張維功-陽光保險集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):陽光保險集團(tuán)董事長兼總裁，陽光人壽保險股份有限公司董事長兼總裁，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司董事長兼總裁，陽光保險集團(tuán)的締造者，中國保險行業(yè)協(xié)會副會長，中國保險學(xué)會第七屆理事會副會長，南京大學(xué)特約教授。

張維功簡介:

1963年12月出生于山東濰坊

1995年，濰坊人保黨委書記、總經(jīng)理

1999年，人保山東分公司副總經(jīng)理

2000年，江蘇保監(jiān)局黨委書記、局長

2002年，南京大學(xué)特約教授

2003年，廣東保監(jiān)局黨委書記、局長

2004年12月，籌建陽光財產(chǎn)保險公司獲批

陽光保險集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁

陽光人壽保險公司董事長、總裁

2005年被中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道等評為“中國保險年度人物”

2006年被人民網(wǎng)等評為“十大人民尊敬的企業(yè)家”

2007年被《亞洲經(jīng)濟(jì)》雜志等評為“亞洲品牌十大最具影響力人物”

一個陽光人的傳奇

作為一家新興保險公司，陽光保險在短短不到3年時間里，迅速崛起，成功躋身中國保險業(yè)“七國集團(tuán)”，引起社會各界的廣泛關(guān)注。全體陽光人認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極探索中國保險業(yè)又好又快發(fā)展之路，在治理結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才興司、創(chuàng)新求變等方面進(jìn)行了大膽而成功的實踐。

“拿得起，放得下”，往往是表達(dá)一個人面對選擇時的決毅和超強(qiáng)的心境。不過，這種狀態(tài)實在是太過理想，現(xiàn)實中沒有幾個人能夠做到。在人生的道路上，選擇的艱難不在于“拿得起”而在于“放得下”;而且，一個人積累越多，就越難放得下。但是，張維功，這位陽光保險集團(tuán)的締造者，卻在剛剛度過不惑之年之際，成功地完成了人生中的兩次放棄。2004年5月，張維功辭去廣東省保監(jiān)局黨委書記、局長職務(wù)。這個舉動在辭官下海已不是新聞的社會背景下，仍然在保險業(yè)界引發(fā)了一場不小的震動。畢竟，張維功作為廣東保險業(yè)的最高監(jiān)管官員，曾由于大力整頓保險市場，鐵腕整治“地下保單”而受到業(yè)內(nèi)高度評價;畢竟，張維功是中國保險監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)最年輕的正局級干部，幾乎可以預(yù)期的仕途之路對身在其位的人是個絕對的誘惑，更何況，這個職位是他從底層逐級攀升而至的結(jié)果。

或許人與人的不同就在這里;或許成功的人和不成功的人的區(qū)別也在這里;或許一個人能不能活得精彩與傳奇的臨界點也在這里。可是，即便具有壯士斷腕的氣魄，即便張維功并非盲目地放棄，接下來的事情卻異常地不順利。

當(dāng)3天后張維功抵達(dá)北京開啟人生新的征途之時，卻發(fā)現(xiàn)籌建之中的公司股東與自己所追求的相去甚遠(yuǎn)，這關(guān)乎公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展，能否進(jìn)行科學(xué)的治理，更與他想要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的現(xiàn)代中國保險企業(yè)標(biāo)本的初衷大相徑庭。經(jīng)過4天的煎熬，他最終做了一個顛覆性的決定：放棄過去，一切推倒重來。

其實，這次決定比辭去公職的那次決定更難決斷，因為這時的張維功不僅騎虎難下，而且將陷入困境：前無進(jìn)路，不能馬上操作一個差不多已經(jīng)成型的保險企業(yè);后無退路，不可能返回官場繼續(xù)做官。既沒有錢又失去了“組織”，張維功———一個地地道道的外地人，一個真正意義上的布衣白丁，開始了一場知本和資本的博弈。

風(fēng)云突變之后的張維功和他的助手們，馬不停蹄地奔走于廣東、江蘇、山東等地，接觸大量有意向的企業(yè)，一天要見好幾撥。多少個徹夜難眠，多少次艱難拜訪，當(dāng)他們接觸的企業(yè)已達(dá)389家時，中國石油化工集團(tuán)公司成為透過厚厚云層的第一縷陽光。

接下來的兩個月中，中國南方航空集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國對外貿(mào)易運輸(集團(tuán))總公司等國字號大企業(yè)依次加入“陽光航母”的編隊中。在2004年即將謝幕之際，中國保監(jiān)會正式發(fā)文批準(zhǔn)籌建陽光財產(chǎn)保險股份有限公司，淡出人們視線半年之久的張維功，攜陽光財險現(xiàn)身公眾視野。直面陽光保險身后的多家特大型國有企業(yè)股東，有主流媒體驚呼———保險界出現(xiàn)了“海、陸、空”聯(lián)合編隊的保險“巨無霸”。

從此，陽光保險開啟了陽光速度。

2007年陽光財險在提取32億元各項準(zhǔn)備金的前提下，一個完整經(jīng)營年度實現(xiàn)利潤2308.8萬元，創(chuàng)造了新設(shè)財產(chǎn)險公司盈利時間最短歷史紀(jì)錄，打破了財產(chǎn)險公司4至5年才能實現(xiàn)盈利的紀(jì)錄;2007年6月22日，陽光保險控股獲批成立;2007年12月17日，陽光壽險公司成立;2008年1月23日，陽光保險控股更名為陽光保險集團(tuán)，這標(biāo)志著陽光保險繼成為保監(jiān)會直管的7家保險公司之一后，成為中國保險業(yè)113家保險公司中的7個保險集團(tuán)之一。兩年多來，陽光保險累計解決就業(yè)1.5萬人，上繳稅收近4億元，總資產(chǎn)增長15倍，達(dá)到160億元。

2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業(yè)預(yù)付6000萬元雪災(zāi)賠款，這是截至目前國內(nèi)雨雪冰凍災(zāi)害中單筆最大的保險預(yù)付賠款，在社會上引起很大反響。對于企業(yè)的社會責(zé)任，張維功認(rèn)為:企業(yè)存在的價值取決于對社會的貢獻(xiàn)，如果一個企業(yè)沒有對社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的價值，企業(yè)就失去了存在的意義。陽光保險從成立之初到現(xiàn)在，一直遵循這樣的原則，企業(yè)就是一個社會的企業(yè)公民，應(yīng)盡到自己的努力，要對員工負(fù)責(zé)，要對股東負(fù)責(zé)，要對客戶負(fù)責(zé)，要對社會負(fù)責(zé)。

張維功說，兩年多的實踐中，陽光人用激情、用內(nèi)在形成的團(tuán)結(jié)的力量，去贏得市場、引導(dǎo)市場、占領(lǐng)市場，尊重客觀規(guī)律、尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尊重金融規(guī)律，理性地去做好管理，陽光保險獲得了又好又快的發(fā)展。

談及當(dāng)年下“海”經(jīng)商，張維功認(rèn)為,官和商在實現(xiàn)社會的貢獻(xiàn)和價值上沒有什么區(qū)別，之所以當(dāng)時選擇去做一個新的企業(yè)，覺得這是一種社會價值和個人價值有機(jī)地結(jié)合，用多年積累的管理經(jīng)驗，去打造一個符合自己原始想法追求的企業(yè)，會非常有意義。現(xiàn)在想來，已完全實現(xiàn)了這種初衷。只是有一點當(dāng)時沒有想到，就是做企業(yè)太辛苦，比想像的還要辛苦好幾倍。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，董事長兼總裁張維功獲得了“中國十大保險人物”等眾多榮譽(yù)，對此張維功并未多做評價，只是平靜而自信地告訴大家：“陽光保險，值得期待”，“我相信，在不久的未來，當(dāng)陽光保險所描繪的愿景呈現(xiàn)在各位及公眾面前時，今天我們所做的一切以及各位在這里所見證的一切，才具有無比美好的意義和值得期待的價值。”

今天，在現(xiàn)代企業(yè)制度治理框架下，一個人和一個企業(yè)的存斷關(guān)系越來越小，可是，不論到何時，不論現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展有多么完善，能夠斷定的是：一個企業(yè)的傳奇永遠(yuǎn)和某個人的傳奇緊密關(guān)聯(lián)，一如陽光保險集團(tuán)和張維功之間。

不想只做賣保險的商人

用市場化手段提供社會風(fēng)險管理保障

目前，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，人口與自然、資源與環(huán)境、效率與公平等社會矛盾不斷累積，逐漸形成顯形或潛在風(fēng)險。在這種情況下，張維功認(rèn)為，保險能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和社會管理職能，它可以在自然災(zāi)害、災(zāi)難事故的預(yù)防、危機(jī)處理和緊急救助等多個環(huán)節(jié)提供風(fēng)險管理服務(wù)，與政府和其他社會風(fēng)險管理救助機(jī)構(gòu)共同成為風(fēng)險管理保障體系的一部分，因此保險正逐步演進(jìn)為通過市場化手段提供社會風(fēng)險管理保障的制度安排。

同時，保險業(yè)“我為人人、人人為我”的互助共濟(jì)模式，有利于人民安居樂業(yè)和社會穩(wěn)定。從而降低整個社會的風(fēng)險管理成本。保險的這種特性，使得它與建設(shè)和諧社會的基本需求具有了天然的內(nèi)在一致性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2006年我國保險業(yè)共支付賠款和給付1438.5億元，同比增長26.6%。

著力打造“三個核心競爭力”

2006年是陽光財險第一個完整的經(jīng)營年度，當(dāng)年實現(xiàn)保費17.51億元，這一數(shù)字刷新了新設(shè)財產(chǎn)險公司第一個完整經(jīng)營年度保費收入的紀(jì)錄，同時，公司基本完成全國省(市、區(qū))二級機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)布局，這么快的機(jī)構(gòu)鋪設(shè)速度，在業(yè)內(nèi)也是前所未有的。

“陽光財險起步很快，走得很穩(wěn)。”張維功認(rèn)為其主要原因包括：強(qiáng)大的股東背景、良好的治理結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的人才隊伍，“當(dāng)然，更關(guān)鍵的是我們在籌建初期，就在有意識地思考基礎(chǔ)上，形成了一套非常有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的企業(yè)文化。”

張維功說，“從我辭去保監(jiān)系統(tǒng)公職創(chuàng)建陽光的第一天起，我就沒有想著只做一個賣保險的商人”。張維功為公司確定了“打造最具品質(zhì)和實力的保險公司”的愿景和“共同成長”的企業(yè)的使命。在此基礎(chǔ)上，著力打造陽光的“三個核心競爭力”，即“強(qiáng)大的市場拓展能力、杰出的風(fēng)險管理能力、卓越的客戶服務(wù)能力”，這種企業(yè)文化為陽光財險業(yè)績的開展，提供了不竭的動力和源泉。

做好風(fēng)險管理這篇大課題需政府、企業(yè)、社會共同努力

“杰出的風(fēng)險管理能力”是陽光財險著力打造的一個“核心競爭力”，據(jù)張維功介紹，公司為此已經(jīng)做了并將繼續(xù)努力做一些富有成效的工作。

加強(qiáng)風(fēng)險管理知識的社會普及工作，提升全社會對風(fēng)險管理的認(rèn)識和水平。同時，積極參與災(zāi)害風(fēng)險管理，健全安全生產(chǎn)保障和突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。作為一家新興的保險公司，陽光財險一直十分關(guān)注并研究高危行業(yè)從業(yè)人員的人身保險問題。據(jù)統(tǒng)計，僅去年一年,累計受益客戶已達(dá)11.67萬個，在防止社會矛盾激化、減輕政府工作壓力等方面起到了一定的作用。

服務(wù)和支持國家“三農(nóng)”戰(zhàn)略，探索建立多形式、多渠道的農(nóng)業(yè)風(fēng)險保障體系。去年陽光財險與團(tuán)中央聯(lián)手，啟動了農(nóng)村青年陽光就業(yè)保險計劃，為全國2000萬名轉(zhuǎn)移就業(yè)的農(nóng)村青年提供總保額達(dá)2億元的人身意外傷害保險。目前，正在加緊開發(fā)滿足農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民需求的保險產(chǎn)品，加大對農(nóng)業(yè)及自然災(zāi)害風(fēng)險管理的力度，積極開拓農(nóng)村市場，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

積極發(fā)展責(zé)任保險，拓寬保險業(yè)參與社會風(fēng)險管理的新領(lǐng)域，特別注重產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)滿足日益發(fā)展的、人們生活需求的、有市場影響力的保險產(chǎn)品。2006年陽光財險推出的“陽光關(guān)愛老人骨折醫(yī)療保險、陽光大型社會活動公共安全責(zé)任保險”同時榮獲業(yè)內(nèi)“最具市場潛力保險產(chǎn)品、最佳責(zé)任保險產(chǎn)品兩個獎項”。特別是后者在第九屆北京國際汽車展全新亮相，可以說給大型活動舉辦者在風(fēng)險防范方面吃了一顆定心丸。

最后，張維功表示，和諧社會是一個規(guī)模宏大又恩澤后世的大工程，風(fēng)險管理也是一個需要政府、企業(yè)和社會共同參與和推進(jìn)的大課題，陽光財險的力量雖然還十分有限，但愿意為提升全社會的風(fēng)險意識，構(gòu)建全社會參與的風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮保險業(yè)重要的社會管理功能，更好地服務(wù)于和諧社會建設(shè)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力。