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個(gè)人簡(jiǎn)介 | 李利民-華視傳媒集團(tuán)有限公司董事局主席介紹
人物小結(jié):高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,華視傳媒創(chuàng)始人、華視傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官 李利民簡(jiǎn)介: 李利民,華視傳媒創(chuàng)始人、華視傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,擁有多年豐富的企業(yè)管理、品牌運(yùn)營(yíng)和投資經(jīng)驗(yàn)。其自主創(chuàng)立的深圳香榭里控股集團(tuán)以地產(chǎn)為龍頭,并延伸至電力、藥業(yè)、餐飲連鎖、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多個(gè)領(lǐng)域,集團(tuán)資產(chǎn)年增長(zhǎng)率多年保持在15%以上,凈資產(chǎn)超過(guò)10億元人民幣,旗下公司均為行業(yè)翹楚。 速度和高度的追求,源自體育精神 李利民先生從小愛(ài)好體育運(yùn)動(dòng),并與體育結(jié)下了不解之緣。上大學(xué)時(shí),他就讀的是一所體育學(xué)院,他喜歡那種在競(jìng)技場(chǎng)上奔跑的感覺(jué),在他看來(lái),那種體力的抗衡、意志的較量和智慧的角斗最能體現(xiàn)一個(gè)人的精神價(jià)值。因?yàn)椋悎?chǎng)上只有一塊金牌。 體育精神磨練了李利民,他從中悟出了人生永遠(yuǎn)向上的真諦。大學(xué)畢業(yè)后,李利民在湖北一所大學(xué)從事體育教育工作,在這個(gè)平凡的崗位上,他同樣創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī):短短兩年內(nèi)他在國(guó)內(nèi)外多家雜志書(shū)刊上發(fā)表了為數(shù)眾多的體育教育專(zhuān)業(yè)論文,并被破格提拔為學(xué)院里最年輕的副教授。當(dāng)人們驚訝于他在短時(shí)間內(nèi)能取得如此多的成績(jī)時(shí),李利民又開(kāi)始朝著下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā):編輯《中國(guó)體育教育大辭典》,這同樣是別人想都沒(méi)想過(guò)的事情,為了這本書(shū)籍的出版,他利用業(yè)余時(shí)間翻閱、整理了大量第一手資料;跑了全國(guó)多所高校。他的努力得到了國(guó)家教委的重視,將這本書(shū)的編寫(xiě)列為研究課題,并聘請(qǐng)李利民為第一編委。 步入商業(yè)領(lǐng)域以后,李利民與生俱來(lái)的組織能力和永爭(zhēng)第一的體育精神使他在商海搏擊中同樣得心應(yīng)手。做房地產(chǎn),他的項(xiàng)目依然是行業(yè)圭臬,他主持開(kāi)發(fā)的香榭里花園,榮獲了世界房地產(chǎn)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金塊獎(jiǎng)”,這是亞洲唯一獲此殊榮的項(xiàng)目。創(chuàng)辦華視傳媒后,為了實(shí)現(xiàn)三年上市的既定目標(biāo),李利民帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)對(duì)工作投入最飽滿(mǎn)的激情,凡事都做到完美極致。他要求所有的高管們決不能留文件過(guò)夜,每做一件事情,都會(huì)把完成這件事當(dāng)作自己的使命。對(duì)工作,李利民非常挑剔,他不會(huì)容忍任何差錯(cuò)。對(duì)身邊的同事們他卻往往心存感激,因?yàn)樗麄円惺茏约旱耐昝浪鶐?lái)的壓力。不過(guò),大家似乎能理解他的完美,“因?yàn)樗拿恳淮螞Q策,事實(shí)證明都是對(duì)的。”同事這樣評(píng)價(jià)他:他精力充沛,有時(shí)為了思考公司的戰(zhàn)略,會(huì)在辦公室熬到凌晨4點(diǎn)才睡覺(jué)。“我不敢想象沒(méi)事的時(shí)候會(huì)是什么樣子。” 創(chuàng)辦華視傳媒,進(jìn)軍戶(hù)外數(shù)字移動(dòng)電視領(lǐng)域 選擇了戶(hù)外數(shù)字移動(dòng)電視領(lǐng)域,李利民前瞻性地感覺(jué)到了該行業(yè)無(wú)限廣闊的發(fā)展前景。 2005年前后,伴隨著中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的嘗試,時(shí)任深圳香榭里控股集團(tuán)董事會(huì)主席的李利民與他的伙伴們經(jīng)過(guò)縝密的思索后迸發(fā)出了靈感的火花,這支華視傳媒的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)清晰地看到,在當(dāng)時(shí)乃至以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),人們會(huì)花大量的時(shí)間在公交車(chē)上,如果采用移動(dòng)數(shù)字電視這種無(wú)線播放的技術(shù),通過(guò)電視節(jié)目的播出,給老百姓一些衣食住行方面的相關(guān)資訊和一些有價(jià)值的商業(yè)信息,讓他們?cè)谶@個(gè)煩悶的空間里度過(guò)一段有意義的時(shí)間,拉動(dòng)龐大的消費(fèi)需求,必然會(huì)得到一個(gè)很好的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)必然成為傳統(tǒng)戶(hù)內(nèi)電視的良性互補(bǔ),成為戶(hù)外人群不可或缺的資訊平臺(tái)。“讓隨時(shí)隨地看電視成為現(xiàn)實(shí)”,成為華視傳媒的愿景。 華視傳媒成功的理由 第一,精準(zhǔn)到位的產(chǎn)業(yè)運(yùn)籌。華視傳媒3年的快速成長(zhǎng),得益于在宏觀大環(huán)境下,迅速搶占了市場(chǎng)的結(jié)點(diǎn)。作為一個(gè)商人,在選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)前,李利民就有自己的深度思考。“中國(guó)各地電視臺(tái)是區(qū)域化的,我們想把這些各自分隔的電視臺(tái)通過(guò)某種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的形式連接起來(lái),并同龐大戶(hù)外受眾群結(jié)合起來(lái),這其中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益無(wú)法估量。” 在李利民眼中,單一城市的數(shù)字移動(dòng)電視猶如一顆閃亮的珍珠,將每一顆珍珠有機(jī)串聯(lián),形成一條美麗的珍珠網(wǎng)鏈,珍珠的光彩更加奪目。在這種“珍珠效應(yīng)”之下,數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)的作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1+1=2.對(duì)單個(gè)城市的局限性進(jìn)行補(bǔ)充和增量提升,聯(lián)合多個(gè)城市覆蓋更多廣告受眾,成為華視傳媒廣告網(wǎng)絡(luò)規(guī)模運(yùn)營(yíng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這是一種全新的組合式創(chuàng)新,目前,華視傳媒已經(jīng)擁有一個(gè)中國(guó)最大的戶(hù)外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)。 在商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式改良基礎(chǔ)上,華視傳媒又豐富了傳播手段的定義:給受眾提供新的資訊接收方式,給廣告主提供新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),給投資者提供新的盈利模式。華視選擇的這條獨(dú)特的傳播途徑,達(dá)到了社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙贏。 第二,精確的目標(biāo)管理。選定目標(biāo),義無(wú)反顧地走下去。華視傳媒從成立第一天起就制定了3年上市的階段目標(biāo)。李利民說(shuō):“面對(duì)模糊的前景,華視的超越,要具備超乎常人的方向感、敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、以結(jié)果為導(dǎo)向的精確目標(biāo)管理,讓理性成為唯一光源”。 華視傳媒一開(kāi)始就聘請(qǐng)德勤作為公司的審計(jì)機(jī)構(gòu),目的就是盡快與資本市場(chǎng)結(jié)合。“我們確定3年上市的目標(biāo)是因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到做這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須和資本市場(chǎng)相結(jié)合。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)很多人都是帶著成就來(lái)的,如果成果出不來(lái),就會(huì)流失。因此,創(chuàng)業(yè)每一步都要精確到位。” “同時(shí),我們有自己的判斷。我們應(yīng)搶先在某一時(shí)點(diǎn)、某一機(jī)會(huì)前面,而不是讓一個(gè)企業(yè)平鋪直敘、順理成章地發(fā)展。此外,我們也感受到外部大環(huán)境的壓力,包括國(guó)家強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控、全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來(lái)的種種變化等。因此3年的目標(biāo)也越來(lái)越清晰,我們必須不分晝夜地為這個(gè)目標(biāo)而奮斗”。 快速上市是尋求資本與行業(yè)的良性結(jié)合,盡快搶占行業(yè)制高點(diǎn)。 2007年12月6日,華視傳媒成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克,僅僅用了兩年半的時(shí)間,被譽(yù)為“文化速度標(biāo)桿企業(yè)”。“華視傳媒2年半上市,靠的是強(qiáng)硬的執(zhí)行力。” 第三,一支激情澎湃的團(tuán)隊(duì)。成事在于人心,華視的執(zhí)行之道充分體現(xiàn)在其企業(yè)文化的塑造上,明確目標(biāo)管理,堅(jiān)強(qiáng)的意志,強(qiáng)健的體力,善于主動(dòng)思考,用心做事、用情做人,能夠以工作為樂(lè)趣,在同樣理想和目標(biāo)下,發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)。 在精確的目標(biāo)面前,華視傳媒的每一個(gè)員工都時(shí)刻準(zhǔn)備背水一戰(zhàn),普及戶(hù)外數(shù)字電視技術(shù),簽約每一座城市都會(huì)是一次使命必達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行。他們都明白,每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行將決定著整個(gè)戰(zhàn)略的成敗。 華視傳媒Logo上有一句話叫“Vision In Action”。李利民自己評(píng)價(jià)道:“華視人是一群有目標(biāo)、有想法的‘瘋子’。” 獨(dú)特的模式,掌控CUI,以組合式創(chuàng)新跑贏市場(chǎng) 華視傳媒的商業(yè)模式取得成功后,李利民無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著企業(yè)發(fā)展的規(guī)律所在,他總結(jié)多年積累的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),研究出企業(yè)如果想成功,必須戰(zhàn)勝三種毀滅性力量,復(fù)雜性(Complicated)、不確定性(Uncertainly)和模糊性(Indistinctly)。掌控CUI,華視傳媒以組合創(chuàng)新的方式贏得了市場(chǎng)先機(jī)。 華視的學(xué)習(xí),是涵蓋在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的創(chuàng)新。當(dāng)東方明珠在上海無(wú)線數(shù)字電視領(lǐng)域已經(jīng)取得很大成就的時(shí)候,華視傳媒才剛剛起步,“一個(gè)城市單獨(dú)經(jīng)營(yíng)公交移動(dòng)電視,由于規(guī)模的局限性,無(wú)法建立全國(guó)性網(wǎng)絡(luò),很難吸引到大型客戶(hù),很難突破規(guī)模瓶頸。會(huì)造成經(jīng)營(yíng)回報(bào)方式單一的困境。”李利民說(shuō)。 “將分散的單個(gè)電視臺(tái)以一種全新的模式串結(jié)在一起,將會(huì)給市場(chǎng)提供嶄新的全國(guó)性的播出和投放系統(tǒng)。才能吸引到全球、全國(guó)的大型客戶(hù)。”是受眾最大化的實(shí)現(xiàn)手段。 為了打造全國(guó)性的數(shù)字移動(dòng)電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò),華視傳媒獨(dú)辟蹊徑,通過(guò)和各地電視臺(tái)“連橫”合作,解決市場(chǎng)占領(lǐng)和內(nèi)容提供等問(wèn)題,獲取獨(dú)家運(yùn)營(yíng)資格。此外,華視傳媒還在當(dāng)?shù)匾延幸苿?dòng)電視公司的城市通過(guò)廣告獨(dú)家經(jīng)營(yíng)等方式拓展業(yè)務(wù)。由廣電提供節(jié)目,在節(jié)目中插播廣告,把電視臺(tái)在當(dāng)?shù)夭コ龅墓?jié)目,剪輯成三到五分鐘的精華,以便適合戶(hù)外流動(dòng)人群隨時(shí)觀看。 華視傳媒真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己 進(jìn)入全新的行業(yè)需要更多的探索和付出。華視傳媒的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多沒(méi)有接觸過(guò)戶(hù)外數(shù)字移動(dòng)電視這個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,李利民和他的團(tuán)隊(duì)是靠著創(chuàng)造價(jià)值的激情和三年登陸納斯達(dá)克的目標(biāo),承擔(dān)比別人多幾倍的壓力,付出比別人多幾倍的努力推動(dòng)了華視傳媒的快速成長(zhǎng)。 盡管世通華納和巴士在線作為華視傳媒現(xiàn)階段最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,與華視傳媒搶奪媒體資源,在部分城市表現(xiàn)非常激烈。但華視傳媒所擁有的資本優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)作模式也是兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所望塵莫及的,在中國(guó)戶(hù)外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播方面華視傳媒是無(wú)可辯駁的領(lǐng)先者。但華視傳媒的高管們普遍認(rèn)為:企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己,因?yàn)樽龀沙掷m(xù)增長(zhǎng)的百年老店比短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)要難得多,需要在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上不斷超越自己。 回顧華視傳媒的每一步成績(jī),無(wú)一不是按照正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,用最合適的人在最合適的時(shí)間放到最合適的崗位上。用華視傳媒一位高管的話來(lái)說(shuō),“我們核心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)都是自己的QQ(IQ+EQ)”。 |
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