葉菁-廣東智通人才連鎖股份有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介：

姓　　名：葉菁

性　　別：男

血      型：A型

身      高：175CM

民      族：漢族

國      籍：中國

出 生 地：武漢

出生年月：1971年

畢業(yè)院校：武漢理工大學(xué)

人物小結(jié)：

葉菁，東莞莞城人，廣東智通人才連鎖股份有限公司董事長，中國人才交流協(xié)會副會長，東莞市優(yōu)秀民營企業(yè)家。2012年，出任世界莞商聯(lián)合會名譽(yù)顧問。

14年前，他獨(dú)具慧眼，創(chuàng)辦人才中介公司，為眾多人才匱乏的企業(yè)打開了引才渠道。他的團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)現(xiàn)場招聘方式，讓企業(yè)和求職者平等交流。3年前，智通人才首獲連鎖經(jīng)營資質(zhì)，他和他的伙伴們吹響了進(jìn)軍珠三角、走向全國的“集結(jié)號”，完成了首批18個(gè)城市的連鎖布局。他創(chuàng)造“會報(bào)網(wǎng)”三位一體復(fù)合招聘模式，整合現(xiàn)場招聘、主流報(bào)紙招聘專版及智通人才招聘網(wǎng)三大招聘渠道。他帶領(lǐng)智通，從東莞人才市場三國之一成長為名副其實(shí)“龍頭老大”。4萬多平方米的招聘會場、每周4000家企業(yè)和超過5萬求職者進(jìn)場，智通已成為全國規(guī)模最大常設(shè)型人才市場。

“人才銀行行長”葉菁

當(dāng)積累了第一桶金的大部分本土企業(yè)老板紛紛把資本砸進(jìn)酒店等行業(yè)時(shí)，選擇人力資源服務(wù)行業(yè)的葉菁顯得有些“非主流”，但這個(gè)大膽的試驗(yàn)讓他進(jìn)入了事業(yè)上的“第二春”“人才是第一資源。

任何一個(gè)企業(yè)，哪怕很快就要破產(chǎn)了，都必須把人力資源放在第一位，因?yàn)楹线m的人才可使企業(yè)起死回生。”在業(yè)內(nèi)素有“人才銀行行長”之稱的智通實(shí)業(yè)董事長葉菁說。

為實(shí)現(xiàn)求職者與招聘企業(yè)“線上”與“線下”的互動匹配，葉菁團(tuán)隊(duì)研發(fā)推出的“互動招聘”系統(tǒng)于5月3日正式上線啟用，現(xiàn)場招聘會可提前網(wǎng)上“預(yù)約”，這是業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。

對科技創(chuàng)新的應(yīng)用，體現(xiàn)出這位低調(diào)莞商的前瞻眼光。30多年來，葉菁以自身的方式表達(dá)著對這個(gè)商業(yè)世界的態(tài)度。他從一個(gè)僅八人的街道機(jī)電維修小組組長起步，摒棄當(dāng)時(shí)的“主流”毅然進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)，終于打下了今日的“智通實(shí)業(yè)”這片多元化經(jīng)營的“江山”。

從“拾遺補(bǔ)缺”到“合縱連橫”

1983年，葉菁的街道企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為東莞利士集團(tuán)，這是東莞第一家集團(tuán)公司，也是東莞較早引入外資的企業(yè)，更是葉菁事業(yè)上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，葉菁醞釀已久的“互動招聘”系統(tǒng)于5月3日正式上線啟用。該系統(tǒng)可以讓人才或者企業(yè)通過網(wǎng)上預(yù)約，提高命中率，其中視頻面試系統(tǒng)將在5月底推出。智通，自此成為東莞首個(gè)具有面試功能的求職網(wǎng)站。

“我經(jīng)常跟員工重復(fù)一個(gè)觀點(diǎn)：這個(gè)世界上從來不缺乏機(jī)會，哪怕天塌下來、地陷下去也還有機(jī)會，我們更缺乏的是捕捉機(jī)會的眼光和抓住機(jī)會的能力。”葉菁說。

這是一個(gè)骨子里不安分之人，這種性格特點(diǎn)早在1970年代初葉菁創(chuàng)業(yè)時(shí)便顯現(xiàn)無遺。當(dāng)時(shí)，為解決城鎮(zhèn)富余人員的就業(yè)，莞城產(chǎn)生了一批街道企業(yè)，靠為國企或集體企業(yè)提供勞動力或做一些邊沿的配套服務(wù)生存。葉菁與他的伙伴不滿足于仰人鼻息而活，從1972年起就開始研發(fā)自有五金產(chǎn)品，1974年研制出電流互感器為主的電器產(chǎn)品，從此開始了創(chuàng)業(yè)之路。

1980年代初，這位年輕的東莞人加入“本土+外資”合作的大隊(duì)伍，先后與數(shù)家港商合作，生產(chǎn)加工塑膠、五金、電子等制品。幾年之后，機(jī)會來了，因東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來電力不足，葉菁率先推出自主開發(fā)的調(diào)、穩(wěn)壓器產(chǎn)品，積累了第一桶金。

“當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)的利士牌調(diào)、穩(wěn)壓器很有名，現(xiàn)在很多老莞人都還記得。”回憶那段充滿激情的創(chuàng)業(yè)故事，葉菁雙眼仍然冒出光芒。

之后的1983年，葉菁的街道企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，變身東莞利士集團(tuán)（智通實(shí)業(yè)前身），這是東莞第一家集團(tuán)公司，也是東莞較早引入外資的企業(yè)。

這是葉菁事業(yè)上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。利士成立后，他迅速從“拾遺補(bǔ)缺”轉(zhuǎn)向“合縱連橫”，得以迅速做大。當(dāng)時(shí)利士集團(tuán)借船出海，先后與多家大型生產(chǎn)與流通領(lǐng)域國企合作，生產(chǎn)銷售PC機(jī)主板、電唱機(jī)、現(xiàn)代五金電子制品等當(dāng)時(shí)的熱銷商品，“生產(chǎn)高峰期，集團(tuán)一共有13家工廠。”葉菁說。

然而，不安分之人也似乎容易沒有安全感。在產(chǎn)品熱銷背后，葉菁看到了自身的不足：受當(dāng)時(shí)條件所限，技術(shù)上競爭不過外資企業(yè)，資源也沒有大型企業(yè)豐富。于是葉菁于1990年代初及時(shí)從電唱機(jī)等幾個(gè)很紅火的行業(yè)抽身。“幸好抽身得早，當(dāng)年的合作伙伴后來都破產(chǎn)了。”

但是，企業(yè)將何去何從？深思熟慮后，葉菁決定“退二進(jìn)三”，即進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)，但不是進(jìn)入消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，而是進(jìn)入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。1995年，東莞市智通人才智力開發(fā)有限公司（廣東智通人才連鎖股份有限公司前身）正式成立。

那個(gè)時(shí)候，積累了第一桶金的大部分本土企業(yè)老板紛紛把資本砸進(jìn)酒店等行業(yè)，選擇人力資源服務(wù)行業(yè)的葉菁顯得有些“非主流”。這是個(gè)大膽的試驗(yàn)，葉菁卻進(jìn)入了事業(yè)上的“第二春”。

“人才銀行”

與事業(yè)上“高調(diào)”相映成趣的是葉菁在生活上的“低調(diào)”。他笑稱，做“人才銀行”賺的錢不多，但其依然兢兢業(yè)業(yè)

事實(shí)上，對于人力資源服務(wù)，葉菁既熟悉又陌生。

之所以熟悉，是因?yàn)樵缭?980年代，葉菁就已為解決自身企業(yè)人才不足而建立起資源渠道，后來他利用這些渠道為投資合作的港商做起了免費(fèi)人才中介業(yè)務(wù)，及時(shí)為港企解決了人才本土化問題。而隨著來莞外企對人才的需求越來越大，葉菁萌生了成立一個(gè)“人才銀行”的念頭。

而之所以陌生，是因?yàn)閷τ趧?chuàng)辦“人才銀行”，葉菁心里并沒有底。“當(dāng)時(shí)人才流動是受到嚴(yán)格管制的。究竟要怎么做，大家都不知道。”

但葉菁并未氣餒，當(dāng)時(shí)的深圳已是特區(qū)，發(fā)展迅猛，他便帶著員工到深圳人才市場參觀、學(xué)習(xí)。從深圳回來之后，葉菁便大展拳腳，成立了智通人才智力開發(fā)有限公司，并開設(shè)了東莞第一家人才市場。

1990年代的東莞，正處于“三來一補(bǔ)”的鼎盛時(shí)期，港、臺資企業(yè)紛紛到東莞投資建廠，需要大量的人力資源，這便為智通人才的發(fā)展提供了肥沃的土地，智通人才得以迅猛發(fā)展，并成為本地的佼佼者。到2000年，智通人才服務(wù)范圍走出東莞面向全省。

彼時(shí)的葉菁，提出“連鎖運(yùn)營”的新模式，并通過并購，兼并了安達(dá)盛、騰龍、錦繡前程等人才市場，使公司規(guī)模迅速做大。此后，智通人才先后多次在異地采取并購的方式不斷擴(kuò)大規(guī)模。

“連鎖運(yùn)營”模式給葉菁極大發(fā)揮空間。2006年，葉菁帶著智通人才走出廣東，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至長三角、環(huán)渤海等地區(qū)，智通才人連鎖的影響力擴(kuò)大至全國。

他的智通被行業(yè)譽(yù)為中國人力資源綜合服務(wù)業(yè)的“沃爾瑪”。在郴州、西安、重慶等十多個(gè)省市，設(shè)立了30余家分支機(jī)構(gòu)，為150萬家次企業(yè)與上億人次的個(gè)人提供了多種形式的人力資源服務(wù)。

當(dāng)知道外界給予他“人才銀行行長”之稱時(shí)，葉菁大笑。實(shí)質(zhì)上，“人才銀行行長”的生意遠(yuǎn)不只這些。“東莞市智通實(shí)業(yè)有限公司”雖無集團(tuán)之名，但有集團(tuán)之實(shí)。近年來，智通實(shí)業(yè)先后投資創(chuàng)辦了郴州智通科技園、郴州智鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣東智通人才連鎖服務(wù)有限公司、東莞市智通職業(yè)技術(shù)學(xué)校、國家東莞專利技術(shù)展示交易中心、東莞市技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心、東莞市智通辦公智能設(shè)備有限公司等多家獨(dú)資或合資企業(yè)。

雖然葉菁的事業(yè)并不囿于人才市場，但在他眼中，“人才銀行”無疑是最重要最核心的業(yè)務(wù)。“人才是第一資源。任何一個(gè)企業(yè)，都必須把人力資源放在第一位。”他說，智通實(shí)業(yè)旗下的其他業(yè)務(wù)，若與智通人才的業(yè)務(wù)相沖突，必定要作出“讓路”。

與事業(yè)上“高調(diào)”相映成趣的是葉菁在生活上的“低調(diào)”。他笑稱，做“人才銀行”賺的錢不多，但其依然兢兢業(yè)業(yè)。“我喜歡做幕后的工作。”他坦承自己喜歡低調(diào)，“做人的低調(diào)是為了事業(yè)的高調(diào)，不要讓公眾的眼光放在某個(gè)人的身上，而是放在企業(yè)身上”。