李仁杰-興業(yè)銀行行長介紹

人物小結(jié):中共黨員，興業(yè)銀行行長，興業(yè)銀行黨委委員，興業(yè)銀行董事，執(zhí)著于銀行業(yè)有20多年，與銀行結(jié)下了不解之緣。

李仁杰簡介:

李仁杰，男，福建福州人， 1955年3月生，1973年3月參加工作，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師；

1982年-1984年6月，任人民銀行福州市支行宣教科干部；

1984年7月-1994年9月，任人民銀行福建省分行辦公室正科級秘書、計劃處副處長、處長；

1994年10月-1998年4月，任香港江南財務(wù)公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、長城證券有限公司董事長；

1998年5月-2001年9月，任興業(yè)銀行深圳分行行長；

2001年10月-2002年4月，任興業(yè)銀行副行長；

2002年5月，任興業(yè)銀行行長至今。

而今，李仁杰正帶領(lǐng)興業(yè)銀行積極準(zhǔn)備IPO。李仁杰說，銀行公開上市不是根本目的，在上市準(zhǔn)備過程當(dāng)中，進(jìn)一步規(guī)范各方面的管理，提升經(jīng)營能力才是最寶貴的財富。因此，興業(yè)最后決定，先采取公募，引進(jìn)香港恒生銀行等三家外資機(jī)構(gòu)，占興業(yè)股權(quán)比例接近25%，以提升該行的經(jīng)營管理工作。

外因引來內(nèi)果，李仁杰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊借助外力練好內(nèi)功。興業(yè)銀行近幾年連年盈利，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、速度、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在國內(nèi)各家銀行中保持了最好的發(fā)展態(tài)勢。2005年英國《銀行家》雜志公布了世界1000家銀行最新排名，興業(yè)銀行各項排名大幅上升，按照總資產(chǎn)排名位列第210位，比上年提升86位，按照核心資本排名位列第325位，比上年提升109位，成為近幾年來國內(nèi)銀行國際排名提升最快的銀行之一，顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

作為國內(nèi)成長最快的銀行的行長，李仁杰高興之余卻并不輕松，“引資”行家正在為轉(zhuǎn)變成“合資”管家而努力。作為銀行最高經(jīng)營者，李仁杰坦言：現(xiàn)在開董事會的壓力比以前大多了，過去“股東只要拿到分紅就好，不必管太多”的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的要求。在引資和并購中與外資董事的理念“碰撞”，其實(shí)是對我們公司治理水平的一次極大提升。看來引來的不僅是資本，更有觀念。

成功地引資，并成功地打造出引資的后續(xù)效益。李仁杰為興業(yè)銀行造就的是卓越的價值創(chuàng)造能力。這種“價值創(chuàng)造能力”不僅體現(xiàn)在興業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展和股東的投資回報上，還體現(xiàn)在為廣大客戶和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)大支持上。秉承“服務(wù)源自真誠”、“與客戶同發(fā)展、共成長”的經(jīng)營理念，興業(yè)銀行通過不斷壯大資金實(shí)力，持續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，積極支持國家能源、交通、通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施等支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目，并與廣大公司客戶、同業(yè)客戶和個人客戶建立起良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。僅是近三年，興業(yè)銀行已經(jīng)累計向各類客戶投放貸款超過9000億元，重點(diǎn)支持一批各行業(yè)的龍頭企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)。

作為一家新興商業(yè)銀行，引資后的興業(yè)銀行從區(qū)域性銀行向全國性銀行的成功跨越一直為人們所津津樂道。“建設(shè)一流銀行，打造百年興業(yè)”，這是興業(yè)銀行孜孜以求的宏偉目標(biāo)。

而“引資”行家李仁杰仍舊在小心翼翼地引導(dǎo)著興業(yè)銀行急行的腳步。

中國目前總體經(jīng)濟(jì)狀況仍然健康

現(xiàn)在大家都感覺到金融危機(jī)愈演愈烈，而且使整個經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑。在這種形勢面前我們中國的銀行業(yè)應(yīng)該怎么辦？所以我今天上午想從一個角度，就是從商業(yè)銀行的社會責(zé)任的角度來思考這個問題。

講到形勢，我個人認(rèn)為美國危機(jī)的產(chǎn)生跟中國目前的現(xiàn)狀應(yīng)該有很大的不同。大家都知道美國金融危機(jī)的產(chǎn)生根本的原因是長期的財政巨額赤字，長期的貿(mào)易不平衡，長期的所謂財富支撐消費(fèi)或者說用資產(chǎn)價格的增長來刺激消費(fèi)，當(dāng)資產(chǎn)價格下滑的時候消費(fèi)就難以為繼。還有長期引來的過度的金融創(chuàng)新，虛擬經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)。反觀中國我個人認(rèn)為，我們中國目前總體的經(jīng)濟(jì)狀況還是健康的。首先，我們財政收入高速成長，國際收支盈余很大，目前約有全球最大的外匯儲備，我們的儲蓄率也很高，我們的銀行體系非常健全。當(dāng)然，中國目前也遇到了經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。目前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑困難很多，前幾年的高速成長自然也有一個經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。我們經(jīng)濟(jì)的高速成長也遇到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制、機(jī)制發(fā)展當(dāng)中的制約。在這個時候也遇到了全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這幾個因素疊加在一起形成了我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)困難。在困難面前溫總理講得非常好：“信心是最重要的”，我們中國的商業(yè)銀行在這個時候我個人認(rèn)為可以從三個角度，從三個方面開展工作。一是，對我們原有的存量資產(chǎn)，原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，要配合國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對我們原有的客戶逐個排查。如果基本面還是好的，企業(yè)暫時的困難我們應(yīng)該與客戶同舟共濟(jì)，而不是下雨的送傘，特別在困難面前如果某一家銀行單獨(dú)行動，會引起一系列不良的后果。實(shí)際上，銀行的資產(chǎn)也會受到很大的傷害。

總而言之，應(yīng)該在困難面前與我們的基本客戶、核心客戶同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，我們的經(jīng)營理念是發(fā)展中成長。如果我們的客戶本來就應(yīng)該調(diào)整的，我們該退出就要退出，總而言之要做到進(jìn)退有序，這是第一。

其次，對于新增的部分要保持清醒的頭腦。國家推出四萬億經(jīng)濟(jì)振興計劃，全國各地地方政府也有很多的配套，現(xiàn)在大家估計有十幾萬億。那么，對于這些計劃我覺得我們也應(yīng)該要冷靜思考，首先新增的貸款要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，要符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律。同時，要考慮該由自籌的要自己拿，要由財政支持的財政要支持。然后，如果有還款來源的我們銀行才考慮要借。同時，現(xiàn)在一大批基建項目上馬，我們要考慮項目貸款如何更加符合或者說從更高的要求上去進(jìn)行項目的評估。興業(yè)銀行前一段時間對外正式宣布我們加入赤道原則，我們就是希望用一年的時間在內(nèi)部建立起更加嚴(yán)格，更加科學(xué)的從環(huán)境、社會的角度來把握項目貸款的風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為這也是銀行應(yīng)該要履行的社會責(zé)任。

第三，剛才前面幾位嘉賓也講到中國過去的銀行業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依賴比較大，存貸利差是銀行的主要收入，這幾年我們提出來要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要增加銀行多營收入，減少對存貸利差的依賴。或者說應(yīng)該要堅定不移的走綜合經(jīng)營的道路，不要因為美國的金融危機(jī)而因噎廢食，從總的來看美國確實(shí)存在創(chuàng)新過度，而中國實(shí)際上還存在創(chuàng)新不足。不要因為老師犯了錯誤，我們就不往前走了。所以要實(shí)事求是的評估自己的狀況，堅定不移的堅決我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力增加我們非利差的收入，使中國的銀行業(yè)收入更加多元，資產(chǎn)負(fù)債更加健康，使中國的銀行業(yè)更加健康的在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮它應(yīng)有的作用，使中國的銀行業(yè)能夠更加健康的出現(xiàn)在世界的舞臺上。