戴玉慶-廣州日報報業(yè)集團社長介紹
人物小結(jié):廣東省記者協(xié)會副主席，曾長期任職中共中央機關(guān)報《人民日報》，撰寫的評論《“大鍋飯”養(yǎng)懶漢》曾獲中國新聞獎評論一等獎
戴玉慶簡介:
戴玉慶，現(xiàn)任廣州日報報業(yè)集團管委會主任，廣州日報社社長，廣東省記者協(xié)會副主席，曾長期任職中共中央機關(guān)報《人民日報》，早年就讀于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系、中國社會科學(xué)院研究生院新聞系，獲法學(xué)碩士學(xué)位。主持廣州日報報業(yè)集團采編和經(jīng)營管理全面工作，推出一系列報業(yè)改革創(chuàng)新舉措使《廣州日報》影響力不斷擴大日均發(fā)行量達180萬份，成為中國華南第一大報，報業(yè)集團總資產(chǎn)達61億元是中國綜合實力最強報業(yè)集團之一。
他的主要著述有《經(jīng)濟新聞“求索”》、《大眾傳播學(xué)簡論》、《論社會轉(zhuǎn)型期的“國際新聞新秩序”》。他撰寫的評論《“大鍋飯”養(yǎng)懶漢》曾獲中國新聞獎評論一等獎。
“已高速發(fā)展10年的我國報業(yè)集團正處于十字路口上”。廣州日報社社長戴玉慶的這一大聲疾呼，強烈地反映了中國報人的一種危機意識。
既然是十字路口，就不得不對一些重大問題進行選擇。
重大選擇之一：關(guān)于報業(yè)集團的發(fā)展模式：是選擇以黨報占領(lǐng)市場的發(fā)展模式，還是選擇創(chuàng)辦系列報的模式，如何協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系？
這個問題提得尖銳而且現(xiàn)實。
已經(jīng)比較流行的做法是，“大報管導(dǎo)向，小報走市場”、“小報養(yǎng)大報，兒子養(yǎng)老子”。而戴社長認為，這樣下去的結(jié)果是危險的——“政治上，黨報會邊緣化，影響黨報的話語權(quán)和對輿論的控制力，經(jīng)濟上，黨報要靠‘兒子’來養(yǎng)，影響到黨報對集團內(nèi)部各子報刊的控制力。”
問題的根本點在于，黨報能否走市場，并在市場競爭中顯示出自己的生命力？許多同志在這個問題上是搖頭的。戴社長則充滿信心，他說：“廣州日報始終相信，黨報通過改革可以增強市場競爭力，黨報不應(yīng)把自己置身于市場競爭之外，相反，我們將黨報作為參與報業(yè)競爭的一張王牌，認為：報業(yè)集團要有競爭力，作為集團基礎(chǔ)的黨報就必須有競爭力。”他還說：“黨報要成為報業(yè)集團的發(fā)展依托，就要求黨報實現(xiàn)和新聞市場的完美結(jié)合，使之成為具有強大市場競爭力的主流傳媒。事實上，各級黨報擁有很多面向市場的獨特優(yōu)勢，如，權(quán)威性高、新聞資源多、人才素質(zhì)好。”
這個話，也許只有廣州日報講出來才是有底氣的。因為，廣州日報集團十年的改革發(fā)展之路就是一個證明。
重大選擇之二：關(guān)于報業(yè)集團的管理，是維持明顯帶有傳統(tǒng)事業(yè)單位色彩為特征的機關(guān)管理體制，還是建立以企業(yè)集團為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理制度？
這個問題也很尖銳。據(jù)新聞出版署的考證，建國初期的報紙曾經(jīng)是定位為企業(yè)的，后來卻變成了吃皇糧的事業(yè)單位，再后來是“事業(yè)單位企業(yè)化管理”，雖然這么說，但由于沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，所謂“企業(yè)化管理”也就不可能真正實行，只能是治標而不治本，相反，卻保留著機關(guān)化的制度和色彩，。
戴社長坦率地說：“事業(yè)機關(guān)存在的機構(gòu)重疊、辦事效率不高的問題，在報業(yè)集團中也是存在的。決策和經(jīng)營環(huán)節(jié)增多，成本上升，而對經(jīng)營上的業(yè)績考核與激勵缺乏企業(yè)化的手段，甚至出現(xiàn)新的‘大鍋飯’現(xiàn)象。”
他提出，“應(yīng)使組織架構(gòu)由‘機關(guān)化’轉(zhuǎn)變?yōu)椤髽I(yè)化’”，并且呼吁：要警惕“集團化”成為“機關(guān)化”，要致力于“組織再造，機制創(chuàng)新”。
關(guān)于十字路口的選擇，戴社長一口氣講了六大矛盾與挑戰(zhàn)。還包括：報業(yè)集團跨地域、跨媒體擴張的內(nèi)在要求與當前體制與政策諸多限制的矛盾、新媒體對報紙的沖擊與挑戰(zhàn)等。
他說：“如何解決我國報業(yè)集團發(fā)展中的種種矛盾與問題、如何應(yīng)對新媒體與國際傳媒集團的挑戰(zhàn)，正尖銳地擺在我國報業(yè)集團的面前。”
處在 十字路口上，向左走，向右走？前進，還是后退？ |