方崇鈿-金田集團有限公司董事長介紹

      個人簡介：

姓    名：方  崇  鈿

性　　別：男

民　　族：漢   族

籍　　貫：浙  江  省

出生日期：1944-11-01

居 住 地：浙江省-溫州市

供職機構：金田集團 

職　　務：董事長 

所在行業(yè)：制造-專用設備

浙南塑編之“父”

1972年，在初出茅廬后歷經八載磨練的方崇鈿，為自己確立了人生歷程上新的起步：辦廠！

當時，仍然處于“寧要社會主義草，不要資本主義苗”的特殊時期。在農村，除了“農業(yè)學大寨”，其余都是“資本主義的尾巴”。但是，方崇鈿卻認準了“不管白貓黑貓，逮到老鼠才是好貓”。

他看到家鄉(xiāng)是一片濱江靠海的光沙灘，荒不長糧，熟不長草。有的只是片片墳地，道道港汊。農業(yè)不興，漁業(yè)不旺。唯一的出路只有嘗試辦工業(yè)。他要發(fā)揚前八年敢為人先的精神，走創(chuàng)辦實業(yè)之路。他堅定地相信，只有實業(yè)才能興國，才能富民安民。

這年春天，方崇鈿得到一個重要信息——全國農村暢銷的化肥包裝袋都是聚氯乙烯材料做的，在搬運過程中容易破損，造成生產者和使用者的損失。國家化工部門為了保護農民利益，擬采用“一層塑料薄膜加一層編織袋”的包裝方法，很快要在各省、市推廣。

當時，方崇鈿所在的下埠村里正巧有現(xiàn)成的鐵輪機可以生產這種編織袋。于是，當不少人還在那里圍繞“姓‘社’姓‘資’”的問題激烈爭論的時候，他卻迅速出擊，捷足先登，很快在江、浙一帶的大、中型化肥企業(yè)拿到了100萬只編織袋的訂貨單。他的家庭工廠日夜生產，按期交貨，實現(xiàn)了首闖企海搶灘成功。

“1979年，那是一個春天。有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，神話般地崛起座座城，奇跡般聚起座座金山”。

從此，與那位老人“畫圈”的地方近在咫尺的溫州改革開放節(jié)奏進一步加快。素有“溫州模式”之稱的溫州私營、民營經濟從此有了合法身份，可以說是“天高任我飛”了。

好帆借東風，扶搖上九天。面對黨中央和地方政府愈來愈放開搞活的好政策，方崇鈿謀劃將自己的塑編產業(yè)“麻團滾芝麻”，　不斷改進企業(yè)經營方式，擴大再生產。他根據當時化肥包裝袋需求量劇增，生產供不應求的情況，為了充分發(fā)揮現(xiàn)有設備和勞動力資源的潛力，在青龍江畔提出了“全民皆工”的擴產設想。具體運作方式是：由他負責組織采購原材料，發(fā)動鄰近家家戶戶投資設備，加工半成品。后期加工由方崇鈿的“總廠”負責，統(tǒng)一對外銷售。從而帶動了周邊地區(qū)1800多農戶靠編織業(yè)走上致富道路。這種“擴散加工、雙層經營”的生產模式，在青龍江畔塑編行業(yè)達到了產量和效益的最大化。龍江之濱的“崇鈿編織袋”業(yè)務量喜訊頻傳，年年擴展。在高峰時期，蘇北各縣90％的大、中型化肥廠都使用方崇鈿的產品，年銷售量在1800萬條以上。年納.稅額50多萬元，一直位于全縣私營企業(yè)之首。

不當鄉(xiāng)長當廠長:

歷史的機遇垂青于思維敏銳的創(chuàng)業(yè)者。悠悠歲月把方崇鈿鍛造成青龍江畔的商海名家。

他在江海灘頭開發(fā)的第一代產品牽動浙南大地塑料編織行業(yè)“百花齊放”。生產者，千家萬戶學崇鈿；采購者，五湖四海奔浙南。

方崇鈿對發(fā)展地方經濟，安置富余勞動力，探索富民之路作出的特殊貢獻，使鄉(xiāng)鄰們刮目相看。溫州、平陽以及后來劃出的蒼南縣等各級政府都給予高度評價，獎勵表彰。

1983年，一次可能徹底改變方崇鈿人生軌跡的機遇降臨了。那年春天，中共蒼南縣委決定：選拔創(chuàng)業(yè)有成貢獻突出的方崇鈿擔任龍江鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長。

當副鄉(xiāng)長，是許多人一生可望而不可及的正兒八經的國家干部，吃皇糧，坐公車，可以享受科級待遇；倘若往后再步步提升，那將會前途無量；當副鄉(xiāng)長，開會、視察，上去聽報告，下去作指示，“現(xiàn)炒現(xiàn)賣”。與辦工廠要天天愁悵產、供、銷相比，將會舒適得多；當副鄉(xiāng)長，生病有醫(yī)保，退休有養(yǎng)老，與當廠長“自己賺錢自己用”相比，也要安逸得多。

但是，方崇鈿經過翻來覆去的思考，他還是舍不得放下自己經營多年的事業(yè)。他覺得辦工廠雖然辛苦，但是在成功之余也有無限樂趣。而且自己走南闖北這么多年，對從政之路并無奢望。專心辦好實業(yè)，反而可以輕車熟路，為家鄉(xiāng)父老，為發(fā)展地方經濟做出力所能及的貢獻。主張既定，方崇鈿婉言辭謝了上級領導的好意，放棄了“龍江鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長”的任命。一心一意一如既往地經營起他的家庭工業(yè)。

1989年，改革開放的又一輪春風吹綠了浙南大地。方崇鈿抓住機遇，擴大投資，創(chuàng)辦了“蒼南縣塑料三廠”。他首先進行機械設備更新?lián)Q代，率先在溫州地區(qū)引進編織袋圓筒機生產線，并很快形成規(guī)模。一躍而成為溫州市最大的編織袋生產廠家。實現(xiàn)了從分散加工的“編織大王”向規(guī)模化生產的浙南“編織巨頭”的飛躍。成為數十年來一直名揚全國的“中國塑編之鄉(xiāng)”奠基人。

李瑞環(huán)向他走來:

1991年，是一個決定方氏企業(yè)發(fā)展趨向的春天。

以江.澤民為首的黨中央明確表示，將民營企業(yè)視為國民經濟的重要補充。從此，“民”字頭企業(yè)真正登堂入室，方氏家族企業(yè)之舟迎來了加快發(fā)展的強勁東風。方崇鈿開始醞釀企業(yè)的徹底更新?lián)Q代。各級領導相繼來到方崇鈿的企業(yè)，視察檢查工作。

全國人大常委會副委員長田紀云，浙江省委書記張德江、省長柴松岳，國家科委主任鄧楠等中央、省市領導先后蒞臨紅紅火火威震一方的“蒼南塑料三廠”，對解放思想大膽創(chuàng)業(yè)的方崇鈿給予高度評價。

1991年5月，方崇鈿接到上級通知：全國政協(xié)主席李瑞環(huán)將要來廠視察檢查工作。他感到既激動又緊張。激動的是他家祖祖輩輩以來，從來沒有會見過如此級別的國家領導人。緊張的是，如果自己匯報得不完美，會不會給領導留下不好的印象？

方崇鈿擬訂了一個接待方案，安排公司全體職員里里外外做好精心準備。公司上下，窗明幾凈，工廠內外，彩旗飄揚。5月14日，是一個陽光明媚春和日暖的日子。李瑞環(huán)主席在省、市、縣、鎮(zhèn)領導陪同下，向著迎候在工廠門口的方崇鈿走來。李瑞環(huán)與方崇鈿親切握手，他和藹可親，談笑風生。與在電視上看到的“親民”形象毫無二致。

當李瑞環(huán)主席一邊察看塑料編織的生產現(xiàn)場，一邊聽取方崇鈿的簡要匯報以后，連聲稱贊方崇鈿作為溫州的民營企業(yè)家，有膽量，有氣魄，勉勵他要為“溫州模式”的新崛起多作貢獻！

“國”字號的家族企業(yè)

送別李瑞環(huán)主席，方崇鈿撫今追昔，心潮難平。

他反復咀嚼量子基金創(chuàng)始人索羅斯的一句名言：“當你有機會擴張時，千萬不要畏縮不前。”

回首已經走過的坎坷創(chuàng)業(yè)歷程，從“龍江塑料化工”到“蒼南塑料三廠”，方崇鈿跟“塑料”打了20多年的交道。他不滿足于一輩子只吃“塑料”飯。經過近一年多的考察論證，在方崇鈿跨入“天命”之年之際，他為自己確立了事業(yè)上新的起點：向青龍江畔技術含量最優(yōu)，綜合實力最強的規(guī)模民營企業(yè)進軍！

要實現(xiàn)這一目標必須在原有的基礎上脫胎換骨，加大投入，創(chuàng)立新的產業(yè)。

通過反復考察論證，方崇鈿發(fā)現(xiàn)當時國家正在加大交通、通訊、能源等基礎產業(yè)的投資，其中必有極大的商機。權衡再三，他選定了通信電纜、光纜生產項目。他認為這是一個在遨游企海中可以進一步做優(yōu)、做強的產品，可以成為自己攀登創(chuàng)業(yè)高峰的新起點。

1993年，方崇鈿籌資2000多萬元，創(chuàng)辦“溫州市金田電纜有限公司”。在6個月內完成了基建工程，上馬了兩條先進的通信電纜生產線，專業(yè)生產郵電通信電纜，使他的企業(yè)在產品技術含量和占領市場制高點上有了新的突破。

歷來好事總多磨:

在方崇鈿的電纜項目投產剛剛取得效益的第二年，由于國家宏觀調控，原材料價格持續(xù)上漲，產品價格卻因不正當競爭大幅度下降，方氏企業(yè)碰到了新的難題，新的挑戰(zhàn)。面對如此“險情”，方崇鈿審時度勢，沉著應對。在冷靜地分析市場前景以后，發(fā)揮公司本身機制靈活的優(yōu)勢果斷決策，投入600多萬元，將原來為籌集電纜生產資金準備處理的圓織機生產線重新上馬生產編織袋，吃了一口“回頭草”，帶來600多萬元利潤。這筆資金又投入電纜生產線的技術改造中，使電纜質量上了一個新臺階。進而開足馬力，滿負荷生產。很快形成年產350萬對公里電纜、60萬芯公里光纜和15萬箱五類數據網絡電纜的生產能力。此后，方崇鈿的電纜、光纜、五類數據網絡電纜行銷全國20多個省、市、自治區(qū)，60多個市、縣電信局、廣播電視局和鐵路、部隊，并出口到巴基斯坦等國家和地區(qū)。

1996年2月，在浙南頗有名氣的“金田電纜有限公司”升格為“溫州金田集團有限公司”。此后，方崇鈿不斷加大投入，1998年再次投資4500萬元，進行通信光纜和通信電纜的技術改造。

2000年，隨著金田塑膠有限公司、金田房地產開發(fā)有限公司、金田大酒店有限公司等企業(yè)陸續(xù)投入運行，國家工商總局批準金田集團為“中國無區(qū)域集團”。

方崇鈿的家族企業(yè)從當年小打小鬧的小作坊一躍而成“國”字號的面向全球的多產業(yè)、跨行業(yè)集團企業(yè)。從此，“中國·金田”的品牌-全球品牌網-隨著它的一批批產品漂洋過海，融入了世界貿易市場的大海洋!

2001年，中國加入WTO以后，為了迎接新的挑戰(zhàn)，金田集團再次投入巨資，繼續(xù)改造通信光纜、帶狀光纜生產線，完成15萬箱光纜和5類數據纜的技改。同時征地36畝，在電纜公司內進行標準車間、公用設施、員工食堂、大小會議室、多功能廳、廠區(qū)綠化等建設，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂、休閑環(huán)境。

2002年，龍港獲得“中國印刷城”、“中國禮品城”兩張“國字號金名片”以后，方崇鈿意識到印刷和禮品包裝用的塑料薄膜原材料生產前景廣闊。而這種塑膜過去都是由中間商從外地采購，既增加了成本，又不能完全滿足要求。為了適應龍港經濟發(fā)展需要，為龍港的區(qū)域品牌注入新的血液，不斷開拓金田集團新的增長點，方崇鈿瞄準軟包裝行業(yè)原材料，繼續(xù)開發(fā)新產品。

經過南到廣東、福建，北到東三省的廣泛市場考察，方崇鈿決定投資生產高分子塑料薄膜。經過兩年四輪艱苦的談判，于2002年5月與德國布魯克納公司簽訂了價值8800萬元的設備采購合同，購進一條年產2.5萬噸BOPP塑料薄膜的自動化生產線，為打造龍港第一艘“企業(yè)航母”打下了基礎。這個項目總投資2.2億元，在龍金大道新征土地146畝，于2003年12月建成投產。其整個工藝流程從樹脂處理、擠出鑄片、薄膜縱拉、橫拉、牽引收卷、分切包裝在一條生產線上全部完成。該項目被列入浙江省2003年重點建設項目。

緊接著，方崇鈿又投資1.8億元，征地120多畝，引進了年產9000噸BOPA尼龍薄膜的兩條生產線。

金田塑業(yè)，已經成為國內少有世界一流的BOPP、BOPA生產基地。產品行銷大半個中國。法國、印度、緬甸等國的客商紛紛前來洽談貿易。德國、美國、日本、東南亞的“老外們”成為金田集團的家常客人。

拿破侖一世曾經說過：“不要打擾它，中國醒來之日，世界將為之震憾！”

現(xiàn)在，中國浙南象方崇鈿這樣的企業(yè)家們都已“醒來”，全世界都為溫州人無處不在攻無不克的從商精神所震憾！

企業(yè)家們的知音:

方崇鈿一身奮斗，創(chuàng)造了億萬財富，也贏得了無盡“光環(huán)”。

多年來，各級黨委、政府給予他許多榮譽和嘉獎。他身兼“溫州市工商聯(lián)合會副會長、溫州市企業(yè)家協(xié)會副會長”、“蒼南縣工商聯(lián)合總會會長、企業(yè)家協(xié)會會長”、“蒼南縣慈善總會副會長”、“蒼南縣政府經濟顧問”等眾多職務。他把這些社會職務都看作是自己應盡的職責，積極參與各項活動，積極謀劃全縣和龍港的工商界活動，把工商聯(lián)和企業(yè)家協(xié)會辦成企業(yè)家們的“娘家”組織，辦成企業(yè)家與黨委、政府和社會各界聯(lián)系的橋梁。

在抗災救災、社會公益事業(yè)捐助、扶危濟困等關鍵時刻，他把上級黨委、政府的意圖及時傳達到各個企業(yè)，為履行民營企業(yè)家的應盡之責不遺余力。他也積極主動地為碰到困難的企業(yè)同仁們排憂解難，在協(xié)會成員遇到困難需要幫助，遇到矛盾需要協(xié)調，遇到坎坷難以逾越的時候，為他們奔走呼吁，助他們一臂之力。

方崇鈿常說：“企業(yè)家們艱辛創(chuàng)業(yè)，來之不易。我們作為企業(yè)家的‘娘家’，能夠保護一個老總，就保護了一個企業(yè)，保護了一幫企業(yè)家的積極性，保護了一方經濟的穩(wěn)定發(fā)展。”

多年來，方崇鈿以身垂范，熱心社會公益事業(yè)，為教育、水利建設、見義勇為、扶貧、救災等各方捐款300多萬元。

方崇鈿連年被評為“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經營者”、“溫州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、”“溫州市企業(yè)精英”、“溫州市政治思想工作先進工作者”、“溫州市優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設者”、“明星經理、明星董事長”，連續(xù)13年榮獲溫州市工業(yè)系統(tǒng)最高獎“金鹿獎”和“突出貢獻獎”。他還被選舉為溫州市和蒼南縣兩級人大代表。

締造百年老店:

作為一個家族企業(yè)的創(chuàng)始人，他可謂功成名就。

作為一個家族企業(yè)的掌門人，他依然任重道遠。

“成功緣自一諾千金。”這是方崇鈿一生從商準則，也是金田集團最新征集的廣告語。那么，在此生成功的基礎上怎樣延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神？

由此，方崇鈿思考了許多、許久：于是，方崇鈿想到了如何使自己的畢生心血后繼有人？如何使金田家族的企業(yè)之樹與世長青？如何打造金田產業(yè)的百年老店？如何將自己的掌家秘決代代傳承？

他想到了全球巨富——美國石油大亨洛克菲勒先生。洛氏一生創(chuàng)業(yè)積累的財富蓋世無雙。他為了使自己的事業(yè)不致中斷，從52歲時就開始培養(yǎng)接班人，自己則摒棄日常瑣事，一邊靜心修身，頤養(yǎng)天年；一邊思考大政方針，輔佐后祠，輕松歡度92載。真正做到了“高財”與高壽、高興三全其美。

據新聞媒體披露，溫州企業(yè)界目光深遠的第一代創(chuàng)業(yè)者們，久已著眼于培養(yǎng)事業(yè)傳人：

——“打”遍全球的“大虎打火機”公司董事長周大虎把畢業(yè)于加拿大多倫多約克大學的兒子周小虎，培養(yǎng)為公司總經理助理。

——以鞋業(yè)為主打產品的“巨一集團”董事長李愛蓮，已在10年前將兒子潘建中推上了總經理位置。

——以牛奶業(yè)為主體的“一鳴食品有限公司”董事長朱鳴春，在兒子朱立科1994年浙農大畢業(yè)以后，讓他從牛奶車間主任、廠長做起，2002年接任了總經理要職。

——專事經營園林綠化工程的“紅欣園林公司”老總林鴻鑫，2001年“讓位”給兒子林超，2004年林超引進國外家族企業(yè)管理模式，提議父親聘請職業(yè)經理人，自己愿為副總，專心主管人員、工程。

有識之士不難發(fā)現(xiàn)，鍛造民企的財富二代，已成為時代發(fā)展的必然。

有感于此，方崇鈿也早已把培養(yǎng)第二代掌門人提上自己的議事日程。早在上個世紀九十年代后期，他便有意讓兩個兒子從車間、班組做起，一步一步進入家族企業(yè)管理層，成為自己的得力助手。

2000年，當“中國·金田集團”宣告成立時，方崇鈿放下了集團總經理的職務，交由次子方文彬擔任。長子方文翔擔任集團總裁，自己專任集團董事長，為他們定向、掌舵。既互相支撐又互為鏡鑒的“三足鼎立”統(tǒng)帥結構，為金田集團跨越發(fā)展奠定了重要基礎。幾年來，方崇鈿看到自己的接力者在企業(yè)管理、人際溝通、市場掌控等方面日趨成熟，由衷地感到欣喜自慰。

他堅定地相信：打造百年金田，自有燦爛明天！