李禮輝-中行-原中國(guó)銀行行長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):

中國(guó)銀行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，中共黨員，種過(guò)地、養(yǎng)過(guò)蜂的銀行行長(zhǎng)，擁有豐富的海外金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，包括成功收購(gòu)香港友聯(lián)銀行等。2014年1月卸任中國(guó)銀行行長(zhǎng)。

李禮輝簡(jiǎn)介:

李禮輝，男，1952年5月生，漢族，福建莆田人，在職研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，研究員，1977年2月參加工作，1975年2月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

個(gè)人履歷

1974.09-1977.02廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系財(cái)政金融專業(yè)學(xué)習(xí)

1977.02-1983.12中國(guó)人民銀行福建省分行干部

1983.12-1984.09中國(guó)人民銀行福建省分行辦公室副主任

1984.09-1985.01中國(guó)工商銀行福建省分行辦公室副主任

1985.01-1985.09中國(guó)工商銀行福建省分行辦公室主任

1985.09-1986.07中國(guó)工商銀行福建省分行黨組成員、辦公室主任

1986.07-1989.01中國(guó)工商銀行福建省分行黨組成員、廈門(mén)國(guó)際銀行常務(wù)董事、派駐香港任工商國(guó)際金融有限公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理

1989.01-1992.03中國(guó)工商銀行福建省分行副行長(zhǎng)、黨組成員

1992.03-1992.11中國(guó)工商銀行駐新加坡首席代表

1992.11-1993.09中國(guó)工商銀行黨組成員、駐新加坡首席代表

1993.09-1994.07中國(guó)工商銀行黨組成員、國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

1994.07-1998.06中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng)、黨組成員

1998.06-2002.09中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng)、黨委委員

2002.09-2004.08海南省副省長(zhǎng)

2004.08- 中國(guó)銀行股份有限公司副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)

2014年1月卸任中國(guó)銀行行長(zhǎng)

工作經(jīng)歷

2004年8月3日，海南省人大常委會(huì)副主任王厚宏在海南省人大常委會(huì)上宣布，副省長(zhǎng)李禮輝已辭去海南省政府職務(wù)，調(diào)任中國(guó)銀行行長(zhǎng)。業(yè)界一致認(rèn)為，這一調(diào)動(dòng)，是為中國(guó)銀行（集團(tuán)）股份公司的成立做準(zhǔn)備。

李禮輝是在2002年9月被調(diào)往海南省任副省長(zhǎng)、主管金融和旅游業(yè)的。之前他擔(dān)任工商銀行副行長(zhǎng)。可以說(shuō)，李禮輝實(shí)際上是重歸本行。

李禮輝在工行整整工作了18年。1977年，李禮輝畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)財(cái)政金融專業(yè)。后進(jìn)入人民銀行福建省分行，并在1984年擔(dān)任人民銀行福建省分行辦公室副主任。

也就是這一年，工商銀行從人民銀行分離出來(lái)，李禮輝被分到工商銀行福建分行，擔(dān)任過(guò)辦公室副主任和主任。

工商銀行收購(gòu)廈門(mén)國(guó)際銀行后，李禮輝開(kāi)始擔(dān)任這家銀行的常務(wù)董事，并被派駐香港，任工商國(guó)際金融有限公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。在香港的這段時(shí)間，李對(duì)海外金融體系和資本市場(chǎng)的了解日趨全面和深入。

1989年，李禮輝開(kāi)始擔(dān)任工商銀行福建省分行副行長(zhǎng)。1992年，工商銀行準(zhǔn)備在新加坡開(kāi)設(shè)第一家海外分支機(jī)構(gòu)，由于李禮輝此前的香港工作經(jīng)歷，工商銀行委任李禮輝擔(dān)任工商銀行駐新加坡首席代表。李禮輝率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一手創(chuàng)辦了工商銀行新加坡分行。

新加坡分行創(chuàng)辦成立，李禮輝的業(yè)務(wù)能力更受賞識(shí)。1993年，他被調(diào)到工商銀行總行任國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。1994年，42歲的李禮輝被提拔為工商銀行副行長(zhǎng)。

1999年，工商銀行收購(gòu)香港友聯(lián)銀行，李禮輝協(xié)同工行行長(zhǎng)姜建清共同制訂了收購(gòu)計(jì)劃，并參與對(duì)友聯(lián)銀行的重組，由于重組成功，李禮輝的能力為海外金融界所熟知。2000年香港友聯(lián)銀行改組成工銀亞洲，姜建清任董事長(zhǎng)，李禮輝擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

由于中行是四大國(guó)有商業(yè)銀行中海外業(yè)務(wù)最深最廣的一家，李禮輝在香港和新加坡工作數(shù)年，堪稱上佳人選。但另一方面，如今中國(guó)銀行面臨重組上市，李禮輝此次進(jìn)入的，已決不是他原先離開(kāi)時(shí)的國(guó)有商業(yè)銀行的舊態(tài)。因此，如何釀好中行重組上市這壇酒，將是其入舊行，履新職的最大的考驗(yàn)。

公眾評(píng)價(jià)

對(duì)于李禮輝的評(píng)價(jià)，外界使用的詞匯有“年富力強(qiáng)”等。他有過(guò)種地、養(yǎng)蜂的經(jīng)歷。在北大光華管理學(xué)院的校友訪談錄中，有篇文章這樣寫(xiě)李禮輝：有一年春節(jié)，他和妻子商量，不回家鄉(xiāng)，七天假里，半天時(shí)間陪妻子、女兒去逛廟會(huì)，其他六天半用于學(xué)習(xí)。通常他提前1小時(shí)上班，延遲兩小時(shí)下班，喜歡在辦公室里把該讀的書(shū)讀完才走。

對(duì)于政府官員與銀行家的角色差別，李禮輝的理解是，地方政府必須面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題，決策的指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)與銀行不同。一般情況下，政府必須注意經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)、局部利益與全局利益的協(xié)調(diào)和平衡，但如果它們發(fā)生沖突，政府往往優(yōu)先選擇社會(huì)目標(biāo)和全局利益。比如在勞動(dòng)就業(yè)方面，精簡(jiǎn)冗員是銀行提高效益的一項(xiàng)必要措施，地方政府更需要考慮失業(yè)問(wèn)題和提高就業(yè)率。

在擔(dān)任海南省副省長(zhǎng)期間，他提出要用企業(yè)的“執(zhí)行文化”來(lái)改造地方行政工作中的“以文件貫徹文件，以會(huì)議執(zhí)行會(huì)議”，“說(shuō)了就等于做了”的毛病。

中國(guó)銀行目前正面臨股改任務(wù)。中國(guó)銀行(集團(tuán))股份公司預(yù)計(jì)在今年9月掛牌。此前，中行需要建立規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層制度。

但這也僅是中行內(nèi)部治理架構(gòu)調(diào)整的開(kāi)始，對(duì)于新行長(zhǎng)李禮輝來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)更艱巨的任務(wù)還在等著他，這就是中行的海外上市。

躊躇滿志

2004年8月3日，距中行成立股份制有限公司還有23天的時(shí)間，李禮輝辭去海南省副省長(zhǎng)的職務(wù)，調(diào)任中行行長(zhǎng)。李禮輝分管海南金融不到兩年時(shí)間里，海南金融業(yè)發(fā)生了很大的變化。2003年是海南金融近七八年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和監(jiān)督管理最好的一年，新增存款突破100億元人民幣。

盡管可以說(shuō)他是一位相當(dāng)成功的政府高官，但與銀行家角色相比，李禮輝還是更看中后者，所以在中國(guó)銀行向他敞開(kāi)大門(mén)時(shí)，他來(lái)了。有人說(shuō)，李禮輝對(duì)于銀行，有著難以割舍的情結(jié)。

實(shí)際上，在任海南省副省長(zhǎng)前，李禮輝在金融界有著15年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。期間，他在中國(guó)工商銀行擔(dān)任8年的副行長(zhǎng)，并在任工行駐新加坡首席代表和國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理期間，積累了豐富的海外金融體系和資本市場(chǎng)的知識(shí)。2002年9月，李禮輝調(diào)往海南任副省長(zhǎng)，主管金融和旅游業(yè)。兩年后，李禮輝重回老本行。

具有海外工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉銀行經(jīng)營(yíng)管理、從事過(guò)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的政府宏觀工作——這就不難理解為何在中行改制的關(guān)鍵時(shí)期，高層決定啟用李禮輝擔(dān)任中行行長(zhǎng)，力推股改。

李禮輝上任后遇到的最大挑戰(zhàn)之一就是人力資源改革。作為股改的重頭戲，如何解決國(guó)有銀行冗員問(wèn)題，整合現(xiàn)有人力資源，這不僅需要大刀闊斧改革的勇氣，更需要“如烹小鮮”般的謹(jǐn)慎。

2004年8月中行啟動(dòng)人力資源改革，打破原來(lái)的“官本位”職位體系，取消處長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職位，形成新的職位體系。這項(xiàng)涉及中行20多萬(wàn)員工的變革，極大地沖擊了國(guó)有銀行體制下的陳舊觀念。

釜底抽薪需要的不僅是勇氣，還有智慧。改革一開(kāi)始，中行就宣布三大政策：不大規(guī)模裁員；不搞強(qiáng)迫提前退休；不搞買(mǎi)斷工齡。

對(duì)于這個(gè)外界看來(lái)操作難度系數(shù)極大的“三不”政策，李禮輝自有一番解釋：“員工安置并不會(huì)這么簡(jiǎn)單，如果處理不當(dāng)成本可能會(huì)更高。”他認(rèn)為，畢竟中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情。“我們希望在人力資源管理、員工管理、薪酬制度等方面體現(xiàn)市場(chǎng)化的原則，同時(shí)在某些方面，某些階段也要考慮到體制轉(zhuǎn)軌的特色。”

人力資源改革僅僅是李禮輝面臨的諸多挑戰(zhàn)之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系以及信息披露制度的變革，在過(guò)去以及未來(lái)將持續(xù)考驗(yàn)這位改革者的智慧和勇氣。

傳遞圣火

2008年5月4日，中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝從首棒火炬手楊揚(yáng)手中接過(guò)北京奧運(yùn)圣火，開(kāi)始了三亞第二棒的傳遞。