施瑜-酷六網(wǎng)-酷溜網(wǎng)（北京）信息技術有限公司CEO介紹

個人簡介

姓　　名：施瑜

性　　別：男

民    族：漢

國    籍：中國

畢業(yè)院校：上海交通大學

最高學歷：本科

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)

擔任職務：CEO

所在單位：酷溜網(wǎng)（北京）信息技術有限公司

人物小結：

施瑜（Jeff Shi），酷6首席執(zhí)行官（CEO）。畢業(yè)于上海交通大學，于2009年加盟盛大網(wǎng)絡，領導和推動了盛大集團化體系的建立。從2010年開始，施瑜作為盛大集團總部戰(zhàn)略部門負責人。2011年，施瑜被任命為酷6首席運營官兼內(nèi)容部門總編輯。2011年8月2日被任命為酷6首席執(zhí)行官。

施瑜先生自上任以來，帶領酷六網(wǎng)進行了多個大型的戰(zhàn)略合作，2012年1月酷六網(wǎng)宣布已經(jīng)與YouTube達成協(xié)議，大力開拓海外市場。此外，還分別與Channel[V]、開心網(wǎng)等各領域領先企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

施瑜先生擁有11年的職業(yè)經(jīng)驗，其中在國際知名管理咨詢公司安達信和畢馬威工作多年。2009年施瑜先生加盟盛大，領導和推動了盛大集團化體系的建立，2010年至2011年7月，作為盛大集團總部戰(zhàn)略部門負責人，直接支持盛大集團CEO陳天橋先生，負責集團重點業(yè)務產(chǎn)品和項目的整體管理和推進。

酷六網(wǎng)董事長吳征先生表示，“施瑜先生在跨國公司經(jīng)受過嚴格的訓練，也深入了解如何推動中國企業(yè)的戰(zhàn)略落地，其豐富的業(yè)務和管理經(jīng)驗加上極強的企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力，相信會在酷六的未來發(fā)展中將發(fā)揮積極重要的作用。”

專注UGC模式：實現(xiàn)公司盡快盈利

近期目標是實現(xiàn)公司盈利，保證股東利益

酷6傳媒2011年第四季度毛利潤為19萬美元，較上一季度虧損125萬美元明顯好轉(zhuǎn)，此前一直大幅虧損。酷6網(wǎng)2011年第四季度毛利率為4%，較上一季度明顯好轉(zhuǎn)。這個變化是2011年第四季度財報最大亮點，也是酷6傳媒在經(jīng)歷重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人事調(diào)整之后，發(fā)布的首份財報。

施瑜告訴和訊科技，公司判斷長視頻模式不能帶來財務價值，且對于公司健康發(fā)展不利，因此公司在2011年9月對外宣布了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至UGC模式。

施瑜透露，公司目前追求財務健康，在健康基礎之上，某圖公司戰(zhàn)略發(fā)展及長遠價值，公司不是做一錘子買賣，我們正在搭建一可擴展平臺來推進公司業(yè)務發(fā)展。公司近期最大目標就是財務盈利，保證股東利益最大化。

和訊科技發(fā)現(xiàn)，酷6傳媒營業(yè)收入雖然同比大幅下降，但環(huán)比收入?yún)s在實現(xiàn)增長，2011年第四季度與第三季度相比環(huán)比增長了5%，在費用方面，環(huán)比大幅下降了66%。凈虧損環(huán)比收窄了70%。

針對目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站通過購買或壟斷長視頻，實現(xiàn)公司財務增長模式，施瑜認為，酷6傳媒目前采用了截然不同模式，雖然傳統(tǒng)長視頻網(wǎng)站收入看上去很高，但是渠道成本也高，而且版權費用也是巨大成本支出。酷6傳媒與其相比采用了效果廣告模式，我們凈收入差距不是很大，含金量更高。

通過查詢發(fā)現(xiàn)，酷6股價半年內(nèi)上漲了6.06%，2012年以來股價上漲了75%，截止到3月9日每股報收2.1美元，酷6傳媒過去52周最低價為0.75美元，最高價為8.12美元。以上股價變化，說明投資者開始認可酷6傳媒轉(zhuǎn)型后UGC模式，在2012年1月宣布與YouTube合作后，酷6傳媒當天暴漲139.13%。

不看好長視頻模式，專注UGC模式

在經(jīng)歷了2011年戰(zhàn)略調(diào)整后，酷6傳媒進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，摒棄掉原來花費巨資購買影視劇版權拉廣告的模式，轉(zhuǎn)而專注社區(qū)化、UGC（用戶生成內(nèi)容）和短視頻。目前酷6傳媒是國內(nèi)唯一一家專注于UGC模式的視頻網(wǎng)站。在施瑜看來，酷6傳媒率先發(fā)力已經(jīng)確立了其在中國UGC領域的領導地位。

施瑜認為，這次酷6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我們一次對于未來戰(zhàn)略判斷，我們認為長視頻不能帶來更為有利財務價值，并且對公司健康發(fā)展不利，因此公司采取了措施實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“這次轉(zhuǎn)型之后，我們有更多精力，專注于產(chǎn)品和內(nèi)容，更有針對性推動UGC短視頻內(nèi)容推廣，實現(xiàn)短視頻內(nèi)容變現(xiàn)收入，加大長尾效應，公司所做的一切都是圍繞這個目標去做的。”施瑜稱。

在談到目前酷6傳媒UGC模式是否會被別人抄襲時候，施瑜對此表示并不擔心，其認為，模式可以復制，但是內(nèi)在東西、技術并不能復制，公司員工目前很贊同這個模式，骨子里愿意這么做，為用戶提供更好服務。

酷6傳媒此前針對“拍客”等人群推出了廣告共享計劃。此計劃是酷6通過在用戶上傳的視頻內(nèi)容上接入流量廣告，除去必要的運營成本后按一定比例與合作伙伴進行廣告收益分成。酷6傳媒提供數(shù)據(jù)顯示，酷6已招募超過5000名的簽約播客，日視頻上傳量近20萬。

施瑜透露，目前部分簽約拍客月收入過萬已經(jīng)超過10個人，其中一個身在河北省唐山市的拍客，一個月收入已經(jīng)達到12000元，這也是目前該計劃創(chuàng)造最高收入用戶。不過施瑜并未透露與拍客分成比例。

與YouTube合作頻道已經(jīng)上線，正在與國內(nèi)SNS網(wǎng)站談合作

2012年1月，酷6傳媒對外宣布，與YouTube達成合作協(xié)議，將在YouTube上建立內(nèi)容合作頻道，允許海外用戶通過YouTube的合作頻道瀏覽國內(nèi)的原創(chuàng)視頻。施瑜表示：目前雙方合作頻道已經(jīng)上線，合作頻道的主題名為“酷6帶你看中國”，目前上傳視頻只有近百段，但是未來數(shù)量將會以百萬級別數(shù)量來計算。

在談到雙方合作初衷時，施瑜表示：與YouTube合作可謂一拍即合，YouTube想展示來自中國視頻內(nèi)容，而酷6是中國最大UGC視頻網(wǎng)站，擁有5000余萬段原創(chuàng)視頻，雙方合作可謂水到渠成，而酷6與YouTube合作能夠更好的挖掘這些內(nèi)容的價值。

據(jù)了解，酷6與YouTube的合作是屬于“YouTube合作伙伴計劃”中的一部分，此前YouTube與Vevo合作堪稱為典范，后者是環(huán)球音樂、索尼音樂和百代唱片共同成立的合資企業(yè)，其內(nèi)容主要以音樂MV為主。YouTube在官方簡介如此表示，只要合作方是所上傳的音頻和視頻內(nèi)容的所有權擁有者即可在YouTube中開設頻道。而收入來源由兩部分組成，一部分是視頻播放頁廣告，另一部分是YouTube在線視頻租賃計劃——內(nèi)容方可以將自己的影片放在這個系統(tǒng)中供用戶付費觀看。

施瑜最后透露，酷6將積極與國內(nèi)SNS類網(wǎng)站進行合作，目前與開心網(wǎng)合作還在探討中。