李仁杰-興業(yè)銀行行長介紹

人物小結(jié):中共黨員，興業(yè)銀行行長，興業(yè)銀行黨委委員，興業(yè)銀行董事，執(zhí)著于銀行業(yè)有20多年，與銀行結(jié)下了不解之緣。

李仁杰簡介:

李仁杰，男，福建福州人， 1955年3月生，1973年3月參加工作，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟師；

1982年-1984年6月，任人民銀行福州市支行宣教科干部；

1984年7月-1994年9月，任人民銀行福建省分行辦公室正科級秘書、計劃處副處長、處長；

1994年10月-1998年4月，任香港江南財務(wù)公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、長城證券有限公司董事長；

1998年5月-2001年9月，任興業(yè)銀行深圳分行行長；

2001年10月-2002年4月，任興業(yè)銀行副行長；

2002年5月，任興業(yè)銀行行長至今。

而今，李仁杰正帶領(lǐng)興業(yè)銀行積極準備IPO。李仁杰說，銀行公開上市不是根本目的，在上市準備過程當中，進一步規(guī)范各方面的管理，提升經(jīng)營能力才是最寶貴的財富。因此，興業(yè)最后決定，先采取公募，引進香港恒生銀行等三家外資機構(gòu)，占興業(yè)股權(quán)比例接近25%，以提升該行的經(jīng)營管理工作。

外因引來內(nèi)果，李仁杰帶領(lǐng)他的團隊借助外力練好內(nèi)功。興業(yè)銀行近幾年連年盈利，實現(xiàn)了規(guī)模、速度、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在國內(nèi)各家銀行中保持了最好的發(fā)展態(tài)勢。2005年英國《銀行家》雜志公布了世界1000家銀行最新排名，興業(yè)銀行各項排名大幅上升，按照總資產(chǎn)排名位列第210位，比上年提升86位，按照核心資本排名位列第325位，比上年提升109位，成為近幾年來國內(nèi)銀行國際排名提升最快的銀行之一，顯示了強勁的發(fā)展勢頭。

作為國內(nèi)成長最快的銀行的行長，李仁杰高興之余卻并不輕松，“引資”行家正在為轉(zhuǎn)變成“合資”管家而努力。作為銀行最高經(jīng)營者，李仁杰坦言：現(xiàn)在開董事會的壓力比以前大多了，過去“股東只要拿到分紅就好，不必管太多”的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的要求。在引資和并購中與外資董事的理念“碰撞”，其實是對我們公司治理水平的一次極大提升�？磥硪齺淼牟粌H是資本，更有觀念。

成功地引資，并成功地打造出引資的后續(xù)效益。李仁杰為興業(yè)銀行造就的是卓越的價值創(chuàng)造能力。這種“價值創(chuàng)造能力”不僅體現(xiàn)在興業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展和股東的投資回報上，還體現(xiàn)在為廣大客戶和國家經(jīng)濟建設(shè)提供強大支持上。秉承“服務(wù)源自真誠”、“與客戶同發(fā)展、共成長”的經(jīng)營理念，興業(yè)銀行通過不斷壯大資金實力，持續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，積極支持國家能源、交通、通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施等支柱產(chǎn)業(yè)和重點項目，并與廣大公司客戶、同業(yè)客戶和個人客戶建立起良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。僅是近三年，興業(yè)銀行已經(jīng)累計向各類客戶投放貸款超過9000億元，重點支持一批各行業(yè)的龍頭企業(yè)和重點企業(yè)。

作為一家新興商業(yè)銀行，引資后的興業(yè)銀行從區(qū)域性銀行向全國性銀行的成功跨越一直為人們所津津樂道�！敖ㄔO(shè)一流銀行，打造百年興業(yè)”，這是興業(yè)銀行孜孜以求的宏偉目標。

而“引資”行家李仁杰仍舊在小心翼翼地引導(dǎo)著興業(yè)銀行急行的腳步。

中國目前總體經(jīng)濟狀況仍然健康

現(xiàn)在大家都感覺到金融危機愈演愈烈，而且使整個經(jīng)濟嚴重下滑。在這種形勢面前我們中國的銀行業(yè)應(yīng)該怎么辦？所以我今天上午想從一個角度，就是從商業(yè)銀行的社會責(zé)任的角度來思考這個問題。

講到形勢，我個人認為美國危機的產(chǎn)生跟中國目前的現(xiàn)狀應(yīng)該有很大的不同。大家都知道美國金融危機的產(chǎn)生根本的原因是長期的財政巨額赤字，長期的貿(mào)易不平衡，長期的所謂財富支撐消費或者說用資產(chǎn)價格的增長來刺激消費，當資產(chǎn)價格下滑的時候消費就難以為繼。還有長期引來的過度的金融創(chuàng)新，虛擬經(jīng)濟嚴重脫離實體經(jīng)濟。反觀中國我個人認為，我們中國目前總體的經(jīng)濟狀況還是健康的。首先，我們財政收入高速成長，國際收支盈余很大，目前約有全球最大的外匯儲備，我們的儲蓄率也很高，我們的銀行體系非常健全。當然，中國目前也遇到了經(jīng)濟的調(diào)整。目前經(jīng)濟的嚴重下滑困難很多，前幾年的高速成長自然也有一個經(jīng)濟的調(diào)整。我們經(jīng)濟的高速成長也遇到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體制、機制發(fā)展當中的制約。在這個時候也遇到了全球金融經(jīng)濟危機，這幾個因素疊加在一起形成了我們現(xiàn)在的經(jīng)濟困難。在困難面前溫總理講得非常好：“信心是最重要的”，我們中國的商業(yè)銀行在這個時候我個人認為可以從三個角度，從三個方面開展工作。一是，對我們原有的存量資產(chǎn)，原有的業(yè)務(wù)進行梳理，要配合國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，對我們原有的客戶逐個排查。如果基本面還是好的，企業(yè)暫時的困難我們應(yīng)該與客戶同舟共濟，而不是下雨的送傘，特別在困難面前如果某一家銀行單獨行動，會引起一系列不良的后果。實際上，銀行的資產(chǎn)也會受到很大的傷害。

總而言之，應(yīng)該在困難面前與我們的基本客戶、核心客戶同舟共濟，共度難關(guān)，我們的經(jīng)營理念是發(fā)展中成長。如果我們的客戶本來就應(yīng)該調(diào)整的，我們該退出就要退出，總而言之要做到進退有序，這是第一。

其次，對于新增的部分要保持清醒的頭腦。國家推出四萬億經(jīng)濟振興計劃，全國各地地方政府也有很多的配套，現(xiàn)在大家估計有十幾萬億。那么，對于這些計劃我覺得我們也應(yīng)該要冷靜思考，首先新增的貸款要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，要符合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律。同時，要考慮該由自籌的要自己拿，要由財政支持的財政要支持。然后，如果有還款來源的我們銀行才考慮要借。同時，現(xiàn)在一大批基建項目上馬，我們要考慮項目貸款如何更加符合或者說從更高的要求上去進行項目的評估。興業(yè)銀行前一段時間對外正式宣布我們加入赤道原則，我們就是希望用一年的時間在內(nèi)部建立起更加嚴格，更加科學(xué)的從環(huán)境、社會的角度來把握項目貸款的風(fēng)險，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進社會的可持續(xù)發(fā)展，我認為這也是銀行應(yīng)該要履行的社會責(zé)任。

第三，剛才前面幾位嘉賓也講到中國過去的銀行業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依賴比較大，存貸利差是銀行的主要收入，這幾年我們提出來要進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要增加銀行多營收入，減少對存貸利差的依賴。或者說應(yīng)該要堅定不移的走綜合經(jīng)營的道路，不要因為美國的金融危機而因噎廢食，從總的來看美國確實存在創(chuàng)新過度，而中國實際上還存在創(chuàng)新不足。不要因為老師犯了錯誤，我們就不往前走了。所以要實事求是的評估自己的狀況，堅定不移的堅決我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力增加我們非利差的收入，使中國的銀行業(yè)收入更加多元，資產(chǎn)負債更加健康，使中國的銀行業(yè)更加健康的在國民經(jīng)濟中發(fā)揮它應(yīng)有的作用，使中國的銀行業(yè)能夠更加健康的出現(xiàn)在世界的舞臺上。