馬明哲-中國平安保險(集團)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

馬明哲，生于1955年12月，中南財經(jīng)大學貨幣銀行學畢業(yè)，經(jīng)濟學博士，南開大學特聘博士生導師。中國平安保險（集團）股份有限公司董事長兼CEO，世界經(jīng)濟聯(lián)合網(wǎng)、世界中國商會網(wǎng)、世界中國華商網(wǎng)、中國新聞交流網(wǎng)、中國攝像攝影網(wǎng)名譽主席；廣東省政協(xié)常委，人大代表；亞洲唯一出任美國中央高科技保險公司的獨立董事；深圳30年30位杰出人物。馬明哲是中國金融保險領域在改革創(chuàng)新方面最具代表性的企業(yè)家之一。2012年中國上市公司薪酬榜，馬明哲以稅前988萬排名第二。

人物簡介：

1983年7月－1985年7月 招商局蛇口工業(yè)區(qū)勞動人事處 干部；

1985年7月－1988年3月 招商局蛇口工業(yè)區(qū)社會保險公司 副經(jīng)理；

1988年3月－1992年9月 中國平安保險公司 董事總經(jīng)理；

1992年9月－1994年4月 中國平安保險公司 副董事長兼總經(jīng)理；

1994年4月－2002年2月 中國平安保險股份有限公司董事長兼總經(jīng)理；

2002至今 中國平安保險（集團）股份有限公司 董事長兼CEO。

馬明哲 - 個人榮譽

榮獲“年度A股最佳CEO”、 “年度保險家”、“中國最受尊敬企業(yè)家”、“年度最具愛心慈善富豪”等眾多榮譽稱號，入選“共和國60年影響中國經(jīng)濟60人”、“中國改革開放30年經(jīng)濟百人榜”、“年度最具影響力25位企業(yè)領袖”、“影響中華公益的60位慈善家”。 2011年8月4日，福布斯中文版發(fā)布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，以987萬元年薪名列第一。

馬明哲 - 用人之道

馬明哲馬明哲業(yè)界流傳著“平安是中國保險業(yè)黃埔軍校”的說法，有兩重含義：第一，平安的人事制度及海外引進的專業(yè)化培訓，造就了大量的保險人才；第二，平安近年來的員工跳槽，客觀上為保險業(yè)輸送了大量的保險人才。

在馬明哲看來，一個企業(yè)要成功，必須建立成功的企業(yè)文化。把產(chǎn)品價值與文化價值結(jié)合在一起，把經(jīng)營與文化結(jié)合在一起，是一個成功企業(yè)的最高境界。

馬明哲的用人哲學在平安公司內(nèi)部頗為流行 “有發(fā)揮的平臺、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心”。

平安的人事制度，曾被概括為：“競爭、激勵、淘汰”三大機制。平安建立起比較客觀、透明的考核體系，胡蘿卜加大棒，獎罰分明。

馬明哲并不避諱談人才流失的問題，他認為：”保險人才的缺乏是當前市場競爭的一個重要特征，人才流動就成為必然的趨勢。平安因為較早地實施國際化戰(zhàn)略，而使自己的人才在市場上備受青睞。他們離開的原因多種多樣，有一些是因為新公司的籌建而獲得新的發(fā)展機會，有一些是因為公司考核機制的作用，有一些是因為人際關系的因素，還有一些是對工作環(huán)境和生活城市的特殊要求而離開的，當然也不排除由于與公司經(jīng)營理念上的沖突離開的。絕大部分離開平安的人，有著良好的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)，他們離開后，始終關心平安的成長，與平安保持著良好的感情聯(lián)絡。

“整個中國保險業(yè)的人才國際化浪潮將撲面而來。我們已經(jīng)先走了一步。平安被稱為‘黃埔軍校 ，這也從另一方面反映，我們?yōu)橹袊�保險業(yè)貢獻了一大批優(yōu)秀的人才，他們在其他保險公司身居要職，他們不僅曾經(jīng)為平安作出了杰出的貢獻，也在為其他保險公司、為整個中國保險業(yè)做出貢獻。”

馬明哲 - 個人魅力

馬明哲馬明哲馬明哲是一個精力過人、敬業(yè)、好學的人。盡管并不像多數(shù)金融家那樣科班出身，但自從進入平安后，他就開始了持續(xù)的進修，并最終獲得了金融學博士學位，成為南開大學的兼職博士生導師。

馬明哲人如其名：有儒家的內(nèi)省精神，深知克制。他說他小時候常被母親打，但是他從來不哭，即使受了委屈也不掉淚，因為他知道自己總有做得不對的地方。馬明哲整天琢磨的就是怎么做企業(yè)，平安發(fā)展的步子往往趕不上他的思路，甚至于用腦過度，“積勞成疾”。

在平安內(nèi)部，馬明哲是一位很有魅力的演講家，有許多的故事、警句和格言流傳。他告誡員工：“以前的市場，是風平浪靜的小河，平安就是小河里自由游弋的小舢板。現(xiàn)在不同了，中國加入WTO，市場變成了以誠信為準則的市場經(jīng)濟的大海，平安也要成為一艘深諳規(guī)則、駕馭規(guī)則、善抗風浪的航空母艦。”

馬明哲曾給員工講一則有關青蛙的故事：如把一只青蛙放在煮沸的熱水中，它會拼命掙扎跳出；但如果放入溫水中并不斷加熱，通過對體溫的調(diào)節(jié)，青蛙能逐漸適應周圍的水溫，等到水溫高得無法承受時，它已無力跳出。

他曾經(jīng)很經(jīng)典地說過：“去年的馬明哲，領導不了今年的平安。”說這話的時候，正值1997年亞洲金融風暴，當時國內(nèi)金融保險業(yè)人心惶惶，公司領導人對自身學習能力的描述，給艱難奮進中的員工以極大的鼓舞。

馬明哲是中國金融業(yè)在改革創(chuàng)新方面最具代表性的企業(yè)家之一。在其領導下，中國平安在體制、機制、內(nèi)控、財務管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、保險投資、信息技術和職業(yè)教育等領域進行了積極探索，許多重大創(chuàng)新都走在中國金融行業(yè)前列，為推動中國金融業(yè)的改革與發(fā)展作出了積極貢獻。

馬明哲長期致力于金融保險領域的專業(yè)理論研究，出版了一系列學術論文和著作，在海內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，并列入國際著名學院的教學案例。

馬明哲積極投身中國慈善事業(yè)，與家人共同出資成立了“明園慈善基金”，致力于扶貧幫困和賑災、關愛婦女兒童以及貧困地區(qū)青少年成長、支持文化發(fā)展等公益慈善事業(yè)。