祝社寧-西安高科幕墻門窗有限公司董事長(zhǎng)介紹

祝社寧的鍥而不舍、勇于超越：

在高科建材成立五周年之際，自己就想講一講、寫一寫公司的企業(yè)精神，可是當(dāng)要下筆之時(shí)卻不知從何事講起、從何時(shí)說(shuō)起，心里的感覺(jué)沉甸甸，思緒多的確實(shí)有點(diǎn)亂。記得很久之前，聽?zhēng)熼L(zhǎng)們講這精神、那精神的時(shí)候，感覺(jué)還是有點(diǎn)說(shuō)教，真正理解不了，但從大學(xué)讀書特別是工作之后逐漸地認(rèn)識(shí)到了自己的自以為是和膚淺。讀書與工作讓自己油然產(chǎn)生了使命感和責(zé)任感，當(dāng)一個(gè)人真正靜靜的思索，思考共產(chǎn)黨人靠什么打下江山建立了新中國(guó)的時(shí)候，我想誰(shuí)都會(huì)由衷的從內(nèi)心深處被共產(chǎn)黨人的精神與信仰所震撼，其實(shí)這正是偉大的長(zhǎng)征精神、延安精神所造就出偉大的成功，后來(lái)的鐵人精神、雷鋒精神正是如此，讓很多的不可能變成了可能，如今的改革同樣造就了偉大的進(jìn)步。

凡事事在人為，更何況有單位的后盾、組織的支持、同事的配合、大家的努力，沒(méi)有什么干不好的，我就是帶著這樣一種認(rèn)識(shí)來(lái)到了高科塑業(yè)。困難實(shí)在太多了，產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題本身在省內(nèi)就是萌芽狀態(tài)，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展近10年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已處于白熱化狀態(tài)，人員來(lái)自五湖四海，許多人缺少管理經(jīng)歷與管理經(jīng)驗(yàn)，一切的一切都是那樣的困難，但那時(shí)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)們都沒(méi)有放棄。高科塑業(yè)的干部們帶著一股干勁，走上了創(chuàng)業(yè)之路，時(shí)至今日已整整十年，怎能不讓人感慨不讓人總結(jié)。

“十年磨一劍”，十年時(shí)間可以劃分兩個(gè)大的階段或兩個(gè)跨度。回頭來(lái)看，一個(gè)是高科塑業(yè)的五年，一個(gè)是高科建材的五年。這兩個(gè)五年恰巧與“十五”、“十一五”時(shí)間相一致。這十年正因?yàn)椴粩嗟嘏�力，不斷得到支持和努力更大了，支持更大了，從而有了一個(gè)困難而又成長(zhǎng)知名的高科塑業(yè)“十五”和一個(gè)從成長(zhǎng)走向成功精彩的高科建材“十一五”。

第一個(gè)三年戰(zhàn)略階段是“2006-2008年”，是“整合、擴(kuò)大、擴(kuò)張”階段。整合不易、擴(kuò)大不易，擴(kuò)張更不易。沒(méi)有整合與擴(kuò)大也就沒(méi)有擴(kuò)張。起初如何凝聚大家力量，采取了復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的辦法，一切有利于發(fā)展的事情就一定做，一切不利于發(fā)展話不說(shuō)、事不做，用發(fā)展統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)從而克服整合的困難；緊接著就出現(xiàn)了同行在西安的建廠及個(gè)別銷售員的“跳槽”，從而造成對(duì)高科建材的極大沖擊，憑借韌勁而且順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，轉(zhuǎn)危為機(jī)造就了高科建材的“危機(jī)理論”和“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)年”。幾年下來(lái)高科建材反而取得了更大的發(fā)展同時(shí)確實(shí)得到了中財(cái)西安領(lǐng)導(dǎo)同行佩服。目前高科建材型材在西安的市場(chǎng)占有率高達(dá)60%以上，省內(nèi)更高，真正的“西北王”地位形成了。

第二個(gè)三年戰(zhàn)略階段是“2009-2011年”，是“大公司崛起”階段。做企業(yè)就要做大企業(yè)，2002年《西安晚報(bào)》就報(bào)道過(guò)高科塑業(yè)“目光遠(yuǎn)大，做西北新型建材硅谷”，一直在激勵(lì)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，不斷崛起。崛起包括規(guī)模、效益、管理以及品牌和文化的全面崛起。2009年2月4日高科建材啟動(dòng)了第二個(gè)三年戰(zhàn)略，不僅形成了《“大公司崛起”戰(zhàn)略實(shí)施綱要》、《高科建材品牌三年戰(zhàn)略規(guī)劃》而且形成了《企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃》。大公司崛起不僅是一、兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)奮斗，是全體員工行動(dòng)起來(lái)的奮斗，文化的梳理、精神的總結(jié)以及企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳承就成為另一個(gè)階段、另一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。怎么做就怎么總結(jié)，從而也就實(shí)事求是的把高科塑業(yè)、高科建材創(chuàng)業(yè)者的精神總結(jié)成了“鍥而不舍，勇于超越”，這確實(shí)當(dāng)之無(wú)愧。要想取得更大發(fā)展仍然離不開不斷地創(chuàng)新，既然需要每一個(gè)人都努力，那么機(jī)制的創(chuàng)新才能落實(shí)每一個(gè)管理者乃至廣大員工積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性、主動(dòng)性，自覺(jué)性的發(fā)揮，這就是2009年8月29日矩陣式組織模式的快速出臺(tái)，這仍然要依靠做大企業(yè)的理想和胸懷，因?yàn)檫@涉及到授權(quán)、放權(quán)與分權(quán)。正因?yàn)檫@一創(chuàng)新從而在2010年9月總結(jié)的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，成果碩果累累，不僅高科建材戰(zhàn)略制定的各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，五年來(lái)各產(chǎn)業(yè)幾乎在五年銷量、效益、資產(chǎn)、員工、干部方面實(shí)現(xiàn)了翻一番甚至更多，而且幕墻門窗公司于2010年10月20日升級(jí)為集團(tuán)二級(jí)公司。這些正是“鍥而不舍，勇于超越”企業(yè)精神所帶來(lái)的巨大力量和精彩的成績(jī)。一兩句話確實(shí)不能把這講透、講清，我想只要通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，通過(guò)每一個(gè)參與5年、8年甚至10年創(chuàng)業(yè)者的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴不僅包括經(jīng)驗(yàn)，也包括教訓(xùn)，以及深刻的總結(jié)、體會(huì)的的積累，不僅包括我自己、班子、干部，而且包括每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累才能說(shuō)的清，道的白。

祝社寧的工作成就：

高科幕墻門窗成立于1993年4月17日，原名西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)京新實(shí)業(yè)有限公司，2006年4月更名為西安高科幕墻門窗有限公司，2010年10月升級(jí)為西安高科（集團(tuán)）公司二級(jí)公司。高科幕墻門窗設(shè)有總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)量售后服務(wù)部、集成材木門窗中心、銷售公司、西安生產(chǎn)制造公司、工程技術(shù)管理公司、幕墻事業(yè)部、重慶分公司、成都分公司、太原分公司和渭南分公司等部門。

高科幕墻門窗是中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位和中國(guó)塑料門窗協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，擁有金屬門窗工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)等多種資質(zhì)，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，參編了《建筑用塑料門》、《建筑用塑料窗》、《塑料門窗設(shè)計(jì)及組裝技術(shù)規(guī)程》、《住宅建筑門窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》等國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。