鄭石軒-廣東粵海飼料集團董事長介紹

人物小結:教授級高級工程師、中國水產動物飼料專業委員會副主任、廣東省水產養殖專業委員會副主任

鄭石軒簡介:

廣東粵海飼料集團董事長、教授級高級工程師、國務院特殊津貼專家、廣東海洋大學客座教授、碩士研究生導師、中國水產動物飼料專業委員會副主任、廣東省水產養殖專業委員會副主任，專致于水產飼料研究、生產、經營十余年。

三十幾年前他是廣東湛江南三海島的一位“房元一瓦，地無一角”的赤腳孩子；

二十年前他是廣東海洋大學的年青骨干講師；

十五年前他是每年創造著接近1000多萬利潤的國有企業的掌門人，但他出差坐的是公共汽車，住的是一天才幾十元的普通招待所，在出租車上看著表盤還會為多花幾塊錢而緊張心疼，于是有人說他是有點傻。也有人為他不值得，說他太正直了、沒有什么政治光環。不舍得浪費國家一分錢的他，還為此得罪了一些當地的官員。

如今他是年產值超過10億元、超過1000名員工的廣東粵海飼料集團的董事長，一位成功的企業家。十幾年來扶植引導過百萬蝦農脫貧致富，帶動了整個南方對蝦養殖行業的發展，沒有過多依靠政府的支持，一個極少在銀行貸款的企業家。

他為人非常低調，給人接觸的第一感覺似乎有點沉默寡言，難于接近，但談得盡興卻是熱情洋溢、妙語如珠、風趣幽默。他到底是怎樣的人？他給自己的評價是：性情中人。

14年前，鄭石軒作出一個近乎賭博式的決定，在白斑桿狀病害重創整個對蝦養殖業之時，他逆流而上，組建了湛江粵海飼料廠，其主打產品就是蝦料。這次看似不按常理出牌的舉措，最終被證明是眼光獨到的。20世紀90年代末，南美對蝦業掀起了一股熱潮，粵海憑借技術優勢，占領了整個蝦料市場的半壁江山。2000年其蝦料產量超過3萬噸，當時全國的總產量還不到10萬噸。但隨著市場形勢的改變，以及恒興等一批新興企業的迅速崛起，瓜分了蝦料市場，粵海的發展速度慢了下來，體制的缺陷逐漸暴露。“在蝦料行業，你不前進，或者稍微慢了一拍，很可能就意味著被拋離，最終被淘汰。”

為了改變這種不利的現狀，2004年，鄭石軒果斷地將國營企業性質的粵海改革成經營者和員工持有股票的股份制企業；2007年，他再一次讓粵海成為行業的焦點——粵海與廣東粵佳、湛江粵榮、廣東大家庭水產飼料有限公司等企業聯合起來，順利組建了廣東粵海飼料集團，正式踏上了集團化操作的道路。這些恰到好處的舉措，讓粵海邁向了一個個高峰。2007年，“粵海”牌水產飼料榮獲“中國名牌產品”稱號；銷量高達20萬噸，產值達12個億；“2010年，我們的產值將達到20個億。”鄭石軒胸有成竹地表示。粵海這十幾年的歷程，可以說是蝦料發展的一個縮影，也是粵海創造價值、求新、求變的具體表現。這個過程當中，如果把粵海比喻成一艘前行的航船，鄭石軒毫無疑問就是那一位稱職的掌舵者——“粵海要做最優質的水產飼料企業”。