李一-瑞士銀行（中國）有限公司主席介紹

人物小結(jié):招商局國際執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理，瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁

李一簡介:
   “李一在戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行等方面的出眾業(yè)績和能力將完善我們在中國的團(tuán)隊，隨著我們中國事業(yè)的不斷深入，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒆兊梅浅ｊP(guān)鍵。”譚信樂對李一的工作充滿期待。
    瑞銀新聞發(fā)言人陳瑞琴昨天在接受記者采訪時表示，“中國區(qū)主席暨中國總裁是瑞銀為配合中國區(qū)業(yè)務(wù)而新設(shè)的職位，主要負(fù)責(zé)瑞銀不同業(yè)務(wù)部門在中國的協(xié)調(diào)與合作，瑞銀的中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，持股49%的國投瑞銀合資基金也剛剛獲批，需要單獨(dú)的中國區(qū)架構(gòu)來進(jìn)行管理和發(fā)展。”
    瑞銀香港發(fā)言人MatthewMc-Grath昨日也稱，該銀行對中國投資銀行市場非常重視和渴望。
    根據(jù)美林此前的一項報告，中國地區(qū)投行領(lǐng)域的潛力巨大(行情論壇)，今后4年內(nèi)市場規(guī)模有望超過120億美元。而在這樣一個高成長的市場中，與高盛、摩根士丹利等國際競爭對手相比，瑞銀已經(jīng)處于落后的地位。此前，研究機(jī)構(gòu)Dealogic的初步數(shù)據(jù)也顯示，瑞銀2004年的亞洲投行業(yè)務(wù)營收居于同業(yè)之首，收入超過3億美元，然而其中國業(yè)務(wù)卻作為不大。這與瑞銀在國際投行領(lǐng)域的地位顯然不對稱。
    瑞銀已經(jīng)意識到該公司在中國區(qū)投行等業(yè)務(wù)的拓展上存在重大缺陷，因此2005年以來進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。繼4月瑞銀收購中融基金49%的股權(quán)之后，此次李一加盟將是瑞銀今年策略調(diào)整的又一高潮。
    2001年以來，李一擔(dān)任招商局國際執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理職務(wù)，5月初他辭去上述職務(wù)。業(yè)績優(yōu)秀的李一突然辭職，當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士普遍感到疑惑。招商局國際隨即發(fā)布的公告稱，李一的辭職自5月31日起正式生效，公司主席傅育寧于該日起出任公司董事總經(jīng)理。此番加盟瑞銀為李一的出走作了合理的注解。
    作為一位出色的資本運(yùn)作高手，在招商局國際任職期間，李一負(fù)責(zé)對招商局國際的港口發(fā)展策略進(jìn)行布局，并且通過重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業(yè)務(wù)框架，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。短短5年內(nèi)，招商局國際迅速成長為港口業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，招商局國際凈利潤增長2.5倍，股票價格上升了近4倍，并且進(jìn)入恒生指數(shù)，成為2004年該指數(shù)表現(xiàn)最好的公司之一。
    現(xiàn)年43歲的李一1992年畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓(Whar-ton)商學(xué)院，獲得工商管理碩士學(xué)位。1991~1999年間他就職于紐約花旗銀行和FirstCapridgeCorp。在華爾街工作近8年間，先后從事證券交易、直接投資、投資銀行等業(yè)務(wù)。1999年年底，李一回中國出任國通證券有限責(zé)任公司(后改名招商證券)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)建立和拓展該集團(tuán)的投資銀行業(yè)務(wù)。值得一提的是，1976至1980年期間，李一還曾經(jīng)是陜西職業(yè)足球俱樂部的球員。
    瑞士銀行管理的資產(chǎn)總規(guī)模超過1萬億美元，是全球最大的資產(chǎn)和財富管理公司、世界領(lǐng)先的投資銀行及證券公司，總部設(shè)于蘇黎世及巴塞爾，在50個國家設(shè)有辦事處，共有逾68000個員工。在中國，瑞銀目前持有8億美元的QFII額度。
    從球員到瑞銀總裁 李一和他的第一 從職業(yè)足球運(yùn)動員到上市公司老總，再到瑞銀集團(tuán)中國區(qū)“掌門人”

李一和他的“第一”
　　他曾經(jīng)做過足球運(yùn)動員，現(xiàn)在是瑞銀集團(tuán)中國區(qū)的掌門人。
　　4年前，當(dāng)李一被任命為瑞銀集團(tuán)中國區(qū)主席兼總裁一職時，曾對媒體說：“到瑞銀，第一步還是學(xué)習(xí)。然后再考慮下一步具體做些什么，怎么做。”
　　4年過去了，如今，在李一的帶領(lǐng)下，這家中國人最了解的外資銀行已經(jīng)完成在中國的“布局”。

IPO的能人
　　金融危機(jī)對瑞銀集團(tuán)的影響很大。
　　最新數(shù)據(jù)顯示，瑞士銀行2008年全年虧損212億瑞士法郎，造就了一個瑞士企業(yè)史之最。
　　然而，對于李一和他所在的中國區(qū)業(yè)務(wù)來說，盡管金融行業(yè)今年步履艱難，但是，瑞銀仍然完成了多個大型項目，包括中國建設(shè)銀行總額高達(dá)28億美元的二級市場大宗交易、中國五礦收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司13.86億美元的資產(chǎn)、中國忠旺控股有限公司融資13億美元的IPO項目(2009年全球首個超10億美元規(guī)模的IPO)以及北京金隅股份有限公司8.84億美元的IPO(2008年9月金融危機(jī)爆發(fā)以來最大的中國國有企業(yè)IPO項目)。
　　“這主要得益于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)企穩(wěn)。”9月4日，瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁李一在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時表示，瑞銀目前主要的三大業(yè)務(wù)，包括財富管理、資產(chǎn)管理和投資銀行，在國內(nèi)市場由不同的平臺開展業(yè)務(wù)。財富管理業(yè)務(wù)主要通過瑞銀證券和瑞士銀行北京分行進(jìn)行，投資銀行業(yè)務(wù)集中于瑞銀證券，而合資基金管理公司國投瑞銀則是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的主要平臺。
　　據(jù)了解，總部設(shè)于瑞士蘇黎世及巴塞爾的瑞銀，是全球領(lǐng)先的財富和資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，也擁有世界領(lǐng)先的投行及證券業(yè)務(wù)。瑞銀目前管理的投資資產(chǎn)總規(guī)模超過2.25萬億瑞士法郎，在50個國家設(shè)有辦事處，共有逾70000名員工。在中國，瑞銀目前持有10億美元的QFII(境外機(jī)構(gòu)投資)額度。
　　而在2000年之前，這家來自瑞士小城的金融集團(tuán)旗下的投資銀行、資產(chǎn)管理等部門，大多只是在歐洲市場尋找機(jī)會。
　　2001年，瑞銀為中銀香港合并重組項目提供咨詢服務(wù)，并于第二年完成了中銀香港的IPO項目。之后，瑞銀邁出了大規(guī)模向亞洲進(jìn)軍的腳步。
　　在業(yè)界看來，瑞銀重組北京證券是李一在中國資本市場能量爆發(fā)的關(guān)鍵時刻。
　　2005年6月1日，李一任瑞銀中國區(qū)主席兼總裁。同年9月，瑞銀重組北京證券方案獲國務(wù)院批準(zhǔn)。這是中國首次準(zhǔn)許外資機(jī)構(gòu)擁有內(nèi)地證券公司的管理權(quán)，也是外資擁有全面證券經(jīng)營牌照的首例。
　　“在當(dāng)時，這件事在業(yè)界非常轟動。”一位分析師告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，由此也可以看出李一在國內(nèi)資本市場中的份量。
　　有分析認(rèn)為，李一曾做過華爾街操盤手、國企高管、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷讓他對中國市場的環(huán)境有著極其明銳的洞察力。也正是這一點(diǎn)，讓李一成為瑞銀打開中國市場的關(guān)鍵人物。
　　但為人低調(diào)的李一卻認(rèn)為，“我們只是目標(biāo)很明確，當(dāng)時的談判很艱苦，瑞銀組建的團(tuán)隊經(jīng)常熬夜，無論是不良資產(chǎn)的處理，還是員工的安置，我們都用了心，也傾注了智慧。”
　　此后，瑞銀在中國的業(yè)務(wù)開始步入關(guān)鍵發(fā)展期。
　　“今后也不排除還會有像重組北京證券的行動。”李一說，瑞銀在中國的發(fā)展戰(zhàn)略沒有因為金融危機(jī)而改變。他稱，中國未來不斷好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢會給瑞銀在中國的業(yè)務(wù)增加信心。

從球員到銀行家
　　從職業(yè)足球運(yùn)動員到銀行家的轉(zhuǎn)變或許可以看出李一性格中的過人之處。
　　翻開李一的簡歷，早年曾在陜西做過4年職業(yè)足球運(yùn)動員的經(jīng)歷讓人頗感意外。但李一卻說，“足球是我人生經(jīng)歷中難以忘懷的一段經(jīng)歷。”
　　對于少小離家的李一來講，足球是他接觸社會的第一項事業(yè)。在李一眼中，職業(yè)運(yùn)動員的這段經(jīng)歷，讓他真正懂得了許多道理：足球不僅造就了他的體魄，還使他懂得了真正意義上的團(tuán)隊、定位和責(zé)任，讓他懂得有時為了最終勝利而需要暫時放棄。
　　1992年，在美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位的李一，經(jīng)過激烈競爭，成為花旗銀行總部全球資本市場部招聘的僅4名應(yīng)屆畢業(yè)生中唯一的華人。此后，他在華爾街工作近8年，先后從事過證券交易、直接投資、投資銀行等業(yè)務(wù)，1999年回國出任招商證券執(zhí)行副總裁。
　　回顧1999年決定回國的那一刻，李一認(rèn)為，“那是我一直都覺著最驕傲的瞬間”。
　　2001年11月，李一轉(zhuǎn)任招商局國際有限公司總經(jīng)理。對于這一選擇，李一這樣解釋：“隨著年齡的不斷增長，經(jīng)驗的不斷積累，對于未來長期的職業(yè)選擇，會有自己比較成熟的判斷。對于我個人來講，學(xué)過金融，也學(xué)過法律同時在不同的文化背景下，在外資銀行和國企都工作過，這對于我再重新回到金融機(jī)構(gòu)，是一筆非常大的資源和財富。”
　　作為一位出色的資本運(yùn)作高手，在招商局國際任總經(jīng)理期間，李一負(fù)責(zé)對公司的港口發(fā)展策略進(jìn)行布局，并且通過重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業(yè)務(wù)框架，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。短短不到4年的時間內(nèi)，招商局國際迅速成長為港口業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，公司凈利潤增長2.5倍，股票價格上升了近4倍，并且進(jìn)入恒生指數(shù)，成為2004年該指數(shù)表現(xiàn)最好的公司之一。
　　李一離開招商局國際那一幕是感人的，同事們流淚了，他也流淚了。李一說：“我已經(jīng)完成我的歷史使命了，在招商局國際做的每件事情，我歷歷在目，我會永遠(yuǎn)祝福這個公司。”
　　現(xiàn)在，李一認(rèn)為，自己在瑞銀已經(jīng)找到了最佳位置。“我和我的同事們每天都在想怎樣更好地連接到一起，把瑞銀的想法和中國的發(fā)展結(jié)合起來，這就是一個合理的定位。”
　　對于今后的職業(yè)生涯，李一說，“由于金融行業(yè)的特殊性，我雖然不能像李開復(fù)那樣去積極創(chuàng)業(yè)，但可以通過自己的經(jīng)驗為更多的人去服務(wù)。”

反對貪婪者的游戲
　　在業(yè)界，李一是用積極發(fā)展的眼光來看中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在問題的外資銀行家之一。
　　在他眼中，改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度比任何國家都要快。
　　“在這當(dāng)中，我們不能只看到問題，而是要看到未來發(fā)展的前景。我不否認(rèn)中國的資本市場還不夠成熟，但重要的是，我們都在不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步。”李一對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
　　對于金融危機(jī)，李一認(rèn)為，它不僅讓人們開始反思金融的本質(zhì)，更讓人們開始意識到，金融機(jī)構(gòu)除了賺錢之外，還需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
　　在李一看來，金融危機(jī)的根源是由一群擁有高智商的貪婪者在玩一個“虛無”的游戲。
　　他說，對財富無休止的追求、人類的貪婪、不稱職的監(jiān)管，以及只是為了獲取利潤而設(shè)計的金融產(chǎn)品——這些產(chǎn)品完全背離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求，所有這些都是這場金融危機(jī)的根源所在。
　　“當(dāng)貪婪的人和滯后的監(jiān)管共存到一定程度之后，災(zāi)難就降臨了。”李一說，這場危機(jī)帶來的真正積極影響在于，它改變了政策制定者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和戰(zhàn)略規(guī)劃方式，這是一件好事。