靳海濤-深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

靳海濤，男，1954年出生，中共黨員，研究生，管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師。靳海濤是深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，國(guó)家科技部科技經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)專家。曾任深圳市賽格集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，上市公司賽格股份有限公司總經(jīng)理。他經(jīng)歷過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，積累了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有了自己的創(chuàng)業(yè)思想，也獲得了很大的成就和榮譽(yù)。其先祖為元代正三品嘉議大夫、懷孟路總管、尚藥太醫(yī)、太醫(yī)院副使靳煌。與中央美院院長(zhǎng)、中國(guó)美協(xié)主席、中國(guó)文聯(lián)副主席靳尚誼，國(guó)家文物局副局長(zhǎng)、中國(guó)圓明園基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)書畫收藏家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)靳紫光，共青團(tuán)河南省委書記靳思弼系出同門。

靳海濤，迄今直接管理過(guò)中國(guó)境內(nèi)五家知名上市公司，有近30年的企業(yè)管理、投融資和資本市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。靳海濤先生曾任全球策略投資基金駐中國(guó)特別代表，在摩根斯丹利紐約總部接受高級(jí)培訓(xùn)并獲證書。靳海濤先生的其他社會(huì)職務(wù)還包括深圳市投資商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市金融顧問(wèn)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)和溫州市投資協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

個(gè)人經(jīng)歷

1969年－1976年任解放軍24軍班長(zhǎng)、文書、新兵營(yíng)書記；

1976年－1991年任國(guó)營(yíng)電子工業(yè)部761廠辦公室主任兼書記；中國(guó)管理科學(xué)研究院行為科學(xué)研究所所長(zhǎng)助理；

1991年－1993年任中國(guó)電子工業(yè)總公司系統(tǒng)工程局綜合處處長(zhǎng)兼計(jì)劃處處長(zhǎng)、中國(guó)電子工業(yè)深圳總公司經(jīng)理及總經(jīng)理助理；

1993年－2000年擔(dān)任深圳賽格集團(tuán)公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理兼黨委副書記，深圳賽格股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，國(guó)發(fā)投資管理有限公司總經(jīng)理；

2001年－2004年擔(dān)任全球策略投資基金駐中國(guó)特別代表；

2004年至今任深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。兼任日照港股份有限公司獨(dú)立董事、廣州珠江實(shí)業(yè)開發(fā)股份有限公司獨(dú)立董事。深圳市特爾佳科技股份有限公司董事。

榮譽(yù)成就

“2007年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資家10強(qiáng)”；

“2008年中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資家”；

“2008年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)投資家”；

“2009年cctv年度經(jīng)濟(jì)人物”；

2014年中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜單第6名。

投資方向

在靳海濤眼里，他喜歡的新興產(chǎn)業(yè)有八類，一是自主創(chuàng)新的高新技術(shù)制造業(yè)；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)；三是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用企業(yè)；四是文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)；五是連鎖服務(wù)企業(yè)；六是新型農(nóng)業(yè)；七是新型能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)；八是創(chuàng)新了商業(yè)模式的企業(yè)。

第一個(gè)是自主創(chuàng)新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，關(guān)注這些企業(yè)的特點(diǎn)：第一是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)非常重要，那么擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意味著首先你要有專利的保護(hù)，別人想要效仿你要付出很大的代價(jià)；第二是你的企業(yè)的門檻是高還是低，如果你的門檻高了別人想替代你很難，或者別人想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域很難，如果你的門檻低了，你會(huì)遇到很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

第二個(gè)是企業(yè)的產(chǎn)品被替代的可能性大還是小，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠替代別人、前人的東西，形成一種革命性的變化，所以我們這里列舉了像奧貝爾材料，也是我們深圳的企業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品正在上規(guī)模，就是完全降低了材料，我們所用的塑料制品、大部分的塑料袋、包括我們的餐具會(huì)有害與人類，或者污染環(huán)境。

第三是要看企業(yè)發(fā)展的速度快慢。我們?cè)诳雌髽I(yè)大概每年會(huì)看到1000—1500左右的項(xiàng)目，我們看到在經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，有很多企業(yè)在高速成長(zhǎng)，這些高速成長(zhǎng)和它所處的地位、它的門檻和努力非常的相關(guān)，和產(chǎn)品的選項(xiàng)也非常的相關(guān)。像我們的投資濰柴動(dòng)力，濰柴的利潤(rùn)是過(guò)去的40倍。這樣的高新技術(shù)企業(yè)，在資本市場(chǎng)的關(guān)注下實(shí)現(xiàn)了一種超越。

靳海濤認(rèn)為企業(yè)必須有決心面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的變化，他說(shuō)，我們對(duì)企業(yè)的要求，或者說(shuō)我們覺(jué)得企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中，你要有一個(gè)理想，不管在哪里你都敢賣，有的企業(yè)只敢在國(guó)內(nèi)賣，不敢在國(guó)外賣，這樣的企業(yè)生命周期會(huì)很短，也有的企業(yè)只敢在國(guó)外賣，不敢在國(guó)內(nèi)賣。你具備不了在國(guó)內(nèi)賣的條件也不行。