孫兵-新華保險-新華人壽保險股份有限公司前任總裁介紹

人物小結:原新華人壽保險股份有限公司總裁，新華保險的創建人之一，國內壽險業元老級人物之一，人稱“兵總”，從創建的第一天就擔任公司總裁一職，擁有十年的新華保險總裁管理工作經驗。

孫兵簡介:

1982年于長春光學精密學院獲工學學士學位；

1992年、1999年先后于中南財經大學獲經濟學碩士、經濟學博士學位；

1983年開始從事保險工作，曾先后在中國人民保險公司吉林省分公司、中國平安保險公司工作；現任新華人壽保險股份有限公司總裁、高級經濟師，兼任中國保險行業協會副會長。

人稱“兵總”，孫兵是國內壽險業元老級人物之一，原為平安保險常務副總經理，1994年參與創辦新華人壽，并一直擔任總經理兼董事。

孫兵在平安保險時，曾設計了“新豪時”結構，對平安保險最終解決管理層利益問題有重大貢獻。

新華保險的創建人之一，從創建的第一天就擔任公司總裁一職，有十年的新華保險總裁管理工作經驗。

2007年10月20日，新華保險總裁孫兵榮獲第四屆“蒙代爾·世界經理人成就獎”。這一獎項是以1999年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾命名的國內經濟管理界最高獎。

新華人壽內核大重組 孫兵刮骨療傷

十年成長,上千億總資產,對于任何一家保險公司來講都來之不易。是倒退,是前行?"關國亮事件"發生后,新華人壽站在了十字路口。

5月29日,中國保監會對外宣布,決定動用保險保障基金受讓新華人壽三家股東持有的全部27036萬股股份(隆鑫集團12000萬股、海南格林島投資公司9012萬股、東方集團6024萬股),占總股本的22.53%。這是自去年9月份,保監會對新華人壽原董事長關國亮擅用新華人壽資金、違規投資等事件進行調查后的初步處理結果。

大變之后需要大治,仿佛一夜之間,新華人壽總裁孫兵(董事長空缺)肩上有如千鈞重壓。

保費負增長跌至第五

風口浪尖,首遭重創的是保險業務。

按照各家公司上報給保監會的數據統計,今年1-4月,排名前五名壽險公司的總資產情況分別為中國人壽(股份公司)7800億元,平安壽險4089億元,太保壽險1917億元,新華人壽總資產1042億元,泰康人壽956億元。

然而倘使以當年保費收入計,資產規模位列壽險業第四的新華人壽,已經被泰康人壽甩在了后面。

按照保監會最近發布的數據,2007年1-4月,新華人壽的保費收入為99.83億元,與去年同期相比,負增長3.41%。

與此形成鮮明對比的是,排名前五家的另外四家壽險公司均有不錯的表現。今年前4個月,中國人壽保費收入894億元,同比增長近17%;平安壽險收275億元,同比增26.3%;太保壽險收167億元,同比增超過30%。而與新華人壽處于同一梯隊中的泰康人壽,前四個月的保費收入已經趕超新華人壽,達109億元,同比增幅更達到40%以上。

眼前的情形與2006年上半年新華人壽的風光大相徑庭。

當時新華人壽發出的一份新聞稿上寫道:"從今天召開的新華人壽年中工作會議上獲悉,2006年上半年,新華保險實現保費收入145.5億元,同比增長57%,完成全年計劃的65.2%,業務價值較去年底增長了22%,實現了速度、效益、價值同步、協調增長,達到了歷史最好水平,駛入了又快又好發展的軌道。"

對于今年的困境,一位接近新華人壽的人士稱,銀保業務的下滑可能是總保費收入負增長的主要原因,而"就個險業務而言,下滑并不嚴重,經過若干的積累和近年來的調整,新華人壽的個險業務品質已經相對不錯,10年期以上期繳業務的占比較高,因此受影響不大"。

一位不愿透露姓名的保險專家亦分析,壽險公司保費收入下滑可能有很多原因,由公司自發調整業務結構的做法,在行業內已經有過先例。所以不能單純因為保費的下滑而定成敗。

他認為,"關國亮事件"對新華人壽公司業務的影響應該是暫時的:"關國亮事件的發生,公司治理結構上的問題顯然是一個關鍵,但其個人因素在整個事件中的作用甚大,因此相信對公司整體業務的影響是有限的。"

新設七大中心

業務下滑是多種原因綜合作用的結果。前述接近新華人壽人士透露,就在今年,新華人壽剛剛更換了銀代部的負責人。原銀行代理業務管理部總經理徐江寧被調到合規部,任副總經理,由原信息管理中心負責人金鋒接管銀代部。

這次負責人的調換,或多或少地對今年上半年新華人壽的銀保業務構成影響。而這只是新華人壽內部大變革的冰山一角。

"此時此刻的新華人壽,正在經歷可能是公司創建以來最大的一次機構及人事改革。上至總裁室,下至普通員工都正處于變革之中。"前述接近新華人壽人士稱。

2006年10月8日,已經控制新華人壽整整八年的關國亮接到保監會"暫停履行董事長職責"的通知,工作移交給孫兵。三個月后,關的董事長職務被正式免除。

今年4月初,新華人壽在總裁孫兵的帶領下,剛剛對組織架構進行了一次大的調整。在總裁室和部門之間搭建了七個職能中心,換句話說,在新華人壽原有的組織架構中增加了一層職能機構。

七大中心分別是:戰略管理中心,由原上海分公司總經理孫玉淳負責,之前曾任戰略規劃部總經理。

銷售管理中心,由原山東分公司總經理高煥利負責,其中收納團險業務管理部、個險業務管理部、銀行代理業務管理部,企業年金管理中心、健康險管理中心等所有與銷售有關的部門及培訓中心。

產品管理中心,其中包括精算部和市場開發部兩個部門,由新華人壽精算責任人楊智呈負責,楊還曾任發展改革辦公室主任。

資源管理中心,包含人力資源部和財務管理部,由財務管理部總經理郭自光負責。

行政保障中心,包含辦公室、品牌管理部,由原天津分公司總經理方方負責,方方也是新華籌備時就開始,一直追隨孫兵打天下的元老人物。

運營管理中心,包括核保核賠部、電話管理中心、信息技術管理中心、客戶服務部,由原湖南分公司總經理唐庚榮負責。

風險管理中心,負責人由新華人壽副總裁、北京分公司總經理劉亦工出任。該中心收納審計部、合規部、法律部。

與七大中心并立的,還有董辦和新成立的資產管理辦公室。其中的資產管理辦公室專門負責清理關國亮違規投資的資產。

與七大中心及其負責人同時確定的,還有新華人壽幾位原(副)總裁的分工:孫兵負責戰略和資源管理中心;林克屏負責各項業務中心,如銷售和產品等;黃萍負責運營中心;徐永清負責行政保障中心;孫同越負責控股公司籌備組。

孫兵:從堅守到"復出"

上述調整僅僅是一個開端。

前述接近新華人壽人士說,這些變革僅初步完成了上層管理架構的搭建,接下來的調整將指向的是各個部門,最后一步是普通員工。

換言之,這是一次大手術,幾乎涉及所有部門,涉及很多人。而手術的目的,就是要消除"關國亮時代"殘留的不良影響。

一個令人關注的跡象是,此番被啟用的管理層,大都是孫兵的舊部。其中高煥利是孫兵的第一任秘書,而方方更是在新華人壽創建期間,就一直追隨孫兵的老部下。

目前,新華人壽董事長依然空缺。保監會動用保險保障基金接盤新華人壽后,勢必要對董事會進行調整。不過前述專家認為,即使重新選舉董事會,對經營層的影響也不會太大。新華人壽在目前的情形下做出如此大的舉動,應該視為一次自救行動。

"兵總(因為新華人壽有多位姓孫的領導,故新華人壽員工習慣稱孫兵為兵總)為人厚道,對新華人壽又有著獨特情感,我們十分寄希望于他。"新華人壽內部一人士這樣對記者表示。

今年50出頭的孫兵出自老人保,后來到了平安保險,最高任職至壽險公司的常務副總,后來從平安出來,籌建新華人壽。

前述新華人壽人士透露,關國亮在任時,孫兵幾乎被"閑置",相當長的一段時間都在負責財產險公司的籌備。但即便如此,在孫兵實質性地接管新華人壽之前,面對同業的挖角誘惑,孫依然沒有放棄新華人壽。

"復出"不久的孫兵,正開始給新華人壽動一場大手術。而與此同時,他還要考慮防止人才的大量流失。

"兵總會綜合考慮的。"前述新華人壽人士說。

更有傳言稱,經過這次大手術后,新華人壽的員工將迎來一次全面加薪。