李禮輝-中行-原中國銀行行長介紹

人物小結:

中國銀行副董事長、行長，中共黨員，種過地、養過蜂的銀行行長，擁有豐富的海外金融機構并購經驗，包括成功收購香港友聯銀行等。2014年1月卸任中國銀行行長。

李禮輝簡介:

李禮輝，男，1952年5月生，漢族，福建莆田人，在職研究生學歷，經濟學博士，研究員，1977年2月參加工作，1975年2月加入中國共產黨。

個人履歷

1974.09-1977.02廈門大學經濟系財政金融專業學習

1977.02-1983.12中國人民銀行福建省分行干部

1983.12-1984.09中國人民銀行福建省分行辦公室副主任

1984.09-1985.01中國工商銀行福建省分行辦公室副主任

1985.01-1985.09中國工商銀行福建省分行辦公室主任

1985.09-1986.07中國工商銀行福建省分行黨組成員、辦公室主任

1986.07-1989.01中國工商銀行福建省分行黨組成員、廈門國際銀行常務董事、派駐香港任工商國際金融有限公司副董事長兼副總經理

1989.01-1992.03中國工商銀行福建省分行副行長、黨組成員

1992.03-1992.11中國工商銀行駐新加坡首席代表

1992.11-1993.09中國工商銀行黨組成員、駐新加坡首席代表

1993.09-1994.07中國工商銀行黨組成員、國際業務部總經理

1994.07-1998.06中國工商銀行副行長、黨組成員

1998.06-2002.09中國工商銀行副行長、黨委委員

2002.09-2004.08海南省副省長

2004.08- 中國銀行股份有限公司副董事長、行長

2014年1月卸任中國銀行行長

工作經歷

2004年8月3日，海南省人大常委會副主任王厚宏在海南省人大常委會上宣布，副省長李禮輝已辭去海南省政府職務，調任中國銀行行長。業界一致認為，這一調動，是為中國銀行（集團）股份公司的成立做準備。

李禮輝是在2002年9月被調往海南省任副省長、主管金融和旅游業的。之前他擔任工商銀行副行長。可以說，李禮輝實際上是重歸本行。

李禮輝在工行整整工作了18年。1977年，李禮輝畢業于廈門大學財政金融專業。后進入人民銀行福建省分行，并在1984年擔任人民銀行福建省分行辦公室副主任。

也就是這一年，工商銀行從人民銀行分離出來，李禮輝被分到工商銀行福建分行，擔任過辦公室副主任和主任。

工商銀行收購廈門國際銀行后，李禮輝開始擔任這家銀行的常務董事，并被派駐香港，任工商國際金融有限公司副董事長兼副總經理。在香港的這段時間，李對海外金融體系和資本市場的了解日趨全面和深入。

1989年，李禮輝開始擔任工商銀行福建省分行副行長。1992年，工商銀行準備在新加坡開設第一家海外分支機構，由于李禮輝此前的香港工作經歷，工商銀行委任李禮輝擔任工商銀行駐新加坡首席代表。李禮輝率領一個團隊，一手創辦了工商銀行新加坡分行。

新加坡分行創辦成立，李禮輝的業務能力更受賞識。1993年，他被調到工商銀行總行任國際業務部總經理。1994年，42歲的李禮輝被提拔為工商銀行副行長。

1999年，工商銀行收購香港友聯銀行，李禮輝協同工行行長姜建清共同制訂了收購計劃，并參與對友聯銀行的重組，由于重組成功，李禮輝的能力為海外金融界所熟知。2000年香港友聯銀行改組成工銀亞洲，姜建清任董事長，李禮輝擔任副董事長。

由于中行是四大國有商業銀行中海外業務最深最廣的一家，李禮輝在香港和新加坡工作數年，堪稱上佳人選。但另一方面，如今中國銀行面臨重組上市，李禮輝此次進入的，已決不是他原先離開時的國有商業銀行的舊態。因此，如何釀好中行重組上市這壇酒，將是其入舊行，履新職的最大的考驗。

公眾評價

對于李禮輝的評價，外界使用的詞匯有“年富力強”等。他有過種地、養蜂的經歷。在北大光華管理學院的校友訪談錄中，有篇文章這樣寫李禮輝：有一年春節，他和妻子商量，不回家鄉，七天假里，半天時間陪妻子、女兒去逛廟會，其他六天半用于學習。通常他提前1小時上班，延遲兩小時下班，喜歡在辦公室里把該讀的書讀完才走。

對于政府官員與銀行家的角色差別，李禮輝的理解是，地方政府必須面對復雜的社會問題，決策的指導思想和出發點與銀行不同。一般情況下，政府必須注意經濟目標與社會目標、局部利益與全局利益的協調和平衡，但如果它們發生沖突，政府往往優先選擇社會目標和全局利益。比如在勞動就業方面，精簡冗員是銀行提高效益的一項必要措施，地方政府更需要考慮失業問題和提高就業率。

在擔任海南省副省長期間，他提出要用企業的“執行文化”來改造地方行政工作中的“以文件貫徹文件，以會議執行會議”，“說了就等于做了”的毛病。

中國銀行目前正面臨股改任務。中國銀行(集團)股份公司預計在今年9月掛牌。此前，中行需要建立規范的股東大會、董事會、監事會和管理層制度。

但這也僅是中行內部治理架構調整的開始，對于新行長李禮輝來說，一項更艱巨的任務還在等著他，這就是中行的海外上市。

躊躇滿志

2004年8月3日，距中行成立股份制有限公司還有23天的時間，李禮輝辭去海南省副省長的職務，調任中行行長。李禮輝分管海南金融不到兩年時間里，海南金融業發生了很大的變化。2003年是海南金融近七八年來業務發展、資產質量、優質服務和監督管理最好的一年，新增存款突破100億元人民幣。

盡管可以說他是一位相當成功的政府高官，但與銀行家角色相比，李禮輝還是更看中后者，所以在中國銀行向他敞開大門時，他來了。有人說，李禮輝對于銀行，有著難以割舍的情結。

實際上，在任海南省副省長前，李禮輝在金融界有著15年的從業經驗。期間，他在中國工商銀行擔任8年的副行長，并在任工行駐新加坡首席代表和國際業務部總經理期間，積累了豐富的海外金融體系和資本市場的知識。2002年9月，李禮輝調往海南任副省長，主管金融和旅游業。兩年后，李禮輝重回老本行。

具有海外工作經驗、熟悉銀行經營管理、從事過應對復雜局面的政府宏觀工作——這就不難理解為何在中行改制的關鍵時期，高層決定啟用李禮輝擔任中行行長，力推股改。

李禮輝上任后遇到的最大挑戰之一就是人力資源改革。作為股改的重頭戲，如何解決國有銀行冗員問題，整合現有人力資源，這不僅需要大刀闊斧改革的勇氣，更需要“如烹小鮮”般的謹慎。

2004年8月中行啟動人力資源改革，打破原來的“官本位”職位體系，取消處長、科長等職位，形成新的職位體系。這項涉及中行20多萬員工的變革，極大地沖擊了國有銀行體制下的陳舊觀念。

釜底抽薪需要的不僅是勇氣，還有智慧。改革一開始，中行就宣布三大政策：不大規模裁員；不搞強迫提前退休；不搞買斷工齡。

對于這個外界看來操作難度系數極大的“三不”政策，李禮輝自有一番解釋：“員工安置并不會這么簡單，如果處理不當成本可能會更高。”他認為，畢竟中國有中國的國情。“我們希望在人力資源管理、員工管理、薪酬制度等方面體現市場化的原則，同時在某些方面，某些階段也要考慮到體制轉軌的特色。”

人力資源改革僅僅是李禮輝面臨的諸多挑戰之一。財務會計制度、風險內控體系以及信息披露制度的變革，在過去以及未來將持續考驗這位改革者的智慧和勇氣。

傳遞圣火

2008年5月4日，中國銀行行長李禮輝從首棒火炬手楊揚手中接過北京奧運圣火，開始了三亞第二棒的傳遞。