沈建芳-上海日立電器有限公司董事長董事長介紹

個(gè)人經(jīng)歷：

1974 上海木箱廠 技校老師；

1982 上海浦東發(fā)動(dòng)機(jī)廠技術(shù)員；

1986 上海冰箱壓縮機(jī)廠副廠長；

1992 上海冰箱壓縮機(jī)股份公司董事副總經(jīng)理；

1993 上海日立電器有限公司董事總經(jīng)理；

1998 上海冰箱壓縮機(jī)股份公司，上海日立電器有限公司董事總經(jīng)理；

2001 上海海立(集團(tuán))股份公司董事總經(jīng)理黨委副書記，上海日立電器有限公司副董事長總經(jīng)理黨委書記；

2008 上海海立(集團(tuán))股份公司，上海日立電器有限公司董事長黨委書記。

所獲榮譽(yù)：

享受國務(wù)院特殊津貼；

獲全國勞動(dòng)模范稱號(hào)；

獲第4屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；

獲蒙代爾世界經(jīng)理人行業(yè)領(lǐng)袖成就獎(jiǎng)；

獲亞洲管理創(chuàng)新百名杰出人物；

獲上海先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)；

獲首屆中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度十大新聞人物獎(jiǎng)等。

有人說，海立集團(tuán)是中國空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)的一個(gè)奇跡。

在沈建芳10多年的領(lǐng)導(dǎo)下，上海日立建起了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，全力打造先進(jìn)核心技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)人才，走過了“引進(jìn)依靠、吸收創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、自主研發(fā)”的成長之路，率先在空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。并成功打響了“海立”壓縮機(jī)的民族品牌。

2004年企業(yè)外銷產(chǎn)品及自主品牌產(chǎn)品已超過了總銷量的60%以上，實(shí)現(xiàn)了從承接到超越的夢(mèng)想。如今企業(yè)有資格有實(shí)力敢同跨國公司對(duì)話與競(jìng)爭(zhēng)。為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)立于不敗之地，沈建芳學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理方法，結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)了“3N、4M、5S”、“質(zhì)量金字塔”的管理模式。“不接受、不制造、不轉(zhuǎn)交”不合格品，一切以顧客的需求為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，已經(jīng)成為全體員的行為準(zhǔn)則和堅(jiān)定的理念。

企業(yè)從1996年起先后通過了“ISO質(zhì)量、環(huán)境、健康安全”三大體系的中外認(rèn)證。隨著信息化時(shí)代的到來，投資1個(gè)多億建設(shè)IT部，激活和提升傳統(tǒng)的制造工業(yè)。上海日立的ERP、PDM、EDM資源系統(tǒng)日益發(fā)揮著綜合的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司的成功發(fā)展，贏得了上級(jí)和社會(huì)各方面關(guān)注與肯定。

2001年榮獲上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)，2002榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2003年榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，2004年再獲全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，并多次被評(píng)為上海市最佳工業(yè)企業(yè)形象單位。經(jīng)過10年超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的上海日產(chǎn)，連續(xù)追加投資11次，總額達(dá)3.5億美元。產(chǎn)銷規(guī)模從1994年投產(chǎn)時(shí)的25萬臺(tái)迅猛擴(kuò)展到2004年的900萬臺(tái)，占國內(nèi)市場(chǎng)份額的20%以上，名列第一；占國際市場(chǎng)份額的15%，進(jìn)入三強(qiáng)，成為行業(yè)的排頭兵、全球供應(yīng)商，并奮力向世界第一的目標(biāo)沖擊。

沈建芳同志杰出的工作表現(xiàn)和為企業(yè)做出的特殊貢獻(xiàn)，獲得了全國勞動(dòng)模范、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖�職工之友，上海市勞�?dòng)模范、上海市優(yōu)秀企業(yè)家、上海浦東新區(qū)建設(shè)功臣等一系榮譽(yù)稱號(hào)。

沈建芳：精明的上海人

一提到沈建芳，只要是制冷行業(yè)的人，就應(yīng)該沒有不知道的。的確，沈的大名早已是名傳業(yè)內(nèi)。中國家電業(yè)從80年中期開始發(fā)展，從無到有，從弱到強(qiáng)，只經(jīng)歷了短短20多年。

但是，沈建芳領(lǐng)導(dǎo)的上海日立電器公司卻經(jīng)歷了10多年的發(fā)展,而沈本人則見證了中國家電業(yè)的發(fā)展歷程。應(yīng)該說，盡管沈的年齡不大，卻是中國家電業(yè)界的一名老人。

沈建芳是聰明的，因?yàn)樗�雖然從日本日立引進(jìn)了壓縮機(jī)制造技術(shù)，卻沒有陷入日本人的精明圈套中，而是在進(jìn)行完很好的技術(shù)引進(jìn)、融合之后，就快速了實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新。雖然日本日立要求上海日立電器生產(chǎn)的壓縮機(jī)，只要使用日立的品牌，就一定要交品牌使用費(fèi)。在上海日立還沒有足夠強(qiáng)大時(shí)，他是交品牌使用費(fèi)的，而且也正是得益于日立的技術(shù)和品牌，使其空調(diào)用壓縮機(jī)在今年冷凍年度的銷售突破了1000萬臺(tái)，具體數(shù)字應(yīng)該還會(huì)向上。而且，他不僅重新創(chuàng)造了“海立”品牌，強(qiáng)調(diào)了出自上海日立，使人們對(duì)于海立的認(rèn)知度與好感，一下子拉近了十幾米。

同時(shí)，他還精明地發(fā)現(xiàn)，隨著國家建設(shè)新農(nóng)村，解決三農(nóng)問題，使得農(nóng)村家電消費(fèi)品市場(chǎng)的需求量在短期內(nèi)猛增，特別是以冰箱為代表的產(chǎn)品，正在迎來其發(fā)展的第五個(gè)生產(chǎn)銷售高峰期。而排在冰箱之后的，則是彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)。因此，上海日立全資收購了三洋青島冰箱壓縮機(jī)工廠。他甚至不無驕傲的說，當(dāng)他前往青島時(shí)，會(huì)晤了青島H企業(yè)的梁副總裁，梁向他坦言，前幾年H品牌冰箱的失誤在于沒有足夠重視農(nóng)村家電市場(chǎng)的需求量大增。

今后，無論是H品牌也好，還是科龍、新飛、美菱、美的等都會(huì)強(qiáng)化對(duì)于農(nóng)村市場(chǎng)的冰箱市場(chǎng)拓展。而更有許多遍布在長三角、珠三角一帶的中小型冰箱生產(chǎn)工廠，加足馬立生產(chǎn)冰箱。因此，他的那場(chǎng)收購比預(yù)期提前了一年。因?yàn)椋�他發(fā)現(xiàn)，冰箱市場(chǎng)今后的增長空間巨大。

當(dāng)然，沈建芳也絲毫不否認(rèn)家電行業(yè)的薄利情況。盡管這兩年來，一些家電企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了恢復(fù)性的利潤增長。但是銅價(jià)上漲，原材料核心技術(shù)掌握在別人的手中，中國家電制造企業(yè)的日子并不好過。相對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)，相對(duì)于醫(yī)藥保健品，中國家電企業(yè)是最認(rèn)真，最辛苦的，他們總是付出十分的力量卻只能收獲八成。因此，他覺得現(xiàn)在對(duì)于中國家電企業(yè)而言，談收獲尚早。但是他絲毫沒有隱藏對(duì)于中國家電業(yè)今后美好走勢(shì)的看好。

隨著家電制造業(yè)從海外向中國轉(zhuǎn)移，隨著中國制造業(yè)話語權(quán)的增強(qiáng)，隨著中國農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)能力的爆發(fā)，這些都將為現(xiàn)在的中國家電企業(yè)提供眾多的機(jī)會(huì)。但是，行業(yè)集中度的提升，大企業(yè)話語權(quán)的增強(qiáng)，許多中小企業(yè)的日子更不好過了。

沈是一個(gè)非常健談的人。而且，他的健談是具有很高的戰(zhàn)略性眼光和思維能力。無論什么關(guān)于家電業(yè)的話題，都能跟國家的宏觀政策聯(lián)系到一起。建設(shè)新農(nóng)村，使他想到了農(nóng)村家電市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱，市場(chǎng)貨幣流動(dòng)過剩，又讓他想到了宏觀調(diào)控的手段和方向是明確的，企業(yè)應(yīng)該善于從政策中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。而節(jié)能降耗的大方向，迫使許多地方政府會(huì)出現(xiàn)一些法令和規(guī)則，那么作為家電企業(yè)而言，如何來應(yīng)對(duì)節(jié)能減排，如果來減少能耗，提高綠色水平、提高環(huán)保的意義，也非常重要。而這些，在沈的眼中，都是密切聯(lián)系。他認(rèn)為，要多想幾個(gè)家電網(wǎng)上的信息，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和市場(chǎng)銷售都非常重要。

沈也是一個(gè)非常直爽的人。他會(huì)告訴我們，他去寧波A企業(yè)拜訪鄭總裁時(shí)，老鄭頗為自責(zé)的跟沈說，他要反思。因?yàn)椋珹企業(yè)從原有的電能表，到后來的空調(diào)，再投資汽車卻虧大了，投資手機(jī)也不賺錢，而投資的民營醫(yī)院也是生存艱難。于是，鄭總在反思，收回一些多元化的虧損項(xiàng)目，集中精力做好空調(diào)產(chǎn)業(yè)和電表產(chǎn)業(yè)。于是，鄭拜托老沈，提供足夠數(shù)量的日立壓縮機(jī)，支持A空調(diào)。于是，沈?qū)τ诩译娖髽I(yè)的多元化擴(kuò)張，有一段非常經(jīng)典的闡述，告訴所有的中小家電企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人們，要有戰(zhàn)略的眼光，口袋里的票子多了，一定要按住，不要讓票子動(dòng)。一動(dòng)投資一個(gè)多元化項(xiàng)目，一動(dòng)又投資一個(gè)多元化項(xiàng)目，虧了不說，關(guān)鍵還是在折騰。從多元化到專業(yè)化，從專業(yè)化到多元化，折騰一個(gè)來回，虧損了一大筆錢，最終只得到了一個(gè)教訓(xùn)：要耐得住寂寞。

沈絲毫不掩藏自己的喜好。他在談完A企業(yè)的多元化之傷后，大贊G品牌空調(diào)的專業(yè)化精神。他說，今年的冷凍年度，G品牌空調(diào)完成了1600萬臺(tái)的銷量，已經(jīng)是全球老大，很不容易。而G品牌僅日立壓縮機(jī)就消化了350萬臺(tái)，更是不容易。或許，這個(gè)時(shí)候，我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，沈作為一個(gè)地道的上海人，其精明之處卻在這里？答案不說。

為什么成功的是上海日立，為什么失敗地卻是眾多中外合資的項(xiàng)目。或許這就是沈建芳的成功與魅力之際。沈建芳是值得我們尊重的。個(gè)頭不高，由于交際原因形成的一個(gè)小啤酒肚，兩只小眼睛迥迥有神，頭發(fā)邊際也多了不少白發(fā)，這就是我所看到的沈建芳。