吉浦鈞--鄭州市康潔洗滌有限公司董事長介紹
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| 個人簡介 | 吉浦鈞-鄭州市康潔洗滌有限公司董事長介紹
吉浦鈞：洗出一個品牌老店 曾經有這么個說法：男人一般不干女人擅長的事，一旦做了，很多就會成為大師。 比如康潔的老板吉浦鈞。 他用21年的時間，把康潔洗衣店開到近500家。這項本是家庭主婦的活兒，被一個男人折騰成了一項連鎖產業。 摸 1997呢子大衣穿出商機 1989年，下海做生意有了點錢的吉浦鈞買了件呢子大衣“武裝自己”。大衣穿臟了，卻無處洗，這讓他看到了高檔衣物洗滌的商機，就此一腳跨入了干洗業。 1997年，為了解決干洗皮裝發硬、掉色的問題，吉浦鈞花80萬元引入美國整套電腦干洗設備。“這種設備不僅能將皮衣內附著的油污徹底搞定，還洗、染、燙、保養為一體，洗過之后皮質柔軟，色澤鮮亮。” 同行都覺得他在“燒錢”，可隨后的市場驗證了他的眼光。“洗衣哪里去，康潔最滿意”，成了當時流行的口頭禪。一大批靠低價競爭的手工作坊式洗衣店，就此被康潔甩在了身后。 有人為做大事的人總結了兩個規則：一要能吃苦，吃別人不能吃的苦；二要有氣魄，有一般人不具備的大氣魄。而這兩點，吉浦鈞都不缺。 爬 2001現代化經營模式走得跌跌撞撞 1998年，吉浦鈞在深圳第一次吃上了麥當勞�；貋砗螅I了5個版本的關于麥當勞的書，開始琢磨特許連鎖的事。3年后，他的康潔洗衣在全國有了100多家店。 就在這時候，有人舉報他搞傳銷。工商來了，稅務來了，城管來了，“最厲害的一天，來了七八撥人，以致最后到的那撥直抱怨來晚了，資料讓別人拿光了�！� 原本濟南的20多個加盟商已經簽約，看到這情況，要求退出。吉浦鈞什么話也沒說，當即把錢退給了人家。 那段時間，吉浦鈞能做的，只有口干舌燥一遍遍地解釋，什么叫特許經營，這種模式出自何處，作為一種現代化的經營模式，它的優點在哪里…… 晚上，人都走了，他就埋頭看書�！堕L征》、《圣經》、《曾國藩家書》……書架上的書被他撥拉了一個遍，“毛澤東的長征我看了三遍。” 那是吉浦鈞記憶里最重的一次打擊。 滾 2002打破行規，樹立河南人形象 最難的2001年終于過去了。 2002年，吉浦鈞帶著團隊開辟南京市場。一個加盟商在考察了康潔的公司業績、發展前景等一系列情況之后，準備簽合同的時候，問了一句：康潔是哪里的公司？ 得知康潔是一家河南的企業后，這個加盟商變了卦：我們再考慮一下。 吉浦鈞被深深地刺傷了。 加盟店簽約之后必須交錢再發貨，這幾乎是行規，但在濟南開加盟店時，吉浦鈞改為了簽約后貨到付款�！昂幽先说男蜗螅瑧撌钦局�。我想從自己做起，能影響一個是一個�！� 除了對加盟商，對客戶康潔也是秉承勇于承擔的理念�！笆俏覀兊呢熑�，絕不推卸，全額賠償。不是我們的，我們也會幫客戶盡量解決�！� 打 2010奢侈品市場分杯羹，打造品牌老店 前段時間，康潔在鄭州開了第一家專門針對奢侈品保養維護的旗艦店。 朋友勸他：你現在已經是河南洗衣第一品牌了，在全國也占到了十強，可以了。何必再去冒那個險？ 但吉浦鈞覺得，一個企業必須在當下看到未來的機會�！叭ツ曛袊纳莩奁废M超過美國，位居全球第二。名貴衣物和箱包需要更高級別的保養和維護，這是一塊很大的蛋糕�！� 而更高級別的洗滌專門店，在吉浦鈞看來，硬件的提升占40%，技術的提升則須占到60%。為此康潔除了引進最先進的設備，還高薪聘來了國內頂尖的去漬大師齊大同和皮革專家賈潤澤。“我們還成立了專門的康潔技術培訓學校，用20多年積累的案例來培訓員工。” “不論多名貴的包或衣服，不論什么樣的難題，到他們手下幾乎都可以迎刃而解。”現在的康潔，已經在河南、北京、江蘇、新疆、西藏等十幾個省市擁有近500家連鎖洗衣店。 吉浦鈞要在未來的奢侈品市場分一杯羹，他的最終目標，不是去中小企業趨之若鶩的創業板上市，而是做個品牌老店。 “就像歐洲的很多品牌老店，歷經幾百年，依然魅力不減，那才是最打動我的�！奔肘x說。 |
