戴玉慶-廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長介紹

人物小結(jié):廣東省記者協(xié)會(huì)副主席，曾長期任職中共中央機(jī)關(guān)報(bào)《人民日?qǐng)?bào)》，撰寫的評(píng)論《“大鍋飯”養(yǎng)懶漢》曾獲中國新聞獎(jiǎng)評(píng)論一等獎(jiǎng)

戴玉慶簡介:

戴玉慶，現(xiàn)任廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)管委會(huì)主任，廣州日?qǐng)?bào)社社長，廣東省記者協(xié)會(huì)副主席，曾長期任職中共中央機(jī)關(guān)報(bào)《人民日?qǐng)?bào)》，早年就讀于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系、中國社會(huì)科學(xué)院研究生院新聞系，獲法學(xué)碩士學(xué)位。主持廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采編和經(jīng)營管理全面工作，推出一系列報(bào)業(yè)改革創(chuàng)新舉措使《廣州日?qǐng)?bào)》影響力不斷擴(kuò)大日均發(fā)行量達(dá)180萬份，成為中國華南第一大報(bào)，報(bào)業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)61億元是中國綜合實(shí)力最強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)之一。

他的主要著述有《經(jīng)濟(jì)新聞“求索”》、《大眾傳播學(xué)簡論》、《論社會(huì)轉(zhuǎn)型期的“國際新聞新秩序”》。他撰寫的評(píng)論《“大鍋飯”養(yǎng)懶漢》曾獲中國新聞獎(jiǎng)評(píng)論一等獎(jiǎng)。

“已高速發(fā)展10年的我國報(bào)業(yè)集團(tuán)正處于十字路口上”。廣州日?qǐng)?bào)社社長戴玉慶的這一大聲疾呼，強(qiáng)烈地反映了中國報(bào)人的一種危機(jī)意識(shí)。
　　既然是十字路口，就不得不對(duì)一些重大問題進(jìn)行選擇。
　　重大選擇之一：關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式：是選擇以黨報(bào)占領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展模式，還是選擇創(chuàng)辦系列報(bào)的模式，如何協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系？
　　這個(gè)問題提得尖銳而且現(xiàn)實(shí)。
　　已經(jīng)比較流行的做法是，“大報(bào)管導(dǎo)向，小報(bào)走市場(chǎng)”、“小報(bào)養(yǎng)大報(bào)，兒子養(yǎng)老子”。而戴社長認(rèn)為，這樣下去的結(jié)果是危險(xiǎn)的——“政治上，黨報(bào)會(huì)邊緣化，影響黨報(bào)的話語權(quán)和對(duì)輿論的控制力，經(jīng)濟(jì)上，黨報(bào)要靠‘兒子’來養(yǎng)，影響到黨報(bào)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各子報(bào)刊的控制力。”
　　問題的根本點(diǎn)在于，黨報(bào)能否走市場(chǎng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭中顯示出自己的生命力？許多同志在這個(gè)問題上是搖頭的。戴社長則充滿信心，他說：“廣州日?qǐng)?bào)始終相信，黨報(bào)通過改革可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，黨報(bào)不應(yīng)把自己置身于市場(chǎng)競(jìng)爭之外，相反，我們將黨報(bào)作為參與報(bào)業(yè)競(jìng)爭的一張王牌，認(rèn)為：報(bào)業(yè)集團(tuán)要有競(jìng)爭力，作為集團(tuán)基礎(chǔ)的黨報(bào)就必須有競(jìng)爭力。”他還說：“黨報(bào)要成為報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展依托，就要求黨報(bào)實(shí)現(xiàn)和新聞市場(chǎng)的完美結(jié)合，使之成為具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭力的主流傳媒。事實(shí)上，各級(jí)黨報(bào)擁有很多面向市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如，權(quán)威性高、新聞資源多、人才素質(zhì)好。”
　　這個(gè)話，也許只有廣州日?qǐng)?bào)講出來才是有底氣的。因?yàn)椋瑥V州日?qǐng)?bào)集團(tuán)十年的改革發(fā)展之路就是一個(gè)證明。
　　重大選擇之二：關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理，是維持明顯帶有傳統(tǒng)事業(yè)單位色彩為特征的機(jī)關(guān)管理體制，還是建立以企業(yè)集團(tuán)為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理制度？
　　這個(gè)問題也很尖銳。據(jù)新聞出版署的考證，建國初期的報(bào)紙?jiān)��?jīng)是定位為企業(yè)的，后來卻變成了吃皇糧的事業(yè)單位，再后來是“事業(yè)單位企業(yè)化管理”，雖然這么說，但由于沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，所謂“企業(yè)化管理”也就不可能真正實(shí)行，只能是治標(biāo)而不治本，相反，卻保留著機(jī)關(guān)化的制度和色彩，。
　　戴社長坦率地說：“事業(yè)機(jī)關(guān)存在的機(jī)構(gòu)重疊、辦事效率不高的問題，在報(bào)業(yè)集團(tuán)中也是存在的。決策和經(jīng)營環(huán)節(jié)增多，成本上升，而對(duì)經(jīng)營上的業(yè)績考核與激勵(lì)缺乏企業(yè)化的手段，甚至出現(xiàn)新的‘大鍋飯’現(xiàn)象。”
　　他提出，“應(yīng)使組織架構(gòu)由‘機(jī)關(guān)化’轉(zhuǎn)變?yōu)椤�企業(yè)化’”，并且呼吁：要警惕“集團(tuán)化”成為“機(jī)關(guān)化”，要致力于“組織再造，機(jī)制創(chuàng)新”。
　　關(guān)于十字路口的選擇，戴社長一口氣講了六大矛盾與挑戰(zhàn)。還包括：報(bào)業(yè)集團(tuán)跨地域、跨媒體擴(kuò)張的內(nèi)在要求與當(dāng)前體制與政策諸多限制的矛盾、新媒體對(duì)報(bào)紙的沖擊與挑戰(zhàn)等。
　　他說：“如何解決我國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的種種矛盾與問題、如何應(yīng)對(duì)新媒體與國際傳媒集團(tuán)的挑戰(zhàn)，正尖銳地?cái)[在我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的面前。”
　　處在 十字路口上，向左走，向右走？前進(jìn)，還是后退？