呂新印-春天集團有限公司董事長介紹

人物小結：

呂新印，木門行業里一個舉足輕重的人物，卻又是一個極其低調的人。作為春天集團有限公司董事長兼總經理，呂新印有著華麗的履歷，自1998年成立春天門業，還歷任金華市質量協會副會長、武義縣門業協會會長、永康市人大常委會代表。同時，作為行業帶頭人，他積極參與行業標準制定，為門窗行業標準化生產做出突出貢獻。"春天，靠我一個人是做不出來的"、"春天，不是我一個人的"……類似的話語不斷出現在他的訪談中，呂新印低調而謙遜的處世之道展現無遺。

呂新印經營理念

我不會凡事都自己去做，該放手的時候要放手，用對人，才能管對事。做企業靠大家，一個人做不起來。但是我們要時刻保持思想先進性，才能把握企業的前進方向。品質是品牌的承載，我們做品牌的，一定要實事求是，專注每一個產品的細節，絕不弄虛作假，只有以高標準要求自己，杜絕瑕疵，才能打造綠色、幸福、活力的生活。把"春天帶回家"是我們的追求，全心全意為消費者著想，才是我們春天企業長青的制勝法寶。

"春天"帶回家 幸福來敲門
2002年，春天集團有限公司在浙江永康正式成立。最初只是一家以防盜安全門為主營業務的小企業。經過十年的發展，逐漸有了今天的規�！，F在的春天總占地面積20多萬平方米，具備年產防盜安全門、木門等150萬樘，地板1500萬平米的產能。

發展的過程不是一帆風順，但是慶幸的是在大家的共同努力下，我們開拓市場，升級產品，完善服務，克服了許多困難，一起走到了今天。對于春天的每一個人來說，這份經歷都是一筆難能可貴的財富。在此，我將自己在春天發展過程中的一些心得體會記錄下來，與大家分享。

第一，專于質量，精于管理

質量管理工作與企業生存和發展的方方面面休息相關，企業庫存、成本、利潤、品牌，口碑以及消費者滿意度無一不受其影響。從辦廠伊始，我們就將質量管理擺在企業管理的第一位，除了及時更新管理理念、總結新經驗外，還在工作中有效運行質量管理、職業健康安全管理、環境標準管理體系，注重質量技術策劃、過程控制和持續改進。企業管理不能照本宣科，我們由春天的實際情況出發，創造了有"春天"特色的質量管理技術方法。首先在企業內設立了獨立的質量監督部門，注重技術知識和技能培訓，嚴格規范了生產操作工序，提高一線員工的質量意識。其次認真貫徹國家、省市有關行業質量管理等方面的法律、法規、規范標準和相關強制性條文,確保生產過程不出現質量問題。三是通過強化過程質量控制，不定期召開質量策劃專題研討會，按高于國家標準的企業標準進行質量控制，強化各個環節的質量控制和零部件驗收情況，確保產品質量高于行業和國家標準水平。四是建立質量目標考核制度，利用質量激勵機制等手段，實行獎懲制度，激發全員提高生產質量和質量管理創新的工作熱情，確保企業質量管理持續、穩定、健康、有序發展。

除此之外，我們還經常組織企業相關質量管理人員集中培訓和交流，帶動企業質檢人員技術更新進步，實現企業員工素質的自我提升的同時也增強了企業質檢團隊的戰斗力。

第二，產品特色最重要

木門是高度同質化的產品，但是我們就是要從雷同中，走出一條不尋常的路。我們舍棄了傳統木門的平口設計，采用了德國嚴謹的T型槽口，具備徹底的密閉性，具備防透光，防透風，防透音的三防靜音效果。這種門對設備要求非常高，我們原裝進口德國HOMAG、威力、日本平安、丹麥MORSO等世界最新型自動化生產線及技術，委派專人接受培訓并引進了一大批尖端的研發設計人才。在選料和工藝方面，我們一直倡導真材實料，苛求細節。我們的門扇選用五層實木門芯板，經過特殊干燥工藝再按力學原理設計，材質堅韌，不曲不翹，具備超強穩定性；我們的油漆工藝采用了獨體封漆和整體封漆相結合的方式，選用環保油漆經過6次底漆，3次面漆，既保證漆面平整，又凸顯木質紋理，不易掉色。

第三，家居一體化終端營銷模式顯魅力

從去年開始，我們就在全國范圍內展開了木門、地板家居一體化的招商工作，并且取得不錯的反響。春天的"家居一體化"與市場上普通的家居一體化有本質區別，它不是單一品類的簡單延伸或者不同品類的簡單疊加，而是將木門和地板，這兩大裝修主材有機結合在一起，放在一家終端店面里銷售，從而實現木門、地板色彩、款式乃至家裝風格的一體化搭配。對于經銷商來說，這一創新模式實現了同一品牌的多品類經營，讓經銷商在不增加或者少增加投入的情況下，增加經營品類，增加一個利潤來源渠道，提高客單價，減少經營成本壓力。對于消費者來說，木門和地板在終端店面里一起銷售能夠提供更直觀的消費體驗，從產品選擇到售后服務，都更加便利。僅去年一年，我們就實現一體化招商200多家，與此同時，得到的市場反饋也非常好，家居一體化終端營銷模式受到廣大經銷商和消費者的一致好評。春天的企業愿景是為國人營造綠色、幸福、活力的生活，這是我們為之奮斗的終極目標，專注產品品質與服務，實事求是做好產品，做好品牌，回報社會。