姚建華-畢馬威華振會計師事務所主席介紹

畢馬威姚建華：本土化轉制是最佳方案

畢馬威國際主席安茂德(Michael Andrew)今天在畢馬威華振會計師事務所（特殊普通合伙）成立新聞發布會上表示：“本土化轉制對于我們來說是最佳方案。”

安茂德認為，轉制之后，畢馬威華振從中外合作所轉為與國內其他大中型事務所一樣的特殊普通合伙制事務所，將有利于畢馬威更好地服務中國客戶和市場，繼續為中國會計行業的發展貢獻自己的一份力量。

畢馬威中國主席，同時也是畢馬威華振會計師事務所（特殊普通合伙）首席合伙人姚建華對此非常認同。他說：“畢馬威華振于1992年成為國內首家批準成立的中外合作會計師事務所，此次又成為首家從中外合作轉制為特殊普通合伙的事務所，在20年的時間里從成立伊始的30多人到現在畢馬威中國約9,000人，見證了中國經濟的高速增長，中國資本市場的不斷成熟，中國企業的快速成長，以及中國會計行業的發展壯大、尤其是本土優秀專業人才的飛速成長，也為我們能參與并貢獻到這個發展過程中深感驕傲。”

姚建華對于轉制過程中財政部和其他相關部委給予的大力支持及所付出的辛勤工作表示感謝：“自今年5月財政部等五部委發布轉制方案到8月合作期滿僅僅有三個月的時間，而中外合作所轉制對于我們來說都是一個全新的課題。正是在財政部和其他相關部委的有力指導和大力支持下，我們才能在如此短的時間內完成一系列復雜的外部和內部的轉制程序及手續。”

姚建華表示，此次本土化轉制，旨在將“四大”中外合作經營形式融入相關中國法律法規所規定的組織形式，轉制后事務所遵照中國法律法規、執業準則和畢馬威國際專業標準執業，轉制對事務所現有的整體運營不會造成影響。

“畢馬威也將繼續根據業務需要，在項目團隊中配備具有必要資質、能力和經驗的合伙人和其他專業人才。”姚建華堅信：“轉制將不會影響到我們的客戶、員工、業務、執業質量和服務客戶的能力。我們有信心在轉制之后，一如既往地保持我們的執業質量，大力培養本土人才，為中國的經濟和會計行業發展做出自己的貢獻，回報資本市場、投資公眾、監管機構以及社會對于我們的信任。”

畢馬威華振會計師事務所（特殊普通合伙）于當日舉行了揭牌儀式并將于8月1日正式運營。安茂德表示，畢馬威國際還將繼續加大在中國市場的投入，并借助全球網絡，為越來越國際化的中國企業提供全球一致的高質量服務。

畢馬威：已做好轉制準備 本土化是必然方向

2012年5月10日，財政部等五部門聯合發布的《中外合作會計師事務所本土化轉制方案》正式實施，意味著包括畢馬威在內、以合資形式進入中國的“四大”會計師事務所將啟動本土化轉制。

“本土化將是畢馬威在中國未來發展的必然方向。” 姚建華表示，畢馬威將積極響應方案要求進行轉制，目前已設立專門的轉制工作委員會，制定了轉制時間表，并對轉制工作涉及的法律法規問題、政策程序及內部管理問題進行了深入研究。

姚建華認為，轉制將為“四大”在華業務發展帶來積極影響。一方面有助于開拓市場，轉制后“四大”將與國內其他事務所一樣成為符合制度要求的特殊普通合伙企業，名正言順成為“本土所”的一員，繼續為國內外客戶提供優質的服務。“大家將在一個開放的市場公平競爭，有助于行業進步。”

另一方面，也有助于穩定員工“軍心”。畢馬威作為最早在中國成立的中外合作會計師事務所，20年的經營期限將于今年8月到期，很多員工對于經營期限到期后的本所特別是個人前途的不確定性產生疑慮和擔心。

“方案的發布澄清了很多市場傳聞，使原中外合作會計師事務所的經營期限、經營業績可連續計算，執業資格等相應延續，對于打消員工疑慮、增強對本所及其自身前途的信心具有正面影響。”姚建華說。

姚建華表示，中國作為世界第二大經濟體，一直是畢馬威最重視的市場之一。中國經濟一直保持穩定增長，投資環境良好，市場對注會行業、對注冊會計師的業務需求很大，注會行業發展前景光明。

“轉制將成為畢馬威在中國發展的重要里程碑，為我們繼續在中國提供優質高效服務打下更穩固堅實的基礎。”姚建華表示，為配合中國市場的快速發展，無論從業務質量、成本效率、還是從客戶服務角度考慮，事務所都需要培養及儲備更多了解國內市場的本土人才。

姚建華透露，過去五年來，每年畢馬威從中國招聘本地人才數量都在1300人以上，截至2011年底，畢馬威中國96％以上員工都是本土員工。不過，本土的合伙人數量仍相對較少。

“培養資深的本土合伙人對整個行業來講仍然是很大的挑戰。”姚建華指出，根據行業慣例，新入職的執業人員從審計員晉升到合伙人通常需要12至14年的時間，而成為資深高級合伙人，通常需要20年左右的執業積累。

他表示，畢馬威將以轉制為契機，進一步加快本土化管理進程，并加大本土合伙人培養的力度，嚴格按照“方案”要求的合伙人比例來進行轉制工作。