李利民-華視傳媒集團有限公司董事局主席介紹

人物小結:高級經濟師，華視傳媒創始人、華視傳媒董事局主席兼首席執行官

李利民簡介:

李利民，華視傳媒創始人、華視傳媒董事局主席兼首席執行官，高級經濟師，擁有多年豐富的企業管理、品牌運營和投資經驗。其自主創立的深圳香榭里控股集團以地產為龍頭，并延伸至電力、藥業、餐飲連鎖、保險經紀等多個領域，集團資產年增長率多年保持在15%以上，凈資產超過10億元人民幣，旗下公司均為行業翹楚。
　　其中，深圳“香榭里”花園地產項目是迄今為止亞洲唯一獲得世界房地產最高獎項“金塊獎”的項目，并作為中國地產住宅類項目的唯一代表參展“中華人民共和國建國50周年成就展”，首創了中國精品住宅品牌國際化的經典案例。作為公司創始人，李先生勇抓機遇，率先進入中國移動電視行業，在短短兩年時間內將公司發展成為中國最大的移動數字電視廣告聯播網。

速度和高度的追求，源自體育精神

李利民先生從小愛好體育運動，并與體育結下了不解之緣。上大學時，他就讀的是一所體育學院，他喜歡那種在競技場上奔跑的感覺，在他看來，那種體力的抗衡、意志的較量和智慧的角斗最能體現一個人的精神價值。因為，賽場上只有一塊金牌。

體育精神磨練了李利民，他從中悟出了人生永遠向上的真諦。大學畢業后，李利民在湖北一所大學從事體育教育工作，在這個平凡的崗位上，他同樣創造了不平凡的業績：短短兩年內他在國內外多家雜志書刊上發表了為數眾多的體育教育專業論文，并被破格提拔為學院里最年輕的副教授。當人們驚訝于他在短時間內能取得如此多的成績時，李利民又開始朝著下一個目標進發：編輯《中國體育教育大辭典》，這同樣是別人想都沒想過的事情，為了這本書籍的出版，他利用業余時間翻閱、整理了大量第一手資料；跑了全國多所高校。他的努力得到了國家教委的重視，將這本書的編寫列為研究課題，并聘請李利民為第一編委。

步入商業領域以后，李利民與生俱來的組織能力和永爭第一的體育精神使他在商海搏擊中同樣得心應手。做房地產，他的項目依然是行業圭臬，他主持開發的香榭里花園，榮獲了世界房地產領域最高獎項“金塊獎”，這是亞洲唯一獲此殊榮的項目。創辦華視傳媒后，為了實現三年上市的既定目標，李利民帶領他的團隊對工作投入最飽滿的激情，凡事都做到完美極致。他要求所有的高管們決不能留文件過夜，每做一件事情，都會把完成這件事當作自己的使命。對工作，李利民非常挑剔，他不會容忍任何差錯。對身邊的同事們他卻往往心存感激，因為他們要承受自己的完美所帶來的壓力。不過，大家似乎能理解他的完美，“因為他的每一次決策，事實證明都是對的。”同事這樣評價他：他精力充沛，有時為了思考公司的戰略，會在辦公室熬到凌晨4點才睡覺。“我不敢想象沒事的時候會是什么樣子。”

創辦華視傳媒，進軍戶外數字移動電視領域

選擇了戶外數字移動電視領域，李利民前瞻性地感覺到了該行業無限廣闊的發展前景。

2005年前后，伴隨著中國廣電產業化進程的嘗試，時任深圳香榭里控股集團董事會主席的李利民與他的伙伴們經過縝密的思索后迸發出了靈感的火花，這支華視傳媒的創始團隊清晰地看到，在當時乃至以后相當長的一段時間內，人們會花大量的時間在公交車上，如果采用移動數字電視這種無線播放的技術，通過電視節目的播出，給老百姓一些衣食住行方面的相關資訊和一些有價值的商業信息，讓他們在這個煩悶的空間里度過一段有意義的時間，拉動龐大的消費需求，必然會得到一個很好的社會價值和經濟效益。這個行業未來的趨勢必然成為傳統戶內電視的良性互補，成為戶外人群不可或缺的資訊平臺。“讓隨時隨地看電視成為現實”，成為華視傳媒的愿景。

華視傳媒成功的理由

第一，精準到位的產業運籌。華視傳媒3年的快速成長，得益于在宏觀大環境下，迅速搶占了市場的結點。作為一個商人，在選擇進入這個行業前，李利民就有自己的深度思考。“中國各地電視臺是區域化的，我們想把這些各自分隔的電視臺通過某種市場經營的形式連接起來，并同龐大戶外受眾群結合起來，這其中的經濟價值和社會效益無法估量。”

在李利民眼中，單一城市的數字移動電視猶如一顆閃亮的珍珠，將每一顆珍珠有機串聯，形成一條美麗的珍珠網鏈，珍珠的光彩更加奪目。在這種“珍珠效應”之下，數字移動電視廣告聯播網的作用將遠遠大于1＋1＝2.對單個城市的局限性進行補充和增量提升，聯合多個城市覆蓋更多廣告受眾，成為華視傳媒廣告網絡規模運營的獨特優勢。這是一種全新的組合式創新，目前，華視傳媒已經擁有一個中國最大的戶外數字移動電視廣告聯播網。

在商業運營模式改良基礎上，華視傳媒又豐富了傳播手段的定義：給受眾提供新的資訊接收方式，給廣告主提供新的營銷平臺，給投資者提供新的盈利模式。華視選擇的這條獨特的傳播途徑，達到了社會價值與商業價值的雙贏。

第二，精確的目標管理。選定目標，義無反顧地走下去。華視傳媒從成立第一天起就制定了3年上市的階段目標。李利民說：“面對模糊的前景，華視的超越，要具備超乎常人的方向感、敏銳的商業嗅覺、以結果為導向的精確目標管理，讓理性成為唯一光源”。

華視傳媒一開始就聘請德勤作為公司的審計機構，目的就是盡快與資本市場結合。“我們確定3年上市的目標是因為我們認識到做這個產業必須和資本市場相結合。我們這個團隊很多人都是帶著成就來的，如果成果出不來，就會流失。因此，創業每一步都要精確到位。”

“同時，我們有自己的判斷。我們應搶先在某一時點、某一機會前面，而不是讓一個企業平鋪直敘、順理成章地發展。此外，我們也感受到外部大環境的壓力，包括國家強調宏觀調控、全球經濟表現出來的種種變化等。因此3年的目標也越來越清晰，我們必須不分晝夜地為這個目標而奮斗”。

快速上市是尋求資本與行業的良性結合，盡快搶占行業制高點。

2007年12月6日，華視傳媒成功登陸美國納斯達克，僅僅用了兩年半的時間，被譽為“文化速度標桿企業”。“華視傳媒2年半上市，靠的是強硬的執行力。”

第三，一支激情澎湃的團隊。成事在于人心，華視的執行之道充分體現在其企業文化的塑造上，明確目標管理，堅強的意志，強健的體力，善于主動思考，用心做事、用情做人，能夠以工作為樂趣，在同樣理想和目標下，發揮每個人的個性優勢。

在精確的目標面前，華視傳媒的每一個員工都時刻準備背水一戰，普及戶外數字電視技術，簽約每一座城市都會是一次使命必達的戰略執行。他們都明白，每一個環節的執行將決定著整個戰略的成敗。

華視傳媒Logo上有一句話叫“Vision In Action”。李利民自己評價道：“華視人是一群有目標、有想法的‘瘋子’。”
毋庸置疑，李利民帶領的團隊是一個個性鮮明的團隊，這個團隊塑造出了一個無法復制的具有超強執行力、創造力和生命力的華視傳媒。

獨特的模式，掌控CUI，以組合式創新跑贏市場

華視傳媒的商業模式取得成功后，李利民無時無刻不在思考著企業發展的規律所在，他總結多年積累的商業經驗，研究出企業如果想成功，必須戰勝三種毀滅性力量，復雜性(Complicated)、不確定性(Uncertainly)和模糊性(Indistinctly)。掌控CUI，華視傳媒以組合創新的方式贏得了市場先機。

華視的學習，是涵蓋在學習中發現問題的創新。當東方明珠在上海無線數字電視領域已經取得很大成就的時候，華視傳媒才剛剛起步，“一個城市單獨經營公交移動電視，由于規模的局限性，無法建立全國性網絡，很難吸引到大型客戶，很難突破規模瓶頸。會造成經營回報方式單一的困境。”李利民說。

“將分散的單個電視臺以一種全新的模式串結在一起，將會給市場提供嶄新的全國性的播出和投放系統。才能吸引到全球、全國的大型客戶。”是受眾最大化的實現手段。

為了打造全國性的數字移動電視聯播網絡，華視傳媒獨辟蹊徑，通過和各地電視臺“連橫”合作，解決市場占領和內容提供等問題，獲取獨家運營資格。此外，華視傳媒還在當地已有移動電視公司的城市通過廣告獨家經營等方式拓展業務。由廣電提供節目，在節目中插播廣告，把電視臺在當地播出的節目，剪輯成三到五分鐘的精華，以便適合戶外流動人群隨時觀看。

華視傳媒真正的競爭對手是自己

進入全新的行業需要更多的探索和付出。華視傳媒的創業團隊大多沒有接觸過戶外數字移動電視這個行業，創業初期，李利民和他的團隊是靠著創造價值的激情和三年登陸納斯達克的目標，承擔比別人多幾倍的壓力，付出比別人多幾倍的努力推動了華視傳媒的快速成長。

盡管世通華納和巴士在線作為華視傳媒現階段最大的競爭對手，與華視傳媒搶奪媒體資源，在部分城市表現非常激烈。但華視傳媒所擁有的資本優勢和先進的商業運作模式也是兩家競爭對手所望塵莫及的，在中國戶外數字移動電視廣告聯播方面華視傳媒是無可辯駁的領先者。但華視傳媒的高管們普遍認為：企業最大的競爭對手是自己，因為做成持續增長的百年老店比短期內實現既定目標要難得多，需要在企業管理和人才戰略上不斷超越自己。

回顧華視傳媒的每一步成績，無一不是按照正確的戰略規劃，用最合適的人在最合適的時間放到最合適的崗位上。用華視傳媒一位高管的話來說，“我們核心的競爭對手永遠都是自己的QQ(IQ+EQ)”。