王華君-深圳市裕同印刷股份有限公司董事長介紹

人物小結：

王華君，男，1970年9月出生，江西彭澤縣人。清華大學EMBA、廣東省社會研究院碩士、高級經(jīng)營師。現(xiàn)任深圳市裕同印刷股份有限公司董事長。

1993年7月至 95年8月，從江西化工學校畢業(yè)后在松崗鎮(zhèn)龍成 紙品廠從事業(yè)務和市場開拓的工作，1996年 創(chuàng)辦深圳市裕同實業(yè)有限公司。2002年創(chuàng)辦深圳市裕同印刷包裝有限公司，被評為“深圳市高新技術大項目企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)獎”、2008年7月入選全國印刷百強中第十名、2009年7月入選全國印刷百強中第五名。

2009年 成立深圳市裕同印刷股份有限公司，當年產(chǎn)值18個億，目前公司正在做股票上市準備。

公司先后為教育（如捐贈江西九江慈善總會300萬成立助學資金，幫助貧困學生就讀）、基礎設施建設、希望工程及九江地震災區(qū)等捐助巨款。

王華君本人先后榮獲深圳市寶安區(qū)十大杰出青年、深圳市青企協(xié)會副會長、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、第二屆中國青年創(chuàng)業(yè)獎，2008年為奧運火炬手、2009年獲“紫荊花杯杰出企業(yè)家”等稱號。是深圳市第四屆、第五屆人大代表。

工作經(jīng)歷：

1993年：江西化工學校畢業(yè)

1996年：創(chuàng)立深圳市裕同實業(yè)有限公司

1998年：設立深圳市公明裕同印刷紙品包裝廠

2002年：創(chuàng)立深圳市裕同印刷包裝有限公司

2003年：設立蘇州裕同印刷有限公司

2004年：創(chuàng)辦深圳市觀海實業(yè)有限公司

2006年：創(chuàng)辦江西裕同實業(yè)有限公司、深圳市裕同投資有限公司

2007年：設立河北省三河市裕同印刷有限公司、煙臺裕鴻印刷包裝有限公司、珠海裕同印刷包裝有限公司、上海裕同印刷包裝有限公司、深圳市裕同電子有限公司

2010：年改制深圳市裕同印刷包裝有限公司為深圳市裕同印刷股份有限公司，并籌備上市

主要社會職務：

深圳市人大代表

深圳市總商會常務理事

深圳市九江商會會長耗材

深圳市包裝行業(yè)協(xié)會副會長

深圳市青年企業(yè)家聯(lián)合會副會長

深圳市寶安區(qū)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長包裝物流

裕同印刷:攜手海德堡 包裝我們的IT時代

信息科技和信息產(chǎn)品的飛速發(fā)展和極大豐富，使得我們的時代成為了不折不扣的信息時代。人們拿著手機，織著微博，打開iPad，切切水果，聊著喬布斯，收著Email，過著古人

完全無法想象的IT生活。其實屈指算來，我們的生活開始被IT"蠶食"到現(xiàn)在陷入漩渦，不過才一二十年的時間而已。而正是這一二十年，裕同印刷的董事長王華君先生抓住了這一時代的獨特商機--IT產(chǎn)品印刷包裝，從而成功跳上信息時代的快車，為中國印刷業(yè)打造了一個響當當?shù)钠放?-裕同。

IT產(chǎn)品印刷包裝定位--天時地利

裕同的"裕"字其實源于老板王華君的家譜排名，而"同"字也寓意攜手共贏、同心同德。90年代創(chuàng)建之初的裕同也曾經(jīng)在一些小訂單、小客戶間掙扎，而且應收款、穩(wěn)定性都得不到保障。"大概2000年之后，在深圳很多IT公司應運而生，許多原來在國外制造的產(chǎn)品開始選擇在中國制造，OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發(fā)展，包括富士康。這些代工廠同時產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)品包裝需求。"王華君介紹道，"我們就是抓住這樣一個好的機會進入了IT產(chǎn)品印刷包裝市場。"

除了創(chuàng)業(yè)時機是一個難得的時代機遇，特區(qū)深圳也為裕同提供了理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。做為中國最先與國際接軌的示范城市，深圳具有一些發(fā)達國家城市的特點：經(jīng)濟發(fā)達，基礎設施完善，流動人口比例大，就業(yè)及商業(yè)的機會多，信息靈敏……所以才會吸引眾多國際品牌把代工基地選在這里。王華君評價說"只要看準機遇肯努力，就可以走出一條路來。"

在此基礎上，裕同把企業(yè)服務定位在做IT業(yè)的配套包裝，客戶集中在IT領域的國際品牌。"IT產(chǎn)品印刷包裝有自己的特點，相對來說產(chǎn)品更新快時間短，從打樣到交貨的時間非常短；另外品種多，要求服務方式更彈性、更靈活。"王華君說起經(jīng)營領悟來侃侃而談。因此，裕同成為一個典型的以客戶為導向的印刷企業(yè)，從2000年公司高端IT包裝的定位明確后，就開始提升硬件水平，將海德堡膠印機作為印刷環(huán)節(jié)的核心品牌，強化公司管理，并以項目經(jīng)理制服務客戶。"有的項目經(jīng)理會帶領一個項目團隊專門為某一個客戶服務，從而使整個公司內部跟他達到最佳的配合狀態(tài)。"

全球化布局服務IT時代

這樣深入細致的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競爭優(yōu)勢。客戶名單中也赫然在列著許多如雷貫耳的大品牌，比如富士康，在與裕同開始合作的時候還僅僅數(shù)千人，現(xiàn)在已經(jīng)超過130萬人，獲得了超過100倍的飛速增長。另外裕同還越來越多地直接與高端國際知名品牌直接合作。

這些品牌除了對印刷品質一絲不茍之外，對印刷廠企業(yè)資質、社會責任、員工福利等諸多方面都有嚴格甚至繁瑣的規(guī)定。IT產(chǎn)品更新速度快，新品上市之前需要嚴格保密。筆者在采訪時就有很深的切身感受：裕同的車間都安裝有密碼鎖，只有憑員工卡或密碼才能進入；下班及休息時間非常準時，如有延遲，那么"客戶會投訴"。

裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的，內部的保密要求更是嚴格。于是，關于高端車間內的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷、品質如何檢測、印后多少道工序等，又成為另一個關于印刷的傳說和臆測了。

隨著與國際品牌合作的日漸深入，裕同也有了更寬廣的發(fā)展視野，王華君為企業(yè)提出一個新口號--立足中國，邁向全球。 "IT包裝的生產(chǎn)現(xiàn)在是以中國為主，過去的十年和未來的十年可能還是中國，但再過十年之后就不一定是中國，而可能轉化為全球化的運作，"王華君分析道，"所以我們現(xiàn)在把中國的布局擴大，現(xiàn)在做起來的契機主要是產(chǎn)業(yè)轉移，從深圳往內地轉，我們現(xiàn)在在中國有八個地方已經(jīng)有了工廠。在國際的布局上，我們在越南已經(jīng)建起了擁有七八百名員工的印刷廠。在倫敦和紐約有客戶服務中心。"

企業(yè)文化：邊前進，邊總結

可以說，裕同享有著和她的客戶們一樣的為信息時代所特有的高速發(fā)展，十幾年來已經(jīng)擁有過萬員工，數(shù)十臺海德堡膠印機，產(chǎn)值多年躋身中國印刷企業(yè)排名前十。以王華君為首的年輕的創(chuàng)業(yè)團隊在如何保持企業(yè)旺盛激情方面一直在積極探索。下面是王華君關于企業(yè)文化的一席談話：

"裕同有三個階段，第一個階段是2002年、2003年之前，那個時候我們叫做客戶至上，永不言敗。因為那時每一個客戶都非常珍貴，每抓住一個客戶就想做大做長久。而永不言敗呢，在于當時我們條件不好，設備也不多，在2001年才擁有第一臺海德堡機器，就是要靠勤奮一點，有的甚至通過外包，很困難地完成客戶托付，所以我們提出客戶至上，永不言敗。"

"2003年之后，我們提出用心服務、激情創(chuàng)造。那時大家都很年輕，充滿激情，希望創(chuàng)造性地做事情。同時，裕同也開始非常重視對客戶的服務。服務的本質在于用心，如果沒用心，只是機械地完成公司任務，發(fā)展是無法實現(xiàn)的。就像我們在酒店吃飯，一個用心的服務員和一個不用心的服務員帶給你的感受是不同的。所以我們提出了這八個字。"

"08年之后，我們再提出了八個字，至誠至精，共贏未來。從公司理念的更高層面上要求大家將"誠懇待人"作為最大的服務方向，并且精益求精、追求印藝和服務的完美，從而贏得高端客戶的認可。共贏未來就是大家一起努力，讓客戶、員工以及我們的社會也能夠分享到公司的利益。"

在IT時代的中國印刷發(fā)展浪潮中，裕同的王華君無疑是個成功的弄潮兒，他用印刷和包裝逐漸參與到信息時代的全球化運營中，為變化萬端、甚至難以捉摸的信息產(chǎn)品加上了實實在在的包裝盒，可以說，裕同包裝著我們的信息時代。

接下來，王華君還在緊鑼密鼓的策劃著包裝文化產(chǎn)業(yè)園，要把包裝印刷的歷史、現(xiàn)在和未來變遷，包裝與文化的變遷進行整合，不但服務客戶，也要讓外界更多人能夠了解包裝文化。他還一直在熱心參與多項公益事業(yè)，其中一項江西九江學子資助項目每年約有三百人受益，已經(jīng)進行了七年，而且還會一直繼續(xù)下去。

王華君和裕同，會成為信息時代的一個傳奇。