葉菁-廣東智通人才連鎖股份有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：葉菁

性　　別：男

血      型：A型

身      高：175CM

民      族：漢族

國      籍：中國

出 生 地：武漢

出生年月：1971年

畢業院校：武漢理工大學

人物小結：

葉菁，東莞莞城人，廣東智通人才連鎖股份有限公司董事長，中國人才交流協會副會長，東莞市優秀民營企業家。2012年，出任世界莞商聯合會名譽顧問。

14年前，他獨具慧眼，創辦人才中介公司，為眾多人才匱乏的企業打開了引才渠道。他的團隊首創現場招聘方式，讓企業和求職者平等交流。3年前，智通人才首獲連鎖經營資質，他和他的伙伴們吹響了進軍珠三角、走向全國的“集結號”，完成了首批18個城市的連鎖布局。他創造“會報網”三位一體復合招聘模式，整合現場招聘、主流報紙招聘專版及智通人才招聘網三大招聘渠道。他帶領智通，從東莞人才市場三國之一成長為名副其實“龍頭老大”。4萬多平方米的招聘會場、每周4000家企業和超過5萬求職者進場，智通已成為全國規模最大常設型人才市場。

“人才銀行行長”葉菁

當積累了第一桶金的大部分本土企業老板紛紛把資本砸進酒店等行業時，選擇人力資源服務行業的葉菁顯得有些“非主流”，但這個大膽的試驗讓他進入了事業上的“第二春”“人才是第一資源。

任何一個企業，哪怕很快就要破產了，都必須把人力資源放在第一位，因為合適的人才可使企業起死回生。”在業內素有“人才銀行行長”之稱的智通實業董事長葉菁說。

為實現求職者與招聘企業“線上”與“線下”的互動匹配，葉菁團隊研發推出的“互動招聘”系統于5月3日正式上線啟用，現場招聘會可提前網上“預約”，這是業內的一項重大創新。

對科技創新的應用，體現出這位低調莞商的前瞻眼光。30多年來，葉菁以自身的方式表達著對這個商業世界的態度。他從一個僅八人的街道機電維修小組組長起步，摒棄當時的“主流”毅然進入一個陌生的行業，終于打下了今日的“智通實業”這片多元化經營的“江山”。

從“拾遺補缺”到“合縱連橫”

1983年，葉菁的街道企業華麗轉身為東莞利士集團，這是東莞第一家集團公司，也是東莞較早引入外資的企業，更是葉菁事業上的關鍵轉折點，葉菁醞釀已久的“互動招聘”系統于5月3日正式上線啟用。該系統可以讓人才或者企業通過網上預約，提高命中率，其中視頻面試系統將在5月底推出。智通，自此成為東莞首個具有面試功能的求職網站。

“我經常跟員工重復一個觀點：這個世界上從來不缺乏機會，哪怕天塌下來、地陷下去也還有機會，我們更缺乏的是捕捉機會的眼光和抓住機會的能力。”葉菁說。

這是一個骨子里不安分之人，這種性格特點早在1970年代初葉菁創業時便顯現無遺。當時，為解決城鎮富余人員的就業，莞城產生了一批街道企業，靠為國企或集體企業提供勞動力或做一些邊沿的配套服務生存。葉菁與他的伙伴不滿足于仰人鼻息而活，從1972年起就開始研發自有五金產品，1974年研制出電流互感器為主的電器產品，從此開始了創業之路。

1980年代初，這位年輕的東莞人加入“本土+外資”合作的大隊伍，先后與數家港商合作，生產加工塑膠、五金、電子等制品。幾年之后，機會來了，因東莞經濟發展帶來電力不足，葉菁率先推出自主開發的調、穩壓器產品，積累了第一桶金。

“當時我們生產的利士牌調、穩壓器很有名，現在很多老莞人都還記得。”回憶那段充滿激情的創業故事，葉菁雙眼仍然冒出光芒。

之后的1983年，葉菁的街道企業華麗轉身，變身東莞利士集團（智通實業前身），這是東莞第一家集團公司，也是東莞較早引入外資的企業。

這是葉菁事業上的關鍵轉折點。利士成立后，他迅速從“拾遺補缺”轉向“合縱連橫”，得以迅速做大。當時利士集團借船出海，先后與多家大型生產與流通領域國企合作，生產銷售PC機主板、電唱機、現代五金電子制品等當時的熱銷商品，“生產高峰期，集團一共有13家工廠。”葉菁說。

然而，不安分之人也似乎容易沒有安全感。在產品熱銷背后，葉菁看到了自身的不足：受當時條件所限，技術上競爭不過外資企業，資源也沒有大型企業豐富。于是葉菁于1990年代初及時從電唱機等幾個很紅火的行業抽身。“幸好抽身得早，當年的合作伙伴后來都破產了。”

但是，企業將何去何從？深思熟慮后，葉菁決定“退二進三”，即進軍第三產業，但不是進入消費性服務業，而是進入生產性服務業。1995年，東莞市智通人才智力開發有限公司（廣東智通人才連鎖股份有限公司前身）正式成立。

那個時候，積累了第一桶金的大部分本土企業老板紛紛把資本砸進酒店等行業，選擇人力資源服務行業的葉菁顯得有些“非主流”。這是個大膽的試驗，葉菁卻進入了事業上的“第二春”。

“人才銀行”

與事業上“高調”相映成趣的是葉菁在生活上的“低調”。他笑稱，做“人才銀行”賺的錢不多，但其依然兢兢業業

事實上，對于人力資源服務，葉菁既熟悉又陌生。

之所以熟悉，是因為早在1980年代，葉菁就已為解決自身企業人才不足而建立起資源渠道，后來他利用這些渠道為投資合作的港商做起了免費人才中介業務，及時為港企解決了人才本土化問題。而隨著來莞外企對人才的需求越來越大，葉菁萌生了成立一個“人才銀行”的念頭。

而之所以陌生，是因為對于創辦“人才銀行”，葉菁心里并沒有底。“當時人才流動是受到嚴格管制的。究竟要怎么做，大家都不知道。”

但葉菁并未氣餒，當時的深圳已是特區，發展迅猛，他便帶著員工到深圳人才市場參觀、學習。從深圳回來之后，葉菁便大展拳腳，成立了智通人才智力開發有限公司，并開設了東莞第一家人才市場。

1990年代的東莞，正處于“三來一補”的鼎盛時期，港、臺資企業紛紛到東莞投資建廠，需要大量的人力資源，這便為智通人才的發展提供了肥沃的土地，智通人才得以迅猛發展，并成為本地的佼佼者。到2000年，智通人才服務范圍走出東莞面向全省。

彼時的葉菁，提出“連鎖運營”的新模式，并通過并購，兼并了安達盛、騰龍、錦繡前程等人才市場，使公司規模迅速做大。此后，智通人才先后多次在異地采取并購的方式不斷擴大規模。

“連鎖運營”模式給葉菁極大發揮空間。2006年，葉菁帶著智通人才走出廣東，將業務范圍擴展至長三角、環渤海等地區，智通才人連鎖的影響力擴大至全國。

他的智通被行業譽為中國人力資源綜合服務業的“沃爾瑪”。在郴州、西安、重慶等十多個省市，設立了30余家分支機構，為150萬家次企業與上億人次的個人提供了多種形式的人力資源服務。

當知道外界給予他“人才銀行行長”之稱時，葉菁大笑。實質上，“人才銀行行長”的生意遠不只這些。“東莞市智通實業有限公司”雖無集團之名，但有集團之實。近年來，智通實業先后投資創辦了郴州智通科技園、郴州智鑫房地產開發有限公司、廣東智通人才連鎖服務有限公司、東莞市智通職業技術學校、國家東莞專利技術展示交易中心、東莞市技術與知識產權服務中心、東莞市智通辦公智能設備有限公司等多家獨資或合資企業。

雖然葉菁的事業并不囿于人才市場，但在他眼中，“人才銀行”無疑是最重要最核心的業務。“人才是第一資源。任何一個企業，都必須把人力資源放在第一位。”他說，智通實業旗下的其他業務，若與智通人才的業務相沖突，必定要作出“讓路”。

與事業上“高調”相映成趣的是葉菁在生活上的“低調”。他笑稱，做“人才銀行”賺的錢不多，但其依然兢兢業業。“我喜歡做幕后的工作。”他坦承自己喜歡低調，“做人的低調是為了事業的高調，不要讓公眾的眼光放在某個人的身上，而是放在企業身上”。