張維功-陽光保險集團股份有限公司董事長介紹

人物小結:陽光保險集團董事長兼總裁，陽光人壽保險股份有限公司董事長兼總裁，陽光財產保險股份有限公司董事長兼總裁，陽光保險集團的締造者，中國保險行業協會副會長，中國保險學會第七屆理事會副會長，南京大學特約教授。

張維功簡介:

1963年12月出生于山東濰坊

1995年，濰坊人保黨委書記、總經理

1999年，人保山東分公司副總經理

2000年，江蘇保監局黨委書記、局長

2002年，南京大學特約教授

2003年，廣東保監局黨委書記、局長

2004年12月，籌建陽光財產保險公司獲批

陽光保險集團股份有限公司董事長、總裁

陽光人壽保險公司董事長、總裁

2005年被中央電視臺經濟頻道等評為“中國保險年度人物”

2006年被人民網等評為“十大人民尊敬的企業家”

2007年被《亞洲經濟》雜志等評為“亞洲品牌十大最具影響力人物”

一個陽光人的傳奇

作為一家新興保險公司，陽光保險在短短不到3年時間里，迅速崛起，成功躋身中國保險業“七國集團”，引起社會各界的廣泛關注。全體陽光人認真貫徹落實科學發展觀,積極探索中國保險業又好又快發展之路，在治理結構、文化建設、戰略規劃、人才興司、創新求變等方面進行了大膽而成功的實踐。

“拿得起，放得下”，往往是表達一個人面對選擇時的決毅和超強的心境。不過，這種狀態實在是太過理想，現實中沒有幾個人能夠做到。在人生的道路上，選擇的艱難不在于“拿得起”而在于“放得下”;而且，一個人積累越多，就越難放得下。但是，張維功，這位陽光保險集團的締造者，卻在剛剛度過不惑之年之際，成功地完成了人生中的兩次放棄。2004年5月，張維功辭去廣東省保監局黨委書記、局長職務。這個舉動在辭官下海已不是新聞的社會背景下，仍然在保險業界引發了一場不小的震動。畢竟，張維功作為廣東保險業的最高監管官員，曾由于大力整頓保險市場，鐵腕整治“地下保單”而受到業內高度評價;畢竟，張維功是中國保險監管系統內最年輕的正局級干部，幾乎可以預期的仕途之路對身在其位的人是個絕對的誘惑，更何況，這個職位是他從底層逐級攀升而至的結果。

或許人與人的不同就在這里;或許成功的人和不成功的人的區別也在這里;或許一個人能不能活得精彩與傳奇的臨界點也在這里。可是，即便具有壯士斷腕的氣魄，即便張維功并非盲目地放棄，接下來的事情卻異常地不順利。

當3天后張維功抵達北京開啟人生新的征途之時，卻發現籌建之中的公司股東與自己所追求的相去甚遠，這關乎公司能否長遠發展，能否進行科學的治理，更與他想要創造一個優秀的現代中國保險企業標本的初衷大相徑庭。經過4天的煎熬，他最終做了一個顛覆性的決定：放棄過去，一切推倒重來。

其實，這次決定比辭去公職的那次決定更難決斷，因為這時的張維功不僅騎虎難下，而且將陷入困境：前無進路，不能馬上操作一個差不多已經成型的保險企業;后無退路，不可能返回官場繼續做官。既沒有錢又失去了“組織”，張維功———一個地地道道的外地人，一個真正意義上的布衣白丁，開始了一場知本和資本的博弈。

風云突變之后的張維功和他的助手們，馬不停蹄地奔走于廣東、江蘇、山東等地，接觸大量有意向的企業，一天要見好幾撥。多少個徹夜難眠，多少次艱難拜訪，當他們接觸的企業已達389家時，中國石油化工集團公司成為透過厚厚云層的第一縷陽光。

接下來的兩個月中，中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司等國字號大企業依次加入“陽光航母”的編隊中。在2004年即將謝幕之際，中國保監會正式發文批準籌建陽光財產保險股份有限公司，淡出人們視線半年之久的張維功，攜陽光財險現身公眾視野。直面陽光保險身后的多家特大型國有企業股東，有主流媒體驚呼———保險界出現了“海、陸、空”聯合編隊的保險“巨無霸”。

從此，陽光保險開啟了陽光速度。

2007年陽光財險在提取32億元各項準備金的前提下，一個完整經營年度實現利潤2308.8萬元，創造了新設財產險公司盈利時間最短歷史紀錄，打破了財產險公司4至5年才能實現盈利的紀錄;2007年6月22日，陽光保險控股獲批成立;2007年12月17日，陽光壽險公司成立;2008年1月23日，陽光保險控股更名為陽光保險集團，這標志著陽光保險繼成為保監會直管的7家保險公司之一后，成為中國保險業113家保險公司中的7個保險集團之一。兩年多來，陽光保險累計解決就業1.5萬人，上繳稅收近4億元，總資產增長15倍，達到160億元。

2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業預付6000萬元雪災賠款，這是截至目前國內雨雪冰凍災害中單筆最大的保險預付賠款，在社會上引起很大反響。對于企業的社會責任，張維功認為:企業存在的價值取決于對社會的貢獻，如果一個企業沒有對社會貢獻應有的價值，企業就失去了存在的意義。陽光保險從成立之初到現在，一直遵循這樣的原則，企業就是一個社會的企業公民，應盡到自己的努力，要對員工負責，要對股東負責，要對客戶負責，要對社會負責。

張維功說，兩年多的實踐中，陽光人用激情、用內在形成的團結的力量，去贏得市場、引導市場、占領市場，尊重客觀規律、尊重市場經濟規律、尊重金融規律，理性地去做好管理，陽光保險獲得了又好又快的發展。

談及當年下“�！苯浬�，張維功認為,官和商在實現社會的貢獻和價值上沒有什么區別，之所以當時選擇去做一個新的企業，覺得這是一種社會價值和個人價值有機地結合，用多年積累的管理經驗，去打造一個符合自己原始想法追求的企業，會非常有意義。現在想來，已完全實現了這種初衷。只是有一點當時沒有想到，就是做企業太辛苦，比想像的還要辛苦好幾倍。

由于經營管理的良好表現和優秀的企業文化建設，董事長兼總裁張維功獲得了“中國十大保險人物”等眾多榮譽，對此張維功并未多做評價，只是平靜而自信地告訴大家：“陽光保險，值得期待”，“我相信，在不久的未來，當陽光保險所描繪的愿景呈現在各位及公眾面前時，今天我們所做的一切以及各位在這里所見證的一切，才具有無比美好的意義和值得期待的價值�！�

今天，在現代企業制度治理框架下，一個人和一個企業的存斷關系越來越小，可是，不論到何時，不論現代企業制度的發展有多么完善，能夠斷定的是：一個企業的傳奇永遠和某個人的傳奇緊密關聯，一如陽光保險集團和張維功之間。

不想只做賣保險的商人

用市場化手段提供社會風險管理保障

目前，我國正處在經濟轉軌和社會轉型的關鍵時期，人口與自然、資源與環境、效率與公平等社會矛盾不斷累積，逐漸形成顯形或潛在風險。在這種情況下，張維功認為，保險能夠實現風險轉移和社會管理職能，它可以在自然災害、災難事故的預防、危機處理和緊急救助等多個環節提供風險管理服務，與政府和其他社會風險管理救助機構共同成為風險管理保障體系的一部分，因此保險正逐步演進為通過市場化手段提供社會風險管理保障的制度安排。

同時，保險業“我為人人、人人為我”的互助共濟模式，有利于人民安居樂業和社會穩定。從而降低整個社會的風險管理成本。保險的這種特性，使得它與建設和諧社會的基本需求具有了天然的內在一致性。統計數據表明，2006年我國保險業共支付賠款和給付1438.5億元，同比增長26.6%。

著力打造“三個核心競爭力”

2006年是陽光財險第一個完整的經營年度，當年實現保費17.51億元，這一數字刷新了新設財產險公司第一個完整經營年度保費收入的紀錄，同時，公司基本完成全國省(市、區)二級機構的網絡布局，這么快的機構鋪設速度，在業內也是前所未有的。

“陽光財險起步很快，走得很穩�！睆埦S功認為其主要原因包括：強大的股東背景、良好的治理結構和優秀的人才隊伍，“當然，更關鍵的是我們在籌建初期，就在有意識地思考基礎上，形成了一套非常有現實指導意義的企業文化。”

張維功說，“從我辭去保監系統公職創建陽光的第一天起，我就沒有想著只做一個賣保險的商人”。張維功為公司確定了“打造最具品質和實力的保險公司”的愿景和“共同成長”的企業的使命。在此基礎上，著力打造陽光的“三個核心競爭力”，即“強大的市場拓展能力、杰出的風險管理能力、卓越的客戶服務能力”，這種企業文化為陽光財險業績的開展，提供了不竭的動力和源泉。

做好風險管理這篇大課題需政府、企業、社會共同努力

“杰出的風險管理能力”是陽光財險著力打造的一個“核心競爭力”，據張維功介紹，公司為此已經做了并將繼續努力做一些富有成效的工作。

加強風險管理知識的社會普及工作，提升全社會對風險管理的認識和水平。同時，積極參與災害風險管理，健全安全生產保障和突發事件應急機制。作為一家新興的保險公司，陽光財險一直十分關注并研究高危行業從業人員的人身保險問題。據統計，僅去年一年,累計受益客戶已達11.67萬個，在防止社會矛盾激化、減輕政府工作壓力等方面起到了一定的作用。

服務和支持國家“三農”戰略，探索建立多形式、多渠道的農業風險保障體系。去年陽光財險與團中央聯手，啟動了農村青年陽光就業保險計劃，為全國2000萬名轉移就業的農村青年提供總保額達2億元的人身意外傷害保險。目前，正在加緊開發滿足農業、農村、農民需求的保險產品，加大對農業及自然災害風險管理的力度，積極開拓農村市場，更好地服務農村經濟社會發展。

積極發展責任保險，拓寬保險業參與社會風險管理的新領域，特別注重產品創新，開發滿足日益發展的、人們生活需求的、有市場影響力的保險產品。2006年陽光財險推出的“陽光關愛老人骨折醫療保險、陽光大型社會活動公共安全責任保險”同時榮獲業內“最具市場潛力保險產品、最佳責任保險產品兩個獎項”。特別是后者在第九屆北京國際汽車展全新亮相，可以說給大型活動舉辦者在風險防范方面吃了一顆定心丸。

最后，張維功表示，和諧社會是一個規模宏大又恩澤后世的大工程，風險管理也是一個需要政府、企業和社會共同參與和推進的大課題，陽光財險的力量雖然還十分有限，但愿意為提升全社會的風險意識，構建全社會參與的風險管理體系，充分發揮保險業重要的社會管理功能，更好地服務于和諧社會建設，獻計獻策，盡心盡力。