喬魯予-深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司董事長、深圳市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、市包裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、市總商會(huì)常務(wù)理事、市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長

喬魯予簡介:

喬魯予現(xiàn)任深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司董事長，出生于山東菏澤，現(xiàn)居住在深圳，大學(xué)本科文化。30年前曾在貴州省銅仁機(jī)械廠、山東省菏澤卷煙廠工作，1993年—1996年期間，擔(dān)任深圳市好而雅公司董事長；最近10年，一直擔(dān)任深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司董事長。還擔(dān)任深圳市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、市包裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、市總商會(huì)常務(wù)理事、市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、勁嘉集團(tuán)黨支部書記等社會(huì)職務(wù)。
由于他思想敏銳，敢想敢干，堅(jiān)持創(chuàng)新，善于決策，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)愛員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的深圳勁嘉集團(tuán)，僅用幾年時(shí)間，由一個(gè)作坊式的印刷小廠迅速發(fā)展成為大型的高新技術(shù)包裝印刷現(xiàn)代化企業(yè)，投資控股、參股10家公司，員工4000多人，固定資產(chǎn)30億人民幣，2005年銷售收入達(dá)27.76億元，連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國印刷企業(yè)百強(qiáng)”榜首，多次受到深圳市委、市人民政府和上級(jí)有關(guān)部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，成為中國印刷行業(yè)的一顆新星。

深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司董事長喬魯予在海南博鰲全國印刷經(jīng)理人年會(huì)上的發(fā)言中，有四句話概括了勁嘉發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和他的切深體會(huì)：得市場者得發(fā)展，得實(shí)力者得優(yōu)勢，得文化者得團(tuán)隊(duì)，得人心者得“天下”。因?yàn)橼A得市場就贏得發(fā)展，擁有實(shí)力就擁有優(yōu)勢，有了文化就有了團(tuán)隊(duì)，得到人心就得到“天下”。

創(chuàng)業(yè)初期的勁嘉，廠址在沙井鎮(zhèn)萬豐村（現(xiàn)在的勁嘉集團(tuán)生產(chǎn)事業(yè)部、營銷事業(yè)部就是原來的公司，廠址遷至福永鎮(zhèn)，現(xiàn)鎮(zhèn)已改為街道辦事處），員工不到50人，租賃的廠房不足4000平方米，只有兩臺(tái)舊的膠印機(jī)，自己沒有食堂，靠路邊攤送飯吃，沒有宿舍，幾個(gè)人擠在一間屋，設(shè)計(jì)人員缺乏，煙標(biāo)市場的份額又已被別的大廠瓜分，資金又緊缺，生活條件和工作環(huán)境都非常差。可就是這幾十個(gè)人，憑著對(duì)企業(yè)掌舵人的信任和對(duì)勁嘉的真情，不講條件，不計(jì)得失，苦干實(shí)干，齊心協(xié)力，在兩位企業(yè)掌舵人的帶領(lǐng)下，與后來的員工一道，經(jīng)過幾年的拼搏，硬是把作坊式的印刷小廠變成了如今園林式、花園式的現(xiàn)代化大型包裝印刷企業(yè)。

這些年來，勁嘉一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，明確地把“工藝技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新、市場開拓創(chuàng)新、人才優(yōu)化創(chuàng)新”作為支撐勁嘉發(fā)展平臺(tái)的中流砥柱。中國印刷集團(tuán)公司前總裁、世界五百強(qiáng)柯達(dá)圖文影像集團(tuán)(GCG)大中華區(qū)主席兼執(zhí)行總裁沈海祥曾撰文如此評(píng)價(jià)勁嘉：“以人為本、誠信為本、創(chuàng)新為本”。
發(fā)展到今天，深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司投資控股、參股的10家公司分布在祖國各地，員工共4000多人，生產(chǎn)能力是創(chuàng)業(yè)初期的163倍，年平均遞增率高達(dá)47℅，凈資產(chǎn)由當(dāng)初的641萬元增至現(xiàn)在8億多元，總資產(chǎn)達(dá)30億元，2004、2005、2006連續(xù)三年蟬聯(lián)中國印刷企業(yè)百強(qiáng)榜首。

小創(chuàng)意大發(fā)展

“創(chuàng)意創(chuàng)造財(cái)富”，這一理論早已在業(yè)內(nèi)得到共識(shí)。然而具體到企業(yè)來說，“創(chuàng)意”究竟如何發(fā)揮作用？喬魯豫董事長用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為我們講述了一個(gè)“小創(chuàng)意”為企業(yè)帶來“大發(fā)展”的傳奇故事：
1996年，喬魯予懷著創(chuàng)業(yè)夢想來到深圳，與深圳大學(xué)合作開發(fā)一種名叫“鐳射全息”的產(chǎn)品，原本對(duì)“鐳射全息”一無所知的他了解到這是一種防偽技術(shù)，當(dāng)時(shí)的普遍應(yīng)用僅僅是制成一個(gè)指甲蓋大小的防偽標(biāo)志貼在煙盒等商品包裝上。此時(shí)，他產(chǎn)生了一個(gè)“創(chuàng)意”：能否把這個(gè)小小的標(biāo)貼應(yīng)用到整包煙的外包裝上，做成“鐳射全息煙包裝”？有了“創(chuàng)意”，他立即將其付諸實(shí)踐，勁嘉由此成為國內(nèi)最早把鐳射防偽技術(shù)應(yīng)用到煙標(biāo)印刷的公司，并在幾年時(shí)間內(nèi)一躍成為中國印刷行業(yè)的龍頭老大和領(lǐng)軍企業(yè)。

一個(gè)小小的“創(chuàng)意”，就這樣為喬魯予和他的企業(yè)帶來滾滾財(cái)富�！斑^去我們往往認(rèn)為創(chuàng)意只是平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域的東西，其實(shí)創(chuàng)意無所不在、無處不有，而且包涵的內(nèi)容非常多。創(chuàng)意是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種思維、一個(gè)形象、一個(gè)靈感、一個(gè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意可以通過一個(gè)技術(shù)上的突破給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。比如我們從一個(gè)小標(biāo)貼里面得到的這個(gè)創(chuàng)意，給企業(yè)最后帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以說是不可估量的�！�

以德取才以人為本

“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅(jiān)決不用”——這就是勁嘉的用人標(biāo)準(zhǔn)。

員工是企業(yè)的肌體，質(zhì)量是企業(yè)的生命，文化是企業(yè)的靈魂。重視企業(yè)文化和關(guān)注員工心靈建設(shè)始終是勁嘉成長中的動(dòng)力源泉。成功的企業(yè)是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的搖籃。勁嘉始終堅(jiān)持“以人為本”的用人、育人的人才理念，正是這份用心與關(guān)懷，在短短幾年內(nèi)，培養(yǎng)出一批講誠信、懂技術(shù)、品味高尚的印刷人才，通過優(yōu)化組合，建立了一支誠信互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在與客戶共謀發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮了作用。

企業(yè)發(fā)展文化先行

進(jìn)入勁嘉總部大院，一個(gè)占地近10畝的花園——?jiǎng)偶挝幕瘡V場迎面而至。廣場上，鮮花盛開，綠樹成林；籃球場、網(wǎng)球場錯(cuò)落有致；小橋流水，曲徑迂回；草坪上、花圃旁，一組組雕塑坐落其間：“思考者”、“用心”、“團(tuán)隊(duì)”、“足跡”、“應(yīng)變”……各組雕塑從不同的角度反映著勁嘉人的理念和心聲。一尊用白色大理石琢成的“思考者”，握筆沉思，在其基座石上刻著這樣一段話：“勁嘉，走過了昨天的創(chuàng)業(yè)，迎來了今天的發(fā)展，明天又該如何去創(chuàng)造輝煌？我，又該為此如何添磚加瓦，在輝煌中塑造自我！”瀑布垂掛的小橋邊，“懸”著“用心”兩個(gè)大字，池邊的不銹鋼牌上印著四句醒目的話：“用心去思考未來，用心去感受挑戰(zhàn)，用心去創(chuàng)造業(yè)績，用心去交往伙伴。”勁嘉人就是這樣不斷地思考著，探索著，前進(jìn)著！

勁嘉企業(yè)文化的培育著重體現(xiàn)在抓好“軟件”和“硬件”兩個(gè)方面的建設(shè)上：“軟件”建設(shè)主要有明確的經(jīng)營理念、品質(zhì)方針、發(fā)展方向、管理規(guī)章、行為規(guī)范等等精神食糧；“硬件”建設(shè)主要是抓文化體育的設(shè)施建設(shè)，如建文化中心，修文化廣場，建網(wǎng)站，辦內(nèi)刊，造現(xiàn)代化的中央空調(diào)廠房，給員工宿舍安裝空調(diào)、電視，為員工買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等等。董事會(huì)的決策者們，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把文化作為企業(yè)的靈魂，把員工作為企業(yè)的親人，不斷地用企業(yè)文化把廣大員工凝聚在一起，堅(jiān)持貫徹“事業(yè)留人，待遇留人，環(huán)境留人，感情留人”和“以人為本”的宗旨，著力為員工營造一個(gè)和藹、和諧，飽含企業(yè)文化氛圍的“家”，鑄就一支素質(zhì)高、技術(shù)精、精誠團(tuán)結(jié)、志同道合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)充滿生機(jī)，蓬蓬勃勃，迅猛發(fā)展。
一位員工在撰稿談對(duì)勁嘉企業(yè)文化感受時(shí)說：在公司大門的右側(cè)，一簇簇用灌木培育成的“追求卓越，創(chuàng)造完美”八個(gè)大字格外醒目，四季常春，蓬勃向上。這是勁嘉人經(jīng)營理念的展示，更像勁嘉事業(yè)高速發(fā)展、蒸蒸日上的縮影，給人以耳目一新、精神振奮的第一印象。

勁嘉的企業(yè)文化，蘊(yùn)含著經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、思維理念、行為規(guī)范、企業(yè)形象、文化娛樂等豐富內(nèi)涵。正如喬董事長所說的：建設(shè)企業(yè)文化，目的就是要培育共同的觀念、共同的企業(yè)遠(yuǎn)景、共同的基本信念，發(fā)掘、總結(jié)、升華、提煉勁嘉人自己的核心價(jià)值觀，使員工從原來單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化，從操作型人才向管理型人才發(fā)展，不斷提高素質(zhì)和技能；擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)的良好口碑，積累企業(yè)的無形資產(chǎn)，跨入同行的前列！

工欲善其事必先利其器

“從小事做起，認(rèn)真做好每件事”。勁嘉效益奇跡增長的背后，是依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建立起來的行之有效的企業(yè)質(zhì)量管理體系。

勁嘉投入近千萬元建立了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)印刷行業(yè)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，自主研發(fā)出一系列信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從訂單到設(shè)計(jì)、從工藝到生產(chǎn)的全程網(wǎng)絡(luò)化管理。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，勁嘉嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立起完善有效的質(zhì)量管理體系，通過了由國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)DNV公司的認(rèn)證，并獲得了英國UKAS證書。

勁嘉技術(shù)開發(fā)中心由技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的20多位專業(yè)設(shè)計(jì)師和電腦制版人員組成，技術(shù)部站在煙標(biāo)印刷工藝技術(shù)的前沿，緊緊把握時(shí)代的脈搏，不斷探索新工藝、新技術(shù)，在創(chuàng)意設(shè)計(jì)過程中，與專業(yè)院校、包裝協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)公司廣泛合作，以精致美觀的包裝設(shè)計(jì)為客戶創(chuàng)造出一流的品牌，深受客戶歡迎。其設(shè)計(jì)作品在國內(nèi)外的包裝設(shè)計(jì)成果展覽會(huì)上，屢獲殊榮，實(shí)現(xiàn)了將創(chuàng)意設(shè)計(jì)與印刷工藝技術(shù)的完美結(jié)合，保持了勁嘉工藝技術(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

從2002年開始，勁嘉與意大利賽魯?shù)瞎�司合作完成了全世界首臺(tái)賽魯?shù)习加�機(jī)的安裝調(diào)試工作。賽魯?shù)习加�機(jī)的成功投產(chǎn)，使勁嘉人將凹印連線印刷、復(fù)合轉(zhuǎn)移、局部轉(zhuǎn)移等技術(shù)運(yùn)用于煙標(biāo)的印刷，為綠色環(huán)保煙標(biāo)包裝生產(chǎn)開創(chuàng)了新的方向。這是勁嘉人繼膠印磨砂、UV膠印、鐳射煙標(biāo)開發(fā)、高檔柔版印刷等領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)應(yīng)用之后又創(chuàng)造的一項(xiàng)技術(shù)奇跡。像這樣擁有自己技術(shù)專利的最先進(jìn)的大型設(shè)備，目前世界上只有7臺(tái)，全部配置在勁嘉集團(tuán)。

大鵬展翅志在千里

深圳市委、市政府最近提出了把深圳市建設(shè)成為國際化大都市的宏偉目標(biāo)，做出了“文化立市”、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策，制訂了印刷業(yè)的五年規(guī)劃，出臺(tái)了支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。寶安區(qū)也確立了把寶安建成中國印刷之都，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)跨躍式發(fā)展的規(guī)劃。所有這些，都給勁嘉極大的鼓舞。

喬董事長認(rèn)為，振興印刷業(yè)是歷史賦予我們的使命，印刷產(chǎn)業(yè)這個(gè)板塊完全可能做成一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，深圳“文化立市”的戰(zhàn)略將引導(dǎo)著印刷企業(yè)向更高層次發(fā)展，發(fā)揮更大功能，有效地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

在這樣的大好時(shí)機(jī)下，勁嘉未來的發(fā)展是在繼續(xù)做強(qiáng)、做大、做精煙標(biāo)的同時(shí)，積極拓展其他大宗包裝印刷產(chǎn)品，擴(kuò)展產(chǎn)品鏈；以包裝印刷為基點(diǎn)，拓展上游和下游產(chǎn)品市場和下游產(chǎn)品市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；把產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合起來，互助互動(dòng)，壯大集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。按照這一思路，制訂了“321”發(fā)展計(jì)劃。經(jīng)過五年努力，完成勁嘉包裝印刷物流園區(qū)建設(shè)，即建立包裝印刷、材料加工、紙品物流三個(gè)小區(qū)，建立包裝印刷研發(fā)和技術(shù)（培訓(xùn)）兩個(gè)中心，建造一個(gè)印刷博物館，年銷售收入超過100億元，打造中國包裝印刷界的“航空母艦”，成為領(lǐng)先國內(nèi)包裝印刷、在國際上有影響的現(xiàn)代化大型包裝印刷集團(tuán)，為重振我國包裝印刷產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)，再顯“四大發(fā)明”榮耀做出積極的貢獻(xiàn)！

印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新舉措

目前，整個(gè)行業(yè)都掙扎在微利的漩渦中，印刷行業(yè)的利潤在逐步下降。面對(duì)目前的這種情況，喬董事長認(rèn)為，印刷產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須具備新思維、采取新行動(dòng)，做好以下幾項(xiàng)工作：

一、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，開拓印刷行業(yè)新局面

對(duì)于已經(jīng)具有一定實(shí)力的大型印刷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，要通過推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革和集團(tuán)內(nèi)部的改革，建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)其市場意識(shí)、開放意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和效益意識(shí)，并通過優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，做強(qiáng)核心主業(yè)以主業(yè)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，將目前的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢。對(duì)于已有一定基礎(chǔ)的民營印刷企業(yè)，應(yīng)通過積極的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和政策扶持，幫助其提升企業(yè)的核心產(chǎn)品和核心專長，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張成長。還要鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)中小印刷企業(yè)加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)總體數(shù)量和規(guī)模的快速增長。

二、整合資源、自主創(chuàng)新，提高印刷技術(shù)新水平

第一，要在理念上確立走自主創(chuàng)新之路。改變“傳統(tǒng)即落后”的舊觀念，堅(jiān)持以高新技術(shù)改造、提高印刷企業(yè)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

第二，有計(jì)劃的組織技術(shù)攻關(guān)。如新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的攻關(guān)，提升國產(chǎn)設(shè)備和印刷材料的質(zhì)量，加大信息資源開發(fā)，加強(qiáng)信息溝通和信息交流。

第三，解決好人才培養(yǎng)問題。印刷企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才普遍缺乏，而高端技術(shù)人才更是微乎其微。目前，全國本科、大專印刷院校屈指可數(shù)，與其它行業(yè)簡直不可相比，印刷科研機(jī)構(gòu)稀缺，成果甚微，很不適應(yīng)印刷業(yè)創(chuàng)新的需求。

三、精細(xì)管理、系統(tǒng)控制，降低印刷成本

在微利時(shí)代的今天，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要通道，就是堅(jiān)定不移、持之以恒的控制成本費(fèi)用。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)微利的挑戰(zhàn)。

四、立足本土、走出國門，占有印刷市場新份額

無論國內(nèi)還是國外印刷市場，其發(fā)展?jié)摿�和空間都是相當(dāng)大的。我國人均用紙量和人均書報(bào)刊占有量，與國外差距很大。隨著小康社會(huì)的推進(jìn)，13億人民的物質(zhì)文化生活日益提高，對(duì)印刷包裝在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、檔次等方面都有大的需求。國外市場，目前除加工出口一些技術(shù)含量較低的產(chǎn)品外，高、中檔印刷包裝產(chǎn)品還很少打出去。因此，我們對(duì)國內(nèi)外市場前景應(yīng)持樂觀態(tài)度。目前要解決的問題是：加強(qiáng)行業(yè)管理，適當(dāng)提高門檻；制訂印刷包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量要求；整頓市場秩序，防止無序競爭；從政策上鼓勵(lì)、支持企業(yè)走出國門，發(fā)展印刷包裝業(yè)務(wù)；有計(jì)劃有步驟地選擇一些城市，作為印刷、材料基地，憑借它們拓展國際業(yè)務(wù)。

五、理順關(guān)系、搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮行業(yè)組織作用

實(shí)現(xiàn)印刷及文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，需要體制、機(jī)制、政策、資本、人才、管理、技術(shù)、市場、環(huán)境、設(shè)施等一切要素的供給、整合和支撐；需要發(fā)掘和整合產(chǎn)業(yè)資源，帶動(dòng)和提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力與競爭力。

體制上，必須進(jìn)一步理順政府、企業(yè)和行業(yè)組織的關(guān)系。政府要通過抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策引導(dǎo)、宏觀調(diào)控、市場規(guī)范、打造平臺(tái)、營造環(huán)境、對(duì)外宣傳等積極培育市場；行業(yè)組織應(yīng)通過引進(jìn)資金和人才、聯(lián)手招商招展、專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等工作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；企業(yè)則要面向市場，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)活力和競爭力。要落實(shí)好最近出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，建立市場化、多元化、開放型的投融資機(jī)制，拓寬印刷產(chǎn)業(yè)融資渠道。鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人、境外資金興辦印刷產(chǎn)業(yè)，采取獨(dú)資、合資、合作、合營等多種途徑，鼓勵(lì)組建各種類型的投資公司，既可以資金方式投入，也可以土地、無形資產(chǎn)和技術(shù)方式入股，支持有條件的企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券、股票上市等手段籌措資金，加快印刷業(yè)發(fā)展的步伐。

短跑冠軍與百年老店

喬董事長認(rèn)為，要想企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位，如期實(shí)現(xiàn)愿景，從普通員工到董事長，從各分公司到集團(tuán)總部，都要針對(duì)自身特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，牢固樹立起四個(gè)意識(shí)：

一要樹立市場開拓意識(shí)。

商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場就是戰(zhàn)場，贏得市場就贏得商機(jī)，贏得商機(jī)就贏得發(fā)展。集團(tuán)上下要形成“關(guān)心市場、開拓市場、引領(lǐng)市場、服務(wù)市場”的濃厚氛圍，把以煙標(biāo)為主業(yè)的包裝印刷進(jìn)一步作大作強(qiáng)，大力拓展國內(nèi)外煙標(biāo)和其它包裝印刷業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額，鑄造中國包裝印刷第一品牌。

二要樹立危機(jī)憂患意識(shí)。

我們必須隨時(shí)保持清醒的頭腦，增強(qiáng)危機(jī)感，讓憂患意識(shí)時(shí)刻俱存。把困難和風(fēng)險(xiǎn)多想一些，把應(yīng)對(duì)的措施和預(yù)案做扎實(shí)一些，未雨綢繆，防患于未然。勁嘉不能只做短跑冠軍，還要打造百年老店。

三要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)。

在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。故步自封，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)就很難樹立起來。“持續(xù)創(chuàng)新，成就未來”，在運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)管理、市場開拓、新品研發(fā)、技術(shù)設(shè)備、人才優(yōu)化、資源配置、組織機(jī)構(gòu)等方面都要有不斷創(chuàng)新思路，有敢為人先的精神，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四要樹立全局戰(zhàn)略意識(shí)。

一個(gè)家，共同的夢。勁嘉是一個(gè)整體，各部門之間、公司之間、同事之間更需要協(xié)調(diào)配合，想問題辦事情要顧全大局，服從大局，要有服務(wù)他人就是服務(wù)自己的思想，“大河有水小河滿”，只有個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益�！按蠹摇卑卜�(wěn)安康，“小家”才會(huì)安全安樂。

環(huán)保彩印世界當(dāng)先

“環(huán)保”是個(gè)大課題。2000年，勁嘉在全國首家研制出鐳射全息技術(shù)，并將鐳射全息防偽紙應(yīng)用于煙標(biāo)印刷。之后，勁嘉人又把目光放在了環(huán)保型煙標(biāo)上，開始了新的探索。幾經(jīng)努力，開發(fā)了鐳射全息轉(zhuǎn)移防偽紙和轉(zhuǎn)移膜。由于鐳射轉(zhuǎn)移是利用化學(xué)涂層的可剝離性，將蒸鍍?cè)诒∧つ�壓后的彩虹鐳射效果的鋁層轉(zhuǎn)移到紙張表面而形成金屬化鐳射紙張，其不但具有彩虹干擾金屬高光澤，而且轉(zhuǎn)移紙生產(chǎn)中塑料薄膜剝離后可以重復(fù)利用，從而大大節(jié)約了材料成本。同時(shí)其作為煙盒包裝材料，廢棄后，鋁層可在短期內(nèi)被氧化，不會(huì)造成污染，具有可降解、易回收的屬性，適時(shí)地順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展對(duì)煙標(biāo)包裝的新需求，市場反應(yīng)良好。

對(duì)于煙標(biāo)來說，其中有一個(gè)很重要的指標(biāo)便是“溶劑殘留”。因?yàn)樗鼘?duì)卷煙的環(huán)保性有直接影響，是卷煙企業(yè)今后遭遇西方發(fā)達(dá)國家綠色貿(mào)易壁壘的主要因素，同時(shí)也是解決卷煙標(biāo)氣味問題的主要因素。基于這樣的考慮，2003年，勁嘉購進(jìn)并成功改進(jìn)、使用了價(jià)值不菲的色相色譜——質(zhì)譜聯(lián)用儀，用于分析監(jiān)控?zé)煒?biāo)產(chǎn)品及其原輔料中揮發(fā)性有機(jī)化合物的含量，以有效控制煙標(biāo)產(chǎn)品中溶劑的殘留量，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，為打造環(huán)保型煙標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

“我們既然吃的是‘煙草飯’，理所當(dāng)然就應(yīng)該為煙草行業(yè)擔(dān)當(dāng)一些責(zé)任，為社會(huì)擔(dān)當(dāng)一些責(zé)任�！�