范秉勛同志在仔細分析了上海三菱的內外部環境、企業的經營優勢以后，立足長遠，選擇發展戰略，不搞多元經營，提出了“成為國際區域性知名企業，并力爭跨入世界知名電梯企業行列”的公司總體戰略目標，為了保證總體目標的實現，范秉勛同志引領公司深化對“技術、成本、服務、人才”四大戰略內涵的貫徹和延伸，增強企業的綜合實力和核心競爭力，為顧客、投資方和員工創造價值。

范秉勛同志領導企業堅持以戰略為引領，以質量為核心，以卓越績效管理模式為企業管理大綱，不斷推進，實施企業整體優化。以實施領先的大質量目標，實施管理創新、技術創新，不斷推進生產經營管理的優化，提升生產經營管理的質量，持續創新經營業績，使公司的市場發展在行業中處于領先地位。

范秉勛同志立志改變中國電梯落后面貌，抓住改革開放帶來的機遇，堅持自主創新，在動態引進日本三菱最先進的電梯技術的同時，注重堅持走引進技術與自主開發相結合的道路，組建了全國電梯行業國家級技術中心，培育了以博士后、博士、碩士為骨干的一支高素質技術開發隊伍。

范秉勛同志擔任總裁、董事長期間，一直重視企業社會責任，始終強調企業履行公共責任、公民義務，恪守道德規范。在范秉勛同志親自領導下，公司在環境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產等方面，都能滿足和優于法律法規及其他要求；在道德行為方面，公司恪守道德規范，得到了顧客、供方、質監、環保、工商、稅務、海關、審計、司法、銀行等方面的高度肯定。在公益支持方面，上海三菱持續地舉辦各種回報社會的公益活動，在社會上引起了較大的反響。