王曉昕-徽商銀行股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

王曉昕，男，1956年9月出生，安徽望江縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于遼寧財經(jīng)學(xué)院，高級經(jīng)濟(jì)師，曾任中國建設(shè)銀行望江縣支行行長、中國建設(shè)銀行安徽省分行綜合計劃處處長，中國建設(shè)銀行巢湖分行行長，中國建設(shè)銀行安徽省分行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，中國建設(shè)銀行安徽省分行副行長、黨委委員，現(xiàn)任徽商銀行董事長、黨委書記。

徽商銀行董事長王曉昕解析“6+7=1”模式創(chuàng)新

“誕生于徽商故土，傳承徽商精神”的徽商銀行一出生就注定不平凡，因為它開啟了全國城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組改革之先河，其“6+7=1”模式也獨樹一幟。

如果說，徽商銀行從城市商業(yè)銀行和城市信用社重組向區(qū)域性股份制商業(yè)銀行的蛻變是一級跨越，如今，它正面臨著第二級跨越——向全國性股份制商業(yè)銀行邁進(jìn)。徽商銀行如何實現(xiàn)兩級跨越？談及此，徽商銀行董事長王曉昕如數(shù)家珍。

“6+7=1”模式

何謂“6+7=1”？“近四年前，安徽省內(nèi)6家城市商業(yè)銀行和7家城市信用社聯(lián)合組建而成徽商銀行。首先將合肥市商業(yè)銀行翻牌為徽商銀行，繼而吸納蕪湖、蚌埠等5家城市商業(yè)銀行和六安、阜陽等7家城市信用社，故而該方案被稱之為‘6+7=1’。”王曉昕回憶道，“徽商銀行的成立標(biāo)志著我國城市商業(yè)銀行進(jìn)入重組時代，也因此成為城市商業(yè)銀行改革的范本。”

為什么要重組？以前，合肥、蕪湖等城市商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平等方面，在當(dāng)時全國110多家城市商業(yè)銀行中名列前茅，但它們卻面臨一個共同的瓶頸，那就是資本金只有區(qū)區(qū)幾個億，只能服務(wù)于區(qū)域性市場，無法滿足一些優(yōu)質(zhì)客戶金額較大的信貸需求。

怎么辦？聯(lián)合才能壯大。新成立的徽商銀行，資產(chǎn)總額達(dá)458億元，注冊資本金達(dá)26億元。經(jīng)過先后兩輪的增資擴(kuò)股后，目前注冊資本金已經(jīng)達(dá)到81.75億元，這在全國城市商業(yè)銀行中都排在前列。王曉昕坦言，增資擴(kuò)股為今后的發(fā)展提供了充足的資本支持，同時也提升了徽商銀行應(yīng)對金融危機(jī)、強(qiáng)化風(fēng)險管理的能力。安徽省金融辦主任周建春說：“徽商銀行擴(kuò)充資本金之后，將吸引全國的資金支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增量會更多”。

但增資擴(kuò)股并不意味著徽商銀行的重組就一定能成功。“我們把整合工作視為創(chuàng)新的開端，著眼于未來，以國際標(biāo)桿銀行為標(biāo)準(zhǔn)，按照‘一級法人、二級管理、三級營銷’的經(jīng)營管理架構(gòu)，建立起集中管控和統(tǒng)一運營的一級法人管理模式，實現(xiàn)全行機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)、資產(chǎn)授信、賬務(wù)、人事等集中管理”。徽商銀行聯(lián)合重組伊始，決策者們就開始了全新改革，也為未來提升全行經(jīng)營管理水平奠定了體制保證。

服務(wù)“小巨人”和“雛鷹”企業(yè)

徽商銀行瞄準(zhǔn)了一個特殊的群體——不是中小企業(yè)，而是小企業(yè)。什么樣的小企業(yè)能夠進(jìn)入該行的“法眼”？答案是“小巨人”和“雛鷹”企業(yè)。

徽商銀行按照資產(chǎn)和銷售額等指標(biāo)把優(yōu)質(zhì)小企業(yè)劃分為“小巨人”和“雛鷹”企業(yè)。自2006年起，以每年30億以上信貸資金，投向200戶“小巨人”企業(yè)和1000戶“雛鷹”企業(yè)，對入圍企業(yè)提供信貸綠色通道、利率優(yōu)惠、放寬擔(dān)保條件等一系列優(yōu)惠政策，根據(jù)小企業(yè)不同成長階段、不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的金融需求設(shè)計了7大類、40多個極具特色的授信產(chǎn)品。

據(jù)介紹，徽商銀行成立以來，已累計培育“小巨人”企業(yè)565戶，“雛鷹”企業(yè)2479戶，服務(wù)小企業(yè)戶數(shù)突破2萬戶，戶均貸款85.5萬元，居安徽全省金融機(jī)構(gòu)前列。為此，該行被中國銀監(jiān)會授予“2006年全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)貸款工作先進(jìn)單位”，在第五屆中國金融（專家）年會上又被評為“2008中國最具影響力中小銀行”。

目前，徽商銀行總行設(shè)立了小企業(yè)銀行部，建立了總行、分行、支行三級貸款、營銷管理架構(gòu)。其中，具有小企業(yè)資質(zhì)支行達(dá)50家，都可以辦理信貸業(yè)務(wù)。“今年我們將把小企業(yè)資質(zhì)支行、重點行作為重要經(jīng)營單位，設(shè)立小企業(yè)專營中心，實行單獨經(jīng)營業(yè)務(wù)許可、單獨核算，作為準(zhǔn)法人機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營，專業(yè)化服務(wù)”。 王曉昕說。

截至2009年9月末，徽商銀行小企業(yè)貸款余額達(dá)264.1億元，較年初增長32.76%，并累計對小企業(yè)貸款高達(dá)818億元。該行連續(xù)三年小企業(yè)貸款增量位居安徽省銀行業(yè)前列，小企業(yè)貸款占全行貸款比例也由2006年初的19.4%上升到2009年9月末的27.9%。

向全國性商業(yè)銀行邁進(jìn)

重組后的徽商銀行，到2008年末，已進(jìn)入全球銀行業(yè)500強(qiáng)，其排名由2007年底的773位升至2008年底的351位，一年中提升了422個位次；且在國內(nèi)銀行中排名第18位，較上年提升了12位。

另一組數(shù)據(jù)也讓王曉昕頗為自豪。截至2009年9月末，該行資產(chǎn)總額1749.11億元，較年初增長了36.2%，前三季度實現(xiàn)利潤22.7億元，較去年同期增長16.98%；全行不良貸款率0.83%，較年初下降0.47%，各項監(jiān)管指標(biāo)均位居全國商業(yè)銀行領(lǐng)先水平，而收益指標(biāo)亦高居中國內(nèi)地銀行的第二位。

目前，為了從區(qū)域性股份制商業(yè)銀行向全國性股份制商業(yè)銀行邁進(jìn)，徽商銀行正向全國布局，而南京分行的順利開業(yè)正是其邁出的第一步。

徽商銀行投資參股的奇瑞徽銀汽車金融公司日前也正式組建，此舉填補(bǔ)了我國自主品牌汽車與國內(nèi)本土銀行合資成立的汽車金融公司的空白，多元化經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。

“2009年，我們的目標(biāo)是不斷完善公司治理，提升風(fēng)險控制能力，為實現(xiàn)上市目標(biāo)做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)”。王曉昕意在遠(yuǎn)方，“我們將以市場化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為目標(biāo)，以跨區(qū)域經(jīng)營、公開上市等為手段，努力打造中國一流現(xiàn)代商業(yè)銀行。”