全國最熱辣、最開放的氣象節目——“星氣象”。

諸多“啃螃蟹”的舉動,似乎證明了掌舵者張華立的一句話:這不是一個偶然。

娛樂頻道離經叛道

自1996年湖南經濟電視臺開辦后,一兩年間,經視的節目迅速占領了湖南的收視市場,給剛剛上星的湖南衛視造成極大的壓力,逼得喘不過氣的時候,它的附屬頻道文體頻道一年的廣告收入不到100萬。經視的興盛,猶如一顆石頭,攪動了一潭死水,也撥動著人們騷動的心。

此時的張華立是湖南衛視新聞部副主任,主管評論。做了十多年新聞,唱了十多年的“四季歌”,總想另外做點什么。

 不喜歡、也從不看娛樂節目,然而張華立認識到,在中國的媒體生存空間內,只有這個最沒文化、最沒深度的“娛樂”,產業化的可能性最大。1998年娛樂頻道開始籌建,成功競得頻道總監后,“年少輕狂、牢騷滿腹,自認為最高明”的張華立開始了他的“娛樂”生涯。

當時湖南的地盤里,已有經視、生活頻道和湖南有線電視三分天下,而且家家做娛樂,競爭已經非常激烈。對這個剛剛成立、打著“體育先導、娛樂先鋒”旗號的專業小頻道來說,日子很不好過。

那是“帶著一幫年輕人亂彈琴”的創業時期,上面資金不到位,就想辦法籌集到200萬起步。

在各個頻道爭搶資源的時候,2002年張華立出人意料主動向集團提出剝離體育業務。“要做得大,就一定要做得專,體育比娛樂產業化的前景更好,但是湖南沒這個資源,所以不如放棄。”
。

在張華立“內容永遠要是新的,永遠要出人意料,永遠不能重復自己”的要求下,這支平均年齡不到24歲的小隊伍煥發出了驚人的能量,一開始就不缺離經叛道、開內地娛樂風氣之先的動作:主持人不用北廣畢業生,卻可以接受任何專業出身;娛樂女主播穿著時尚吊帶衫上鏡;主持人全部是頻道簽約藝員;做電視不到兩年的年輕人就能做上主管、制作經理的位子……黃色的箭頭臺標所做的一舉一動,都會成為長沙街頭的議論話題,娛樂頻道收視率也迅速攀升,在低收視時段舉辦的中國第一個跨年演唱會達到了50%的收視份額,很快就邁進湖南本地第一梯隊。

“可以說,從娛樂誕生的第一天起,我們就希望對他們(經臺、生活頻道)形成壓力。我們所有的動作都要求是新的,每一年都不允許重復自己。”

著力追求節目的新鮮熱辣,尺度和觸線問題勢難避免。其中,就有2003年引起了全國一片嘩然的“星氣象”:在曖昧的背景下,2001年度星姐亞軍、娛樂頻道簽約女主播吳蓉身著性感衣裙,以頗具誘惑的姿態與語調播報氣象及生活資訊。

 有關這檔另類節目的細節被報道后,立刻在全國掀起軒然大波,引發了一場關于該節目究竟是情色還是色彩斑斕的討論。張華立隨集團領導三上京城做檢討,“第一次可把我嚇了半死。”——批評意見甚至上了中共中央政研室內參的頭條。迫于各方面壓力,這檔過于大膽開放的“星氣象”,存活17天后,壽終正寢。

直到今天,張華立依然認為這是一檔非常好的節目創意,“至今,我對他們這種大膽和創新精神都是鼓勵的。但是,我們也得到了一個教訓,任何創新的前提都要以生存作為原則,底線是健康和無害。”

“說什么收視率是萬惡之源,這是謬論!這在哲學上,完全是概念錯誤的。這就和說GDP是萬惡之源,一樣的可笑。”

我必須跳出湖南這個市場,去做人家沒做過的事情

守著碗口大的廣告盤子,湖南本省各臺的競爭已經白熱化到互相“死掐”的地步。

衛視是天上的老大,經視是地面的老大。在人人做娛樂、家家爭搶娛樂資源的情況下,一個專業的娛樂頻道,有什么資本和對方競爭? “所以,我必須跳出湖南這個市場,去做人家沒做過的事情,才有可能出奇制勝。”

2003年,娛樂頻道策劃的一檔“超級男聲”在湖南本地引發了一陣熱潮。內部討論會上,幾位領頭人開始有了一個朦朦朧朧的感覺——這樣一個品牌一定能推到全國市場去。“我就說,這樣的內容肯定有全國市場,甚至有華語市場,我沒想到后來還有了世界范圍的影響。”

走出湘水,已是未來發展的惟一出路。在張華立看來,還要解決一個驅動力的問題,解決利益分配的問題。

進行體制改革方面嘗試的想法,得到了魏文彬的指導和支持。2003年底,上海天娛傳媒有限公司成立,幾乎同時成立的還有另外一家藝術品公司。兩家公司的老總,均由張華立親自點將。為了推得更狠一點,張華立讓兩家公司各自采取了相應的管理層持股的方案。雄心勃勃的娛樂頻道,邁向了面向全國市場的征戰。

接下來,就是天娛傳媒走向初步成功的故事。事實上,天娛傳媒在2004年的運作過程也是磕磕碰碰,由于投資的周期問題,公司最慘的時候賬面上只有2萬元錢,為了發工資,王鵬找到了張華立,要向頻道借錢。張華立沒給他一分錢,只是出面為天娛作了借資擔保——既然是下海,就別想著事事留后路。

要做面向全國市場的節目,首先要解決的是全國播出平臺的問題。張華立從來沒有把目光局限在集團內,利益最大化才是符合市場的行為。最初,天娛想和沿海地區的一家省級衛視合作。等待良久,談判沒有任何進展。

心急火燎之下,張華立帶著王鵬,拿著“超級女聲”的品牌,直接來到衛視臺長歐陽常林的辦公室,和這位同時也是廣電集團總經理的上司攤開來談合作。接著就是討價還價。“當時,我開價400萬,最后談到100萬。”今天想來,張華立依然覺得有些心痛,因為衛視后來在廣告上賺了個盆滿缽滿。

銀子盡管不多,在集團明確“集中全局資源辦衛視”的環境下,高層倡導在集團內部進行市場化交易的這一舉動,讓張華立心生希望。“要知道,常林還是集團的總經理,我的上級,如果他以集團名義要我無償劃撥給衛視,我也只有服從。”