陳朝華-廣州市南都周刊傳媒股份有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：陳朝華

性　　別：男

出生年月：1969年8月

職    務：董事長

供職機構：廣州市南都周刊傳媒股份有限公司

工作經歷：

1992年7月畢業于華東政法學院(現華東政法大學)

1992年7月-1995年8月為南方周末記者

1995年9月-1997年11月任南方周末上海記者站副站長，駐站負責人

1997年11月-1999年3月任南方都市報編委

1999年3月至今任南方都市報副總編輯

2006年3月主持創辦南都周刊并兼任總編輯。 廣東省青聯委員、廣東省作家協會會員、廣東省詩歌創作委員會委員。

總編輯陳朝華：《南都周刊》嬗變之路

現在回望南都周刊的艱難探索和定位嬗變之路，本人最大的感受是，找準刊物定位很重要，品相與品質統一很重要，執行團隊價值觀的統一很重要。

命名不僅僅是暗示，有時候還是一種天意。折騰多年的《南都周刊》，從2009年3月開始徹底按照期刊的路數雜志化運作，好象頓時找到了自己的魂，編輯部精氣神全面提振，爆發力持續奔騰，選題獨到，精品迭出，影響力急速攀升。現在回望南都周刊的艱難探索和定位嬗變之路，本人最大的感受是，找準刊物定位很重要，品相與品質統一很重要，執行團隊價值觀的統一很重要。

前世今生：一波三折的探索之旅

創刊初期，囿于刊號屬性，我們把《南都周刊》定位為一個呈現雜志品質的復合產品，提出“以生活焦點話題和獨家深度報道為核心，以全球前沿資訊為基礎，以獨立客觀、理性務實的評論為特色，集社會、文化和生活觀點之大成，共享精英與民間之智慧，兼顧公共與個人之訴求，融合人文關懷與生活趣味，超越實用指向，塑造周末生活讀本的新品質”，強調故事文本、都市體驗，推崇“悅讀”概念，希望刊物“弘揚一種向上的力量，體現一種向尚的品格，葆有一種向善的情懷”，挖掘并呈現讓讀者笑容滿面的現實力量。

應該說，從內容結構到文本風格，那時候的《南都周刊》已初具雜志雛形，但由于開本和紙張一直在“本兒報”的范疇內兜兜轉轉，加上經營方面習慣性的日報思維，為了拓展某一行業的廣告常常要求增加某一領域的常規報道版面，不時干擾采編思路，《南都周刊》一度分成了兩疊甚至三疊；而編輯部內部對核心報道的價值觀也不統一，客觀表現是“形散神也散”，雖然多次改版，但換湯不換藥，效果不明顯，甚至混淆了市場IC 形象，雖然經營收入增長不錯，但相比成本投入，還沒有達到盈虧平衡點，實質上頗有外強中干、拔苗助長的味道。

即使有足夠的耐心，但經過兩年多的運作，我發現作為報紙形態的《南都周刊》似乎走入了死胡同：一方面是低端的品相與包裝不僅讓質量越來越出眾的內容出品黯然失色，而且由于攜帶不方便閱讀體驗差，讀者認為定價3 元都高了，而實際上，定價3元，即使100% 實銷率，發行也是貼錢的，賣一本虧一本；另一方面，采編出品的全國視野與經營部門的區域操作的內部分歧越來越嚴重，經營部門希望把《南都周刊》做成珠三角區域的《精品購物指南》，而編輯部一直不屑于把《南都周刊》辦成一份毫無影響力的資訊指南、購物清單，認知上的分野必然導致在戰術執行上的變形與內耗。對此，我內心萬分焦慮，一直在思考真正出路。

個人認為在都市類日報已經充分競爭的珠三角地區，很難給一份獨立的消費指南性質的周報留出生存空間，即使勉強存活，也做不大；而做成《南方周末》那樣價值取向的時政報刊，不僅在集團內部構成同質化，集團領導不允許，而且在當下的輿論管理生態下，也走不遠。我提出借鑒《紐約》雜志，把《南都周刊》雜志化，定位為傳播中國當代城市精神和中產階層生活生態的新聞性周刊，但當時的團隊，并不能取得一致意見。

在何去何從最為糾結時，上海南都集團卻因為對“南都”品牌的認同、對南都周刊團隊成員骨子里的理想主義精神的欣賞和信任，毅然作為戰略投資者加盟進來。外來資本的介入不僅推動著內部生產關系的迅速理順，也進一步激發我把《南都周刊》辦成一份真正有全國影響的雜志的決心。2009 年1 月，在經過一個多月的調研之后，我向集團領導和董事會提交了一份《南都周刊現狀反思及未來三年經營發展規劃》的報告，正式提出徹底雜志化的運作思路，在得到董事會批準之后，我進一步明確雜志化思路與定位，把改版的具體細節交給執行主編許慶亮牽頭落實，同時對經營架構和相關人員進行了必要的調整。

2009年3月，南都周刊徹底擯棄新聞紙，終于實現了雜志化的“鳳凰涅磐”，品質與品相大大提升，定價從3 元一口氣提高到8 元，并強勢進入全國機場、地鐵、便利店等高端渠道，到年度盤點，發行量不跌反升，一家金融機構在觀察雜志化改版的《南都周刊》3 個月之后，大手筆訂閱了5000 多份贈送給他們的VIP 客戶，成為南都周刊創業史上發行獲利頗豐的第一筆大生意，這讓我們更加堅信雜志化必將為南都周刊帶來更為廣闊的發展空間和市場潛力。

全新定位：新聞性城市雜志

我們對《南都周刊》的定位，是新聞性城市雜志。

一般意義上的“城市雜志”，是指以反映、傳播并塑造地域性城市社會文化與物質消費為主題的刊物，強調消費文化，體現出比較強烈的區域色彩。其優勢，是內容以當地物質、文化生活為主，話題與資訊比較有貼近性，為當地人所熟知，是當地市民生活一個比較高端的公共平臺，但在厚報時代和網絡社區勃興的雙重夾擊，并且在當下中國除了北京上海，單一城市追求品質生活的人群還比較小眾的情況下，這個優勢并不明顯；而其劣勢，一方面是區域內缺乏成規模的讀者群體和閱讀習慣，發行上不去，另一方面是內容偏軟，沒有必讀性，不能產生深度影響力，其生命力甚至比赤裸裸追求經濟效益的DM 雜志還脆弱。這是《TIME OUT》等城市雜志目前在中國還難以高速發展的根本。

所以在思考雜志化定位的同時，我認為必須把新聞周刊的深度調查報道、名家評論與城市雜志“潮流發現者與定義者”的生活細節及社會趨勢報道相結合，把整個當代中國城市化過程中產生的中間階層作為核心目標讀者，報道他們關注的對社會進步有推動效應的社會熱點，關心他們的利益訴求與身心健康、生活品位，突出現代城市生活的共性和精神內核，才能在報刊林立競爭激烈的市場中闖出屬于自己的道路。

從大的方面講，在全球化進程中，物質消費方式的跟風趨同，使得不同城市的人群在思想、觀念和生活品位等方面的差別越來越小，城市與城市之間相區別的個性與特性也越來越模糊，文化上的不可替代逐漸消失，大城市的現狀可能就是二線城市明天的命運。而當下中國所取得的發展成就以及存在的棘手問題，歸根到底都是在城市化、城市現代化和全球化過程中產生的，城市問題不僅僅是社會問題，還是經濟問題、文化問題，甚至是人的問題，因此把城市以及城市的主流人群作為刊物聚焦和服務的主體，關注現代化過程中的城市共性與主流人群的生活生態及心態的流轉變遷，其發展空間和市場潛力都相當大。

所以，我把《南都周刊》定位為新聞性城市雜志。希望在封面報道立足深度調查的基礎之上，以新銳的思維，超前的想象力，獨特的角度，結合網絡時代的互動性及讀者網民化的社會趨勢，打造一份觸覺敏銳、思維前沿、形式新穎的城市讀本。既注重可讀性和趣味性，也彰顯現實情懷和人文關懷，立足于社會進程的引領，經濟現象的闡釋，多元文化的倡議，消費潮流的挖掘，突出“都市感、網絡化、大民生、新銳性”的選題著力點，成為城市化和現代化的見證者和思考者，為邁向成熟的現代公民社會鼓與呼。在城市公共生活中體現一種精神，傳遞一種聲音，“成為人們勾勒一個階層之意趣、修養和追求的體察標簽，成為一個階層同聲相應、同氣相求的一種互證力量和取暖隱喻”。

一年多的實踐證明，通過推出《誰在統治網民》、《公民韓寒》、《碘鹽致病疑云》、《三代大學生的飯碗》、《解剖反社會》等封面報道，新的定位，在珠三角、京津、長三角這三個中國經濟最富裕、思想最活躍的城市經濟圈中得到了主流人群的大力關注和認可，越來越成為他們審視中國轉型和城市化進程城市生態與人物命運、潮流變化的主要讀本。

找準了定位就找到了自己的靈魂，編輯部也統一價值觀找準了發力的方向，這是新的《南都周刊》得以迅速崛起的關鍵。

操作方法論：競爭性版面與功能性版面“軟硬兼施”

一本雜志不能解決讀者所有的閱讀需求，但它必須切中讀者的敏感神經，激發他們作為一個現代公民關注應該關注的社會熱點和深層邏輯，與他們的切身利益和身心健康關聯度高，對他們的生活方式和生活趣味啟發性強，才能讓他們在骨子里把該雜志作為一種身份標簽和精神伴侶。

我認為一份好的新聞性城市雜志，不僅核心報道要有穿透力和吸引力，常規版面更要與讀者有關，對他們有用。所以，在梳理《南都周刊》版面結構的具體價值指向時，我把內容出品歸納為兩大類：競爭性版面和功能性版面，而在操作手法上，則要求軟硬兼施，各有側重。

所謂競爭性版面，是指我們的封面報道、名家評論、新聞觀察和人物報道等，是考量采編能力的深度和題材視野的廣度最重要的版塊，突出雜志的新聞屬性和獨立價值觀，在對城市公共生活及社會轉型有重大影響的熱點事件、焦點人物和爭議性話題上不缺席，而且有自己獨到的切入角度和敘述風格，做到硬中帶軟，可讀性強，以故事帶出觀點，以小細節還原大現實。

而其他的資訊推薦、文化報道、公司報道、財富故事和潮流生活、性情隨筆等內容，我統統視為功能性版面，要求選題鮮活有煙火氣，突出雜志的城市味、都市感。這里的功能，有兩個指向，一是對讀者來說，要有貼近性、借鑒價值和實用意義、消閑作用，二是在強調廣告互動性的傳播2.0 時代，為滿足客戶多樣性的推廣需求預留比較有創意和針對性的靈活合作空間。這部分的內容，題材要輕松靈動柔軟，同時也要顧及時效性，做到軟中有硬，以情動人，以質取勝，與競爭性版面相呼應，呈現整體的都市氣質和新銳風格。

這種劃分只是對版面價值功能的清晰界定，便于采編團隊在不同領域的執行中形成價值觀的內在統一，獲得成就感。與傳統報紙“新聞主攻、副刊主守”的理念不盡相同，雜志更強調整體性，更重視全攻全守、攻守平衡，我們在內部評價上并不厚此薄彼，而是倡導多點突破，所以呈現在整體質量上是亮點此起彼伏，對讀者的吸引力不斷增強。

目前，南都周刊在“硬題材軟處理，軟題材找新角度”上已經摸索出比較獨特的呈現方式和表現手法，雖然有時候還失之倉促和粗糙，但已逐漸形成了自己的核心競爭力和閱讀魅力。

去年《南都周刊》獲得了新銳榜年度雜志的獎項，主辦方是這樣評價的：“這是一份最不端架子的雜志，端上來的是呼呼冒著熱氣的新聞；這是一份不按牌理出牌的雜志，擅長截拳道，直接有效又有力。它心態健康，思維活躍，熱情風趣，屢屢敏銳捕捉到社會神經末稍的顫動。它行動力強，長驅直入表象的背后，還原社會現實的素顏；它踩點精準，每每撓到中產階層閱讀需求的癢處，提供最有口感的新聞大餐�！边@是對南都周刊個性與特色最為精準的解讀，我認為，在目前的發展階段，堅持這種日趨成熟的風格比盲目的創新更為重要。

刊物的競爭，說到底是品牌的競爭、機制的競爭、人才的競爭，雜志化運作的《南都周刊》，品牌影響嶄露頭角，戰略投資的加盟進一步理清了公司化運營的管理機制和激勵機制，而多年的發展積累也培養出一支能征善戰創業激情澎湃的核心采編隊伍，采編出品目前正處于勢頭良好的上升狀態，相對滯后的經營拓展在打造全新的經營團隊之后，也逐漸摸索到了雜志運營的拓展門道，相信南都周刊迎來采編和經營雙豐收、社會效益和經濟效益雙豐收的日子為期不遠了。