范勇宏-華夏基金管理有限公司前任總經理介紹

人物小結：

范勇宏，經濟學博士，中共黨員，高級經濟師，1988年7月參加工作，曾任華夏證券股份有限公司總裁助理、華北業務總監、華夏證券股份有限公司北京東四營業部總經理、中國建設銀行總行干部，中國證券業協會基金公會會長。現任現任華夏基金管理公司總經理、黨委書記，財政部財科所研究生部兼職教授，中國證券業協會副會長，中國金融學會常務理事，中國國際金融學會常務理事，北京金融街商會監事長，北京青年企業家協會副會長，北京市第十二屆、十三屆人大代表。

所獲榮譽：

2005年3月，公司獲《亞洲資產管理》評選的“2004年度中國最佳產品創新獎”；

2005年5月，公司被《亞洲投資者》雜志評為“中國最佳基金公司”；

2006年，公司獲得《21世紀經濟報道》評選的 “中國基金管理公司綜合實力獎”和“中國基金產品創新獎”。連續兩屆在《上海證券報》主辦、美國晨星提供專家支持的評選活動中被評為“中國最佳基金管理公司”；

2007年1月，榮獲和訊網評選的“2006年度中國基金業杰出掌門人獎”；

2007年11月，榮獲由中國證券研究設計中心和證券市場周刊共同評選的“中國基金業十年杰出貢獻人物獎”；

2009年，獲“中國最受尊敬基金公司總裁”稱號；

范勇宏的輝煌人生：華夏基金15年

作為華夏基金總經理，范勇宏的故事要從華夏證券東四營業部講起。

1993年4月，華夏證券發現他的第一家營業部北京東四營業部深陷危機：注冊資本金僅1000萬元的營業部，客戶保證金虧空就達591萬元，營業部的資金周轉異常困難。

當年8月，加入華夏證券不到一年的范勇宏臨危受命，出任東四營業部總經理。從此，他開始了自己的崢嶸歲月。

經過努力，范勇宏時期的東四營業部步入傳奇階段。從1994年開始，東四營業部開始穩居全國第一，在任不到5年，為國家帶來1.2億元的稅收，為華夏證券帶來4億多元的利潤，為股東帶來568%的年均資本回報率。他所創的利潤不僅彌補了營業部的虧空，即使放到證券公司的利潤排行榜中，也排在前15名以內。

東四營業部如日中天之際，范勇宏離開了。1997年11月，他受命籌建華夏基金，結果一干就是15個年頭。 從東四營業部到華夏基金，范勇宏帶來的不僅是這些得力干將，還有他一直倡導的勤奮爭先的作風。

籌備組設在北京萬壽路的壽松飯店，面積500平方米。范勇宏和籌備組的10多位成員邊裝修邊學習基金知識。1998年3月11日，中國證監會批復同意籌建華夏基金管理公司。1998年4月9日，注冊資本7000萬元的華夏基金管理公司悄然成立。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個簡單的儀式都沒有。因為就在同一天，中國證監會批復同意華夏基金發行公司第一只基金基金興華，范勇宏和他的同事又投入到緊張的基金發行工作中去了。三周后，基金興華成立。

一位老員工回憶說，范勇宏對自己要求高，對員工要求也很高，“大家都特別累特別辛苦，華夏基金能做好，應該說是天道酬勤。”

這位老員工說，華夏基金創辦的前兩年，范勇宏基本每個周末都在辦公室加班，三大報、證券市場周刊都會仔細看，還隨身帶著英語口語練習的小冊子。公司員工都知道，上班，往往范勇宏來得最早，7點半多一點就來了；下班，滕天鳴往往最后一個走，基本是晚上9點以后。

這種作風延續至今。“五一”、國慶長假、周六日雙休，華夏基金經常要加班。出國培訓，基本安排在春節國慶長假期間，各種工作會總結會都安排在周末。研究員經常半夜三更發郵件，早上8點還得準時打卡上班。

華夏基金在海南開過多次年度投資策略會，一般都是三天會，“我連海是啥樣都沒看到。”這位老員工說。

在華夏基金，范勇宏經常講居安思危，市場競爭激烈，不進則退。“我們都認同范總的說法。基金行業努力去做都不一定做得好，如果不努力肯定做不好。”

華夏基金的勤奮背后是范勇宏的遠大目標。

華夏基金成立之初，范勇宏提出的企業愿景是：做全球資本市場上有重要影響力的受人尊敬的資產管理公司。

“這不是一句口號。”一位華夏中層稱，范勇宏很有使命感，希望中國的基金管理公司能夠參與國際競爭，“他給我們講，中國有全球最大的銀行、最大的保險公司，為什么就不能有全球最大的資產管理公司？” 早在1998年，范勇宏就把華爾街的基金經理請到華夏基金，給自己的基金經理講課。華夏基金成立不久，就組建了國際業務部。“我們的海外投資團隊人數是最多的。范總說，中國基金業肯定要走出去，現在我們就有能力培養這支隊伍，這些人以后即使不在華夏，對國內基金行業也是有好處的。”

在公司治理上，范勇宏也再次展示他的遠見。

在范勇宏的推動下，華夏基金董事會最早引入獨立董事。公開資料顯示，早在2001年，在華夏基金12人的董事會中，獨立董事就多達5人。在中信證券(行情 股吧 買賣點) 100%控股華夏基金后，董事會成員降至5人，獨立董事多達3人。業內人士認為，華夏基金能夠在股權頻繁變動的情況下，仍然保持穩定和發展，與獨立董事對管理層的理解、信任與支持密不可分。

一位已經離開的老華夏人看來，范勇宏的遠見更表現在他并不急功近利。在東四營業部，范勇宏只用一年不到的時間，就做到了全國第一。而華夏基金成為基金行業老大卻是在2007年，他用了9年時間。

業內人士都承認，范勇宏并不刻意追求規模。一個有力的證據是，2007年，全行業通過大比例分紅來擴張基金資產，華夏基金不但沒有參與，反而在6000點市場一片狂熱時，暫停了大多數基金的申購。

2009年，華夏基金發行華夏滬深300指數基金、華夏盛世兩只基金，廣受追捧，分別獲得247億份和180億份的認購。“我們沒想到發那么多，華夏盛世半天發了180多億，范總馬上就讓叫停了。后來范總多次說如果當時少發一點，現在華夏基金品牌可能會好一點。”上述人士說。

“基金是管出來的，不是賣出來的。”這是范勇宏在公司常說的話，在他看來，資產管理行業的本質就是信任，把錢管好，獲得好的回報，讓投資者放心，這是基金管理公司存在的根本原因。

“范總經常說，關鍵是業績。”一位老員工表示，“在公司成立的最初幾年，我們拍合影都是齊聲喊”業績“，而不是”茄子“。”

對基金業績的追求，也成就了華夏基金今日的行業老大地位。多位華夏內部人士均認為，有戰斗力的投研團隊，是華夏基金的核心競爭力。得益于多年來的投研隊伍建設，華夏基金得以在2006年至今的牛熊急劇轉換中，厚積薄發，一騎絕塵。

自成立以來，范勇宏就一直關注華夏基金的投研隊伍建設，對投研人員也是偏愛有加。這甚至讓在東四營業部員工吃驚地發現，范勇宏變了。在營業部時，員工都比較怕范勇宏，“東四營業部的人看到我們跟他很隨便，都問我們怎么敢跟他們那么近。”

在這位華夏基金老員工看來，范的變化與所處行業變化有關。證券公司營業部在上個世紀90年代，遠不及現在規范，風險叢生，管理必須嚴格。基金公司從一誕生開始，制度設計相對完善，風險控制比較到位，人才是第一位的，管理應該相對寬松。

從籌備之初，范勇宏就給投資人員“吃偏飯”，希望給基金經理提供最好的環境。在壽松飯店辦公期間，范勇宏和幾位副總經理中午都吃盒飯，卻為投研小組在餐館訂餐。2008年北京奧運會期間，公司安排維穩值班，女員工值白班男員工值夜班，連高管都要參加，只有基金經理、研究員不用值班。

范勇宏在投研隊伍建設上，舍得花錢。華夏基金投研人員多達170多人，海歸多、高考狀元多。據稱，華夏基金的人力資源部會搜集部分省高考前100名的考生名單，然后主動打電話去聯系實習與就業。

華夏內部人士稱，范勇宏對投研隊伍也舍得花時間：會帶新研究員去爬山；會在基金經理業績下滑時給予關心；會在投研例會上向基金經理提問……“基金經理都怕他提問，因為他會問得很細。”這位人士稱，范勇宏為人做事非常嚴謹，注重細節。重要會議前，會去會議室檢查，還專門請人講開會的規范。陪他一起出差，發現他對日程安排考慮得比秘書還細致周到。

這位人士稱，范勇宏經常講，選股難，選人更難，認為培養一個成熟的基金經理一般需要五年的時間，不能因為一時的業績波動就輕易舍棄信任。業界普遍認為王亞偉的成功離不開范勇宏的信任，在王亞偉管理社保組合“走麥城”后，范勇宏依然信任有加，讓他擔綱華夏大盤基金經理。

“如果培養一個成熟的基金經理需要五年，那培養一個成熟的基金公司總經理又需要多少年？”這位人士說，“我們學到了很多東西，跟他在一起很值得。我們都很關心他。”

伴隨著這些舊部的關心，從東四營業部到華夏基金，范勇宏走過了他人生中輝煌的20年。