李一-瑞士銀行（中國）有限公司主席介紹

人物小結:招商局國際執行董事及董事總經理，瑞士銀行中國區主席兼總裁

李一簡介:
   “李一在戰略發展和執行等方面的出眾業績和能力將完善我們在中國的團隊，隨著我們中國事業的不斷深入，拓寬業務領域將變得非常關鍵。”譚信樂對李一的工作充滿期待。
    瑞銀新聞發言人陳瑞琴昨天在接受記者采訪時表示，“中國區主席暨中國總裁是瑞銀為配合中國區業務而新設的職位，主要負責瑞銀不同業務部門在中國的協調與合作，瑞銀的中國業務發展迅速，持股49%的國投瑞銀合資基金也剛剛獲批，需要單獨的中國區架構來進行管理和發展。”
    瑞銀香港發言人MatthewMc-Grath昨日也稱，該銀行對中國投資銀行市場非常重視和渴望。
    根據美林此前的一項報告，中國地區投行領域的潛力巨大(行情論壇)，今后4年內市場規模有望超過120億美元。而在這樣一個高成長的市場中，與高盛、摩根士丹利等國際競爭對手相比，瑞銀已經處于落后的地位。此前，研究機構Dealogic的初步數據也顯示，瑞銀2004年的亞洲投行業務營收居于同業之首，收入超過3億美元，然而其中國業務卻作為不大。這與瑞銀在國際投行領域的地位顯然不對稱。
    瑞銀已經意識到該公司在中國區投行等業務的拓展上存在重大缺陷，因此2005年以來進行了相應調整。繼4月瑞銀收購中融基金49%的股權之后，此次李一加盟將是瑞銀今年策略調整的又一高潮。
    2001年以來，李一擔任招商局國際執行董事及董事總經理職務，5月初他辭去上述職務。業績優秀的李一突然辭職，當時業內人士普遍感到疑惑。招商局國際隨即發布的公告稱，李一的辭職自5月31日起正式生效，公司主席傅育寧于該日起出任公司董事總經理。此番加盟瑞銀為李一的出走作了合理的注解。
    作為一位出色的資本運作高手，在招商局國際任職期間，李一負責對招商局國際的港口發展策略進行布局，并且通過重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業務框架，以適應新的發展戰略。短短5年內，招商局國際迅速成長為港口業務的領頭羊，招商局國際凈利潤增長2.5倍，股票價格上升了近4倍，并且進入恒生指數，成為2004年該指數表現最好的公司之一。
    現年43歲的李一1992年畢業于美國賓夕法尼亞大學沃頓(Whar-ton)商學院，獲得工商管理碩士學位。1991~1999年間他就職于紐約花旗銀行和FirstCapridgeCorp。在華爾街工作近8年間，先后從事證券交易、直接投資、投資銀行等業務。1999年年底，李一回中國出任國通證券有限責任公司(后改名招商證券)執行副總裁，負責建立和拓展該集團的投資銀行業務。值得一提的是，1976至1980年期間，李一還曾經是陜西職業足球俱樂部的球員。
    瑞士銀行管理的資產總規模超過1萬億美元，是全球最大的資產和財富管理公司、世界領先的投資銀行及證券公司，總部設于蘇黎世及巴塞爾，在50個國家設有辦事處，共有逾68000個員工。在中國，瑞銀目前持有8億美元的QFII額度。
    從球員到瑞銀總裁 李一和他的第一 從職業足球運動員到上市公司老總，再到瑞銀集團中國區“掌門人”

李一和他的“第一”
　　他曾經做過足球運動員，現在是瑞銀集團中國區的掌門人。
　　4年前，當李一被任命為瑞銀集團中國區主席兼總裁一職時，曾對媒體說：“到瑞銀，第一步還是學習。然后再考慮下一步具體做些什么，怎么做。”
　　4年過去了，如今，在李一的帶領下，這家中國人最了解的外資銀行已經完成在中國的“布局”。

IPO的能人
　　金融危機對瑞銀集團的影響很大。
　　最新數據顯示，瑞士銀行2008年全年虧損212億瑞士法郎，造就了一個瑞士企業史之最。
　　然而，對于李一和他所在的中國區業務來說，盡管金融行業今年步履艱難，但是，瑞銀仍然完成了多個大型項目，包括中國建設銀行總額高達28億美元的二級市場大宗交易、中國五礦收購澳大利亞OZ礦業公司13.86億美元的資產、中國忠旺控股有限公司融資13億美元的IPO項目(2009年全球首個超10億美元規模的IPO)以及北京金隅股份有限公司8.84億美元的IPO(2008年9月金融危機爆發以來最大的中國國有企業IPO項目)。
　　“這主要得益于中國經濟的持續企穩。”9月4日，瑞士銀行中國區主席兼總裁李一在接受《中國經濟周刊》專訪時表示，瑞銀目前主要的三大業務，包括財富管理、資產管理和投資銀行，在國內市場由不同的平臺開展業務。財富管理業務主要通過瑞銀證券和瑞士銀行北京分行進行，投資銀行業務集中于瑞銀證券，而合資基金管理公司國投瑞銀則是資產管理業務的主要平臺。
　　據了解，總部設于瑞士蘇黎世及巴塞爾的瑞銀，是全球領先的財富和資產管理機構，也擁有世界領先的投行及證券業務。瑞銀目前管理的投資資產總規模超過2.25萬億瑞士法郎，在50個國家設有辦事處，共有逾70000名員工。在中國，瑞銀目前持有10億美元的QFII(境外機構投資)額度。
　　而在2000年之前，這家來自瑞士小城的金融集團旗下的投資銀行、資產管理等部門，大多只是在歐洲市場尋找機會。
　　2001年，瑞銀為中銀香港合并重組項目提供咨詢服務，并于第二年完成了中銀香港的IPO項目。之后，瑞銀邁出了大規模向亞洲進軍的腳步。
　　在業界看來，瑞銀重組北京證券是李一在中國資本市場能量爆發的關鍵時刻。
　　2005年6月1日，李一任瑞銀中國區主席兼總裁。同年9月，瑞銀重組北京證券方案獲國務院批準。這是中國首次準許外資機構擁有內地證券公司的管理權，也是外資擁有全面證券經營牌照的首例。
　　“在當時，這件事在業界非常轟動。”一位分析師告訴《中國經濟周刊》，由此也可以看出李一在國內資本市場中的份量。
　　有分析認為，李一曾做過華爾街操盤手、國企高管、金融機構負責人的經歷讓他對中國市場的環境有著極其明銳的洞察力。也正是這一點，讓李一成為瑞銀打開中國市場的關鍵人物。
　　但為人低調的李一卻認為，“我們只是目標很明確，當時的談判很艱苦，瑞銀組建的團隊經常熬夜，無論是不良資產的處理，還是員工的安置，我們都用了心，也傾注了智慧。”
　　此后，瑞銀在中國的業務開始步入關鍵發展期。
　　“今后也不排除還會有像重組北京證券的行動。”李一說，瑞銀在中國的發展戰略沒有因為金融危機而改變。他稱，中國未來不斷好轉的經濟形勢會給瑞銀在中國的業務增加信心。

從球員到銀行家
　　從職業足球運動員到銀行家的轉變或許可以看出李一性格中的過人之處。
　　翻開李一的簡歷，早年曾在陜西做過4年職業足球運動員的經歷讓人頗感意外。但李一卻說，“足球是我人生經歷中難以忘懷的一段經歷。”
　　對于少小離家的李一來講，足球是他接觸社會的第一項事業。在李一眼中，職業運動員的這段經歷，讓他真正懂得了許多道理：足球不僅造就了他的體魄，還使他懂得了真正意義上的團隊、定位和責任，讓他懂得有時為了最終勝利而需要暫時放棄。
　　1992年，在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得工商管理碩士學位的李一，經過激烈競爭，成為花旗銀行總部全球資本市場部招聘的僅4名應屆畢業生中唯一的華人。此后，他在華爾街工作近8年，先后從事過證券交易、直接投資、投資銀行等業務，1999年回國出任招商證券執行副總裁。
　　回顧1999年決定回國的那一刻，李一認為，“那是我一直都覺著最驕傲的瞬間”。
　　2001年11月，李一轉任招商局國際有限公司總經理。對于這一選擇，李一這樣解釋：“隨著年齡的不斷增長，經驗的不斷積累，對于未來長期的職業選擇，會有自己比較成熟的判斷。對于我個人來講，學過金融，也學過法律同時在不同的文化背景下，在外資銀行和國企都工作過，這對于我再重新回到金融機構，是一筆非常大的資源和財富。”
　　作為一位出色的資本運作高手，在招商局國際任總經理期間，李一負責對公司的港口發展策略進行布局，并且通過重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業務框架，以適應新的發展戰略。短短不到4年的時間內，招商局國際迅速成長為港口業務的領頭羊，公司凈利潤增長2.5倍，股票價格上升了近4倍，并且進入恒生指數，成為2004年該指數表現最好的公司之一。
　　李一離開招商局國際那一幕是感人的，同事們流淚了，他也流淚了。李一說：“我已經完成我的歷史使命了，在招商局國際做的每件事情，我歷歷在目，我會永遠祝福這個公司。”
　　現在，李一認為，自己在瑞銀已經找到了最佳位置。“我和我的同事們每天都在想怎樣更好地連接到一起，把瑞銀的想法和中國的發展結合起來，這就是一個合理的定位。”
　　對于今后的職業生涯，李一說，“由于金融行業的特殊性，我雖然不能像李開復那樣去積極創業，但可以通過自己的經驗為更多的人去服務。”

反對貪婪者的游戲
　　在業界，李一是用積極發展的眼光來看中國經濟發展中存在問題的外資銀行家之一。
　　在他眼中，改革開放以來，中國經濟的發展速度比任何國家都要快。
　　“在這當中，我們不能只看到問題，而是要看到未來發展的前景。我不否認中國的資本市場還不夠成熟，但重要的是，我們都在不斷地學習、進步。”李一對《中國經濟周刊》表示。
　　對于金融危機，李一認為，它不僅讓人們開始反思金融的本質，更讓人們開始意識到，金融機構除了賺錢之外，還需要承擔更多的社會責任。
　　在李一看來，金融危機的根源是由一群擁有高智商的貪婪者在玩一個“虛無”的游戲。
　　他說，對財富無休止的追求、人類的貪婪、不稱職的監管，以及只是為了獲取利潤而設計的金融產品——這些產品完全背離了實體經濟的需求，所有這些都是這場金融危機的根源所在。
　　“當貪婪的人和滯后的監管共存到一定程度之后，災難就降臨了。”李一說，這場危機帶來的真正積極影響在于，它改變了政策制定者和企業領導者的思維方式和戰略規劃方式，這是一件好事。