呂新印-春天集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

呂新印，木門行業(yè)里一個(gè)舉足輕重的人物，卻又是一個(gè)極其低調(diào)的人。作為春天集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理，呂新印有著華麗的履歷，自1998年成立春天門業(yè)，還歷任金華市質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長、武義縣門業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、永康市人大常委會(huì)代表。同時(shí)，作為行業(yè)帶頭人，他積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，為門窗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。"春天，靠我一個(gè)人是做不出來的"、"春天，不是我一個(gè)人的"……類似的話語不斷出現(xiàn)在他的訪談中，呂新印低調(diào)而謙遜的處世之道展現(xiàn)無遺。

呂新印經(jīng)營理念

我不會(huì)凡事都自己去做，該放手的時(shí)候要放手，用對人，才能管對事。做企業(yè)靠大家，一個(gè)人做不起來。但是我們要時(shí)刻保持思想先進(jìn)性，才能把握企業(yè)的前進(jìn)方向。品質(zhì)是品牌的承載，我們做品牌的，一定要實(shí)事求是，專注每一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，絕不弄虛作假，只有以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，杜絕瑕疵，才能打造綠色、幸福、活力的生活。把"春天帶回家"是我們的追求，全心全意為消費(fèi)者著想，才是我們春天企業(yè)長青的制勝法寶。

"春天"帶回家 幸福來敲門
2002年，春天集團(tuán)有限公司在浙江永康正式成立。最初只是一家以防盜安全門為主營業(yè)務(wù)的小企業(yè)。經(jīng)過十年的發(fā)展，逐漸有了今天的規(guī)模。現(xiàn)在的春天總占地面積20多萬平方米，具備年產(chǎn)防盜安全門、木門等150萬樘，地板1500萬平米的產(chǎn)能。

發(fā)展的過程不是一帆風(fēng)順，但是慶幸的是在大家的共同努力下，我們開拓市場，升級產(chǎn)品，完善服務(wù)，克服了許多困難，一起走到了今天。對于春天的每一個(gè)人來說，這份經(jīng)歷都是一筆難能可貴的財(cái)富。在此，我將自己在春天發(fā)展過程中的一些心得體會(huì)記錄下來，與大家分享。

第一，專于質(zhì)量，精于管理

質(zhì)量管理工作與企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面休息相關(guān)，企業(yè)庫存、成本、利潤、品牌，口碑以及消費(fèi)者滿意度無一不受其影響。從辦廠伊始，我們就將質(zhì)量管理擺在企業(yè)管理的第一位，除了及時(shí)更新管理理念、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)外，還在工作中有效運(yùn)行質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理體系，注重質(zhì)量技術(shù)策劃、過程控制和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)管理不能照本宣科，我們由春天的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造了有"春天"特色的質(zhì)量管理技術(shù)方法。首先在企業(yè)內(nèi)設(shè)立了獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門，注重技術(shù)知識和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范了生產(chǎn)操作工序，提高一線員工的質(zhì)量意識。其次認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)行業(yè)質(zhì)量管理等方面的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)強(qiáng)制性條文,確保生產(chǎn)過程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。三是通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，不定期召開質(zhì)量策劃專題研討會(huì)，按高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和零部件驗(yàn)收情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量高于行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)水平。四是建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度，利用質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制等手段，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全員提高生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量管理創(chuàng)新的工作熱情，確保企業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。

除此之外，我們還經(jīng)常組織企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員集中培訓(xùn)和交流，帶動(dòng)企業(yè)質(zhì)檢人員技術(shù)更新進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

第二，產(chǎn)品特色最重要

木門是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，但是我們就是要從雷同中，走出一條不尋常的路。我們舍棄了傳統(tǒng)木門的平口設(shè)計(jì)，采用了德國嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腡型槽口，具備徹底的密閉性，具備防透光，防透風(fēng)，防透音的三防靜音效果。這種門對設(shè)備要求非常高，我們原裝進(jìn)口德國HOMAG、威力、日本平安、丹麥MORSO等世界最新型自動(dòng)化生產(chǎn)線及技術(shù)，委派專人接受培訓(xùn)并引進(jìn)了一大批尖端的研發(fā)設(shè)計(jì)人才。在選料和工藝方面，我們一直倡導(dǎo)真材實(shí)料，苛求細(xì)節(jié)。我們的門扇選用五層實(shí)木門芯板，經(jīng)過特殊干燥工藝再按力學(xué)原理設(shè)計(jì)，材質(zhì)堅(jiān)韌，不曲不翹，具備超強(qiáng)穩(wěn)定性；我們的油漆工藝采用了獨(dú)體封漆和整體封漆相結(jié)合的方式，選用環(huán)保油漆經(jīng)過6次底漆，3次面漆，既保證漆面平整，又凸顯木質(zhì)紋理，不易掉色。

第三，家居一體化終端營銷模式顯魅力

從去年開始，我們就在全國范圍內(nèi)展開了木門、地板家居一體化的招商工作，并且取得不錯(cuò)的反響。春天的"家居一體化"與市場上普通的家居一體化有本質(zhì)區(qū)別，它不是單一品類的簡單延伸或者不同品類的簡單疊加，而是將木門和地板，這兩大裝修主材有機(jī)結(jié)合在一起，放在一家終端店面里銷售，從而實(shí)現(xiàn)木門、地板色彩、款式乃至家裝風(fēng)格的一體化搭配。對于經(jīng)銷商來說，這一創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)了同一品牌的多品類經(jīng)營，讓經(jīng)銷商在不增加或者少增加投入的情況下，增加經(jīng)營品類，增加一個(gè)利潤來源渠道，提高客單價(jià)，減少經(jīng)營成本壓力。對于消費(fèi)者來說，木門和地板在終端店面里一起銷售能夠提供更直觀的消費(fèi)體驗(yàn)，從產(chǎn)品選擇到售后服務(wù)，都更加便利。僅去年一年，我們就實(shí)現(xiàn)一體化招商200多家，與此同時(shí)，得到的市場反饋也非常好，家居一體化終端營銷模式受到廣大經(jīng)銷商和消費(fèi)者的一致好評。春天的企業(yè)愿景是為國人營造綠色、幸福、活力的生活，這是我們?yōu)橹畩^斗的終極目標(biāo)，專注產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，實(shí)事求是做好產(chǎn)品，做好品牌，回報(bào)社會(huì)。