姜建清-中國工商銀行股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):中國工商銀行股份有限公司董事長，中國銀行業(yè)協(xié)會會長，中共第十六、十七屆中央候補(bǔ)委員，不僅具有豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)，而且對金融理論也很有研究，發(fā)表過大量學(xué)術(shù)文章和論著。

姜建清簡介:

姓名：姜建清

性別：男

出生日期：1953.2

籍 貫：上海市

學(xué)歷：博士

畢業(yè)院校：上海交通大學(xué)

單位職務(wù)：中國工商銀行行長

行業(yè)：金融業(yè)，保險(xiǎn)業(yè)

個(gè)人履歷

1953年2月在上海出生的姜建清，是現(xiàn)任行長中最年輕的一位。

1970年姜建清去江西插隊(duì)，后來又到河南一個(gè)煤礦工作了3年。

1979年他回到上海，從此和銀行工作結(jié)下了不解之緣。進(jìn)入銀行大門之后，姜建清抓緊充實(shí)自己，邊工作，邊讀書。

1984年他從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，此后又相繼在上海交通大學(xué)攻讀碩士和博士研究生，并獲得了碩士和博士學(xué)位。

此外，他還在美國哥倫比亞大學(xué)進(jìn)修過一段時(shí)間。姜建清不僅具有豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)，而且對金融理論也很有研究，發(fā)表過大量學(xué)術(shù)文章和論著。

1993年姜建清任中國工商銀行上海市分行副行長；

1995年任上海城市合作銀行行長；

1997年任工商銀行上海市分行行長；

1999年7月任中國工商銀行黨委副書記、副行長；

2000年2月任黨委書記、行長職務(wù)，接替調(diào)任中國人民銀行副行長的劉廷煥。

2005年任中國工商銀行股份有限公司董事長、黨委書記。

姜建清-次貸危機(jī)

上海加快推進(jìn)金融中心建設(shè)，不僅利于中國金融的發(fā)展，而且對防范全球金融市場發(fā)展不平衡而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也有重要作用

說話語速不急不緩，略帶一點(diǎn)上海口音，中國工商銀行董事長姜建清在媒體眼中的形象向來是嚴(yán)謹(jǐn)和低調(diào)的。

1953年出生的他，當(dāng)過知青插過隊(duì)，還在河南做過3年的煤礦工人。1979年回到上海之后，姜建清進(jìn)入了銀行系統(tǒng)，從此就在這個(gè)行業(yè)埋頭苦干了整整29個(gè)年頭。

工作之后姜建清仍長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)。1984年姜建清從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，又獲得了上海交通大學(xué)的碩士和博士學(xué)位。

2006年10月，中國工商銀行完成了在香港和上海兩地證券交易所上市，總市值超過1萬億元，創(chuàng)造出當(dāng)時(shí)全球最大IPO。這次發(fā)行同時(shí)創(chuàng)造出了多項(xiàng)紀(jì)錄：首只在香港和內(nèi)地市場同步同價(jià)上市的股票和A股市場上市值最大的上市公司等。

2008年5月，姜建清出席了“2008陸家嘴論壇”。長期的銀行工作經(jīng)歷和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)成就了他對中國銀行業(yè)的敏銳的洞察力，對市場和風(fēng)險(xiǎn)他有著自己獨(dú)特的理解。

應(yīng)對次貸危機(jī)

針對去年在美國爆發(fā)的次貸危機(jī)，姜建清認(rèn)為：“次貸危機(jī)作為亞洲金融危機(jī)后影響最為深遠(yuǎn)的金融事件，已經(jīng)用一種令人記憶深刻的方式，向我們展示了金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的集聚、風(fēng)險(xiǎn)的傳染和風(fēng)險(xiǎn)釋放的長遠(yuǎn)影響。”

金融風(fēng)險(xiǎn)是不分國別和制度的，任何國家、地區(qū)一旦放松警惕，疏于防范，隨時(shí)可能會感覺到風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的切膚之痛。

華爾街投行高盛在今年3月發(fā)布的一份報(bào)告中稱，預(yù)計(jì)因次貸危機(jī)導(dǎo)致市場動蕩帶來的全球信貸損失將達(dá)到1.2萬億美元，其中近40%的損失將來自華爾街，包括銀行、券商、對沖基金和政府支持企業(yè)在內(nèi)的美國借貸機(jī)構(gòu)，在計(jì)提貸款損失撥備后將蒙受大約4600億美元的信貸損失。

姜建清認(rèn)為，次貸危機(jī)并沒有過去，美國經(jīng)濟(jì)衰退的可能性依然存在，次貸風(fēng)波所帶來的陰霾更不可能馬上消失，在現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)、金融創(chuàng)新、債券評估、信息透明度等方面存在著嚴(yán)重的問題，引起了國際金融界的深度關(guān)注，并迫切需要改革。“全球的金融結(jié)構(gòu)和金融發(fā)展的方式都面臨著重新調(diào)整和審視。”

在國際市場巨大的不確定性前面，工商銀行以其對待風(fēng)險(xiǎn)一貫的謹(jǐn)慎態(tài)度，躲過了次貸危機(jī)這場“浩劫”。在今年3月工商銀行的年報(bào)發(fā)布會上，工行行長楊凱生介紹，該行共有次貸支持債券12.26億美元，累計(jì)計(jì)提的減值準(zhǔn)備是4億美元，“計(jì)提的撥備比上我們浮虧的金額，比例是112%。對于2007年末我們所擁有的次貸浮虧，全部都覆蓋了。”

失衡的金融市場

“很多人都把次貸危機(jī)歸結(jié)為不穩(wěn)健的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，失去監(jiān)管的金融創(chuàng)新導(dǎo)致了這種傳播，甚至過于寬松的貨幣政策，還有未能很好履行他們職責(zé)的評估、評級等，但是人們往往忽略了不平衡的金融市場結(jié)構(gòu)對這方面所造成的影響。”姜建清表示。

他認(rèn)為，從現(xiàn)在全球債券市場的結(jié)構(gòu)來看，美國的債券市場占比過大，實(shí)際上不利于全球的投資者有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)國際清算銀行的統(tǒng)計(jì)，截至2007年年底，美國的國內(nèi)債券余額占全球國內(nèi)債券余額的43.1%，同期美國的國際債券余額占全球國際債券余額的比例高達(dá)20%。這樣可以看到，實(shí)際上全世界投資者把他們的錢都放到了這個(gè)交易規(guī)模大、流動性好、過去收益也不錯(cuò)的，又被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)密的美國的債券市場。

“我們把雞蛋都放在了一個(gè)籃子里。”姜建清稱，結(jié)果這種不平衡的市場結(jié)構(gòu)加劇了美國債市風(fēng)險(xiǎn)在全球范圍內(nèi)的傳播和轉(zhuǎn)移。由于當(dāng)前中國所持的外匯儲備以及商業(yè)銀行、企業(yè)，包括居民手中持有的外匯資金巨大，這給我們維持和增強(qiáng)中國投資的安全性、流動性和盈利性帶來了巨大挑戰(zhàn)。

姜建清指出，當(dāng)前國際金融面臨著新的巨大的挑戰(zhàn)在于，全球金融總量的規(guī)模是全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)總量的十多倍，我們正面對著疲軟的美元、肆虐的通脹和脆弱的市場。美元的國際貨幣地位有所下降，其擔(dān)負(fù)的國際貨幣職能不斷被削弱，美元的貶值助推油價(jià)、金價(jià)、糧價(jià)等大宗商品的價(jià)格全面上漲。可以看到，作為國際貨幣體系的三重內(nèi)涵，全球儲備資產(chǎn)的安全、匯率制度的穩(wěn)定和物價(jià)水平的可控，均已受到了沖擊。

目前，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢也面臨著挑戰(zhàn)。監(jiān)管當(dāng)局選擇用從緊的貨幣政策來抑制通貨膨脹。

姜建清指出，在次貸危機(jī)和全球的通脹壓力顯著加大的背景下，各國的貨幣政策取向卻有所不同。美聯(lián)儲連續(xù)的大幅降息，歐洲央行降息的可能性降低，英國央行兩次降息，日本央行被迫放棄加息的念頭，注重各自利益和眼前效果的貨幣政策，不僅使恢復(fù)全球市場信心的作用大打折扣，而且將引導(dǎo)全球大量過剩的流動性，跨國投機(jī)，也蘊(yùn)含著下一輪資產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生。

上海加快建設(shè)金融中心，對防范全球金融風(fēng)險(xiǎn)有重要作用

姜建清明確提出，對金融中心地位的競爭，歸根到底是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)和金融資源定價(jià)權(quán)的競爭。

姜建清認(rèn)為，這解釋了為何各國國際金融中心地位的爭奪日趨白熱化。上海加快推進(jìn)國內(nèi)和國際金融中心建設(shè)，不僅有利于中國金融的發(fā)展，而且對防范全球金融市場發(fā)展不平衡而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也有重要的作用。

姜建清說，現(xiàn)在很多關(guān)于次貸的討論都把注意力放在怎么完善一個(gè)舊的市場，其實(shí)，也應(yīng)該更多關(guān)注怎么建設(shè)一個(gè)新市場。

“從很多年以前來看，在全球股票市場，新股的融資基本上在美國完成。這些年A股市場和香港股票市場發(fā)展，我們最大的IPO——工商銀行210億美元的籌資，就在A股市場和港股市場完成的。”

姜建清認(rèn)為，應(yīng)對當(dāng)前系統(tǒng)的市場風(fēng)險(xiǎn)需要雙管齊下。“為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我認(rèn)為中國的投資應(yīng)該更加注意投資區(qū)域的多元化、產(chǎn)品的多元化，并且快速發(fā)展中國的本外幣的債券市場。”

一方面，中國的投資有必要改變投資區(qū)域過于集中于美國債券市場的現(xiàn)狀，在更多的經(jīng)濟(jì)體發(fā)現(xiàn)和挖掘投資機(jī)會。為了降低單一市場波動引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善區(qū)域性的債券市場顯得尤為重要。

姜建清表示，中國應(yīng)當(dāng)加快建設(shè)和發(fā)展一個(gè)高效、有深度和流動性良好的國內(nèi)債券市場，未來也有可能將其發(fā)展成亞洲的債券市場。隨著Shibor(上海銀行間同業(yè)拆放利率，Shanghai Interbank Offered Rate)認(rèn)可度不斷提高，公司債的發(fā)行上市和上證所固定電子平臺的開通，上海的交易已經(jīng)穩(wěn)步前進(jìn)。但跟全球市場相比，中國市場的發(fā)展還是任重道遠(yuǎn)。

另外，中國有必要適當(dāng)調(diào)整幣種結(jié)構(gòu)，減少美元資產(chǎn)帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)，并且將投資方向適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)向國際商品市場，增加中國戰(zhàn)略性資源的儲備，增強(qiáng)中國投資組合整體風(fēng)險(xiǎn)的分散程度。

在多元化投資方面，姜建清指出，需要從細(xì)節(jié)入手，時(shí)刻注重控制風(fēng)險(xiǎn)，一要循序漸進(jìn)；二要穩(wěn)健。通過細(xì)致地識別新目標(biāo)市場和新目標(biāo)產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取前期小幅介入的方式積累經(jīng)驗(yàn)；三要注重整體規(guī)劃，完善整體產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)；四要建立良好的監(jiān)管制度、透明的信息披露和科學(xué)的組織體系。

姜建清-馬拉松精神

2005年10月28日，陽光明媚，姜建清起了一個(gè)大早，激動的心情難以平復(fù)。因?yàn)閺倪@一天開始，他將完成由工行  行長向工行股份有限公司董事長的角色轉(zhuǎn)變。

下午1點(diǎn)58分，姜建清帶領(lǐng)工行全明星陣容出現(xiàn)在“工行股份公司掛牌”的新聞發(fā)布會上。“我宣布，中國工商銀行股份有限公司成立！”總經(jīng)理?xiàng)顒P生話音甫落，站在主席臺上的姜建清露出了燦爛的笑容。

從行長到董事長，無論是對姜建清還是對工行人來說，這樣的變化遠(yuǎn)不是改變頭銜和稱謂這么簡單。從國有獨(dú)資商業(yè)銀行到股份制有限公司，可以說，中國工商銀行剛剛經(jīng)歷了一個(gè)鳳凰涅般的過程。在這個(gè)過程中，作為領(lǐng)頭人，姜建清也經(jīng)歷了“一個(gè)痛苦的過程，打了一場沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭。”

10月底，中國工商銀行股份有限公司宣告成立，正式整體改制為股份有限公司。工行股份有限公司注冊資本2480億元，中央?yún)R金公司和財(cái)政部分別持有50%股權(quán)。

作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，中國工商銀行的成功改制，標(biāo)志著我國國有商業(yè)銀行改革取得了新的重大成果。這是國務(wù)院決定對國有商業(yè)銀行實(shí)施股份制改造以來成功完成改制的第三家國有商業(yè)銀行。作為我國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工行股份有限公司此次的成立，標(biāo)志著工商銀行進(jìn)行了整體的徹底改制。

“改制是一個(gè)痛苦的過程，是沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭。”作為董事長和黨委書記的姜建清非常清醒前面的路還有多遠(yuǎn)。

出色的銀行管理者

“我從普通柜員開始就與工行結(jié)下不解之緣，幾乎經(jīng)歷了所有業(yè)務(wù)管理崗位。”在姜建清26年的銀行業(yè)從業(yè)生涯中，絕大部分時(shí)間是在工行度過的，對于工行，他自然有著別人難以比擬的感情。

姜建清，如果不是講話中還偶爾跑出點(diǎn)那種只屬于上海人的口音，你絕對不能看出他出生于南方。6年江西插隊(duì)與3年河南煤礦生涯早已把他磨礪得黝黑而壯實(shí)。

與很多人一樣，那段特殊的經(jīng)歷讓姜建清身上具有某種不斷向上的韌勁和毅力。1979年，26歲的姜建清回到上海，開始進(jìn)入銀行系統(tǒng)工作。他一邊工作，一邊抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。1984年，他從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，并在上海交通大學(xué)獲得碩士和博士學(xué)位。此外他還在美國哥倫比亞大學(xué)進(jìn)修過一段時(shí)間。

姜建清在銀行的從業(yè)生涯是從工行的柜臺職員開始的，在不斷學(xué)習(xí)和輾轉(zhuǎn)幾家銀行工作了16年后，姜建清的才能得到認(rèn)可。1995年，他被任命為中國工商銀行上海市分行副行長。之后一路穩(wěn)步走來，直到2000年2月出任中國工商銀行黨委書記、行長。

“作為從基層一步步走上來的領(lǐng)導(dǎo)，姜建清有著多年豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作為管理學(xué)博士、中國金融學(xué)會副會長，他又具有很高的理論素養(yǎng)，出版和發(fā)表了許多金融學(xué)術(shù)著作和文章”。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授鄧榮霖評價(jià)說。

在工行股改揭牌的同時(shí)，人們還見到了久未謀面的前香港特別行政區(qū)財(cái)政司司長梁錦松的身影，他的身份是工行獨(dú)立董事。除他外，前高盛證券總裁約翰.桑頓，現(xiàn)任美國加州伯克利大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授錢穎一亦在工行的獨(dú)董名單中。從三位獨(dú)立董事的履歷看，他們各有專長，請這些人來，不能不說明姜建清的良苦用心。

“以慢打快”跑股改

也許直到今天，人們也不敢相信，工行的股改速度會如此之快，僅用了短短6個(gè)月的時(shí)間，走過了中行、建行一年多走過的路程。僅這一點(diǎn)，就足以讓姜建清感到自豪。姜建清承認(rèn)，工行的動作之所以如此神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無關(guān)系。

“這也是被逼出來的”，工商銀行總行的一位高層坦誠相告，從國家的大局出發(fā)，作為全國最大的商業(yè)銀行，工行的改革“牽一發(fā)而動全身”，所以從制度安排上，中行、建行兩行排在了它的前面。

當(dāng)?shù)弥�中央�(yún)R金公司宣布注資給中、建兩行450億美元這個(gè)消息時(shí)，姜建清這個(gè)錚錚鐵漢流淚了，一向不服輸?shù)乃�開始為工行的前途而擔(dān)憂。那一夜他徹夜未眠。

姜建清讓工行快速變革還不止表現(xiàn)在股份制改革方面。1999年工行的毛利潤還是負(fù)值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。

國外媒體評價(jià)認(rèn)為：“自姜建清成為中國工商銀行行長以來，高度重視電子金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，推出了國內(nèi)最為成功的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并已經(jīng)達(dá)到了歐美最大銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相同經(jīng)營水平”。簡短的三句話，不僅讓人們知道了工行現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平，更讓人們對姜建清有了充分的認(rèn)識。

“改革不是百米賽跑”

姜建清深知，工行以什么樣的順序、步驟、節(jié)奏推進(jìn)股改至關(guān)重要，而注資不過是一個(gè)外部條件，并不能起到?jīng)Q定性作用。

“股份制改造是一個(gè)全面走向市場的過程，今后全行將面臨更加嚴(yán)格的市場監(jiān)管，面臨成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和資本回報(bào)的剛性約束。因此，全行必須清醒地認(rèn)識，改制后經(jīng)營管理的要求更高、責(zé)任更大、擔(dān)子更重”。姜建清的話像是在做某種提醒，更像是在給工行員工打氣。面對股改后的問題，姜建清坦陳，除增加透明度外，工行正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，改善服務(wù)、撤并虧損營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

“干銀行就像跑馬拉松一樣，不能只盯著100米、1000米、10000米，不要期待這時(shí)候的掌聲響起。往往企盼這樣短暫成績和榮譽(yù)的選手是跑不到終點(diǎn)的。搞銀行管理需要激情、耐力，當(dāng)然也要技術(shù)、速度，更需要默默跑完全程才能獲得成功。”姜建清對管理銀行有自己的心得。“怎么辦銀行？10個(gè)字：效益、質(zhì)量、管理、發(fā)展、創(chuàng)新。說來非常簡單，效益是目標(biāo)，質(zhì)量是前提，實(shí)際上銀行的生命線就是質(zhì)量”。

上市壓力和內(nèi)部攻堅(jiān)戰(zhàn)

對于姜建清來說，下一步工作重點(diǎn)自然就是如何讓工行這艘“巨輪”盡快駛?cè)胭Y本市場。

種種跡象表明，工行IPO仍然還有很多變數(shù)，姜建清的面前還有難題待解：“工行股份公司掛牌后，仍然面臨提高盈利能力、裁減人員兩大問題。”

一個(gè)不容忽視的問題是，由于歷史原因，工行的各種包袱比較沉重，就拿不良貸款來說，未來工行至少需要消化兩類貸款損失4600多億元，而據(jù)姜建清先前給出的規(guī)劃：“工行將把每年利潤的80%左右拿出來用于徹底解決呆壞賬問題”，這就意味著要徹底消化掉這些損失，大約需要5年時(shí)間。

另外，工行這次實(shí)行的是整體改制模式，由股份公司接收工行原來所有資產(chǎn)和附屬公司。姜建清在此前承諾，改制后，不大規(guī)模撤并機(jī)構(gòu)和裁員。但他也說，“這不等于改制上市后我們就很快有能力大幅度提高員工的工資收入。”

如何讓一個(gè)好政策正確執(zhí)行，如何讓員工心服口服，如何讓全行上下齊心協(xié)力使明年的上市工作順利推進(jìn)……還有一場并不容易的內(nèi)部攻堅(jiān)戰(zhàn)等著姜建清。

“這一生不會白過”

姜建清在金融圈內(nèi)口碑極佳，很多人認(rèn)為他是中國少有的銀行家，而姜建清卻從不以此自居：“雖然我從業(yè)26年，但也只不過是個(gè)銀行管理者，從不敢自稱是銀行家。”

做事一向不顯山、不露水的他，今后可能要面臨一個(gè)轉(zhuǎn)變，作為股份公司的當(dāng)家人，他必須高調(diào)地面對來自外資以及國內(nèi)其他對手的競爭。

姜建清十分看重工行這個(gè)平臺，他說，“洋人能給我很高的薪酬，但他不能給我世界第十大銀行CEO的位子。我有幸在銀行業(yè)經(jīng)歷中國改革開放的全過程，親身感受中國經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的騰飛，實(shí)在是難得的人生歷程。如果在這個(gè)崗位上，讓工行成為世界上最優(yōu)、最大、最強(qiáng)的商業(yè)銀行，這一生就沒有白過。”

姜建清這個(gè)名字注定要與中國銀行業(yè)的命運(yùn)緊緊地連系在一起，此時(shí)的他或許感慨頗多，當(dāng)時(shí)與他一同掌印四大行的劉明康與尚福林如今已分別榮任銀監(jiān)會主席與證監(jiān)會主席，而張恩照則在建行上市的前幾個(gè)月被“雙規(guī)”，惟獨(dú)他仍然帶領(lǐng)著工行“破浪前行”。雖然艱辛，但看著自己的努力終于得嘗正果，他又何嘗不會“情也陶然，意也陶然”。

姜建清-個(gè)人評價(jià)

姜建清，他有馬拉松選手的超強(qiáng)耐力，又有百米選手的爆發(fā)力，沖刺滬港資本市場，創(chuàng)造全球首發(fā)市值最大紀(jì)錄。八年上市路，工到自然成。超級“航母”級的公司上市，成為2006年的一大景觀。姜建清率領(lǐng)的工行就是旗艦。率領(lǐng)工行上市，姜建清享受到了輝煌一刻。他的名字經(jīng)常和許多“最”聯(lián)系在一起。工行總市值超過1萬億元，成為A股市場最大的上市公司，并躋身亞洲最大、全球前五大上市銀行。面對國有商業(yè)銀行市場化改革的嚴(yán)峻命題，他舉重若輕。2006年10月，香港和上海兩地證券交易所，共同見證25項(xiàng)新紀(jì)錄：全球最大IPO，總市值超過一萬億元。