李利民-華視傳媒集團(tuán)有限公司董事局主席介紹

人物小結(jié):高級經(jīng)濟(jì)師，華視傳媒創(chuàng)始人、華視傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官

李利民簡介:

李利民，華視傳媒創(chuàng)始人、華視傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官，高級經(jīng)濟(jì)師，擁有多年豐富的企業(yè)管理、品牌運(yùn)營和投資經(jīng)驗(yàn)。其自主創(chuàng)立的深圳香榭里控股集團(tuán)以地產(chǎn)為龍頭，并延伸至電力、藥業(yè)、餐飲連鎖、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，集團(tuán)資產(chǎn)年增長率多年保持在15%以上，凈資產(chǎn)超過10億元人民幣，旗下公司均為行業(yè)翹楚。
　　其中，深圳“香榭里”花園地產(chǎn)項(xiàng)目是迄今為止亞洲唯一獲得世界房地產(chǎn)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金塊獎(jiǎng)”的項(xiàng)目，并作為中國地產(chǎn)住宅類項(xiàng)目的唯一代表參展“中華人民共和國建國50周年成就展”，首創(chuàng)了中國精品住宅品牌國際化的經(jīng)典案例。作為公司創(chuàng)始人，李先生勇抓機(jī)遇，率先進(jìn)入中國移動(dòng)電視行業(yè)，在短短兩年時(shí)間內(nèi)將公司發(fā)展成為中國最大的移動(dòng)數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)。

速度和高度的追求，源自體育精神

李利民先生從小愛好體育運(yùn)動(dòng)，并與體育結(jié)下了不解之緣。上大學(xué)時(shí)，他就讀的是一所體育學(xué)院，他喜歡那種在競技場上奔跑的感覺，在他看來，那種體力的抗衡、意志的較量和智慧的角斗最能體現(xiàn)一個(gè)人的精神價(jià)值。因?yàn)椋�賽場上只有一塊金牌。

體育精神磨練了李利民，他從中悟出了人生永遠(yuǎn)向上的真諦。大學(xué)畢業(yè)后，李利民在湖北一所大學(xué)從事體育教育工作，在這個(gè)平凡的崗位上，他同樣創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績：短短兩年內(nèi)他在國內(nèi)外多家雜志書刊上發(fā)表了為數(shù)眾多的體育教育專業(yè)論文，并被破格提拔為學(xué)院里最年輕的副教授。當(dāng)人們驚訝于他在短時(shí)間內(nèi)能取得如此多的成績時(shí)，李利民又開始朝著下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)：編輯《中國體育教育大辭典》，這同樣是別人想都沒想過的事情，為了這本書籍的出版，他利用業(yè)余時(shí)間翻閱、整理了大量第一手資料；跑了全國多所高校。他的努力得到了國家教委的重視，將這本書的編寫列為研究課題，并聘請李利民為第一編委。

步入商業(yè)領(lǐng)域以后，李利民與生俱來的組織能力和永爭第一的體育精神使他在商海搏擊中同樣得心應(yīng)手。做房地產(chǎn)，他的項(xiàng)目依然是行業(yè)圭臬，他主持開發(fā)的香榭里花園，榮獲了世界房地產(chǎn)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金塊獎(jiǎng)”，這是亞洲唯一獲此殊榮的項(xiàng)目。創(chuàng)辦華視傳媒后，為了實(shí)現(xiàn)三年上市的既定目標(biāo)，李利民帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)對工作投入最飽滿的激情，凡事都做到完美極致。他要求所有的高管們決不能留文件過夜，每做一件事情，都會(huì)把完成這件事當(dāng)作自己的使命。對工作，李利民非常挑剔，他不會(huì)容忍任何差錯(cuò)。對身邊的同事們他卻往往心存感激，因?yàn)樗麄円�承受自己的完美所帶來的壓力。不過，大家似乎能理解他的完美，“因?yàn)樗�的每一次決策，事實(shí)證明都是對的。”同事這樣評價(jià)他：他精力充沛，有時(shí)為了思考公司的戰(zhàn)略，會(huì)在辦公室熬到凌晨4點(diǎn)才睡覺。“我不敢想象沒事的時(shí)候會(huì)是什么樣子。”

創(chuàng)辦華視傳媒，進(jìn)軍戶外數(shù)字移動(dòng)電視領(lǐng)域

選擇了戶外數(shù)字移動(dòng)電視領(lǐng)域，李利民前瞻性地感覺到了該行業(yè)無限廣闊的發(fā)展前景。

2005年前后，伴隨著中國廣電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的嘗試，時(shí)任深圳香榭里控股集團(tuán)董事會(huì)主席的李利民與他的伙伴們經(jīng)過縝密的思索后迸發(fā)出了靈感的火花，這支華視傳媒的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)清晰地看到，在當(dāng)時(shí)乃至以后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，人們會(huì)花大量的時(shí)間在公交車上，如果采用移動(dòng)數(shù)字電視這種無線播放的技術(shù)，通過電視節(jié)目的播出，給老百姓一些衣食住行方面的相關(guān)資訊和一些有價(jià)值的商業(yè)信息，讓他們在這個(gè)煩悶的空間里度過一段有意義的時(shí)間，拉動(dòng)龐大的消費(fèi)需求，必然會(huì)得到一個(gè)很好的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)行業(yè)未來的趨勢必然成為傳統(tǒng)戶內(nèi)電視的良性互補(bǔ)，成為戶外人群不可或缺的資訊平臺(tái)。“讓隨時(shí)隨地看電視成為現(xiàn)實(shí)”，成為華視傳媒的愿景。

華視傳媒成功的理由

第一，精準(zhǔn)到位的產(chǎn)業(yè)運(yùn)籌。華視傳媒3年的快速成長，得益于在宏觀大環(huán)境下，迅速搶占了市場的結(jié)點(diǎn)。作為一個(gè)商人，在選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)前，李利民就有自己的深度思考。“中國各地電視臺(tái)是區(qū)域化的，我們想把這些各自分隔的電視臺(tái)通過某種市場經(jīng)營的形式連接起來，并同龐大戶外受眾群結(jié)合起來，這其中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益無法估量。”

在李利民眼中，單一城市的數(shù)字移動(dòng)電視猶如一顆閃亮的珍珠，將每一顆珍珠有機(jī)串聯(lián)，形成一條美麗的珍珠網(wǎng)鏈，珍珠的光彩更加奪目。在這種“珍珠效應(yīng)”之下，數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)的作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1＋1＝2.對單個(gè)城市的局限性進(jìn)行補(bǔ)充和增量提升，聯(lián)合多個(gè)城市覆蓋更多廣告受眾，成為華視傳媒廣告網(wǎng)絡(luò)規(guī)模運(yùn)營的獨(dú)特優(yōu)勢。這是一種全新的組合式創(chuàng)新，目前，華視傳媒已經(jīng)擁有一個(gè)中國最大的戶外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)。

在商業(yè)運(yùn)營模式改良基礎(chǔ)上，華視傳媒又豐富了傳播手段的定義：給受眾提供新的資訊接收方式，給廣告主提供新的營銷平臺(tái)，給投資者提供新的盈利模式。華視選擇的這條獨(dú)特的傳播途徑，達(dá)到了社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙贏。

第二，精確的目標(biāo)管理。選定目標(biāo)，義無反顧地走下去。華視傳媒從成立第一天起就制定了3年上市的階段目標(biāo)。李利民說：“面對模糊的前景，華視的超越，要具備超乎常人的方向感、敏銳的商業(yè)嗅覺、以結(jié)果為導(dǎo)向的精確目標(biāo)管理，讓理性成為唯一光源”。

華視傳媒一開始就聘請德勤作為公司的審計(jì)機(jī)構(gòu)，目的就是盡快與資本市場結(jié)合。“我們確定3年上市的目標(biāo)是因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到做這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須和資本市場相結(jié)合。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)很多人都是帶著成就來的，如果成果出不來，就會(huì)流失。因此，創(chuàng)業(yè)每一步都要精確到位。”

“同時(shí)，我們有自己的判斷。我們應(yīng)搶先在某一時(shí)點(diǎn)、某一機(jī)會(huì)前面，而不是讓一個(gè)企業(yè)平鋪直敘、順理成章地發(fā)展。此外，我們也感受到外部大環(huán)境的壓力，包括國家強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控、全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來的種種變化等。因此3年的目標(biāo)也越來越清晰，我們必須不分晝夜地為這個(gè)目標(biāo)而奮斗”。

快速上市是尋求資本與行業(yè)的良性結(jié)合，盡快搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

2007年12月6日，華視傳媒成功登陸美國納斯達(dá)克，僅僅用了兩年半的時(shí)間，被譽(yù)為“文化速度標(biāo)桿企業(yè)”。“華視傳媒2年半上市，靠的是強(qiáng)硬的執(zhí)行力。”

第三，一支激情澎湃的團(tuán)隊(duì)。成事在于人心，華視的執(zhí)行之道充分體現(xiàn)在其企業(yè)文化的塑造上，明確目標(biāo)管理，堅(jiān)強(qiáng)的意志，強(qiáng)健的體力，善于主動(dòng)思考，用心做事、用情做人，能夠以工作為樂趣，在同樣理想和目標(biāo)下，發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)性優(yōu)勢。

在精確的目標(biāo)面前，華視傳媒的每一個(gè)員工都時(shí)刻準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)，普及戶外數(shù)字電視技術(shù)，簽約每一座城市都會(huì)是一次使命必達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行。他們都明白，每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行將決定著整個(gè)戰(zhàn)略的成敗。

華視傳媒Logo上有一句話叫“Vision In Action”。李利民自己評價(jià)道：“華視人是一群有目標(biāo)、有想法的‘瘋子’。”
毋庸置疑，李利民帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)個(gè)性鮮明的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造出了一個(gè)無法復(fù)制的具有超強(qiáng)執(zhí)行力、創(chuàng)造力和生命力的華視傳媒。

獨(dú)特的模式，掌控CUI，以組合式創(chuàng)新跑贏市場

華視傳媒的商業(yè)模式取得成功后，李利民無時(shí)無刻不在思考著企業(yè)發(fā)展的規(guī)律所在，他總結(jié)多年積累的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究出企業(yè)如果想成功，必須戰(zhàn)勝三種毀滅性力量，復(fù)雜性(Complicated)、不確定性(Uncertainly)和模糊性(Indistinctly)。掌控CUI，華視傳媒以組合創(chuàng)新的方式贏得了市場先機(jī)。

華視的學(xué)習(xí)，是涵蓋在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題的創(chuàng)新。當(dāng)東方明珠在上海無線數(shù)字電視領(lǐng)域已經(jīng)取得很大成就的時(shí)候，華視傳媒才剛剛起步，“一個(gè)城市單獨(dú)經(jīng)營公交移動(dòng)電視，由于規(guī)模的局限性，無法建立全國性網(wǎng)絡(luò)，很難吸引到大型客戶，很難突破規(guī)模瓶頸。會(huì)造成經(jīng)營回報(bào)方式單一的困境。”李利民說。

“將分散的單個(gè)電視臺(tái)以一種全新的模式串結(jié)在一起，將會(huì)給市場提供嶄新的全國性的播出和投放系統(tǒng)。才能吸引到全球、全國的大型客戶。”是受眾最大化的實(shí)現(xiàn)手段。

為了打造全國性的數(shù)字移動(dòng)電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，華視傳媒獨(dú)辟蹊徑，通過和各地電視臺(tái)“連橫”合作，解決市場占領(lǐng)和內(nèi)容提供等問題，獲取獨(dú)家運(yùn)營資格。此外，華視傳媒還在當(dāng)?shù)匾延幸苿?dòng)電視公司的城市通過廣告獨(dú)家經(jīng)營等方式拓展業(yè)務(wù)。由廣電提供節(jié)目，在節(jié)目中插播廣告，把電視臺(tái)在當(dāng)?shù)夭コ龅墓?jié)目，剪輯成三到五分鐘的精華，以便適合戶外流動(dòng)人群隨時(shí)觀看。

華視傳媒真正的競爭對手是自己

進(jìn)入全新的行業(yè)需要更多的探索和付出。華視傳媒的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多沒有接觸過戶外數(shù)字移動(dòng)電視這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，李利民和他的團(tuán)隊(duì)是靠著創(chuàng)造價(jià)值的激情和三年登陸納斯達(dá)克的目標(biāo)，承擔(dān)比別人多幾倍的壓力，付出比別人多幾倍的努力推動(dòng)了華視傳媒的快速成長。

盡管世通華納和巴士在線作為華視傳媒現(xiàn)階段最大的競爭對手，與華視傳媒搶奪媒體資源，在部分城市表現(xiàn)非常激烈。但華視傳媒所擁有的資本優(yōu)勢和先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)作模式也是兩家競爭對手所望塵莫及的，在中國戶外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播方面華視傳媒是無可辯駁的領(lǐng)先者。但華視傳媒的高管們普遍認(rèn)為：企業(yè)最大的競爭對手是自己，因?yàn)樽龀沙掷m(xù)增長的百年老店比短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)要難得多，需要在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上不斷超越自己。

回顧華視傳媒的每一步成績，無一不是按照正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，用最合適的人在最合適的時(shí)間放到最合適的崗位上。用華視傳媒一位高管的話來說，“我們核心的競爭對手永遠(yuǎn)都是自己的QQ(IQ+EQ)”。