安茂德-畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際主席介紹

人物小結(jié)：

安茂德先生是國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一——畢馬威國際的主席。畢馬威成員所遍布全球 150 個(gè)國家，專業(yè)人員超過 138,000 名，提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等專業(yè)服務(wù)。安先生的辦事處設(shè)在香港，他在國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，是首位在亞太區(qū)設(shè)立辦事處的主席。

此前，安先生在2007年至2011年期間曾擔(dān)任畢馬威亞太區(qū)主席和畢馬威澳大利亞主席，同時(shí)身兼畢馬威國際管理委員會(huì)和全球行政事務(wù)委員會(huì)成員。

2008年，安先生成為畢馬威全球治理審閱委員會(huì) (KPMG Global Governance Review) 成員，亦是薪酬及提名委員會(huì)成員。在2009年至2010年期間，他擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)委員會(huì)成員。

2008年至2011年期間，他還擔(dān)任全球委員會(huì)的治理委員會(huì) (Governance Committee of the Board) 主席。

2011年4月，安先生獲委任為畢馬威亞太區(qū)主席。此前，他曾擔(dān)任亞太區(qū)提名及薪酬委員會(huì)主席，自2007年起成為畢馬威國際管理委員會(huì)成員。在1995年至1997年期間，他是亞太區(qū)稅務(wù)主席。在1985年至2001年期間，他是日本項(xiàng)目 (Project Japan) 成員。自2010年起，他還擔(dān)任韓國咨詢委員會(huì)主席。

安先生是畢馬威多家跨國企業(yè)客戶的全球領(lǐng)導(dǎo)合伙人，其中包括必和必拓、澳大利亞國民銀行、AMP Limited和Leighton Holdings。

現(xiàn)在是海外投資的好時(shí)機(jī)

過去7個(gè)月的數(shù)據(jù)顯示，中國對外直接投資猛增的同時(shí)，中國實(shí)際吸收外資金額卻一路走低。畢馬威國際主席安茂德在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)表示，在未來的全球經(jīng)濟(jì)中，中國與其他國家之間資金流向結(jié)構(gòu)的改變，將是大勢所趨。

同時(shí)，安茂德還分析了中國赴海外投資以及自身轉(zhuǎn)型期間所需要著重考慮的問題。

赴海外投資注重長期性

第一財(cái)經(jīng)日報(bào)：中國在過去7個(gè)月的對外直接投資猛增50%，如何評價(jià)近年來中國赴海外投資企業(yè)的表現(xiàn)？

安茂德：首先中國赴海外投資的企業(yè)組織性更好了。我認(rèn)為中國赴海外投資中最好的一點(diǎn)是，注重投資的長期效益，聚焦那些更為長期、低成本而高價(jià)值的投資，而不僅僅是出于短期利益考慮。

如果你觀察市場周期，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正是很好的買方時(shí)機(jī)。尤其適合去那些價(jià)值暫時(shí)被低估了的市場做投資。中國可以依托自己的財(cái)政實(shí)力和巨大的市場來制造產(chǎn)品，或者也可以從別的國家或者市場引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來使中國國內(nèi)的商業(yè)化程度進(jìn)一步加深。

日報(bào)：赴海外投資的中國企業(yè)將會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？

安茂德：主要的風(fēng)險(xiǎn)將出在知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及市場研究方面。此前中國的海外投資，我經(jīng)常說更多是出于政策或者政治驅(qū)動(dòng)，但現(xiàn)在更多地出于金融和經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，所以中國和其他國家的互相投資中，雙方都在逐漸變得更加理性。市場研究也非常重要，真實(shí)的市場在哪里，投資的價(jià)值在哪里，都是需要預(yù)先考慮清楚的。

日報(bào)：那么如何看中國投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)？

安茂德：在未來還會(huì)有兩大趨勢，第一個(gè)是全球范圍內(nèi)，中國的制造業(yè)已經(jīng)不再像以前那樣有競爭力，因?yàn)樵S多別的國家的制造成本一樣降到了很低；第二是中國許多市場的監(jiān)管水平上升了，所以很多外國公司會(huì)覺得在中國做生意沒有那么容易了。一個(gè)事實(shí)是，巴西、印度尼西亞和俄羅斯等其他國家，都將在這些方面和中國展開競爭。

轉(zhuǎn)型期間需考慮的問題

日報(bào)：中國很早就提出用創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，怎么評價(jià)現(xiàn)在這方面的進(jìn)展？

安茂德：首先，總的來說中國做得很成功，比如出現(xiàn)了很多世界規(guī)模的現(xiàn)代化工廠，有自己很好的創(chuàng)新和科技。

我們也要看到，還有許多其他國家一樣也在致力于發(fā)展類似的技術(shù)。比如在化工行業(yè)中，很多國家都很有競爭力而且價(jià)格很低。但一些其他的行業(yè)，特別是涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的行業(yè)，相應(yīng)附加值就會(huì)高很多。

所以中國會(huì)逐漸減少以往大規(guī)模、低效益的制造業(yè)出口，而是將致力于不斷提高科技含量，這會(huì)涉及到不同的市場、不同的供應(yīng)鏈管理等；同樣還需要建設(shè)強(qiáng)有力的人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品出口。

日報(bào)：中國目前處在轉(zhuǎn)型期，其間哪些方面是需要我們優(yōu)先考慮的？

安茂德：首先就是要有非常強(qiáng)有力的社會(huì)保障體系，使人們感到未來有保障，這樣才能有效提振中國國內(nèi)的市場需求，促進(jìn)各個(gè)公司有更好的增長；另外，在許多金融服務(wù)性機(jī)構(gòu)，尤其是銀行業(yè)中，中國將迎來非常好的機(jī)會(huì)，來成為具有全球性規(guī)格的銀行并在全球金融市場中扮演關(guān)鍵角色的機(jī)構(gòu)。當(dāng)然要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還需要繼續(xù)改進(jìn)管理能力，提高效率和更完善的體系。

中國當(dāng)下經(jīng)歷的結(jié)構(gòu)性改革并不容易。但是中國有財(cái)政儲(chǔ)備，穩(wěn)定的政府和強(qiáng)大的工業(yè)，所有這些都已經(jīng)展示了中國的成功。中國在過去10年內(nèi)獲得的成就，在許多其他國家可能需要50年。當(dāng)然中國也面臨挑戰(zhàn)，比如從單一的制造業(yè)向更高價(jià)值的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，并不是一兩年就能解決的短期問題，可能需要甚至10年的時(shí)間，但中國還有足夠的時(shí)間來完成這個(gè)轉(zhuǎn)變。

日報(bào)：能不能更具體地說下銀行業(yè)需要更完善的體系是指什么？現(xiàn)在普遍反映亞洲的銀行業(yè)監(jiān)管正在越來越多。

安茂德：通常來講，監(jiān)管的實(shí)質(zhì)性意義就是把更多的錢放在銀行里面以保證安全。考慮到中國的銀行里已經(jīng)有足夠的錢了，所以從這個(gè)角度來說中國銀行的安全性還是很有競爭力的，目前最需要改進(jìn)的是信貸管理，產(chǎn)品創(chuàng)新方面怎樣更有全球競爭力。