王友林-康力電梯股份有限公司董事長介紹

白襯衣，黑西服。這是康力電梯股份有限公司董事長王友林，多年來不曾改變的衣著。他的衣著，就像他堅定的信念一樣不曾改變。從1997年成立電梯配件公司，到中國民營電梯行業第一品牌，王友林帶領康力公司，用13年的時間完成了“化蛹成蝶”的蛻變。

“康力的理想是做中國民族電梯的‘NO．1’，我們要做大做強民族品牌，讓我們中國的制造業屹立于世界制造業的強國之林。”這是王友林的信念。今天，康力作為全國首家民族品牌電梯公司，在深圳中小企業板上市。這也意味著康力公司又有了新的起點、新的高度。創業是艱難的，王友林帶領他的團隊，以不斷的創新應對創業中的千般起伏、萬般變化，不斷破浪前行；創業又是喜悅的，面對一個個豐碩的成果，他始終淡定，以不變的從容帶領康力邁向更新、更高的起點。

很多記者在采訪王友林時問他：你覺得你成功了嗎？你心目中的成功是怎么樣的？他總是回答：“我還沒有成功，我還在成功的路上。”在變與不變中，王友林帶領康力公司，走在了通向成功的路上。

技術之變
打造“民族電梯驕傲”
制造企業的命門，是核心技術的研發與創新，十幾年來，康力公司堅持走產學研緊密結合的道路，技術專利與創新產品碩果累累，廣為業界稱道。康力公司在技術研發與應用的切合度上一直保持著最佳狀態。公司與中國建筑科學研究院建筑機械化研究分院合作成立了“中國建筑科學研究院建筑機械化研究分院康力電梯研發中心”，與南京工業大學電梯研究所共同成立了“南京工業大學電梯研究室康力電梯測試中心”；公司建有“蘇州市工程技術研究中心”；江蘇省認定的“省級企業技術中心”，同時正在建設國家級“企業技術中心”。有了這些技術平臺，康力每年都有新產品、新技術問世。2008年，該公司參加了雜物電梯和別墅電梯的國家標準制定，其中《雜物電梯制造與安裝安全規范》由康力領銜擔綱。這也意味著康力在電梯行業已具備了話語權。2009年6月26日，康力電梯—浙江大學院士工作站成立。該公司的院士工作站將主要圍繞快速響應需求的電梯產品設計制造平臺開發與應用方面展開合作，并為公司科技人才的培養做出努力，院士工作站的成立必將進一步提升康力公司的科技創新能力與綜合競爭實力。據統計，該公司每年以超過銷售收入3%的經費投入科研技術的創新。2005年企業技術開發研究投入費用1623萬元，到2009年投入費用增加到2800多萬元。諸多的國家級榮譽是對公司技術創新的最好證明。康力商標是“中國馳名商標”；康力公司在中國名牌戰略推進成果展覽會上榜上有名；康力公司是“火炬計劃國家重點高新技術企業”；康力電梯入選中國科技名牌500強；康力電梯被中國質量協會評為“全國用戶滿意產品”；康力公司被評為全國大中型工業企業（起重運輸設備制造業）自主創新能力十強企業。

營銷之變
差異化讓康力放異彩
中國行業企業信息發布中心調查統計信息顯示，康力電梯股份有限公司生產的康力牌電梯榮列“2008全國市場同類產品國產品牌銷量第一名”。自2005年以來，康力公司已連續四年獲得該項殊榮。2008年7月，建筑面積45000平方米、具備年產7000臺自動扶梯的康力二期新車間正式投入生產運行，這標志著康力從此擁有了亞洲乃至全世界最大的自動扶梯生產線。同年10月18日，康力新的辦公大樓正式啟用，同時，國內一流的康力產品展示廳建設成功。全新的硬件設施，顯示了康力電梯的雄厚實力，為公司擴大生產打下了堅實的基礎，也為贏取更大發展空間提供了強有力的保障。但公司的一切始于營銷。“科學的差異化營銷是實現市場銷售穩步增長的一個關鍵。”王友林說。從2008年起，康力公司推出了差異化營銷策略：在穩定一線城市市場的同時，把目光投向發展潛力巨大的二線及三線城市；另一方面，將營銷的重點轉向地鐵、機場及政府公共項目等重大基礎建設項目。 去年以來，在爭取大訂單、爭取重點工程方面，康力公司取得顯著成效。在成功簽約蘇州軌道交通一號線199臺自動扶梯外，也成功取得上海長峰龍之夢、合肥濱湖世紀城、長沙湘江世紀城、南昌昌北機場、天津濱江道項目等項目。該公司自主研發設計的4m/s8臺群控高速梯成功運行于金源超五星級大飯店。同時，一批重大工程項目也正在密切跟進中。值得一提的是，近年來，康力公司與金源集團、上海長峰集團、煙臺華信公司等諸多大型民營地產開發商建立起戰略合作伙伴關系，為康力電梯的可持續發展拓展了更大的空間。 用王友林的話說，生產與銷售只是工作的50%，近年來，康力公司花大力氣在電梯安裝、維保等工程服務上進行不斷提升。從安裝、維護的隊伍建設到工程質量的監控，康力一絲不茍，贏得了用戶的滿意。

管理之變
高科技信息管理ERP進入康力
管理無定式,但有規律可循。康力公司在市場競爭中一直處于優勢地位的秘訣在于不斷創新管理，探索出一條適合現代企業管理的路子。經過10年來的完善，康力公司各個部門建立健全了符合企業發展的工作制度和工作手冊，在執行力度上務實高效，特別是近年推行的績效考核體系調動了1000多名員工的積極性，責、權、利達到高度統一。康力公司的管理與運行，一直在緊跟區域經濟發展的形勢, 近年來隨著區域經濟的迅猛發展,蘇南地區的土地成本、商務成本、生產成本等不斷高企，康力人深知，在公司的管理運行上,只有大“舍”，才能大“得”。2009年2月，康力公司投資500多萬元的ERP項目正式上線運行。ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，其核心思想是供應鏈管理。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有明顯作用。康力公司為什么要實施ERP？王友林解釋說：“我們正經歷著從快速發展到穩健發展、從規模擴張到精細運營的關鍵階段，實施ERP不是趕時髦、追逐潮流，是要實實在在解決問題。我認為，此次ERP項目是提升我們管理理念的很好契機。康力的管理不僅僅要靠制度、手冊這些基本的游戲規則來維系和提高，更要靠實質的機制與流程來體現。”去年，在康力電梯—浙江大學院士工作站成立時，王友林提出，康力公司進入二次創業階段。隨著公司的上市，康力制定了遠景目標：發展成為具有國際競爭力的電梯綜合制造商和品牌運營商，力爭進入世界電梯排名前十位。在經濟學界，“二次創業”被公認為難于創業。對王友林來說，“二次創業”更重要的是“創”，而不是“二”。他說：“康力已經有一定的發展基礎，有了一些管理、市場、技術等方面的經驗積累，要實現二次創業的新突破，必須以更開放的心態解放思想，打破陳規，以更大的勇氣、更強的信心、更足的干勁來面對更加繁重的發展任務和市場競爭。”對王友林而言，只要有目標，就還沒成功。有了這些目標，康力就還在成功的路上。