王立新-銀華基金管理有限公司總經理介紹

人物小結：

王立新，經濟學博士，曾任職于中國工商銀行，并曾擔任南方基金管理公司研究開發(fā)部、市場拓展部總監(jiān)。2002年進入銀華基金管理公司，歷任總經理助理、副總經理、代總經理。2006年至今，擔任銀華基金管理公司總經理。

銀華基金總經理王立新：“四不”風格顯魅力

王立新是基金界的“老人”了。

2002年9月，王立新從南方基金轉投銀華基金，接到的第一個任務就是發(fā)行銀華旗下第一只開放式基金。正值中國開放式基金的10年華誕，銀華基金也走過了10年歷程，素來低調的王立新也有話說。回首這10年，他最大的感觸就是“改變”，無論是基金業(yè)、銀華基金、還是投資者理財觀念均發(fā)生了巨大改變。上周末，王立新向《證券日報》基金周刊亮出了他的四“而不”風格：求實穩(wěn)健而不墨守陳規(guī)，積極進取而不急躁冒進，獨立思考而不固步自封，勇于承擔而不輕言放棄。

投資是一種積極的生活態(tài)度

10年之前，剛剛起步的基金行業(yè)完成了第一只開放式基金的發(fā)行，行業(yè)總規(guī)模僅為870億。而發(fā)展到去年底，已有62家基金管理公司，管理資產接近3萬億元。這10年，也是國民理財意識啟蒙的10年。國人開始考慮通過金融產品配置家庭資產，此前鮮為人知的基金，今天已經飛入尋常百姓家，成為投資理財的重要工具。

在為投資者奉獻回報的同時，我們也希望讓社會意識到：投資是一種可以改變生活的工具，這種改變不僅僅是給自己的財富保值增值。投資其實是一種公益，是讓財富均衡增長，讓更多的人分享到社會發(fā)展的成果；對于個人來說，投資改變生活，是一種積極的生活態(tài)度，需要的是一個更加明確的生活目標。銀華基金將恪盡職守，竭盡所能，繼續(xù)為我們所追求的目標投資改變生活而執(zhí)著前行。

獨特的“四不”風格

開放式基金走過10年風雨，銀華基金也有幸成為這變革時代的參與者和親歷者，以自身實踐見證了改變的力量。從一個行業(yè)新生代，一步一個腳印，發(fā)展成為一個管理800億規(guī)模，業(yè)務范圍涵蓋公募基金、企業(yè)年金、特定客戶資產業(yè)務、社保基金管理及境外投資業(yè)務的全牌照綜合型資產管理公司。十年風雨磨礪也鑄就了銀華獨特的投資品格：求實穩(wěn)健而不墨守陳規(guī)，積極進取而不急躁冒進，獨立思考而不固步自封，勇于承擔而不輕言放棄。先后發(fā)行18只基金產品，累計為持有人分紅超過160億元，幫助數以百萬計的家庭實現他們的財富夢想。

要建立起人才的培養(yǎng)梯隊

銀華在團隊建設方面，主要有以下幾個方面的準備：

人才方面，一是建立起人才的培養(yǎng)梯隊。我們從其它公司吸引了一些投研人員，此外公司每年從高校畢業(yè)生補充一些新人，基金經理、投研小組長都有帶新人的責任。建立起人才的培訓培養(yǎng)體系，形成人才梯隊，就可應對人才流失的問題。

二是建立并完善投研人員的晉升與激勵機制，必須有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，才能留住人才。大部分研究員的職業(yè)目標還是基金經理，銀華的原則是，研究員如果連續(xù)三年表現出色，可以晉升為研究組長，組長表現優(yōu)秀可以當基金經理助理，如果繼續(xù)出色，就有機會當基金經理，當然，考評一定要公平公開公正。我們也會根據個人的優(yōu)勢偏好做一些工作上的安排，比如有的研究員適合做絕對收益，可以去特定資產管理部管理專戶業(yè)務。

另外，我們也會在文化建設方面下功夫，大家坦誠以待，倡導和諧、簡單的人際關系。投研是壓力很大的工作，我們建立了充分的溝通交流機制，發(fā)揮團隊的力量，同時尊重基金經理自己的判斷。

基金業(yè)不存在沒有空間這種問題

經過十幾年的發(fā)展，基金行業(yè)發(fā)展總體還是比較快的，規(guī)模最高的2007年達到3.3萬億元，這兩年規(guī)模呈現徘徊狀態(tài)。客觀地說，有基金行業(yè)快速發(fā)展之后會有一個正常調整。2007年規(guī)模的快速增加，實際上還是帶來一定后遺癥。

站在新十年的拐點，全球經濟在后危機時代艱難起步、國內通脹水平居高不下，基金業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，踐行受托責任，任重而道遠。可以預見，隨著中國經濟的快速發(fā)展和居民財富的迅速增加，中國資產管理行業(yè)將迎來全新的發(fā)展機遇。我們希望能夠抓住機遇，成為全產品線、多功能的綜合理財服務商，能夠根據投資者的需求，提供豐富多樣的創(chuàng)新產品，得到更多投資者認可。

近期公募基金遭遇了管理規(guī)模和業(yè)績上的一些瓶頸，有很多原因。但是，我相信未來中國的理財市場還是比較大的，隨著利率市場化，儲蓄資金會慢慢的脫離銀行體系，進入資本市場，這是一個大趨勢。投資者還是希望能找到抵御通脹的產品。所以對整個行業(yè)的發(fā)展來說，不存在到了天花板，沒有空間這種問題。關鍵在于基金公司如何把握自身的發(fā)展，提高投資能力等。

銀華基金總經理王立新：矢志不渝唯投資一事

2011年4月第五次捧回“金牛基金管理公司”獎杯，在總經理王立新看來，是銀華基金“長征”途中得到的又一份厚重信任與肯定。成立十年，憑借穩(wěn)健業(yè)績，這家基金公司已經走進越來越多投資者的生活，發(fā)展成為資產管理規(guī)模約800億元、行業(yè)排名第八的大公司。

風雨曲折未少經歷，且終能有所成就，王立新回顧銀華的成長歷程，最大的感受是，十年來，銀華一直有一股氣，想要把公司做好，而法寶就是優(yōu)秀的人才。

站在新十年的起點，踐行受托責任，銀華會以不斷創(chuàng)新的開拓精神提供更豐富的基金產品，幫助投資者實現資產穩(wěn)健增長。

“始終憋著一股勁”

銀華基金的成長歷程用“曲折坎坷”一詞形容并不為過。在公司成立第二年便來到銀華的王立新，對這家公司發(fā)展中遭遇的幾次大考驗記憶猶新。

2001年5月28日，銀華基金成立。不久之后，由原四川國債投資基金清理規(guī)范后更名而成的銀華天華封閉式基金申請擴募。由于市場行情低迷，基金凈值普遍下跌等種種原因，該基金的原持有人認購積極性非常低，擴募遇到很大困難。最后在托管行、承銷商等多方努力下，才擴募成功。

2002年，銀華第一只開放式基金銀華優(yōu)勢的發(fā)行也有些“生不逢時”。當時市場行情也不好，而且銀華還只是一家小公司，加上募集時間僅有20天，募集的困難程度可想而知。

面對持續(xù)低迷的市場，銀華基金開始考慮發(fā)行更適合老百姓需求的、風險較低的保本產品。銀華首推名稱帶有保本字眼的“銀華保本增值基金”。不過，在審批上遇到一些困難，加上找托管行和擔保機構上的反反復復，2003年很快就過去了。

2004年2月，銀華保本增值基金終于獲批發(fā)行僅9天就募集到了60億的上限，銀華基金就此進入百億俱樂部，苦盡甘來，銀華的艱難似乎都煙消云散。

2007年，大牛市來了！但現實再次與銀華基金開了個大玩笑。銀華基金的一家股東破產清算，而證監(jiān)會規(guī)定，在股權相關問題未得到徹底解決之前，基金公司沒有資格發(fā)行新產品。于是，在單只產品發(fā)行規(guī)模動輒上百億的2007年，銀華基金只能眼睜睜看著同行迅速壯大。

曲折的歷程讓人感嘆創(chuàng)業(yè)的艱辛。對比今日的業(yè)績，拓路者的執(zhí)著付出讓人欽佩。“如果說這十年銀華的發(fā)展還算比較穩(wěn)定的話，我感受深刻的一點就是，我們的管理團隊和各部門工作人員都非常敬業(yè)、積極進取。十年下來，我們一直有一股勁，心里始終想著要把公司做好，不能老在后面，不能落后。不管是為持有人，還是為股東、為員工，為了大家的利益，必須盡全力去工作。”王立新的總結，道出了銀華不斷發(fā)展壯大的秘訣——百折不撓、自強不息。

人才+機制驅動業(yè)績

2008年，在市場最低迷、基金規(guī)模大幅縮水之際大力招攬人才，是銀華基金管理層近年最為得意的手筆之一。談及此，王立新也顯得非常開心。

“當時，很多基金公司準備收縮隊伍，開始過緊日子、苦日子。但是我們下了大力氣擴充投研隊伍。”王立新對記者如是說。僅僅兩三年時間，銀華的整個投研團隊從2008年的20多人，增加到如今的100多人。

“一旦形成強大的隊伍，發(fā)揮出水平，業(yè)績長期保持在前1/3或1/4是能夠做到的。我們還希望通過建立科學合理的投研體系，慢慢把基金的風格穩(wěn)定下來。不同基金的風格會有差異，但每只基金自身的風格需要穩(wěn)定，這樣對投資者才有利。”王立新說。

在投研上，北大哲學系出身的王立新則更多是從思想層面產生影響。“前段時間我還給投研團隊寫了一封信。和大家探討，怎樣認識中國股市的規(guī)律，基金經理最重要的工作是什么，應該具有哪些品質，怎樣把投資工作和過一個有意義的人生結合起來，看到好書，有時也會向他們推薦。”不過，作為總經理，王立新坦言，希望以后管的具體事務能少一些，最終能實現授權式管理。

以創(chuàng)新謀更大發(fā)展

作為基金業(yè)的“老人”，王立新見證了整個行業(yè)這么多年的起起伏伏。

對基金業(yè)的長遠發(fā)展前景，王立新充滿信心。不過，要獲得更快發(fā)展，僅有這些是遠遠不夠的，王立新為破解發(fā)展困境找到一大利器——創(chuàng)新。

“比如，現在的債券市場規(guī)模并不小，但是大部分是銀行間的國債、金融債。整個債券市場的發(fā)行是割裂的，人民銀行負責央票、短融發(fā)行，非上市公司企業(yè)債主要由發(fā)改委審核，上市公司公司債由證監(jiān)會審核；債券的交易、登記托管也都是割裂的。這使得基金公司難以設計出更多適合老百姓需求的低風險產品。只有改變這一現狀，有創(chuàng)新的政策，未來基金公司的產品才可能跟上這部分投資者的需求。”

“再比如說監(jiān)管。加強監(jiān)管是必要的，但另一方面，還需放松管制，鼓勵創(chuàng)新，產品創(chuàng)新的空間打開之后，基金管理公司才有可能推出更多的適應投資者需求的產品，拓寬行業(yè)的發(fā)展空間。”

事實上，堅持創(chuàng)新已經讓銀華在行業(yè)發(fā)展中搶占了一些先機，嘗到甜頭。2004年保本基金的發(fā)行，近兩年來的銀華深證100、銀華中證90等權重指數分級基金，以及不久前發(fā)行的采用量化策略的專戶產品，無不凸顯銀華基金的創(chuàng)新能力。

“基金行業(yè)的發(fā)展剛剛起步，我們希望能夠得到更多投資者認可。”站在新十年的起點，王立新沒有豪言壯語，他以低調務實的語言如此表達了對公司未來發(fā)展的期望。